傳媒行業(yè)活動策劃與執(zhí)行主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動策劃創(chuàng)新能力活動創(chuàng)意新穎性30%提出至少3個具有行業(yè)領先性的活動創(chuàng)意根據(jù)創(chuàng)意的新穎度、獨特性及可行性進行評分，滿分10分，10分代表創(chuàng)意完全領先，1分代表創(chuàng)意完全平庸活動方案完整性提交的活動方案完整覆蓋目標、預算、執(zhí)行、風險等所有關鍵要素根據(jù)方案內容的全面性、邏輯性進行評分，滿分10分，10分代表方案完全完整，1分代表方案嚴重缺失關鍵要素市場契合度策劃的活動能有效契合目標受眾及市場趨勢根據(jù)活動內容與目標受眾及市場趨勢的契合程度進行評分，滿分10分，10分代表完全契合，1分代表完全背離創(chuàng)新技術應用在活動中至少應用1項創(chuàng)新技術提升效果根據(jù)創(chuàng)新技術的實際應用效果及影響力進行評分，滿分10分，10分代表技術應用完全成功，1分代表未應用創(chuàng)新技術預算控制能力策劃方案預算控制在目標范圍內根據(jù)方案預算的合理性及控制能力進行評分，滿分10分，10分代表預算完全合理且節(jié)約，1分代表預算嚴重超支或缺乏控制活動執(zhí)行管控力團隊協(xié)作效率25%確保團隊在活動執(zhí)行中高效協(xié)作，按時完成任務根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度、任務完成及時性進行評分，滿分10分，10分代表完全高效協(xié)作，1分代表嚴重內耗或延期供應商管理有效管理所有供應商，確保服務及質量達標根據(jù)供應商服務的質量、及時性及投訴率進行評分，滿分10分，10分代表完全達標，1分代表嚴重違約或質量低下風險應對能力提前識別并制定應對至少3種活動風險根據(jù)風險識別的全面性及應對方案的有效性進行評分，滿分10分，10分代表完全有效應對，1分代表未識別或應對無效現(xiàn)場調度能力在活動過程中快速響應并解決突發(fā)問題根據(jù)問題解決的速度、效果及對活動的影響進行評分，滿分10分，10分代表完全高效解決，1分代表嚴重失當或延誤成本控制能力在執(zhí)行過程中嚴格控制成本，不超預算根據(jù)實際執(zhí)行成本與預算的偏差程度進行評分，滿分10分，10分代表完全節(jié)約，1分代表嚴重超支活動效果達成度活動參與人數(shù)25%實際參與人數(shù)達到預期目標的120%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標人數(shù)的比例進行評分，滿分10分，10分代表120%以上，1分代表低于50%媒體曝光量獲得至少5篇核心媒體報道或10篇行業(yè)媒體報道根據(jù)媒體報道的數(shù)量、質量及影響力進行評分，滿分10分，10分代表完全達標且超額，1分代表嚴重未達標活動目標達成率活動核心目標（如品牌曝光、用戶增長）達成率不低于80%根據(jù)核心目標的實際達成率進行評分，滿分10分，10分代表達成率100%以上，1分代表低于40%參與者滿意度參與者滿意度調查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調查的平均得分進行評分，滿分10分，10分代表5分，1分代表3分以下活動后續(xù)影響力活動結束后持續(xù)產(chǎn)生至少3次相關討論或二次傳播根據(jù)活動后續(xù)的討論熱度及傳播廣度進行評分，滿分10分，10分代表持續(xù)廣泛傳播，1分代表完全無后續(xù)影響團隊管理與培養(yǎng)團隊建設能力20%打造高效協(xié)作、目標一致的團隊氛圍根據(jù)團隊士氣、凝聚力及協(xié)作效率進行評分，滿分10分，10分代表完全高效，1分代表嚴重內耗或混亂人才培養(yǎng)效果團隊成員能力提升或至少培養(yǎng)1名骨干成員根據(jù)成員能力提升的幅度及骨干成員的產(chǎn)出進行評分，滿分10分，10分代表顯著提升且培養(yǎng)成功，1分代表完全無提升或培養(yǎng)失敗績效管理能力合理分配任務并公正評估團隊績效根據(jù)任務分配的合理性及績效評估的公正性進行評分，滿分10分，10分代表完全合理公正，1分代表嚴重不合理或偏袒跨部門溝通有效與其他部門溝通協(xié)作，確保資源支持根據(jù)溝通的順暢度及資源獲取的效率進行評分，滿分10分，10分代表完全高效協(xié)作，1分代表嚴重溝通障礙或資源不足知識沉淀與分享定期總結活動經(jīng)驗并分享給團隊根據(jù)經(jīng)驗總結的完整性及分享的及時性進行評分，滿分10分，10分代表完全及時完整，1分代表完全不總結或分享本考核表旨在全面評估傳媒行業(yè)活動策劃與執(zhí)行主管在活動策劃創(chuàng)新、執(zhí)行管控、效果達成及團隊管理等方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的實際表現(xiàn)進行評分，權重為各維度占比。評分標準請參照各指標描述，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：