PAGE專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，特制定本培訓(xùn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體專業(yè)技術(shù)人員，包括但不限于研發(fā)、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、信息技術(shù)等領(lǐng)域的人員。（三）基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和專業(yè)技術(shù)人員崗位要求，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)。2.分類分級(jí)原則：根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)領(lǐng)域、技術(shù)水平和崗位層級(jí)，實(shí)施分類分級(jí)培訓(xùn)。3.理論與實(shí)踐相結(jié)合原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和操作性，將理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，提高專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問題的能力。4.持續(xù)發(fā)展原則：鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提升自我，建立持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，促進(jìn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理公司的專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善公司專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)制度、規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。3.建立和維護(hù)公司培訓(xùn)師資庫，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，組織外部培訓(xùn)資源的引進(jìn)和合作。4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、開發(fā)和優(yōu)化，確保培訓(xùn)課程的質(zhì)量和效果。5.組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括培訓(xùn)報(bào)名、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核等。6.建立和管理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)情況和考核結(jié)果。7.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，跟蹤培訓(xùn)后的應(yīng)用情況，提出改進(jìn)建議和措施。8.負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用管理和成本控制。（二）業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)需求的提出、培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，并配合培訓(xùn)管理部門開展相關(guān)培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和部門工作實(shí)際，提出本部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。2.參與制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合部門實(shí)際情況，制定本部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理部門備案。3.負(fù)責(zé)組織本部門專業(yè)技術(shù)人員參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)人員按時(shí)參加培訓(xùn)。4.協(xié)助培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋工作，跟蹤本部門專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)能力提升情況。5.負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)和利用，培養(yǎng)和選拔內(nèi)部培訓(xùn)師，組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)。（三）專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。其主要職責(zé)包括：1.根據(jù)公司和部門的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合自身發(fā)展需求，制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。2.按時(shí)參加公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，積極參與培訓(xùn)互動(dòng)，確保培訓(xùn)效果。3.主動(dòng)向培訓(xùn)管理部門和業(yè)務(wù)部門反饋培訓(xùn)需求和培訓(xùn)意見，配合公司不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)內(nèi)容。4.將所學(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定（一）培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)管理部門每年定期組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，通過問卷調(diào)查、訪談、座談會(huì)等方式，收集公司各部門、各崗位專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求信息。2.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃和年度工作重點(diǎn)，分析公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的能力要求和素質(zhì)需求，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)領(lǐng)域和方向。3.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，了解同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)比分析公司專業(yè)技術(shù)人員與行業(yè)標(biāo)桿的差距，找出培訓(xùn)需求點(diǎn)。4.根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位變動(dòng)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人能力提升需求，分析其個(gè)性化的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定公司年度專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋公司各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域和崗位層級(jí)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)管理部門將年度培訓(xùn)計(jì)劃征求各業(yè)務(wù)部門意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的培訓(xùn)計(jì)劃作為公司年度培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，各部門和專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施和參加培訓(xùn)。4.各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)子計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理部門備案。培訓(xùn)子計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)責(zé)任人等，確保培訓(xùn)計(jì)劃的具體落實(shí)。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)不同專業(yè)領(lǐng)域和崗位要求，開展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，包括新技術(shù)、新工藝、新方法、新規(guī)范等方面的知識(shí)，確保專業(yè)技術(shù)人員掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技能。2.崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的崗位工作內(nèi)容和操作流程，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高其實(shí)際操作能力和解決問題的能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作、工藝流程、質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理等方面。3.管理能力培訓(xùn)：為培養(yǎng)和提升專業(yè)技術(shù)人員的管理能力，開展管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，如團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目管理等，使其能夠更好地適應(yīng)公司管理崗位的需求。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：注重培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，開展創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的培訓(xùn)，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在工作中勇于創(chuàng)新，為公司發(fā)展提供新的思路和方法。5.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)操守、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)和職業(yè)形象。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程、專業(yè)知識(shí)和技能等方面。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、效果直接等優(yōu)點(diǎn)，是公司培訓(xùn)的主要方式之一。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求和專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展需要，有計(jì)劃地選派人員參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程、研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等。外部培訓(xùn)可以拓寬專業(yè)技術(shù)人員的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)，但應(yīng)嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)效果。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測(cè)試等，方便專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源豐富、可反復(fù)學(xué)習(xí)等特點(diǎn)，是一種重要的培訓(xùn)補(bǔ)充方式。4.