制造業(yè)工廠生產(chǎn)主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成產(chǎn)量達(dá)成率35%達(dá)到或超過(guò)月度生產(chǎn)計(jì)劃的105%按實(shí)際產(chǎn)量與月度生產(chǎn)計(jì)劃的比值評(píng)分，比值不低于100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短至10個(gè)工作日內(nèi)按實(shí)際生產(chǎn)周期與目標(biāo)周期的比值評(píng)分，比值等于1得滿分，每超出1個(gè)工作日扣1.5分，最低扣至0分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到98%以上按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比值評(píng)分，比值等于98%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分單位產(chǎn)品能耗控制在每件產(chǎn)品1.2度電以內(nèi)按實(shí)際單位產(chǎn)品能耗與目標(biāo)值的比值評(píng)分，比值等于1得滿分，每超出0.1度電扣1分，最低扣至0分設(shè)備綜合效率（OEE）提升至85%以上按實(shí)際OEE值與目標(biāo)值的比值評(píng)分，比值等于85%得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分質(zhì)量控制與成本控制產(chǎn)品合格率30%達(dá)到99%以上按實(shí)際產(chǎn)品合格數(shù)與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)的比值評(píng)分，比值等于99%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分重大質(zhì)量事故次數(shù)全年不超過(guò)2次按實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值的比值評(píng)分，未發(fā)生得滿分，每超出1次扣5分，最低扣至0分生產(chǎn)成本節(jié)約率實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約5%以上按實(shí)際成本節(jié)約額與目標(biāo)節(jié)約額的比值評(píng)分，比值等于1得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分物料損耗率控制在3%以內(nèi)按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)值的比值評(píng)分，比值等于1得滿分，每超出0.1%扣2分，最低扣至0分返工率降低至2%以下按實(shí)際返工率與目標(biāo)值的比值評(píng)分，比值等于2%得滿分，每超出0.5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與員工發(fā)展員工流失率20%控制在10%以內(nèi)按實(shí)際流失率與目標(biāo)值的比值評(píng)分，比值等于10%得滿分，每超出1%扣3分，最低扣至0分員工培訓(xùn)完成率達(dá)到95%以上按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比值評(píng)分，比值等于95%得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)安全培訓(xùn)參與度100%參與并考核合格按實(shí)際參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的比值及考核合格率評(píng)分，兩者均達(dá)到100%得滿分，任一指標(biāo)低于100%扣2分，最低扣至0分員工滿意度調(diào)查得分平均分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）按實(shí)際平均分與目標(biāo)值的比值評(píng)分，比值等于4.5得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃完成率完成所有關(guān)鍵崗位繼任者選拔按實(shí)際完成繼任者數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量比值評(píng)分，比值等于1得滿分，每少1人扣3分，最低扣至0分持續(xù)改進(jìn)與合規(guī)管理合理化建議采納率15%達(dá)到80%以上按實(shí)際采納建議數(shù)與總提交建議數(shù)的比值評(píng)分，比值等于80%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分改進(jìn)提案實(shí)施完成率按計(jì)劃完成年度改進(jìn)提案的90%以上按實(shí)際完成提案數(shù)與計(jì)劃提案數(shù)的比值評(píng)分，比值等于90%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)全年不超過(guò)1次按實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)值的比值評(píng)分，未發(fā)生得滿分，每超出1次扣5分，最低扣至0分環(huán)境合規(guī)檢查通過(guò)率100%通過(guò)所有環(huán)保檢查按實(shí)際通過(guò)檢查次數(shù)與總檢查次數(shù)的比值評(píng)分，比值等于100%得滿分，每未通過(guò)1次扣2分，最低扣至0分管理體系認(rèn)證維護(hù)ISO9001及ISO14001證書有效且無(wú)重大不符項(xiàng)按實(shí)際證書有效性及符合項(xiàng)評(píng)分，兩者均滿足得滿分，任一不符合扣3分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)工廠生產(chǎn)主管的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作實(shí)際完成情況，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已考慮崗位核心職責(zé)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格按實(shí)際完成情況執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：