PAGE合同制度培訓記錄表一、總則（一）目的為加強公司合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等行為，防范合同風險，維護公司合法權(quán)益，提高公司經(jīng)濟效益，特制定本合同制度培訓記錄表。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機構(gòu)以及全體員工在合同管理活動中的培訓記錄管理。（三）培訓原則1.實用性原則：培訓內(nèi)容緊密結(jié)合公司合同管理實際工作，注重提高員工在合同簽訂、審查、履行等環(huán)節(jié)的實際操作能力。2.系統(tǒng)性原則：培訓涵蓋合同管理的全過程，包括合同的起草、審核、簽訂、履行、變更、終止等各個環(huán)節(jié)，形成系統(tǒng)的知識體系。3.針對性原則：根據(jù)不同崗位員工的職責和需求，有針對性地設(shè)計培訓內(nèi)容，確保培訓效果。二、培訓內(nèi)容（一）合同法律法規(guī)知識1.《中華人民共和國民法典》中關(guān)于合同的相關(guān)規(guī)定，如合同的訂立、效力、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止等。2.其他與合同管理相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國合同法》（在民法典施行前適用）、《中華人民共和國招標投標法》等。（二）公司合同管理制度1.合同管理流程：詳細介紹合同從立項、起草、審核、簽訂、履行、變更、終止到歸檔的全過程，明確各環(huán)節(jié)的責任人和工作要求。2.《[公司名稱]合同管理辦法》的解讀，包括合同管理的基本原則、合同分類、合同文本規(guī)范、合同審批權(quán)限等內(nèi)容。（三）合同簽訂技巧1.合同條款的擬定：講解如何準確、清晰地表述合同雙方的權(quán)利義務(wù)，避免模糊不清或歧義條款。2.合同風險防范：分析合同簽訂過程中可能存在的風險點，如主體資格風險、條款風險、違約責任風險等，并提出相應的防范措施。3.合同談判技巧：介紹在合同談判中如何把握談判節(jié)奏、爭取有利條款，維護公司利益。（四）合同審查要點1.法律審查：從法律角度審查合同條款是否符合法律法規(guī)的規(guī)定，是否存在法律風險。2.經(jīng)濟審查：對合同涉及的經(jīng)濟條款進行審查，如價格條款、支付方式、結(jié)算方式等，確保公司經(jīng)濟利益最大化。3.技術(shù)審查：對于涉及技術(shù)內(nèi)容的合同，審查技術(shù)條款是否明確、可行，是否符合行業(yè)標準。（五）合同履行與監(jiān)督1.合同履行的責任與義務(wù)：明確合同雙方在履行合同過程中的責任和義務(wù)，確保合同得到有效履行。2.合同履行的跟蹤與監(jiān)督：介紹如何建立合同履行跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.合同變更與解除：講解合同變更和解除的條件、程序以及相關(guān)法律后果，規(guī)范公司在合同變更和解除方面的行為。三、培訓方式（一）內(nèi)部培訓1.定期組織合同制度培訓課程，邀請公司內(nèi)部具有豐富合同管理經(jīng)驗的人員擔任講師，向員工傳授合同管理知識和技能。2.根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的內(nèi)部培訓，如針對銷售人員的合同簽訂技巧培訓、針對法務(wù)人員的合同法律審查培訓等。（二）外部培訓邀請1.參加行業(yè)協(xié)會或?qū)I(yè)培訓機構(gòu)組織的合同管理培訓課程，邀請外部專家進行授課，學習先進的合同管理理念和方法。2.邀請法律專業(yè)人士舉辦合同法律法規(guī)講座，解讀最新法律法規(guī)政策，提高員工的法律意識。（三）案例分析與研討1.收集公司內(nèi)部和外部的合同案例，組織員工進行案例分析和研討，通過實際案例加深員工對合同制度的理解和應用。2.針對合同管理中的熱點問題和難點問題，組織專題研討活動，鼓勵員工發(fā)表意見和建議，共同探討解決方案。四、培訓組織與實施（一）培訓計劃制定1.人力資源部門會同合同管理部門，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工合同管理能力現(xiàn)狀，制定年度合同制度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等，并報公司領(lǐng)導審批后實施。（二）培訓通知發(fā)布1.根據(jù)培訓計劃，人力資源部門提前發(fā)布培訓通知，明確培訓的具體時間、地點、內(nèi)容、要求等信息。2.培訓通知應發(fā)送至相關(guān)部門和員工，確保員工及時了解培訓安排。（三）培訓實施1.培訓講師應按照培訓計劃和培訓內(nèi)容，認真準備培訓資料，精心組織培訓課程，確保培訓質(zhì)量。2.在培訓過程中，應采用互動式教學方法，鼓勵員工積極參與討論和提問，提高培訓效果。3.培訓講師應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓人員簽到等信息。（四）培訓考核1.培訓結(jié)束后，應根據(jù)培訓內(nèi)容進行考核，考核方式可采用考試、撰寫心得體會、案例分析等多種形式。2.考核成績應作為員工績效評估和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)之一，對于考核不合格的員工，應組織補考或進行針對性的再培訓。五、培訓記錄管理（一）記錄內(nèi)容1.培訓計劃：記錄年度合同制度培訓計劃的制定過程、內(nèi)容、審批情況等。2.培訓通知：保存每次培訓通知的發(fā)布記錄，包括通知時間、通知對象、通知內(nèi)容等。3.培訓簽到表：記錄每次培訓的參加人員簽到情況，包括姓名、部門、職務(wù)等信息。4.培訓講義：收集培訓講師的培訓講義、課件等資料，作為培訓記錄的重要組成部分。5.培訓記錄：詳細記錄每次培訓的時間、地點、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓講師、培訓參與人員等信息。6.考核資料：保存員工的培訓考核試卷、成績、心得體會、案例分析報告等考核資料。（二）記錄方式1.培訓記錄應采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進行保存，確保記錄的完整性和可追溯性。2.電子文檔應按照年度合同制度培訓記錄的類別進行分類存儲，建立清晰的文件夾結(jié)構(gòu)，便于查詢和管理。3.紙質(zhì)文檔應進行編號歸檔，建立檔案目錄，注明文檔名稱、日期、保存期限等信息。（三）記錄保存期限培訓記錄應保存至少[X]年，以備公司內(nèi)部審計、法律糾紛處理等需要查閱。（四）記錄查閱與使用1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱培訓記錄的，應填寫《培訓記錄查閱申請表》，經(jīng)所在部門負責人批準后，到合同管理部門查閱。2.查閱人員應遵守保密規(guī)定，不得擅自復制、傳播培訓記錄內(nèi)容。3.外部單位或個人因特殊原因需要查閱培訓記錄的，應按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，并簽訂保密協(xié)議后，方可查閱。六、附則（一）解釋權(quán)本合同制度培訓記錄表由公司合同管理部門負責解釋。