企業(yè)事故隱患排查管理與考核細則安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，事故隱患排查作為風險防控的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系員工生命安全與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，立足企業(yè)實際運營場景，構(gòu)建“排查-整改-考核-提升”閉環(huán)管理體系，現(xiàn)制定本細則，為安全管理提供實操依據(jù)。一、隱患排查管理體系構(gòu)建（一）組織架構(gòu)與職責分工企業(yè)成立隱患排查領(lǐng)導小組，由主要負責人任組長，統(tǒng)籌部署全流程管理。各層級職責如下：安環(huán)部門：牽頭制定排查計劃、監(jiān)督整改閉環(huán)、匯總分析隱患數(shù)據(jù)，每季度向領(lǐng)導小組提交《安全風險評估報告》。生產(chǎn)/技術(shù)部門：聚焦作業(yè)現(xiàn)場，落實設(shè)備設(shè)施、工藝流程的隱患排查，對工藝變更、設(shè)備改造同步開展風險研判。車間/班組：實行“班組日查、車間周查、部門月查”層級責任制，班組每班開工前開展“5分鐘自查”，重點檢查防護裝置、物料堆放等基礎(chǔ)隱患。二、隱患排查實施流程（一）多維度排查機制1.日常排查：覆蓋全員、全流程，如機修班組每日檢查設(shè)備潤滑、電氣絕緣；倉儲班組每周核驗?；反鎯囟?、通風系統(tǒng)。2.專項排查：針對?；贰⑻胤N設(shè)備、有限空間等關(guān)鍵領(lǐng)域，每季度由技術(shù)骨干聯(lián)合第三方機構(gòu)開展深度檢測，形成《隱患分析報告》。3.季節(jié)性/節(jié)假日排查：雨季前重點檢查防汛設(shè)施、防雷接地；節(jié)假日前核查值班安排、應急物資儲備。（二）隱患分級與整改閉環(huán)隱患分級：按危害程度分為一般隱患（整改周期≤3個工作日，如工具擺放混亂）、較大隱患（整改周期≤15個工作日，如電氣線路老化）、重大隱患（立即停工整改，如壓力容器安全閥失效）。整改流程：1.發(fā)現(xiàn)登記：排查人員通過“隱患排查APP”上傳問題，自動生成《隱患整改單》，明確責任部門、整改期限。2.評估審批：安環(huán)部門聯(lián)合技術(shù)專家評估隱患等級，重大隱患需領(lǐng)導小組掛牌督辦。3.整改驗收：責任部門完成整改后提交《驗收申請》，由排查組現(xiàn)場核驗，整改不到位的啟動“二次整改+績效扣分”機制。三、考核細則設(shè)計與執(zhí)行（一）考核對象與內(nèi)容考核對象：部門（生產(chǎn)、倉儲、后勤等）、班組、個人（含管理人員、一線員工）。考核內(nèi)容：量化指標：隱患排查完成率（要求≥95%）、整改閉環(huán)率（一般隱患100%閉環(huán)，重大隱患按法規(guī)期限整改）。質(zhì)化指標：排查質(zhì)量（是否漏報、虛報隱患）、制度執(zhí)行（如“三同時”落實、培訓記錄完整性）。（二）考核方式與獎懲措施1.考核周期：日常檢查（隨機抽查）、月度考核（數(shù)據(jù)匯總）、年度考評（綜合評級）。2.獎勵機制：季度考核優(yōu)秀的班組，給予團隊獎金（____元），優(yōu)先推薦“安全示范崗”。個人連續(xù)半年無隱患漏報、整改高效，納入“晉升儲備庫”，優(yōu)先獲得培訓機會。3.懲罰機制：隱患整改超期的部門，扣減負責人績效的10%-30%；重復出現(xiàn)同類隱患的，追加扣罰并通報批評。因隱患排查不力導致事故的，啟動問責程序，移交安全監(jiān)管部門處理，涉事個人取消年度評優(yōu)資格。四、保障措施（一）培訓教育賦能每半年組織“隱患排查技能實訓”，通過VR模擬事故場景、案例復盤（如機械傷害、中毒窒息）提升員工識別能力；新員工入職前需通過“隱患排查實操考核”，考核不通過者延遲上崗。（二）信息化管理支撐搭建“隱患排查管理系統(tǒng)”，實時跟蹤整改進度，自動預警超期任務(wù)；系統(tǒng)生成《隱患趨勢分析圖》，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐（如某車間電氣隱患占比連續(xù)上升，需針對性開展電氣專項治理）。（三）安全文化建設(shè)建立“隱患隨手拍”獎勵機制，員工通過APP上傳線索，經(jīng)核實后給予____元獎勵（不納入個人考核）；每季度評選“安全啄木鳥”，表彰隱患排查貢獻突出者，營造“人人都是安全員”的氛圍。五、附則本細則自發(fā)布之日起施行，由安環(huán)部負責解釋。每年結(jié)合外部審計、事故案例復盤修訂，確保與最新法規(guī)