化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與成本控制產(chǎn)品合格率35%98%實際合格率每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。單位產(chǎn)品能耗90度/噸實際能耗每低于目標值1%，得1分，高于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。生產(chǎn)周期縮短率10%實際縮短率每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。原材料利用率95%實際利用率每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。生產(chǎn)成本降低率8%實際降低率每高于目標值1%，得1分，低于目標值1%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。技術(shù)創(chuàng)新與改進新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量25%2項/年實際應(yīng)用數(shù)量每高于目標值1項，得2分，低于目標值1項，扣2分，最高得10分，最低扣10分。工藝改進提案采納率80%實際采納率每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。專利申請數(shù)量1項/年實際申請數(shù)量每高于目標值1項，得5分，低于目標值1項，扣5分，最高得10分，最低扣10分。技術(shù)難題解決數(shù)量3項/年實際解決數(shù)量每高于目標值1項，得2分，低于目標值1項，扣2分，最高得10分，最低扣10分。技術(shù)文檔完整度100%實際完整度每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。團隊管理與培養(yǎng)團隊培訓(xùn)覆蓋率20%100%實際覆蓋率每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。下屬績效考核達標率90%實際達標率每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。團隊沖突解決次數(shù)0次/季度實際次數(shù)每低于目標值1次，得2分，高于目標值1次，扣2分，最高得10分，最低扣10分。下屬晉升或轉(zhuǎn)崗?fù)扑]成功率70%實際成功率每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。團隊協(xié)作滿意度4.5分（5分制）實際評分每高于目標值0.1分，得1分，低于目標值0.1分，扣1分，最高得5分，最低扣5分。安全環(huán)保與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次/年實際次數(shù)每低于目標值1次，得5分，高于目標值1次，扣10分，最高得10分，最低扣10分。環(huán)保違規(guī)次數(shù)0次/年實際次數(shù)每低于目標值1次，得5分，高于目標值1次，扣10分，最高得10分，最低扣10分。安全培訓(xùn)參與率100%實際參與率每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。隱患排查整改率95%實際整改率每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。合規(guī)文件符合度100%實際符合度每高于目標值5%，得1分，低于目標值5%，扣1分，最高得5分，最低扣5分。本考核表旨在全面評估化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)主管在績效、創(chuàng)新、團隊管理及安全環(huán)保方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行自評或上級評價。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)設(shè)定，最終得分按各維度加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：