體育行業(yè)教練員運(yùn)動員表現(xiàn)與訓(xùn)練成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的全面性、科學(xué)性、針對性進(jìn)行評分，完整且符合要求的得滿分，每缺失一項(xiàng)或一項(xiàng)不合理扣5分。訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性95%根據(jù)訓(xùn)練執(zhí)行過程中的紀(jì)律性、安全性、時(shí)效性進(jìn)行評分，達(dá)到95%規(guī)范得滿分，每低于5%扣2分。訓(xùn)練調(diào)整及時(shí)性90%根據(jù)訓(xùn)練中根據(jù)運(yùn)動員反饋、比賽表現(xiàn)等調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃的能力進(jìn)行評分，達(dá)到90%及時(shí)得滿分，每低于10%扣3分。場地器材利用率85%根據(jù)場地器材的使用效率、維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行評分，達(dá)到85%高效利用得滿分，每低于5%扣2分。團(tuán)隊(duì)溝通有效性80%根據(jù)與運(yùn)動員、其他教練、管理層的溝通頻率、效果進(jìn)行評分，達(dá)到80%有效溝通得滿分，每低于10%扣2分。運(yùn)動員競技表現(xiàn)提升關(guān)鍵比賽勝率35%60%根據(jù)運(yùn)動員在重要比賽中的勝場比例進(jìn)行評分，達(dá)到60%勝率得滿分，每低于5%扣3分。技術(shù)動作達(dá)標(biāo)率85%根據(jù)運(yùn)動員核心技術(shù)動作的標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行評分，達(dá)到85%達(dá)標(biāo)得滿分，每低于5%扣2分。體能儲備提升度20%根據(jù)運(yùn)動員體能測試成績提升幅度進(jìn)行評分，每提升1%得2分，最高20分。傷病發(fā)生率控制90%根據(jù)運(yùn)動員在考核期內(nèi)傷病次數(shù)進(jìn)行評分，每發(fā)生一次傷病扣5分，最低不得低于90%。心理抗壓能力75%根據(jù)運(yùn)動員在比賽、壓力環(huán)境下的表現(xiàn)進(jìn)行評分，達(dá)到75%抗壓能力得滿分，每低于5%扣2分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)20%80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍、成員互動頻率進(jìn)行評分，達(dá)到80%凝聚力得滿分，每低于10%扣2分。日常管理規(guī)范性90%根據(jù)考勤、紀(jì)律、生活管理等日常工作的規(guī)范性進(jìn)行評分，達(dá)到90%規(guī)范得滿分，每低于5%扣2分。突發(fā)事件處理能力70%根據(jù)在運(yùn)動員受傷、比賽爭議等突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力進(jìn)行評分，達(dá)到70%有效處理得滿分，每低于10%扣2分。教練間協(xié)作度85%根據(jù)與其他教練的配合程度、資源共享情況進(jìn)行評分，達(dá)到85%協(xié)作度得滿分，每低于5%扣2分。后備人才培養(yǎng)比例15%根據(jù)考核期內(nèi)培養(yǎng)出達(dá)到一定競技水平的運(yùn)動員比例進(jìn)行評分，每培養(yǎng)1名得1分，最高15分。訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行成功率15%70%根據(jù)訓(xùn)練戰(zhàn)術(shù)在比賽中的實(shí)際應(yīng)用效果進(jìn)行評分，達(dá)到70%成功率得滿分，每低于5%扣2分。體能訓(xùn)練效果轉(zhuǎn)化20%根據(jù)體能訓(xùn)練成果在比賽中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，每轉(zhuǎn)化1%得2分，最高20分。比賽成績穩(wěn)定性75%根據(jù)運(yùn)動員在不同比賽中的成績波動幅度進(jìn)行評分，成績越穩(wěn)定得分越高，最低75分。創(chuàng)新訓(xùn)練方法應(yīng)用10%根據(jù)在訓(xùn)練中應(yīng)用新方法、新技術(shù)的情況進(jìn)行評分，每應(yīng)用一項(xiàng)有效創(chuàng)新得2分，最高10分。科學(xué)訓(xùn)練數(shù)據(jù)應(yīng)用65%根據(jù)在訓(xùn)練中使用運(yùn)動數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析等科學(xué)手段的情況進(jìn)行評分，達(dá)到65%科學(xué)應(yīng)用得滿分，每低于5%扣2分。本考核表用于全面評估體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行、運(yùn)動員競技表現(xiàn)提升、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運(yùn)動員的實(shí)際表現(xiàn)，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配依次為：訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行能力（30%）、運(yùn)動員競技表現(xiàn)提升（35%）、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（20%）、訓(xùn)練成果轉(zhuǎn)化（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者