PAGE煤礦外包培訓(xùn)管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦外包工程隊伍培訓(xùn)管理，提高外包人員安全素質(zhì)和操作技能，規(guī)范培訓(xùn)行為，保障煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬煤礦所有外包工程隊伍及其從業(yè)人員的培訓(xùn)管理。（三）基本原則1.依法培訓(xùn)原則：嚴格按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準組織開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)內(nèi)容合法合規(guī)。2.按需施教原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際需求和外包人員崗位特點，制定針對性的培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的實用性和有效性。3.全員培訓(xùn)原則：對外包工程隊伍所有從業(yè)人員進行全面培訓(xùn)，確保人人具備必要的安全知識和操作技能。4.考培分離原則：培訓(xùn)與考核相分離，確保考核結(jié)果真實、公正、客觀。二、培訓(xùn)管理職責（一）公司層面1.安全管理部門負責制定外包培訓(xùn)管理制度和年度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實施。對外包培訓(xùn)工作進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期檢查培訓(xùn)工作開展情況。組織對外包工程隊伍培訓(xùn)效果進行評估和考核。2.人力資源部門協(xié)助安全管理部門制定外包培訓(xùn)計劃，提供培訓(xùn)師資和培訓(xùn)資源支持。負責外包人員培訓(xùn)檔案的建立和管理。按照規(guī)定支付外包人員培訓(xùn)費用。3.生產(chǎn)技術(shù)部門參與制定外包培訓(xùn)內(nèi)容，提供煤礦生產(chǎn)技術(shù)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)。指導(dǎo)外包工程隊伍開展現(xiàn)場實操培訓(xùn)，確保培訓(xùn)與生產(chǎn)實際相結(jié)合。（二）煤礦層面1.煤礦礦長全面負責煤礦外包培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作落實到位。審批外包培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算。2.安全副礦長具體組織實施外包培訓(xùn)工作，監(jiān)督培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對外包培訓(xùn)效果進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.培訓(xùn)管理人員負責外包培訓(xùn)的日常組織和管理工作，包括培訓(xùn)報名、課程安排、教材發(fā)放等。收集和反饋外包人員對培訓(xùn)的意見和建議，不斷改進培訓(xùn)工作。4.各部門負責人負責組織本部門外包人員參加培訓(xùn)，確保人員按時參訓(xùn)。配合培訓(xùn)管理人員做好培訓(xùn)期間的管理工作，督促外包人員認真學(xué)習。（三）外包工程隊伍層面1.外包工程隊伍負責人負責組織本隊伍人員參加培訓(xùn)，確保人員參訓(xùn)率達到100%。配合煤礦做好培訓(xùn)管理工作，提供必要的培訓(xùn)條件和支持。2.培訓(xùn)教師根據(jù)培訓(xùn)大綱和教學(xué)計劃，認真?zhèn)湔n授課，確保教學(xué)質(zhì)量。及時了解外包人員學(xué)習情況，調(diào)整教學(xué)方法和內(nèi)容。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)和規(guī)章制度國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等。公司安全管理制度和操作規(guī)程。2.安全基礎(chǔ)知識煤礦安全生產(chǎn)方針、政策和目標。煤礦地質(zhì)與開采技術(shù)基礎(chǔ)知識。煤礦通風與安全、瓦斯防治、防治水等專業(yè)知識。3.操作技能培訓(xùn)各崗位操作規(guī)程和操作技能培訓(xùn)。設(shè)備操作與維護培訓(xùn)。應(yīng)急救援知識和技能培訓(xùn)，包括事故報警、自救互救、避災(zāi)路線等。4.職業(yè)道德與企業(yè)文化職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)外包人員敬業(yè)精神和責任感。公司企業(yè)文化，增強外包人員對公司的認同感和歸屬感。（二）培訓(xùn)方式1.集中授課由公司或煤礦聘請專業(yè)教師進行集中授課，系統(tǒng)講解培訓(xùn)內(nèi)容。定期組織集中培訓(xùn)，確保外包人員按時參加。2.現(xiàn)場實操培訓(xùn)在煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，由專業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的工人師傅進行實操培訓(xùn)。讓外包人員在實際操作中熟悉設(shè)備性能、工藝流程和操作要點。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習課程，方便外包人員隨時隨地學(xué)習。定期發(fā)布學(xué)習任務(wù)和考核要求，確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)效果。4.案例分析與研討選取典型事故案例進行分析講解，讓外包人員吸取教訓(xùn)，提高安全意識。組織外包人員進行案例研討，鼓勵他們發(fā)表見解，加深對事故原因和防范措施的理解。