PAGE培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)部考核制度一、總則（一）目的為加強培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作流程，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量，確保學(xué)校財務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、精細化管理，特制定本考核制度。本制度旨在通過建立科學(xué)合理的考核體系，激勵財務(wù)部員工積極履行職責(zé)，提高工作績效，為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。（二）適用范圍本考核制度適用于培訓(xùn)學(xué)校財務(wù)部全體員工，包括財務(wù)經(jīng)理、會計、出納等崗位。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正，不受主觀因素影響。2.全面性原則：考核內(nèi)容涵蓋財務(wù)部工作的各個方面，包括財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督等，全面評價員工的工作表現(xiàn)。3.及時性原則：考核工作按照規(guī)定的時間周期進行，及時反饋考核結(jié)果，以便員工及時了解自己的工作情況，調(diào)整工作方向。4.激勵性原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）財務(wù)核算工作（40分）1.賬務(wù)處理準(zhǔn)確性（20分）會計憑證編制規(guī)范，摘要清晰，科目使用準(zhǔn)確，借貸平衡，無明顯錯誤。如發(fā)現(xiàn)一處憑證編制錯誤扣1分，累計扣分不超過5分。總賬、明細賬、日記賬登記及時、準(zhǔn)確，賬賬相符，賬實相符。每月末進行賬賬核對，發(fā)現(xiàn)一處不符扣1分，累計扣分不超過5分。財務(wù)報表編制準(zhǔn)確、完整，數(shù)據(jù)真實可靠，勾稽關(guān)系正確。報表報送及時，如出現(xiàn)一次報表數(shù)據(jù)錯誤或報送延遲扣2分，累計扣分不超過10分。2.財務(wù)核算及時性（10分）嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定的時間節(jié)點完成各類賬務(wù)處理工作，包括記賬、結(jié)賬、報表編制等。每出現(xiàn)一次延遲完成工作扣1分，累計扣分不超過5分。對各類費用報銷、資金收支等業(yè)務(wù)及時進行賬務(wù)處理，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的時效性。如因賬務(wù)處理不及時影響學(xué)校資金使用或財務(wù)分析，每次扣2分，累計扣分不超過5分。3.財務(wù)檔案管理（10分）會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案整理規(guī)范、裝訂整齊，編號清晰，存放有序。檔案資料完整無缺失，如發(fā)現(xiàn)一處檔案整理不規(guī)范或資料缺失扣1分，累計扣分不超過5分。按照規(guī)定的保管期限妥善保管財務(wù)檔案，防止檔案損壞、丟失。定期對檔案進行清查盤點，如出現(xiàn)檔案保管不善導(dǎo)致?lián)p壞或丟失情況，每次扣5分。（二）財務(wù)管理工作（30分）1.預(yù)算管理（10分）協(xié)助學(xué)校制定年度財務(wù)預(yù)算，預(yù)算編制依據(jù)充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。預(yù)算草案按時提交，如因預(yù)算編制問題導(dǎo)致預(yù)算不合理或延遲提交，每次扣2分，累計扣分不超過5分。跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，定期對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，并提出合理的調(diào)整建議。每季度至少提交一份預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，報告內(nèi)容詳實、分析準(zhǔn)確。如未按時提交報告或報告質(zhì)量不高，每次扣1分，累計扣分不超過5分。2.成本控制（10分）加強對學(xué)校各項成本費用的核算與分析，提出有效的成本控制措施和建議，降低辦學(xué)成本。每月對成本費用進行分析，形成分析報告，如發(fā)現(xiàn)成本控制措施不力或分析報告質(zhì)量不高，每次扣2分，累計扣分不超過5分。嚴(yán)格執(zhí)行成本費用審批制度，對各項費用支出進行審核把關(guān)，杜絕不合理開支。如發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)審批費用情況，扣5分。3.資金管理（10分）合理安排學(xué)校資金，確保資金安全、高效運作。根據(jù)學(xué)校資金需求，及時籌集資金，保障學(xué)校教學(xué)、運營等各項工作的順利開展。如因資金安排不當(dāng)導(dǎo)致學(xué)校資金短缺或閑置，每次扣2分，累計扣分不超過5分。加強資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程，確保資金收支合規(guī)、準(zhǔn)確。定期對學(xué)校資金進行盤點清查，做到賬實相符。