PAGE煤礦導(dǎo)師制培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了提高煤礦員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，特制定本導(dǎo)師制培訓(xùn)制度。本制度旨在通過導(dǎo)師帶徒的方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承、技能提升和人才培養(yǎng)的目標(biāo)，確保煤礦各項(xiàng)工作的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦全體員工，包括新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工以及需要提升專業(yè)技能的在職員工。（三）基本原則1.因材施教原則：根據(jù)學(xué)員的崗位需求、技能水平和個(gè)人特點(diǎn)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。2.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和操作性，將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，提高學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。3.定期考核原則：建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，定期對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和導(dǎo)師的指導(dǎo)效果進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.激勵(lì)與約束并重原則：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和學(xué)員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到培訓(xùn)要求的進(jìn)行相應(yīng)處罰，激發(fā)培訓(xùn)雙方的積極性和主動(dòng)性。二、導(dǎo)師選拔與職責(zé)（一）導(dǎo)師選拔1.具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域工作年限不少于十年。2.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，愿意承擔(dān)導(dǎo)師職責(zé)，關(guān)心學(xué)員成長(zhǎng)。3.具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠有效地指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)和工作。4.通過個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦等方式，經(jīng)人力資源部門審核、煤礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定為導(dǎo)師。（二）導(dǎo)師職責(zé)1.根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和進(jìn)度安排。2.按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)講解、實(shí)踐操作指導(dǎo)、案例分析等。3.定期與學(xué)員進(jìn)行溝通交流，了解學(xué)員的學(xué)習(xí)情況和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決學(xué)員在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問題。4.指導(dǎo)學(xué)員完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，包括作業(yè)、考試、實(shí)習(xí)等，確保學(xué)員達(dá)到培訓(xùn)要求。5.對(duì)學(xué)員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，提出改進(jìn)建議，幫助學(xué)員不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。6.協(xié)助人力資源部門對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估，為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展提供參考意見。三、學(xué)員選拔與要求（一）學(xué)員選拔1.新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工原則上均需參加導(dǎo)師制培訓(xùn)，特殊情況經(jīng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不參加。2.根據(jù)崗位需求和培訓(xùn)計(jì)劃，確定參加培訓(xùn)的學(xué)員名單，并通知相關(guān)部門和個(gè)人。（二）學(xué)員要求1.遵守煤礦各項(xiàng)規(guī)章制度，服從導(dǎo)師的指導(dǎo)和管理。2.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真完成導(dǎo)師布置的各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。3.積極參加培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)與導(dǎo)師溝通交流，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。4.尊重導(dǎo)師，虛心學(xué)習(xí)，與導(dǎo)師建立良好的師徒關(guān)系。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.煤礦安全知識(shí)：包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。2.專業(yè)技能知識(shí)：根據(jù)學(xué)員所在崗位，培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)技能知識(shí)，如采煤技術(shù)、掘進(jìn)技術(shù)、通風(fēng)與安全技術(shù)、機(jī)電設(shè)備維修等。3.企業(yè)文化與職業(yè)道德：介紹煤礦企業(yè)文化、價(jià)值觀和職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。4.溝通與協(xié)作能力：提高學(xué)員的溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和問題解決能力。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課：定期組織學(xué)員進(jìn)行集中授課，由導(dǎo)師或邀請(qǐng)專家講解理論知識(shí)。2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：安排學(xué)員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作，導(dǎo)師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握技能。3.案例分析：選取典型事故案例進(jìn)行分析討論，引導(dǎo)學(xué)員從中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。4.小組討論：組織學(xué)員進(jìn)行小組討論，鼓勵(lì)學(xué)員分享經(jīng)驗(yàn)、交流心得，共同解決問題。5.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供在線學(xué)習(xí)資源，學(xué)員可以自主學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，拓寬學(xué)習(xí)渠道。五、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的崗位需求和個(gè)人情況，制定為期[X]個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方法、進(jìn)度安排、考核方式等詳細(xì)內(nèi)容，并報(bào)人力資源部門備案。（二）培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1.導(dǎo)師按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)任務(wù)按時(shí)完成。2.人力資源部門定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決。3.學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記，積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)。六、考核與評(píng)估（一）考核方式1.理論考試：定期組織學(xué)員進(jìn)行理論知識(shí)考試，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度。2.實(shí)踐操作考核：通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、項(xiàng)目作業(yè)等方式，考核學(xué)員的實(shí)際操作能力。3.日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)：導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的日常學(xué)習(xí)態(tài)度、工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.理論考試成績(jī)：滿分[X]分，[X]分及以上為合格。2.實(shí)踐操作考核成績(jī)：滿分[X]分，[X]分及以上為合格。3.日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)：由導(dǎo)師根據(jù)學(xué)員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分[X]分，[X]分及以上為合格。4.學(xué)員的考核成績(jī)由理論考試成績(jī)、實(shí)踐操作考核成績(jī)和日常表現(xiàn)評(píng)價(jià)成績(jī)加權(quán)平均得出，加權(quán)比例分別為[X]%、[X]%、[X]%。（三）評(píng)估與反饋1.人力資源部門定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、實(shí)際工作表現(xiàn)等方式，了解培訓(xùn)的成效和存在的問題。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式和方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。3.對(duì)考核合格的學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員和導(dǎo)師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)考核不合格的學(xué)員，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。對(duì)多次考核不合格的學(xué)員，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。七、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.設(shè)立導(dǎo)師津貼，根據(jù)導(dǎo)師的指導(dǎo)效果和學(xué)員的考核成績(jī)，給予導(dǎo)師一定金額的津貼獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師和學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。3.在員工晉升、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面，優(yōu)先考慮參加導(dǎo)師制培訓(xùn)且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。（二）約束措施1.導(dǎo)師未認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致學(xué)員培訓(xùn)效果不佳的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、扣發(fā)導(dǎo)師津貼等處罰。2.學(xué)員未遵守培訓(xùn)制度，無故