房地產公司銷售總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績完成率季度銷售目標達成率40%100%實際銷售額與季度銷售目標的百分比，達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分重點樓盤銷售占比60%重點樓盤銷售額占總銷售額的比例，達到60%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量50季度內新開發(fā)客戶數(shù)量，達到50個得滿分，每少5個扣2分，最低得0分合同簽約及時率90%合同簽約在規(guī)定時間內的比例，達到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分客戶滿意度4.5客戶滿意度評分（滿分5分），達到4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分團隊管理與培訓團隊銷售目標達成率20%95%團隊總銷售額與團隊銷售目標的百分比，達到95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分下屬培訓覆蓋率100%團隊下屬參與培訓的比例，達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分下屬績效提升率15%下屬平均績效提升的百分比，達到15%得滿分，每低3%扣2分，最低得0分團隊人員穩(wěn)定性90%團隊人員留存率，達到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分團隊激勵方案有效性4.0團隊對激勵方案的滿意度評分（滿分5分），達到4.0分得滿分，每低0.2分扣2分，最低得0分市場拓展與品牌建設新市場開拓數(shù)量25%2季度內成功開拓的新市場數(shù)量，達到2個得滿分，每少1個扣5分，最低得0分品牌活動參與度80%團隊參與品牌活動的比例，達到80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分媒體曝光量10季度內品牌相關媒體曝光次數(shù)，達到10次得滿分，每少2次扣2分，最低得0分市場調研報告質量4.5市場調研報告的質量評分（滿分5分），達到4.5分得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分競爭對手分析報告完成率100%季度內完成競爭對手分析報告的比例，達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分成本控制與合規(guī)管理營銷費用控制率15%95%實際營銷費用與預算費用的百分比，達到95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分合同合規(guī)性檢查通過率100%所有合同在簽訂前通過合規(guī)性檢查的比例，達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分客戶投訴處理及時率90%客戶投訴在規(guī)定時間內的處理比例，達到90%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分內部流程優(yōu)化建議數(shù)量5季度內提出的有效內部流程優(yōu)化建議數(shù)量，達到5個得滿分，每少1個扣2分，最低得0分法律法規(guī)培訓參與率100%團隊參與法律法規(guī)培訓的比例，達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分本考核表用于評估房地產公司銷售總監(jiān)的績效表現(xiàn)，分為銷售業(yè)績完成率、團隊管理與培訓、市場拓展與品牌建設、成本控制與合規(guī)管理四個維度，權重分別為40%、20%、25%、15%。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行評分，最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：