農(nóng)業(yè)科技園項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新成果與成效績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差0%得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例計(jì)算，偏差0%得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議效率、任務(wù)分配合理性、溝通順暢度等綜合評(píng)分，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效控制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施有效性、損失控制程度綜合評(píng)分，有效控制得滿(mǎn)分，基本控制得80%，部分控制得60%，失控得40%。項(xiàng)目文檔完整度100%根據(jù)項(xiàng)目文檔的齊全性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性綜合評(píng)分，完整準(zhǔn)確規(guī)范得滿(mǎn)分，基本完整準(zhǔn)確得80%，部分缺失或不規(guī)范得60%，嚴(yán)重缺失或不規(guī)范得40%。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用新技術(shù)引進(jìn)數(shù)量30%3項(xiàng)根據(jù)實(shí)際引進(jìn)的新技術(shù)數(shù)量評(píng)分，每引進(jìn)1項(xiàng)得20分，最高得60分。新技術(shù)應(yīng)用成功率80%根據(jù)新技術(shù)在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用效果，成功應(yīng)用得滿(mǎn)分，部分成功得60%，失敗得40%。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率70%根據(jù)創(chuàng)新成果在實(shí)際生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用比例評(píng)分，轉(zhuǎn)化率越高得分越高，最低得40%。技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)根據(jù)實(shí)際申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量評(píng)分，每申請(qǐng)1項(xiàng)得25分，最高得25分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用成本效益成本降低15%根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用后帶來(lái)的成本降低比例評(píng)分，降低15%得滿(mǎn)分，降低10%-14%得80%，降低5%-9%得60%，降低低于5%得40%。經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)影響項(xiàng)目帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益25%利潤(rùn)提升20%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后帶來(lái)的利潤(rùn)提升比例評(píng)分，提升20%得滿(mǎn)分，提升15%-19%得80%，提升10%-14%得60%，提升低于10%得40%。項(xiàng)目市場(chǎng)占有率提升提升5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施后市場(chǎng)占有率的提升比例評(píng)分，提升5%得滿(mǎn)分，提升3%-4%得80%，提升1%-2%得60%，提升低于1%得40%?？蛻?hù)滿(mǎn)意度90分以上根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分，90分以上得滿(mǎn)分，85-89分得80%，80-84分得60%，低于80分得40%。品牌影響力提升顯著提升根據(jù)品牌知名度、美譽(yù)度等綜合評(píng)分，顯著提升得滿(mǎn)分，一般提升得80%，有所提升得60%，無(wú)提升得40%。合作方滿(mǎn)意度高度滿(mǎn)意根據(jù)合作方評(píng)價(jià)，高度滿(mǎn)意得滿(mǎn)分，滿(mǎn)意得80%，基本滿(mǎn)意得60%，不滿(mǎn)意得40%。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性10%流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流失率評(píng)分，流失率低于10%得滿(mǎn)分，流失率10%-15%得80%，流失率15%-20%得60%，流失率高于20%得40%。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率關(guān)鍵崗位提升率20%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在關(guān)鍵崗位的提升比例評(píng)分，提升率20%得滿(mǎn)分，提升率15%-19%得80%，提升率10%-14%得60%，提升率低于10%得40%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的比例評(píng)分，覆蓋100%得滿(mǎn)分，覆蓋90%-99%得80%，覆蓋80%-89%得60%，覆蓋低于80%得40%。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力年度提出創(chuàng)新建議5項(xiàng)以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度提出的創(chuàng)新建議數(shù)量評(píng)分，提出5項(xiàng)以上得滿(mǎn)分，提出3-4項(xiàng)得80%，提出1-2項(xiàng)得60%，提出0項(xiàng)得40%。團(tuán)隊(duì)凝聚力優(yōu)秀根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作、溝通、沖突解決能力綜合評(píng)分，優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80%，一般得60%，較差得40%。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)科技園項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)影響、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)四個(gè)維度的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目管理與執(zhí)行35%，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用30%，經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)影響25%，團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)10%。總分100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為一般，低于60分為待改進(jìn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：