教育產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與質(zhì)量項目按時交付率35%95%實際交付時間與計劃交付時間偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。產(chǎn)品功能完整性100%交付功能滿足需求文檔的95%以上得滿分，每低于5%扣除2分，最低得0分。產(chǎn)品缺陷率1%測試階段發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷數(shù)量不超過2個，每增加1個嚴重缺陷扣除2分，最低得0分?？蛻趄炇胀ㄟ^率90%客戶驗收通過率在90%以上得滿分，每低于10%扣除5分，最低得0分。項目文檔完整度100%所有項目文檔（需求、設(shè)計、測試等）齊全且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項扣除2分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作團隊任務(wù)完成率25%98%團隊成員任務(wù)完成率在98%以上得滿分，每低于5%扣除3分，最低得0分。團隊溝通效率良好通過團隊滿意度調(diào)查，85%以上成員認為溝通順暢得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度80%協(xié)作部門對項目團隊的評價平均分達到80分以上得滿分，每低5分扣除2分，最低得0分。人才培養(yǎng)貢獻至少培養(yǎng)1名團隊成員成為骨干成功培養(yǎng)至少1名團隊成員成為項目骨干得滿分，未達成不得分。團隊沖突解決能力有效解決80%以上團隊沖突通過復(fù)盤，有效解決80%以上團隊沖突得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。成本控制與資源管理項目預(yù)算達成率20%95%實際項目成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)得滿分，每超出5%扣除3分，最低得0分。資源利用率90%人力資源、設(shè)備等資源利用率達到90%以上得滿分，每低于5%扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商管理無重大合作糾紛通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查，90%以上供應(yīng)商認為合作良好得滿分，出現(xiàn)重大糾紛不得分。風(fēng)險管理識別并應(yīng)對至少3個關(guān)鍵風(fēng)險成功識別并制定應(yīng)對措施至少3個關(guān)鍵風(fēng)險得滿分，每少1個扣除2分，最低得0分。成本優(yōu)化建議提出至少1項有效成本優(yōu)化建議并被采納提出至少1項被采納且有效的成本優(yōu)化建議得滿分，未提出不得分。創(chuàng)新與市場表現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新性20%至少1項創(chuàng)新功能被市場認可產(chǎn)品推出后，至少1項創(chuàng)新功能獲得市場或用戶正面反饋得滿分，未達成不得分。用戶滿意度平均分85分以上通過用戶調(diào)研，產(chǎn)品滿意度平均分達到85分以上得滿分，每低1分扣除1分，最低得0分。市場競爭力市場占有率提升5%產(chǎn)品市場占有率較同類產(chǎn)品提升5%以上得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。用戶留存率90%產(chǎn)品用戶留存率達到90%以上得滿分，每低于5%扣除3分，最低得0分。產(chǎn)品迭代速度每季度至少發(fā)布1次更新每季度成功發(fā)布至少1次產(chǎn)品更新得滿分，每少1次扣除2分，最低得0分。本考核表旨在全面評估教育產(chǎn)品研發(fā)項目經(jīng)理在項目進度與質(zhì)量、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、創(chuàng)新與市場表現(xiàn)四個維度的綜合能力。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。權(quán)重分配如下：項目進度與質(zhì)量35%，團隊管理與協(xié)作25%，成本控制與資源管理20%，創(chuàng)新與市場表現(xiàn)20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：