2026年供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)商管理策略）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。1.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)商管理策略中的合作伙伴關(guān)系建立要素？（）A.信息共享B.共同目標(biāo)C.利益最大化D.相互信任答案：C2.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力評(píng)估不包括以下哪方面？（）A.設(shè)備先進(jìn)性B.人員技能水平C.財(cái)務(wù)狀況D.生產(chǎn)工藝合理性答案：C3.供應(yīng)商績(jī)效管理的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.交貨準(zhǔn)時(shí)率B.產(chǎn)品質(zhì)量合格率C.員工滿意度D.成本降低率答案：C4.實(shí)施供應(yīng)商早期參與策略的主要目的是（）A.降低采購(gòu)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期D.以上都是答案：D5.以下哪種供應(yīng)商關(guān)系模式更注重長(zhǎng)期合作與共同發(fā)展？（）A.短期交易型B.長(zhǎng)期伙伴型C.供應(yīng)鏈協(xié)作型D.戰(zhàn)略聯(lián)盟型答案：B6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行激勵(lì)的方式不包括（）A.價(jià)格激勵(lì)B.訂單激勵(lì)C.情感激勵(lì)D.法律約束答案：D第II卷（非選擇題共70分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理策略中成本控制的主要方法。答：成本控制方法包括：與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取更有利價(jià)格；優(yōu)化采購(gòu)批量，降低單位采購(gòu)成本；促使供應(yīng)商改進(jìn)生產(chǎn)工藝提高效率降低成本；建立成本監(jiān)控機(jī)制，定期評(píng)估成本變化；共同開(kāi)展成本分析與改進(jìn)項(xiàng)目等。2.說(shuō)明如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。答：確定評(píng)估指標(biāo)，如質(zhì)量、交貨、成本等；設(shè)定指標(biāo)權(quán)重；收集供應(yīng)商數(shù)據(jù)，包括歷史業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力等；定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估打分；根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，采取不同策略。（二）案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某企業(yè)在供應(yīng)商管理方面存在一些問(wèn)題，部分供應(yīng)商交貨經(jīng)常延遲，產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。企業(yè)采購(gòu)部門決定采取一系列措施來(lái)改善供應(yīng)商管理。首先，對(duì)所有供應(yīng)商重新進(jìn)行了全面評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將供應(yīng)商分為A、B、C三類。對(duì)于A類優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，給予更多訂單并建立更緊密合作關(guān)系；對(duì)于B類供應(yīng)商，要求其限期改進(jìn)存在的問(wèn)題；對(duì)于C類供應(yīng)商，減少訂單量并逐步淘汰。同時(shí)，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的信息溝通，定期召開(kāi)供應(yīng)商會(huì)議，分享企業(yè)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。1.請(qǐng)分析該企業(yè)采取這些措施的合理性。答：重新評(píng)估分類供應(yīng)商，能針對(duì)性管理，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商給予更多機(jī)會(huì)利于合作發(fā)展，B類限期改進(jìn)可提升，C類淘汰可避免損失。加強(qiáng)信息溝通能促進(jìn)供需雙方更好協(xié)作，了解需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)可使供應(yīng)商更好配合企業(yè)，保障供應(yīng)穩(wěn)定性和質(zhì)量。2.該企業(yè)的供應(yīng)商管理措施可能會(huì)帶來(lái)哪些積極影響？答：可提高供應(yīng)商整體質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時(shí)率，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；加強(qiáng)合作能促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，帶來(lái)成本降低、產(chǎn)品創(chuàng)新等好處；優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)可提升供應(yīng)鏈效率和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中更具優(yōu)勢(shì)。（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1題，15分。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述你的觀點(diǎn)。論述供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及主要措施。答：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理重要性：供應(yīng)商問(wèn)題會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量問(wèn)題等，導(dǎo)致成本增加、聲譽(yù)受損。主要措施：建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，如備用供應(yīng)商計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)措施等；加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整管理策略。（四）材料分析題（共15分）答題要求：閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)為了提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，在供應(yīng)商管理方面采取了一系列創(chuàng)新舉措。該企業(yè)與核心供應(yīng)商建立了聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，共同攻克新產(chǎn)品技術(shù)難題。同時(shí)實(shí)施了供應(yīng)商績(jī)效動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，根據(jù)供應(yīng)商每月表現(xiàn)調(diào)整合作策略。此外，還與供應(yīng)商共享了企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，幫助供應(yīng)商更好地安排生產(chǎn)。1.請(qǐng)分析該企業(yè)這些舉措對(duì)供應(yīng)商管理的積極作用。答：聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)可促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；績(jī)效動(dòng)態(tài)考核能激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)水平；共享銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，利于供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)，降低庫(kù)存成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)。2.從這些舉措中，你能總結(jié)出哪些供應(yīng)商管理的經(jīng)驗(yàn)？答：注重與供應(yīng)商深度合作，共同創(chuàng)新；建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，及時(shí)調(diào)整合作；加強(qiáng)信息共享，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同；持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理策略，提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力。（五）方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。請(qǐng)根據(jù)給定情境設(shè)計(jì)供應(yīng)商管理方案。某服裝企業(yè)計(jì)劃拓展業(yè)務(wù)，需要優(yōu)化供應(yīng)商管理以滿足市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。目前供應(yīng)商存在交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一份供應(yīng)商管理方案。答：首先，全面評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商，明確問(wèn)題所在。對(duì)于交貨延遲問(wèn)題，與供應(yīng)商協(xié)商制定嚴(yán)格交貨計(jì)劃并設(shè)定懲罰機(jī)制。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，建立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督體系。然后，重新篩