如發(fā)現(xiàn)資金管理漏洞或賬實不符情況，每次扣5分。（三）財務(wù)監(jiān)督工作（20分）1.財務(wù)制度執(zhí)行監(jiān)督（10分）嚴(yán)格監(jiān)督學(xué)校財務(wù)制度的執(zhí)行情況，對違反財務(wù)制度的行為及時提出糾正意見，并向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報。每月至少開展一次財務(wù)制度執(zhí)行情況檢查，形成檢查報告。如發(fā)現(xiàn)財務(wù)制度執(zhí)行不力或未按時提交檢查報告，每次扣2分，累計扣分不超過5分。協(xié)助學(xué)校開展內(nèi)部審計工作，積極配合審計人員提供相關(guān)財務(wù)資料，對審計提出的問題及時整改落實。如因配合不力或整改不及時影響審計工作進度或結(jié)果，每次扣5分。2.財務(wù)風(fēng)險防控（10分）關(guān)注學(xué)校財務(wù)風(fēng)險狀況，定期對財務(wù)風(fēng)險進行評估分析，提出風(fēng)險防控措施和建議。每半年至少提交一份財務(wù)風(fēng)險評估報告，報告內(nèi)容客觀、準(zhǔn)確，防控措施可行。如未按時提交報告或報告質(zhì)量不高，每次扣2分，累計扣分不超過5分。加強對學(xué)校債權(quán)債務(wù)的管理，及時清理往來賬款，防范財務(wù)風(fēng)險。如發(fā)現(xiàn)往來賬款長期掛賬或存在潛在財務(wù)風(fēng)險未及時處理，每次扣5分。（四）工作態(tài)度與團隊協(xié)作（10分）1.工作態(tài)度（5分）遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不遲到、早退，不無故曠工。每出現(xiàn)一次遲到、早退扣0.5分，無故曠工一次扣2分，累計扣分不超過2分。工作認(rèn)真負責(zé)，積極主動，對交辦的工作任務(wù)按時保質(zhì)完成。如因工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致工作失誤或未按時完成任務(wù)，每次扣1分，累計扣分不超過3分。2.團隊協(xié)作（5分）積極參與財務(wù)部團隊建設(shè)活動，與同事溝通協(xié)作良好，互相支持配合。如發(fā)現(xiàn)因個人原因影響團隊協(xié)作氛圍或工作進展，每次扣1分，累計扣分不超過3分。及時向同事提供財務(wù)工作所需的信息和幫助，促進財務(wù)部整體工作效率的提高。如發(fā)現(xiàn)不配合團隊工作或拒絕提供協(xié)助情況，每次扣2分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河韶攧?wù)經(jīng)理負責(zé)對財務(wù)部員工日常工作表現(xiàn)進行觀察、記錄，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。日?？己擞涗涀鳛榧径瓤己撕湍甓瓤己说闹匾罁?jù)。2.定期考核：每季度末進行一次季度考核，每年末進行一次年度考核。季度考核和年度考核采用自評、上級評價、同事評價相結(jié)合的方式，綜合評價員工的工作績效。自評由員工本人根據(jù)本季度或本年度工作表現(xiàn)進行自我評價；上級評價由財務(wù)經(jīng)理對員工進行評價；同事評價由財務(wù)部其他員工對被考核員工進行評價。（二）考核周期1.季度考核：考核周期為每季度末月最后一周，考核結(jié)果于下季度首月第一周內(nèi)公布。2.年度考核：考核周期為每年12月，考核結(jié)果于次年1月第一周內(nèi)公布。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.季度考核結(jié)果與季度績效獎金掛鉤。考核得分85分及以上為優(yōu)秀，績效獎金發(fā)放比例為120%；考核得分7084分為良好，績效獎金發(fā)放比例為100%；考核得分6069分為合格，績效獎金發(fā)放比例為80%；考核得分60分以下為不合格，績效獎金發(fā)放比例為50%。2.年度考核結(jié)果與年度績效獎金掛鉤。年度考核得分85分及以上為優(yōu)秀，年度績效獎金發(fā)放比例為150%；考核得分7084分為良好，年度績效獎金發(fā)放比例為120%；考核得分6069分為合格，年度績效獎金發(fā)放比例為100%；考核得分60分以下為不合格，不予發(fā)放年度績效獎金。（二）薪酬調(diào)整1.連續(xù)兩個季度考核得分在85分及以上的員工，在年度薪酬調(diào)整時給予優(yōu)先考慮，可適當(dāng)提高薪酬等級。2.年度考核得分在60分以下的員工，學(xué)校將視情況進行降薪、調(diào)崗或辭退處理。（三）晉升與獎勵1.在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀（得分85分及以上）的員工，在學(xué)校內(nèi)部晉升、評優(yōu)評先等方面享有優(yōu)先權(quán)。2.對在財務(wù)管理工作中做出突出貢獻，如提出重大財務(wù)改進建議、成功防控重大財務(wù)風(fēng)險等的員工，給予專項獎勵，獎勵形式包括獎金、榮譽證書等。五、申訴與反饋1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后5個工作日內(nèi)向財務(wù)經(jīng)理提出申訴。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)在接到申訴后3個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，