交通運輸行業(yè)鐵路運輸員運輸效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運輸任務(wù)完成率當日計劃運輸任務(wù)完成率35%100%實際完成運輸量/計劃運輸量，等于或超過100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分月度計劃運輸任務(wù)完成率98%當月實際完成運輸量/當月計劃運輸量，等于或超過98%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分季度計劃運輸任務(wù)完成率95%當季實際完成運輸量/當季計劃運輸量，等于或超過95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分年度計劃運輸任務(wù)完成率93%當年實際完成運輸量/當年計劃運輸量，等于或超過93%得滿分，每低1%扣0.8分，最低得0分緊急運輸任務(wù)響應完成率90%緊急運輸任務(wù)實際完成量/緊急運輸任務(wù)計劃完成量，等于或超過90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分運輸安全與合規(guī)性無安全事故率30%100%考核期內(nèi)無任何安全事故發(fā)生得滿分，發(fā)生一般安全事故扣5分，發(fā)生重大安全事故扣15分，最低得0分遵守規(guī)章制度次數(shù)100%考核期內(nèi)無違反規(guī)章制度行為得滿分，每次違反扣3分，最低得0分運輸工具維護檢查次數(shù)100%考核期內(nèi)無遺漏運輸工具維護檢查得滿分，每次遺漏扣2分，最低得0分旅客投訴處理率95%考核期內(nèi)旅客投訴得到妥善處理且滿意得滿分，每低1%扣1分，最低得0分運輸記錄準確率98%考核期內(nèi)運輸記錄錯誤率等于或低于2%得滿分，每高1%扣1.5分，最低得0分運輸成本控制燃油/能源消耗效率20%105%實際單位運輸量能耗/標準單位運輸量能耗，等于或超過105%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分維修保養(yǎng)費用控制102%實際維修保養(yǎng)費用/預算維修保養(yǎng)費用，等于或低于102%得滿分，每高1%扣1.5分，最低得0分物料損耗率98%實際物料損耗率/目標物料損耗率，等于或低于98%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分加班費用控制100%實際加班費用/預算加班費用，等于或低于100%得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分運輸效率優(yōu)化建議采納率90%提出的運輸效率優(yōu)化建議被采納且有效果得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通信息傳遞及時性15%95%考核期內(nèi)關(guān)鍵信息傳遞及時得滿分，每延遲1次扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作完成率100%考核期內(nèi)所有跨部門協(xié)作任務(wù)完成得滿分，每未完成1次扣2分，最低得0分培訓參與度100%考核期內(nèi)100%參與所有培訓得滿分，每缺席1次扣1分，最低得0分團隊沖突解決率90%考核期內(nèi)所有團隊沖突得到有效解決得滿分，每未解決1次扣1分，最低得0分新員工指導次數(shù)1次/季度考核期內(nèi)每季度至少指導1名新員工得滿分，每少指導1次扣0.5分，最低得0分本考核表旨在全面評估鐵路運輸員在運輸任務(wù)完成率、運輸安全與合規(guī)性、運輸成本控制以及團隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：運輸任務(wù)完成率35%，運輸安全與合規(guī)性30%，運輸成本控制20%，團隊協(xié)作與溝通15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：