科技公司數(shù)據(jù)科學(xué)家研究工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分算法模型創(chuàng)新性提出創(chuàng)新算法模型數(shù)量35%2個以上每個創(chuàng)新算法模型根據(jù)其創(chuàng)新程度、技術(shù)復(fù)雜度和潛在應(yīng)用價值進行評分，滿分10分，按比例計入總分。模型性能提升比例提升15%以上對比基線模型，根據(jù)實際應(yīng)用場景下的性能提升比例（如準(zhǔn)確率、召回率等）進行評分，每提升1%計1分，最高10分。模型發(fā)表或?qū)＠暾堉辽?項成功發(fā)表頂級會議論文或申請專利計滿分10分，未達目標(biāo)按比例扣分。同行評議反饋獲得積極反饋根據(jù)同行評議或內(nèi)部評審意見，積極反饋計滿分10分，一般反饋計6分，負面反饋計0分。模型可解釋性高可解釋性根據(jù)模型的可解釋性報告和實際應(yīng)用效果進行評分，高可解釋性且應(yīng)用效果良好計滿分10分，一般計6分，差計0分。研究項目完成度項目按時交付率30%90%以上按季度統(tǒng)計項目完成情況，按時交付項目占總項目的比例，每高1%計1分，最高10分。項目預(yù)算控制不超過預(yù)算10%項目實際花費與預(yù)算的偏差，偏差在±10%以內(nèi)計滿分10分，偏差超過10%但不超過20%計6分，超過20%計0分。研究文檔完整度完整、規(guī)范根據(jù)項目文檔的完整性、規(guī)范性和可讀性進行評分，完整規(guī)范計滿分10分，一般計6分，差計0分。項目成果轉(zhuǎn)化率轉(zhuǎn)化率30%以上項目研究成果在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用比例，轉(zhuǎn)化率每高5%計1分，最高10分?？鐖F隊協(xié)作效果高效協(xié)作根據(jù)項目期間的跨團隊溝通、協(xié)作效率和問題解決能力進行評分，高效協(xié)作計滿分10分，一般計6分，差計0分。數(shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)清洗準(zhǔn)確率20%99%以上數(shù)據(jù)清洗后的準(zhǔn)確率，每高1%計1分，最高10分。數(shù)據(jù)洞察深度深度洞察根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的洞察深度和業(yè)務(wù)價值進行評分，深度洞察計滿分10分，一般計6分，差計0分。數(shù)據(jù)可視化效果清晰、直觀根據(jù)數(shù)據(jù)可視化圖表的清晰度、直觀性和美觀性進行評分，清晰直觀計滿分10分，一般計6分，差計0分。數(shù)據(jù)處理效率效率提升20%以上數(shù)據(jù)處理速度與基線相比的提升比例，每提升1%計1分，最高10分。數(shù)據(jù)報告及時性按時提交數(shù)據(jù)報告的提交是否按時，按時提交計滿分10分，延遲提交按延遲天數(shù)扣分，超過3天扣完。團隊協(xié)作與影響力知識分享次數(shù)15%至少4次在團隊內(nèi)部進行知識分享、技術(shù)培訓(xùn)或講座的次數(shù)，每次計2.5分，最高10分。團隊支持效果有效支持根據(jù)對團隊其他成員的技術(shù)支持和問題解決效果進行評分，有效支持計滿分10分，一般計6分，差計0分。代碼質(zhì)量與可維護性高可維護性根據(jù)代碼的可讀性、規(guī)范性、可維護性進行評分，高可維護性計滿分10分，一般計6分，差計0分。新人指導(dǎo)效果有效指導(dǎo)根據(jù)對團隊新人的指導(dǎo)效果進行評分，有效指導(dǎo)計滿分10分，一般計6分，差計0分?？绮块T溝通效果高效溝通根據(jù)與跨部門溝通的效率和效果進行評分，高效溝通計滿分10分，一般計6分，差計0分。本考核表用于評估數(shù)據(jù)科學(xué)家在研究工作中的表現(xiàn)，包括算法模型創(chuàng)新性、研究項目完成度、數(shù)據(jù)分析質(zhì)量以及團隊協(xié)作與影響力四個維度。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：