實(shí)踐鍛煉：通過安排專業(yè)技術(shù)人員參與實(shí)際項(xiàng)目、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流等實(shí)踐活動(dòng)，使其在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。實(shí)踐鍛煉可以與培訓(xùn)課程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。5.導(dǎo)師帶徒：對(duì)于新入職的專業(yè)技術(shù)人員或需要重點(diǎn)培養(yǎng)的人員，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。導(dǎo)師帶徒可以幫助新員工快速熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，掌握工作技能，傳承公司文化和工作經(jīng)驗(yàn)。五、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)報(bào)名與安排1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程安排，發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象及報(bào)名方式等信息。2.專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)培訓(xùn)通知要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，填寫培訓(xùn)報(bào)名表，報(bào)所在部門負(fù)責(zé)人審核。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作安排和人員發(fā)展需求，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行審核，并簽署意見。3.培訓(xùn)管理部門對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行匯總和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)培訓(xùn)課程的人數(shù)要求和培訓(xùn)資源情況，確定最終參加培訓(xùn)的人員名單，并提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，如培訓(xùn)場(chǎng)地布置、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等。（二）培訓(xùn)考勤與紀(jì)律1.參加培訓(xùn)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間，按時(shí)簽到和簽退。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)考勤情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于遲到、早退、曠課等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.在培訓(xùn)期間，學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)講師和其他學(xué)員，不得隨意講話、接聽電話、玩手機(jī)等，保持良好的課堂秩序。對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門將視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)等處理。3.如因特殊原因不能參加培訓(xùn)，學(xué)員應(yīng)提前向培訓(xùn)管理部門請(qǐng)假，并提交請(qǐng)假申請(qǐng)。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而缺席培訓(xùn)的，按曠課處理。（三）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核方案，明確考核方式、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。考核方式可以包括考試、作業(yè)、項(xiàng)目實(shí)踐報(bào)告、課堂表現(xiàn)等多種形式。2.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織實(shí)施考核工作，對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核成績將作為專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)檔案的重要組成部分，與績效評(píng)定、崗位晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。3.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、培訓(xùn)后工作表現(xiàn)跟蹤等方式，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師等方面的滿意度和培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。（四）培訓(xùn)檔案管理1.培訓(xùn)管理部門為每位專業(yè)技術(shù)人員建立培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄其參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、考核成績、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果等信息。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)及時(shí)更新和維護(hù)，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。培訓(xùn)檔案作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展的重要參考資料，為公司選拔任用、培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)技術(shù)人才提供依據(jù)。3.專業(yè)技術(shù)人員有權(quán)查閱和復(fù)印自己的培訓(xùn)檔案，如對(duì)檔案內(nèi)容有異議，可向培訓(xùn)管理部門提出申訴，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)管理部門每年根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用支出的項(xiàng)目、金額和依據(jù)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)費(fèi)用、培訓(xùn)考核費(fèi)用、培訓(xùn)評(píng)估費(fèi)用等。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行使用，專款專用，不得挪作他用。培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的具體使用和報(bào)銷工作，確保經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性和合理性。2.培訓(xùn)師資費(fèi)用應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)講師的授課質(zhì)量和工作量，按照合同約定或公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行支付。培訓(xùn)教材費(fèi)用應(yīng)根據(jù)實(shí)際采購數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷，確保教材質(zhì)量和適用性。培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用等應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行報(bào)銷，并提供相關(guān)合同和發(fā)票等憑證。3.外部培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行申報(bào)和報(bào)銷。對(duì)于參加外部培訓(xùn)的人員，應(yīng)要求其提供培訓(xùn)證書、培訓(xùn)總結(jié)等資料，作為報(bào)銷的依據(jù)。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)費(fèi)用應(yīng)按照平臺(tái)使用協(xié)議和實(shí)際支付金額進(jìn)行報(bào)銷。培訓(xùn)考核費(fèi)用、培訓(xùn)評(píng)估費(fèi)用等應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行報(bào)銷。（三）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與審計(jì)1.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，定期檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況和報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見，并督促培訓(xùn)管理部門進(jìn)行整改。2.培訓(xùn)管理部門應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況，接受公司內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)和監(jiān)督。審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)審計(jì)結(jié)果，出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過程中存在的問題提出處理建議和改進(jìn)措施。七、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.建立培訓(xùn)與績效掛鉤機(jī)制，將專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)考核成績納入績效考核體系，與績效獎(jiǎng)金、績效工資等掛鉤。對(duì)于培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀的人員，給予適當(dāng)?shù)目冃Ъ臃趾酮?jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等。2.設(shè)立培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)，對(duì)在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、積極參與培訓(xùn)互動(dòng)的學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。3.鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加各類職業(yè)資格考試和技術(shù)競(jìng)賽，對(duì)于取得相關(guān)職業(yè)資格證書或在技術(shù)競(jìng)賽中獲得優(yōu)異成績的人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和支持，如報(bào)銷考試費(fèi)用、給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、提供晉升機(jī)會(huì)等。4.為在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)補(bǔ)貼、榮譽(yù)表彰、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)其不斷提高培訓(xùn)水平，為公司培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才。（二）約束機(jī)制1.對(duì)于無故不參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)或培訓(xùn)考核不合格的專業(yè)技術(shù)人員，公司將視情節(jié)輕重給予警告、通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)績效獎(jiǎng)金等處理，并要求其重新參加培訓(xùn)和考核。對(duì)于多次不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考核仍不合格的人員，公司將采取降職、調(diào)崗等措施。2.建