PAGEk12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，保障校區(qū)各項(xiàng)工作的順利開展，確保校區(qū)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于[培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱]旗下所有K12培訓(xùn)校區(qū)，包括校區(qū)管理人員、教師、行政人員、后勤人員等全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及教育行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保校區(qū)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：始終將教學(xué)質(zhì)量放在首位，致力于為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、高效的教育培訓(xùn)服務(wù)。3.以人為本原則：尊重員工權(quán)益，關(guān)注員工發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍；以學(xué)生為中心，關(guān)注學(xué)生需求，提供個(gè)性化教育服務(wù)。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門職責(zé)和工作流程，實(shí)現(xiàn)校區(qū)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。二、校區(qū)組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)校區(qū)組織架構(gòu)主要包括校長(zhǎng)室、教學(xué)部、教研部、學(xué)管部、市場(chǎng)部、客服部、財(cái)務(wù)部、行政后勤部等部門。（二）各部門職責(zé)1.校長(zhǎng)室全面負(fù)責(zé)校區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理工作，制定校區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。組織實(shí)施校區(qū)各項(xiàng)管理制度，確保校區(qū)工作有序開展。協(xié)調(diào)校區(qū)各部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)校區(qū)整體工作的高效運(yùn)行。負(fù)責(zé)校區(qū)師資隊(duì)伍建設(shè)，招聘、培訓(xùn)、考核教師，提高教師整體素質(zhì)。監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量，定期組織教學(xué)檢查和評(píng)估，確保教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)校區(qū)的市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)，提升校區(qū)的知名度和美譽(yù)度。管理校區(qū)財(cái)務(wù)工作，合理控制成本，確保校區(qū)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。處理校區(qū)的重大突發(fā)事件，維護(hù)校區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)秩序。2.教學(xué)部根據(jù)教學(xué)大綱和學(xué)生實(shí)際情況，制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案。組織教師開展教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。負(fù)責(zé)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控和評(píng)估，定期組織教學(xué)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)中存在的問(wèn)題。組織教師進(jìn)行教學(xué)研討和培訓(xùn)，不斷提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)管理，建立學(xué)生學(xué)習(xí)檔案，跟蹤學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度。與家長(zhǎng)保持密切溝通，及時(shí)反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，共同促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)。3.教研部研究K12教育領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，為校區(qū)教學(xué)提供前沿的教育理念和方法。開發(fā)和優(yōu)化課程體系，根據(jù)市場(chǎng)需求和學(xué)生特點(diǎn)，不斷更新和完善教學(xué)內(nèi)容。組織教師開展教學(xué)研究活動(dòng)，鼓勵(lì)教師進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新和改革。收集和整理教學(xué)資源，建立教學(xué)資源庫(kù)，為教師教學(xué)提供支持。參與校區(qū)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)估工作，為教學(xué)改進(jìn)提供專業(yè)建議。4.學(xué)管部負(fù)責(zé)學(xué)生的日常管理工作，包括考勤管理、紀(jì)律管理等。關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中遇到的問(wèn)題。組織開展學(xué)生活動(dòng)，豐富學(xué)生課余生活，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。與家長(zhǎng)保持密切溝通，定期反饋學(xué)生在校表現(xiàn)，協(xié)調(diào)解決學(xué)生與家長(zhǎng)之間的問(wèn)題。協(xié)助教學(xué)部做好學(xué)生的學(xué)業(yè)管理工作，督促學(xué)生按時(shí)完成作業(yè)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。5.市場(chǎng)部制定校區(qū)市場(chǎng)推廣計(jì)劃，提高校區(qū)的知名度和影響力。開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為校區(qū)發(fā)展提供決策依據(jù)。組織各類市場(chǎng)推廣活動(dòng)，如招生宣傳、公開課、講座等，吸引潛在客戶。負(fù)責(zé)校區(qū)的品牌建設(shè)和宣傳工作，提升校區(qū)品牌形象。拓展招生渠道，與學(xué)校、社區(qū)等建立合作關(guān)系，增加生源。6.客服部負(fù)責(zé)接聽咨詢電話，解答家長(zhǎng)和學(xué)生的疑問(wèn)，提供專業(yè)的教育咨詢服務(wù)。處理家長(zhǎng)和學(xué)生的投訴和建議，及時(shí)反饋處理結(jié)果，維護(hù)校區(qū)良好形象。協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行招生工作，跟進(jìn)潛在客戶，促進(jìn)報(bào)名轉(zhuǎn)化。定期回訪家長(zhǎng)和學(xué)生，了解校區(qū)服務(wù)滿意度，收集反饋信息，為校區(qū)改進(jìn)提供參考。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)校區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案。做好校區(qū)的財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)校區(qū)的資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)。協(xié)助校長(zhǎng)做好校區(qū)的成本控制和效益分析工作，為校區(qū)決策提供財(cái)務(wù)支持。8.行政后勤部負(fù)責(zé)校區(qū)的行政管理工作，制定和執(zhí)行行政管理制度。