PAGE培訓班老帶新獎金制度總則1.目的本獎金制度旨在鼓勵培訓班內(nèi)部老學員積極推薦新學員，促進培訓班業(yè)務(wù)的拓展，提高學員數(shù)量和培訓質(zhì)量，同時增強團隊凝聚力和員工積極性，實現(xiàn)培訓班與員工的共同發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本培訓班全體在職員工，包括但不限于授課教師、課程顧問、行政人員等。3.基本原則公平公正原則：獎金分配依據(jù)明確的標準和流程進行，確保每位員工在老帶新過程中的貢獻都能得到公平公正的評價和獎勵。激勵有效原則：通過合理設(shè)置獎金額度和獎勵方式，充分調(diào)動員工老帶新的積極性，有效推動培訓班招生工作的開展。合規(guī)合法原則：制度的制定和執(zhí)行嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準，確保各項規(guī)定合法合規(guī)。老帶新定義老學員成功推薦新學員報名參加本培訓班的任何課程，即視為老帶新成功。新學員需為首次報名參加本培訓班課程，且在推薦關(guān)系確立后，按照培訓班規(guī)定完成繳費及課程注冊等相關(guān)手續(xù)。推薦流程1.推薦信息提交老學員需在知曉新學員有報名意向后，及時向培訓班指定的信息收集渠道提交推薦信息。推薦信息應(yīng)包含新學員的姓名、聯(lián)系方式、推薦課程名稱、預(yù)計報名時間等詳細內(nèi)容。推薦信息可通過線上表格填寫或線下紙質(zhì)表格提交的方式進行。2.信息審核確認培訓班相關(guān)工作人員在收到推薦信息后，應(yīng)及時對新學員的報名資格進行審核。審核內(nèi)容包括新學員是否符合培訓班招生條件、課程是否還有剩余名額等。審核通過后，工作人員應(yīng)及時與老學員和新學員溝通，確認推薦關(guān)系，并告知雙方后續(xù)的報名流程和注意事項。3.新學員報名新學員在確認推薦關(guān)系后，應(yīng)按照培訓班規(guī)定的報名流程完成繳費及課程注冊等手續(xù)。老學員應(yīng)協(xié)助新學員完成報名過程中的相關(guān)事宜，如提供必要的咨詢和指導等。獎金計算與發(fā)放1.獎金計算方式基礎(chǔ)獎金：根據(jù)新學員報名課程的學費金額，按照一定比例計算基礎(chǔ)獎金。具體比例如下：短期課程（學費低于[X]元）：按照學費的[X]%計算基礎(chǔ)獎金。中期課程（學費在[X]元至[X]元之間）：按照學費的[X]%計算基礎(chǔ)獎金。長期課程（學費高于[X]元）：按照學費的[X]%計算基礎(chǔ)獎金。額外獎金：若新學員在報名后[具體時間段]內(nèi)成功推薦其他新學員報名，老學員可獲得額外獎金。額外獎金按照新推薦學員學費的[X]%計算。額外獎金可累計發(fā)放，上不封頂。團隊協(xié)作獎金：對于團隊成員共同推薦新學員成功的情況，根據(jù)團隊成員在推薦過程中的貢獻程度，分配團隊協(xié)作獎金。團隊協(xié)作獎金總額為新學員學費的[X]%，由團隊負責人根據(jù)成員貢獻比例進行分配。2.獎金發(fā)放時間基礎(chǔ)獎金在新學員完成繳費及課程注冊手續(xù)后的[具體發(fā)放時間周期]內(nèi)發(fā)放。額外獎金在新學員成功推薦其他新學員完成繳費及課程注冊手續(xù)后的[具體發(fā)放時間周期]內(nèi)發(fā)放。團隊協(xié)作獎金在團隊新學員完成繳費及課程注冊手續(xù)后的[具體發(fā)放時間周期]內(nèi)發(fā)放，由團隊負責人負責分配并提交發(fā)放名單。3.發(fā)放形式獎金以人民幣形式發(fā)放至員工工資賬戶，與員工當月工資一并發(fā)放。發(fā)放時，將在工資條中明確標注老帶新獎金的具體金額及來源。獎金發(fā)放條件1.老學員推薦的新學員必須按照培訓班規(guī)定完成全部繳費及課程注冊手續(xù)，且在課程學習過程中無任何違反培訓班規(guī)章制度的行為。2.若新學員在報名后因自身原因退學，且退學時間在老帶新獎金發(fā)放之前，已發(fā)放的獎金將從員工工資中扣除相應(yīng)金額?？鄢痤~按照已發(fā)放獎金與新學員實際學習課程時長占總課程時長的比例計算。3.對于存在虛假推薦、惡意競爭等不正當行為的員工，一經(jīng)查實，取消其當次及后續(xù)老帶新獎金資格，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。溝通與培訓支持1.溝通機制建立老學員與新學員溝通群，方便老學員及時解答新學員關(guān)于培訓班課程、教學安排、學習方法等方面的疑問。定期組織老學員與新學員見面會，增進雙方了解，加強溝通與互動。培訓班工作人員定期與老學員溝通，了解推薦過程中遇到的問題及新學員的反饋，及時提供支持和幫助。2.培訓支持為老學員提供推薦技巧培訓，包括如何與新學員溝通、介紹培訓班優(yōu)勢、解答疑問等，提高老學員的推薦能力。定期舉辦老帶新經(jīng)驗分享會，邀請優(yōu)秀老學員分享成功推薦經(jīng)驗，促進相互學習和交流。為老學員提供相關(guān)宣傳資料，如培訓班宣傳冊、課程介紹視頻等，方便老學員向新學員進行推薦。監(jiān)督與管理1.監(jiān)督機制培訓班設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負責對老帶新獎金制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組定期對推薦信息、獎金發(fā)放記錄等進行審核，確保制度執(zhí)行的公平公正。鼓勵員工對老帶新過程中的違規(guī)行為進行舉報，對于舉報屬實的員工給予一定的獎勵。舉報方式包括線上舉報郵箱、線下舉報信箱等。2.數(shù)據(jù)管理建立完善的老帶新數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對推薦信息、獎金計算、發(fā)放記錄等數(shù)據(jù)進行詳細記錄和存儲。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析等功能，方便工作人員隨時掌握老帶新工作進展情況。定期對老帶新數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，總結(jié)工作經(jīng)驗和存在的問題，為制度的優(yōu)化和改進提供依據(jù)。附則1.本制度如有未盡事宜，可