能源行業(yè)風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分發(fā)電量達(dá)成率月度平均發(fā)電量（兆瓦時(shí)）35%10000實(shí)際發(fā)電量與目標(biāo)發(fā)電量對(duì)比，每超過目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加至5分，最低減至5分。年度總發(fā)電量（吉瓦時(shí)）120實(shí)際發(fā)電量與目標(biāo)發(fā)電量對(duì)比，每超過目標(biāo)1%加1分，低于目標(biāo)1%減1分，最高加至10分，最低減至10分。設(shè)備平均利用率（%）90實(shí)際利用率與目標(biāo)利用率對(duì)比，每超過目標(biāo)1%加0.3分，低于目標(biāo)1%減0.3分，最高加至5分，最低減至5分。年度發(fā)電量波動(dòng)率（%）5計(jì)算月度發(fā)電量標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差每低于目標(biāo)值1%加0.2分，高于目標(biāo)值1%減0.2分，最高加至4分，最低減至4分。重大發(fā)電事故次數(shù)0每發(fā)生一次重大事故扣5分，最高扣至10分。運(yùn)維成本控制單位千瓦時(shí)運(yùn)維成本（元）25%0.8實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，每低于目標(biāo)1元加0.5分，高于目標(biāo)1元減0.5分，最高加至5分，最低減至5分。年度運(yùn)維總成本（萬元）500實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，每低于目標(biāo)1萬元加1分，高于目標(biāo)1萬元減1分，最高加至10分，最低減至10分。備品備件周轉(zhuǎn)率（次/年）4實(shí)際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率對(duì)比，每高于目標(biāo)1次加0.3分，低于目標(biāo)1次減0.3分，最高加至3分，最低減至3分。非計(jì)劃性停機(jī)成本（萬元）20實(shí)際停機(jī)成本與目標(biāo)停機(jī)成本對(duì)比，每低于目標(biāo)1萬元加0.5分，高于目標(biāo)1萬元減0.5分，最高加至5分，最低減至5分。采購(gòu)價(jià)格談判成功率（%）85實(shí)際談判成功率與目標(biāo)成功率對(duì)比，每高于目標(biāo)1%加0.2分，低于目標(biāo)1%減0.2分，最高加至5分，最低減至5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率（%）20%95實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率對(duì)比，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最高加至5分，最低減至5分。內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間（小時(shí)）4實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)響應(yīng)時(shí)間對(duì)比，每低于目標(biāo)1小時(shí)加0.3分，高于目標(biāo)1小時(shí)減0.3分，最高加至3分，最低減至3分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率（%）100實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)覆蓋率對(duì)比，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高減至5分。員工滿意度調(diào)查得分（分）4.5實(shí)際得分與目標(biāo)得分對(duì)比，每高于目標(biāo)0.1分加0.2分，低于目標(biāo)0.1分減0.2分，最高加至4分，最低減至4分。重大溝通失誤次數(shù)0每發(fā)生一次重大溝通失誤扣3分，最高扣至6分。安全生產(chǎn)與合規(guī)年度安全事故次數(shù)20%0每發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣至10分。安全培訓(xùn)完成率（%）100實(shí)際完成率與目標(biāo)完成率對(duì)比，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高減至5分。環(huán)保合規(guī)檢查通過率（%）100實(shí)際通過率與目標(biāo)通過率對(duì)比，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高減至5分。應(yīng)急演練完成質(zhì)量（分）90實(shí)際得分與目標(biāo)得分對(duì)比，每高于目標(biāo)1分加0.2分，低于目標(biāo)1分減0.2分，最高加至5分，最低減至5分。安全生產(chǎn)投入達(dá)標(biāo)率（%）100實(shí)際達(dá)標(biāo)率與目標(biāo)達(dá)標(biāo)率對(duì)比，每低于目標(biāo)1%減0.5分，最高減至5分。本考核表用于評(píng)估風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作效率，包含發(fā)電量達(dá)成率、運(yùn)維成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、安全生產(chǎn)與合規(guī)四個(gè)維度，每個(gè)維度權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核