2025年大學(xué)財務(wù)管理（預(yù)算管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：請將每小題的正確答案填在括號內(nèi)。1.下列關(guān)于預(yù)算的說法中，錯誤的是（）。（3分）A.預(yù)算是一種計劃B.預(yù)算是對未來一定時期內(nèi)的活動進(jìn)行安排C.預(yù)算是一種預(yù)測D.預(yù)算是一種控制手段2.全面預(yù)算體系的各種預(yù)算，是以企業(yè)決策確定的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)以銷定產(chǎn)的原則，按照先（），后（）的順序編制的。（3分）A.經(jīng)營預(yù)算財務(wù)預(yù)算B.財務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算C.專門決策預(yù)算經(jīng)營預(yù)算D.經(jīng)營預(yù)算專門決策預(yù)算3.下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。（3分）A.生產(chǎn)預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D.資本支出預(yù)算4.某企業(yè)預(yù)計下年度銷售凈額為1800萬元，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應(yīng)收賬款的機(jī)會成本是（）萬元。（3分）A.27B.45C.108D.1805.下列預(yù)算編制方法中，可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項目無法得到有效控制的是（）。（3分）A.增量預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.滾動預(yù)算法D.零基預(yù)算法6.在下列各項中，能夠同時以實(shí)物量指標(biāo)和價值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營收入和相關(guān)現(xiàn)金收支的預(yù)算是（）。（3分）A.現(xiàn)金預(yù)算B.銷售預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算7.下列各項中，綜合性較強(qiáng)地預(yù)算是（）。（3分）A.銷售預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.資本支出預(yù)算8.下列各項中，不屬于零基預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)的是（）。（3分）A.不受現(xiàn)有費(fèi)用項目的限制B.有利于促使預(yù)算單位合理利用資金C.不受現(xiàn)有預(yù)算的約束D.編制預(yù)算的工作量小9.下列關(guān)于生產(chǎn)預(yù)算的表述中，錯誤的是（）。（3分）A.生產(chǎn)預(yù)算是一種業(yè)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算不涉及實(shí)物量指標(biāo)C.生產(chǎn)預(yù)算以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)編制D.生產(chǎn)預(yù)算是直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的編制依據(jù)10.某企業(yè)編制“直接材料預(yù)算”，預(yù)計第四季度期初存量456千克，季度生產(chǎn)需用量2120千克，預(yù)計期末存量為350千克，材料單價為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內(nèi)付清，另外50%在下季度付清，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。（3分）A.11130B.14630C.10070D.13560第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（每題4分，共20分）答題要求：請將每小題的正確答案全部選出來，多選、少選、錯選均不得分。1.下列各項中，屬于預(yù)算作用的有（）。（4分）A.通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)B.可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)C.可以顯示實(shí)際與目標(biāo)的差距D.可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)2.下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中，正確的有（）。（4分）A.全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三部分B.銷售預(yù)算是整個預(yù)算的編制起點(diǎn)C.財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算是經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)D.財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表等3.下列各項中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的有（）。（4分）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.產(chǎn)品成本預(yù)算D.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算4.下列關(guān)于預(yù)算編制方法的表述中，正確的有（）。（4分）A.增量預(yù)算法可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項目無法得到有效控制B.零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項目的限制C.彈性預(yù)算法適用于與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算D.滾動預(yù)算法能使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用5.下列關(guān)于現(xiàn)金預(yù)算的表述中，正確的有（）。（4分）A.現(xiàn)金預(yù)算是全面預(yù)算的核心內(nèi)容B.現(xiàn)金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運(yùn)用等內(nèi)容C.現(xiàn)金預(yù)算的編制基礎(chǔ)是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等D.現(xiàn)金預(yù)算可以反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的現(xiàn)金收支情況，為企業(yè)資金管理提供依據(jù)三、判斷題（每題3分，共15分）答題要求：判斷下列說法的正誤，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用報表監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時提供預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異等信息。（）（3分）2.專門決策預(yù)算主要反映項目投資與籌資計劃，是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。（）（3分）3.生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其編制依據(jù)是預(yù)計銷售量、預(yù)計期初存貨和預(yù)計期末存貨。（）（3分）4.彈性預(yù)算法適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的預(yù)算，實(shí)務(wù)中主要用于編制成本費(fèi)用預(yù)算和利潤預(yù)算。（）（3分）5.滾動預(yù)算法能夠使預(yù)算期間與會計年度相配合，便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（）（3分）四、簡答題（共15分）答題要求：請簡要回答問題，內(nèi)容要準(zhǔn)確、清晰。材料：某企業(yè)在編制預(yù)算時，采用了增量預(yù)算法。在過去幾年的預(yù)算執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)一些部門存在低效費(fèi)用支出的情況，例如某些辦公用品的采購量遠(yuǎn)超實(shí)際需求。企業(yè)管理層考慮是否要改變預(yù)算編制方法。1.請分析增量預(yù)算法的優(yōu)缺點(diǎn)。（7分）2.你認(rèn)為該企業(yè)是否應(yīng)該改變預(yù)算編制方法？如果改變，應(yīng)該選擇哪種方法？并說明理由。（8分）五、計算分析題（共20分）答題要求：請列出計算步驟，計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。材料：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，預(yù)計2025年四個季度的銷售量分別為1000件（第一季度）、1200件（第二季度）、1500件（第三季度）、1800件（第四季度）。甲產(chǎn)品預(yù)計單位售價為200元。假設(shè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%，另外40%要到下季度才能收回。年初應(yīng)收賬款余額為63000元。1.計算該企業(yè)2025年各季度的銷售收入。（5分）2.計算該企業(yè)2025年年末的應(yīng)收賬款余額。（5分）3.編制該企業(yè)2025年的銷售預(yù)算表。（10分）答案：1.C2.A3.D4.A5.A6.B7.C8.D9.B10.C1.ABD2.ABD3.ABCD4.ABCD5.ABCD1.√2.√3.√4.√5.×四、1.增量預(yù)算法優(yōu)點(diǎn)：編制工作量?。豢紤]了歷史情況，比較容易操作。缺點(diǎn)：可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項目無法得到有效控制；容易使不必要的開支合理化；不利于調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性。2.該企業(yè)應(yīng)該改變預(yù)算編制方法?？蛇x擇零基預(yù)算法。理由：零基預(yù)算法不受現(xiàn)有費(fèi)用項目的限制，能夠調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性，有助于消除不合理的費(fèi)用開支，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、1.第一季度銷售收入=1000×200=200000元；第二季度銷售收入=1200×200=240000元；第三季度銷售收入=1500×200=300000元；第四季度銷售收入=1800×200=360000元。2.第一季度現(xiàn)金收入=200000×60%+63000=183000元；第二季度現(xiàn)金收入=240000×60%+200000×40%=224000元；第三季度現(xiàn)金收入=300000×60%+240000×40%=276000元；第四季度現(xiàn)金收入=360000×60%+300000×40%=336000元。年末應(yīng)收賬款余額=360000×40%=144000元。3.銷售預(yù)算表：|季度|一|二|三|四|全年||----|----|----|----|----|----||預(yù)計銷售量（件）|1000|1200|1500|1800|5500||預(yù)計單位售價（元）|200|200|200|200|200||銷售收入（元）|200000|240000|30000