四、培訓(xùn)計劃與實施（一）培訓(xùn)計劃制定1.公司安全管理部門每年年底根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際和外包工程隊伍情況，制定下一年度外包培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)征求煤礦、外包工程隊伍等相關(guān)部門意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）培訓(xùn)實施1.煤礦培訓(xùn)管理人員按照培訓(xùn)計劃組織外包人員報名，確定參訓(xùn)人員名單。2.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，安排培訓(xùn)課程和培訓(xùn)場地，準備培訓(xùn)教材和設(shè)備。3.培訓(xùn)教師按照教學(xué)計劃認真授課，做好教學(xué)記錄。培訓(xùn)過程中要嚴格考勤管理，確保外包人員按時參訓(xùn)。4.現(xiàn)場實操培訓(xùn)要制定詳細的實操方案，明確實操內(nèi)容、步驟和考核標準。實操培訓(xùn)要在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進行，確保培訓(xùn)安全。5.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)要建立學(xué)習平臺，定期發(fā)布學(xué)習資料和作業(yè)，及時解答外包人員疑問。要加強對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的監(jiān)督管理，確保外包人員認真學(xué)習。五、培訓(xùn)考核與發(fā)證（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試方式，考核外包人員對安全法律法規(guī)、安全基礎(chǔ)知識等理論知識的掌握程度。2.實操考核：在現(xiàn)場對外包人員的操作技能進行考核，按照操作規(guī)程和考核標準評定成績。3.綜合考核：結(jié)合理論考核和實操考核成績，對外包人員進行綜合評價。（二）考核標準1.理論考核成績滿分為100分，60分為合格。2.實操考核成績滿分為100分，60分為合格。3.綜合考核成績由理論考核成績和實操考核成績加權(quán)計算得出，綜合成績60分為合格。（三）發(fā)證管理1.外包人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由公司安全管理部門頒發(fā)培訓(xùn)合格證書。2.培訓(xùn)合格證書應(yīng)注明培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績、有效期等信息。3.培訓(xùn)合格證書有效期為[X]年，有效期滿后，外包人員應(yīng)重新參加培訓(xùn)考核，合格后方可繼續(xù)從事相關(guān)工作。六、培訓(xùn)檔案管理（一）檔案建立1.公司人力資源部門負責建立外包人員培訓(xùn)檔案，一人一檔。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)包括外包人員基本信息、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、考核成績、培訓(xùn)合格證書等資料。（二）檔案管理1.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，確保檔案資料完整、準確。2.定期對培訓(xùn)檔案進行整理和歸檔，便于查詢和使用。3.外包人員離職后，其培訓(xùn)檔案應(yīng)按照規(guī)定進行封存和保管。七、培訓(xùn)費用管理（一）費用來源外包培訓(xùn)費用由公司按照規(guī)定列支，主要用于培訓(xùn)師資聘請、培訓(xùn)教材編寫與購買、培訓(xùn)場地租賃、考核費用等。（二）費用預(yù)算1.公司安全管理部門每年根據(jù)培訓(xùn)計劃編制外包培訓(xùn)費用預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.培訓(xùn)費用預(yù)算應(yīng)合理、準確，不得虛報、冒領(lǐng)。（三）費用支付1.培訓(xùn)費用按照培訓(xùn)計劃和實際發(fā)生情況進行支付。2.支付培訓(xùn)費用時，應(yīng)提供合法有效的票據(jù)，經(jīng)審核后按照公司財務(wù)制度辦理支付手續(xù)。八、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司安全管理部門定期對煤礦外包培訓(xùn)工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)師資資質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容與方式、考核情況等。2.煤礦應(yīng)建立健全外包培訓(xùn)工作自查制度，定期對培訓(xùn)工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題并整改。3.公司人力資源部門對培訓(xùn)檔案管理情況進行監(jiān)督檢查，確保檔案資料規(guī)范、完整。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門的監(jiān)督檢查，按照要求提供相關(guān)資料和信息。2.接受社會監(jiān)督，對外包培訓(xùn)工作中存在問題的投訴和舉報，要及時進行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向社會公布。九、獎懲措施（一）獎勵1.對外包工程隊伍培訓(xùn)工作成績突出的，給予表彰和獎勵。2.對外包人員在培訓(xùn)考核中成績優(yōu)秀的，給予獎勵，如獎金、榮譽證書等。（二）處罰1.外包工程隊伍未按照規(guī)定組織人員參加培訓(xùn)或培訓(xùn)質(zhì)量不達標