人力資源部門招聘與培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期縮短率35%10%根據(jù)實(shí)際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的差值，計(jì)算縮短率，每縮短1%得1分，最高得5分關(guān)鍵崗位到崗率95%實(shí)際到崗人數(shù)除以應(yīng)到崗人數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分招聘成本控制率5%實(shí)際招聘成本與預(yù)算成本的差值，計(jì)算控制率，每降低1%得1分，最高得5分新員工試用期通過率90%試用期通過人數(shù)除以試用期開始人數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分內(nèi)部推薦使用率30%內(nèi)部推薦成功到崗人數(shù)除以總到崗人數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分培訓(xùn)效果培訓(xùn)滿意度30%85%通過問卷調(diào)查收集學(xué)員滿意度，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分培訓(xùn)考核通過率80%考核通過人數(shù)除以參加考核人數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分培訓(xùn)后績(jī)效提升率15%培訓(xùn)后員工績(jī)效平均分提升率，每提升1%得1分，最高得5分培訓(xùn)覆蓋率100%應(yīng)參訓(xùn)員工人數(shù)與實(shí)際參訓(xùn)人數(shù)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分培訓(xùn)資源利用效率90%實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度20%85%通過問卷調(diào)查收集合作部門滿意度，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分項(xiàng)目交付及時(shí)率95%按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量除以總項(xiàng)目數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率90%已解決沖突數(shù)量除以總沖突數(shù)量，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分知識(shí)共享參與度80%參與知識(shí)共享活動(dòng)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率85%參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分戰(zhàn)略貢獻(xiàn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化度15%10%通過調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，使關(guān)鍵崗位人員占比達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，每提升1%得1分，最高得5分員工敬業(yè)度提升率5%員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果提升率，每提升1%得1分，最高得5分人才流失率降低3%實(shí)際人才流失率與預(yù)算流失率的差值，每降低1%得1分，最高得5分政策落地執(zhí)行率100%人力資源相關(guān)政策執(zhí)行完成度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分創(chuàng)新建議采納率20%員工提出的創(chuàng)新建議被采納的比例，每提升1%得1分，最高得5分本考核表旨在全面評(píng)估人力資源部門在招聘與培訓(xùn)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分=Σ(各維度得分*各維度權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：