2025年高職物流管理（物流成本控制技術(shù)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.物流成本控制的核心目標(biāo)是（）A.降低物流成本B.提高物流效率C.優(yōu)化物流服務(wù)D.實(shí)現(xiàn)物流合理化2.以下不屬于物流成本構(gòu)成要素的是（）A.運(yùn)輸成本B.倉儲(chǔ)成本C.生產(chǎn)成本D.包裝成本3.采用作業(yè)成本法核算物流成本時(shí)，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動(dòng)因C.成本對(duì)象D.作業(yè)流程4.物流成本控制的首要原則是（）A.經(jīng)濟(jì)效益原則B.全面性原則C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D.目標(biāo)控制原則5.通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局來降低物流成本，這屬于（）A.物流功能成本控制B.物流綜合成本控制C.物流固定成本控制D.物流變動(dòng)成本控制6.以下哪種方法不屬于物流成本分析方法（）A.比較分析法B.因素分析法C.作業(yè)成本法D.比率分析法7.物流成本預(yù)測(cè)的方法中，定性預(yù)測(cè)方法不包括（）A.專家會(huì)議法B.德爾菲法C.時(shí)間序列法D.主觀概率法8.企業(yè)在進(jìn)行物流成本決策時(shí)，主要考慮的因素不包括（）A.成本因素B.市場(chǎng)需求因素C.企業(yè)戰(zhàn)略因素D.員工福利因素9.物流成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本分析C.成本決策D.成本執(zhí)行10.以下關(guān)于物流成本控制的說法，正確的是（）A.物流成本控制只需要關(guān)注直接成本B.物流成本控制是一次性的活動(dòng)C.物流成本控制要貫穿物流活動(dòng)全過程D.物流成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)11.某企業(yè)物流成本中，運(yùn)輸成本占比最大，該企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制（）A.倉儲(chǔ)成本B.包裝成本C.運(yùn)輸成本D.裝卸搬運(yùn)成本12.物流成本控制的基礎(chǔ)工作不包括（）A.建立健全成本管理制度B.加強(qiáng)成本核算C.提高員工素質(zhì)D.擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模13.采用成本加成定價(jià)法確定物流服務(wù)價(jià)格時(shí)，成本加成率的確定主要考慮（）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況B.企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)C.物流成本水平D.以上都是14.物流成本預(yù)算編制的方法中，零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是（）A.簡(jiǎn)單易行B.能調(diào)動(dòng)各部門降低成本的積極性C.準(zhǔn)確性高D.適合所有企業(yè)15.以下屬于物流成本控制中技術(shù)措施的是（）A.優(yōu)化物流流程B.加強(qiáng)成本考核C.建立成本控制責(zé)任制D.開展成本分析16.企業(yè)物流成本控制效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括（）A.物流成本降低率B.物流服務(wù)水平C.企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率D.員工滿意度17.物流成本控制中，對(duì)物流設(shè)備的更新改造屬于（）A.長(zhǎng)期成本控制措施B.短期成本控制措施C.日常成本控制措施D.應(yīng)急成本控制措施18.某企業(yè)通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了采購成本的降低，這屬于（）A.物流功能成本控制B.物流綜合成本控制C.物流外部成本控制D.物流內(nèi)部成本控制19.物流成本控制的主體是（）A.企業(yè)管理層B.物流部門C.全體員工D.采購部門20.以下關(guān)于物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量關(guān)系的說法，正確的是（）A.物流成本控制會(huì)降低物流服務(wù)質(zhì)量B.物流成本控制與物流服務(wù)質(zhì)量無關(guān)C.合理的物流成本控制有助于提高物流服務(wù)質(zhì)量D.提高物流服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)增加物流成本第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分，共20分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問題。21.簡(jiǎn)述物流成本控制的主要方法。22.作業(yè)成本法核算物流成本的基本步驟有哪些？23.物流成本分析的目的是什么？24.如何進(jìn)行物流成本預(yù)算的編制？（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。要求論述充分，條理清晰。25.論述物流成本控制對(duì)企業(yè)的重要意義。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。閱讀案例，回答問題。某物流公司主要從事貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)，近年來物流成本不斷上升，企業(yè)利潤(rùn)受到較大影響。公司管理層決定加強(qiáng)物流成本控制，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)輸成本占總成本的比重最大，且運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，車輛空載率較高。同時(shí)，倉儲(chǔ)管理也存在一些問題，庫存周轉(zhuǎn)率較低。針對(duì)這些問題，公司采取了一系列措施，如優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高車輛裝載率；加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，合理安排庫存等。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司物流成本得到了有效控制，利潤(rùn)有所提高。問題：（1）該物流公司物流成本控制的重點(diǎn)是什么？（2）公司采取的哪些措施屬于物流成本控制的技術(shù)措施？（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分，共10分。閱讀材料，回答問題。材料：某企業(yè)在物流成本控制方面采取了以下措施：一是建立了完善的物流成本核算體系，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)物流成本；二是加強(qiáng)對(duì)物流作業(yè)流程的分析，找出存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)并加以改進(jìn)；三是與供應(yīng)商協(xié)商，優(yōu)化采購價(jià)格；四是通過信息化手段提高物流配送效率。問題：（1）請(qǐng)指出上述措施中屬于物流成本控制的哪些方面？（2）這些措施對(duì)企業(yè)物流成本控制有何作用？（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)根據(jù)給定的情境設(shè)計(jì)物流成本控制方案。某制造企業(yè)產(chǎn)品主要通過公路運(yùn)輸銷往全國(guó)各地，物流成本較高。企業(yè)希望通過優(yōu)化物流成本控制來提高經(jīng)濟(jì)效益。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)物流成本控制方案，包括主要措施和預(yù)期效果。答案：1.A2.C3.A4.A5.B6.C7.C8.D9.D10.C11.C12.D13.D14.B15.A16.D17.A18.C19.C20.C21.主要方法有：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本控制法、作業(yè)成本控制法、責(zé)任成本控制法等。22.基本步驟：確定作業(yè)中心；識(shí)別作業(yè)成本動(dòng)因；將資源耗費(fèi)分配到作業(yè)中心；將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。23.目的：了解物流成本構(gòu)成及變動(dòng)情況；發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為成本決策提供依據(jù)；評(píng)價(jià)成本控制效果。24.編制步驟：收集相關(guān)資料；分析上期預(yù)算執(zhí)行情況；確定預(yù)算目標(biāo)；編制預(yù)算草案；審核與調(diào)整預(yù)算；下達(dá)執(zhí)行。25.重要意義：降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)水平；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化資源配置；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。26.（1）重點(diǎn)是運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本。（2）優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高車輛裝載率屬于物流成本控制的技術(shù)措施。27.（1）屬于物流成本核算、作業(yè)流程