PAGE如何正確待崗培訓(xùn)制度及流程一、總則（一）目的為規(guī)范公司待崗培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)和工作能力，優(yōu)化人力資源配置，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)待崗培訓(xùn)員工一視同仁，嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。2.培訓(xùn)提升原則：通過(guò)待崗培訓(xùn)，使員工提升自身素質(zhì)和工作能力，更好地適應(yīng)公司發(fā)展需求。3.雙向選擇原則：?jiǎn)T工有選擇是否參加待崗培訓(xùn)的權(quán)利，公司也有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況安排員工待崗培訓(xùn)。二、待崗培訓(xùn)的適用情形（一）員工不勝任工作1.經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，連續(xù)兩個(gè)考核周期被認(rèn)定為不勝任工作的。2.工作能力明顯不足，無(wú)法完成崗位職責(zé)要求，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次溝通仍無(wú)改善跡象者。（二）公司業(yè)務(wù)調(diào)整1.因公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等原因，導(dǎo)致部分崗位工作內(nèi)容減少或取消，相關(guān)員工需要待崗培訓(xùn)。2.部門人員冗余，經(jīng)公司綜合評(píng)估需要進(jìn)行人員優(yōu)化，部分員工進(jìn)入待崗培訓(xùn)階段。（三）違反公司規(guī)章制度1.嚴(yán)重違反公司考勤制度，無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)到一定天數(shù)的。2.違反公司廉潔紀(jì)律，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。3.多次違反公司其他規(guī)章制度，經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的。三、待崗培訓(xùn)的流程（一）待崗?fù)ㄖ?.對(duì)于符合待崗培訓(xùn)情形的員工，由其所在部門填寫《員工待崗培訓(xùn)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明待崗原因、待崗期限等，并提交至人力資源部門。2.人力資源部門審核通過(guò)后，向員工發(fā)出《待崗培訓(xùn)通知書(shū)》，明確告知員工待崗培訓(xùn)的原因、期限、培訓(xùn)要求等事項(xiàng)。通知書(shū)應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)員工本人。（二）待崗交接1.員工接到待崗培訓(xùn)通知書(shū)后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)與所在部門辦理工作交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括工作資料、文件、設(shè)備、未完成的工作任務(wù)等。2.部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)交，確保交接工作的順利進(jìn)行。交接完成后，雙方應(yīng)在《工作交接清單》上簽字確認(rèn)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.人力資源部門根據(jù)員工待崗原因和崗位需求，會(huì)同相關(guān)部門制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排等。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定完成后，應(yīng)及時(shí)與待崗員工溝通，征求其意見(jiàn)和建議，并根據(jù)員工反饋進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整后的培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源部門負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。2.培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保培訓(xùn)效果。同時(shí)，人力資源部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.待崗員工應(yīng)積極參加培訓(xùn)，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律。如因特殊原因不能參加培訓(xùn)，應(yīng)提前向人力資源部門請(qǐng)假，并說(shuō)明原因。（五）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部門組織對(duì)員工進(jìn)行考核?？己朔绞娇刹捎每荚?、撰寫報(bào)告、實(shí)際操作等多種形式，具體根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定。2.考核成績(jī)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)?？己撕细窦耙陨系膯T工視為通過(guò)培訓(xùn)，可重新安排工作崗位；考核不合格的員工，可根據(jù)實(shí)際情況延長(zhǎng)待崗培訓(xùn)期限或作其他處理。3.員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在接到申訴后[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。（六）重新上崗1.對(duì)于考核合格的待崗員工，人力資源部門根據(jù)公司崗位空缺情況和員工個(gè)人意愿，為其重新安排工作崗位。2.重新上崗的員工應(yīng)與新崗位所在部門簽訂新的勞動(dòng)合同或崗位協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.重新上崗的員工應(yīng)按照新崗位的要求，盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容，履行崗位職責(zé)。（七）其他處理1.對(duì)于考核不合格且經(jīng)過(guò)延長(zhǎng)待崗培訓(xùn)期限后仍不合格的員工，公司可根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，解除勞動(dòng)合同。2.待崗培訓(xùn)期間，員工的工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。一般情況下，待崗培訓(xùn)期間的工資標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的[X]%。3.待崗培訓(xùn)期間，員工的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金按照國(guó)家規(guī)定正常繳納。四、培訓(xùn)管理與監(jiān)督（一）培訓(xùn)記錄1.人力資源部門應(yīng)建立完善的員工待崗培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄員工待崗培訓(xùn)的全過(guò)程，包括待崗?fù)ㄖ?、培?xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施情況、考核結(jié)果等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限為員工離職后[X]年。（二）培訓(xùn)監(jiān)督1.公司成立待崗培訓(xùn)監(jiān)督小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工代表組成。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)員工待崗培訓(xùn)情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督小組應(yīng)重點(diǎn)檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量、員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和考核結(jié)果的真實(shí)性等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。（三）培訓(xùn)評(píng)估1.人力資源部門應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)收集員工反饋、考核成績(jī)分析、實(shí)際工作表現(xiàn)等方式，評(píng)估培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。五、員工權(quán)益保障（一）知情權(quán)1.員工有權(quán)了解待崗培訓(xùn)的原因、期限、培訓(xùn)內(nèi)容、考核方式等相關(guān)信息。公司應(yīng)在待崗?fù)ㄖ忻鞔_告知員工相關(guān)信息，并在培訓(xùn)過(guò)程中及時(shí)向員工通報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展情況。2.員工有權(quán)查閱自己的待崗培訓(xùn)檔案，人力資源部門應(yīng)在接到員工查閱申請(qǐng)后[X]個(gè)工作日內(nèi)予以提供。（二）申訴權(quán)1.員工對(duì)待崗培訓(xùn)的相關(guān)決定有異議的，有權(quán)提出申訴。公司應(yīng)建立健全申訴機(jī)制，明確申訴渠道和處理流程。2.員工申訴時(shí)，應(yīng)提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和訴求。公司應(yīng)在接到申訴材料后[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在[X]個(gè)工作日內(nèi)將處理結(jié)果反饋給員工。（三）培訓(xùn)費(fèi)用1.對(duì)于參加外部培訓(xùn)的待崗員工，公司可根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生情況，按照一定比例給予報(bào)銷。具體報(bào)銷比例和標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定。2.培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，員工應(yīng)提供真實(shí)有效的發(fā)票和相關(guān)憑證。