PAGE培訓(xùn)會參會人員扣分制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)培訓(xùn)會的管理，提高參會人員的培訓(xùn)效果和紀(jì)律意識，確保培訓(xùn)會的順利進(jìn)行，特制定本扣分制度。（二）適用范圍本制度適用于參加公司/組織舉辦的各類培訓(xùn)會的所有人員。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有參會人員一視同仁，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。2.及時準(zhǔn)確原則：對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、記錄并扣分，確?？鄯中畔?zhǔn)確無誤。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過扣分促使參會人員自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)（一）考勤方面1.遲到遲到110分鐘，扣1分。遲到1130分鐘，扣3分。遲到超過30分鐘，扣5分。2.早退未經(jīng)允許提前110分鐘離開會場，扣3分。提前1130分鐘離開會場，扣5分。提前超過30分鐘離開會場，扣10分。3.無故缺席無故缺席一次培訓(xùn)會，扣20分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（二）課堂紀(jì)律方面1.在培訓(xùn)期間交頭接耳、大聲喧嘩，影響他人聽講，每次扣2分。2.玩手機(jī)、玩游戲、看無關(guān)書籍等與培訓(xùn)無關(guān)的行為，每次扣3分。3.隨意走動、離開座位，影響培訓(xùn)秩序，每次扣2分。4.打瞌睡，每次扣2分。（三）互動環(huán)節(jié)方面1.不積極參與培訓(xùn)中的互動環(huán)節(jié)，如小組討論、案例分析等，每次扣2分。2.在互動環(huán)節(jié)中故意搗亂、破壞秩序，每次扣5分。（四）考試考核方面1.培訓(xùn)結(jié)束后的考試或考核中，作弊行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣50分，并取消本次培訓(xùn)成績。若培訓(xùn)成績與績效掛鉤，將按照公司/組織相關(guān)績效制度進(jìn)行處理。2.無故不參加培訓(xùn)考試或考核，扣30分，并按照補(bǔ)考規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不參加或補(bǔ)考不合格，按照公司/組織相關(guān)規(guī)定處理。（五）其他方面1.故意損壞培訓(xùn)場地的設(shè)施設(shè)備，照價賠償，并視情節(jié)輕重扣520分。2.對培訓(xùn)講師或工作人員進(jìn)行辱罵、威脅等不文明行為，扣50分，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。情節(jié)嚴(yán)重的，依法依規(guī)處理。三、扣分記錄與公示（一）記錄方式1.培訓(xùn)會現(xiàn)場安排專人負(fù)責(zé)對參會人員的違規(guī)行為進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容包括違規(guī)時間、地點(diǎn)、違規(guī)行為、扣分分值等。2.采用紙質(zhì)記錄和電子記錄相結(jié)合的方式，紙質(zhì)記錄由記錄人員簽字確認(rèn)，電子記錄及時上傳至公司/組織的培訓(xùn)管理系統(tǒng)。（二）公示周期1.每周對本周培訓(xùn)會參會人員的扣分情況進(jìn)行匯總公示，公示期為[X]個工作日。2.在公司內(nèi)部公告欄、培訓(xùn)管理系統(tǒng)等平臺進(jìn)行公示，確保所有參會人員能夠及時了解扣分情況。（三）異議處理1.參會人員如對扣分記錄有異議，可在公示期內(nèi)向培訓(xùn)管理部門提出申訴。2.培訓(xùn)管理部門接到申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。如確實(shí)存在記錄錯誤或其他特殊情況，應(yīng)及時更正扣分記錄，并向申訴人反饋處理結(jié)果。四、結(jié)果應(yīng)用（一）與績效掛鉤1.將參會人員的扣分情況納入績效考核體系，根據(jù)扣分累計情況進(jìn)行相應(yīng)的績效扣分。2.具體掛鉤方式如下：月度內(nèi)累計扣分1020分，績效扣[X]分。月度內(nèi)累計扣分2130分，績效扣[X]分。月度內(nèi)累計扣分31分及以上，績效扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的績效等級調(diào)整。（二）培訓(xùn)結(jié)業(yè)與證書頒發(fā)1.培訓(xùn)結(jié)束后，參會人員的扣分累計情況將作為培訓(xùn)結(jié)業(yè)和證書頒發(fā)的參考依據(jù)。2.扣分累計超過[X]分的人員，將取消本次培訓(xùn)結(jié)業(yè)資格，不予頒發(fā)培訓(xùn)證書。（三）晉升與獎勵1.在同等條件下，優(yōu)先考慮扣分較少的參會人員晉升和獎勵。2.對于在培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀，無任何扣分記錄的參會人員，給予適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟?。五、培?xùn)組織部門職責(zé)（一）制度宣傳與解釋1.在培訓(xùn)會前，通過郵件通知、培訓(xùn)管理系統(tǒng)公告等方式向參會人員宣傳本扣分制度，確保參會人員了解制度內(nèi)容和要求。2.對參會人員提出的關(guān)于扣分制度的疑問進(jìn)行及時解答，確保制度執(zhí)行的準(zhǔn)確性和透明度。（二）現(xiàn)場管理與記錄1.培訓(xùn)會現(xiàn)場安排足夠的管理人員，負(fù)責(zé)維護(hù)培訓(xùn)秩序，對參會人員的違規(guī)行為進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)和制止。2.按照本制度的扣分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確記錄參會人員的違規(guī)行為及扣分情況，確保記錄真實(shí)、完整。（三）結(jié)果匯總與公示1.每周定期對本周培訓(xùn)會參會人員的扣分情況進(jìn)行匯總，形成扣分報表。2.按照本制度的要求，在規(guī)定的平臺進(jìn)行公示，并及時處理參會人員的異議申訴。（四）與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)1.與公司/組織的人力資源部門、績效考核部門等相關(guān)部門保持密切溝通，及時反饋參會人員的扣分情況，確?？鄯纸Y(jié)果在績效等方面得到有效應(yīng)用。2.根據(jù)制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和反饋意見，與相關(guān)部門共同商討解決方案，不斷完善扣分制度。六、附則（一）本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。（二）本制度由公司/組織培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司/組織內(nèi)部政策發(fā)生變化，本制度將