文件收發(fā)、歸檔、保管等工作，確保校區(qū)文件資料的規(guī)范管理。辦公用品采購(gòu)、管理和發(fā)放，保障校區(qū)日常辦公需求。校區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，確保校區(qū)環(huán)境安全、整潔、舒適。負(fù)責(zé)校區(qū)的安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，落實(shí)安全防范措施。組織開展后勤保障工作，如餐飲服務(wù)、宿舍管理等（如有相關(guān)業(yè)務(wù)）。三、教學(xué)管理（一）教學(xué)計(jì)劃制定1.教學(xué)部應(yīng)根據(jù)K12教育大綱、學(xué)生年齡特點(diǎn)和校區(qū)教學(xué)目標(biāo)，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃。教學(xué)計(jì)劃應(yīng)包括課程設(shè)置、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)方法、教學(xué)評(píng)估等內(nèi)容。2.教學(xué)計(jì)劃應(yīng)在每學(xué)期開學(xué)前制定完成，并報(bào)校長(zhǎng)室審核批準(zhǔn)。審核通過(guò)后的教學(xué)計(jì)劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有調(diào)整需經(jīng)校長(zhǎng)室同意。（二）教師授課管理1.教師應(yīng)按照教學(xué)計(jì)劃認(rèn)真?zhèn)湔n，撰寫教案。教案應(yīng)包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)反思等內(nèi)容。2.教師應(yīng)按時(shí)上課，不得遲到、早退或無(wú)故曠課。上課期間應(yīng)嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真授課，關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解答學(xué)生疑問(wèn)。3.教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生實(shí)際情況，合理運(yùn)用教學(xué)方法和手段，如講解、演示、討論、實(shí)踐等，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果。4.教師應(yīng)認(rèn)真批改學(xué)生作業(yè)，及時(shí)反饋學(xué)生學(xué)習(xí)情況。對(duì)于學(xué)生作業(yè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)或集中講解。（三）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估1.教學(xué)部應(yīng)建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)教師教學(xué)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括教案、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、教學(xué)效果等方面。2.教學(xué)部應(yīng)定期組織教學(xué)評(píng)估活動(dòng)，通過(guò)學(xué)生考試成績(jī)、家長(zhǎng)滿意度調(diào)查、學(xué)生評(píng)教等方式，對(duì)教師教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估。3.根據(jù)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估結(jié)果，教學(xué)部應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)于教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的教師，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)或調(diào)整崗位。（四）教學(xué)資源管理1.教研部應(yīng)負(fù)責(zé)建立和完善教學(xué)資源庫(kù)，收集、整理、存儲(chǔ)各類教學(xué)資料，如教材、教案、課件、試題等。2.教師應(yīng)充分利用教學(xué)資源庫(kù)中的資源進(jìn)行教學(xué)，同時(shí)也應(yīng)積極參與教學(xué)資源的開發(fā)和更新，為教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。3.教學(xué)資源庫(kù)應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和更新，確保資源的準(zhǔn)確性、完整性和時(shí)效性。四、學(xué)生管理（一）入學(xué)管理1.市場(chǎng)部和客服部應(yīng)做好招生宣傳和咨詢服務(wù)工作，向家長(zhǎng)和學(xué)生介紹校區(qū)的課程設(shè)置、教學(xué)特色、師資力量等情況，解答家長(zhǎng)和學(xué)生的疑問(wèn)。2.學(xué)生報(bào)名時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)報(bào)名材料，如身份證、戶口本、成績(jī)單等。學(xué)管部應(yīng)認(rèn)真審核報(bào)名材料，確保學(xué)生信息真實(shí)、準(zhǔn)確。3.學(xué)生入學(xué)后，學(xué)管部應(yīng)及時(shí)為學(xué)生辦理入學(xué)手續(xù)，建立學(xué)生檔案，包括學(xué)生基本信息、學(xué)習(xí)情況、獎(jiǎng)懲記錄等。（二）日常管理1.學(xué)管部應(yīng)負(fù)責(zé)學(xué)生的考勤管理，每天對(duì)學(xué)生出勤情況進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)于遲到、早退、曠課的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，了解原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。2.學(xué)管部應(yīng)關(guān)注學(xué)生的紀(jì)律表現(xiàn)，教育學(xué)生遵守校區(qū)規(guī)章制度，維護(hù)校區(qū)正常教學(xué)秩序。對(duì)于違反紀(jì)律的學(xué)生，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。3.學(xué)管部應(yīng)定期組織開展學(xué)生活動(dòng)，如班會(huì)、文體活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐等，豐富學(xué)生課余生活，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。（三）學(xué)業(yè)管理1.教學(xué)部應(yīng)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，為學(xué)生制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和輔導(dǎo)方案。學(xué)管部應(yīng)協(xié)助教學(xué)部督促學(xué)生按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，提高學(xué)習(xí)成績(jī)。2.學(xué)管部應(yīng)定期與教師溝通，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)展和存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋給家長(zhǎng)。同時(shí)，學(xué)管部應(yīng)與家長(zhǎng)保持密切聯(lián)系，共同關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。3.校區(qū)應(yīng)建立學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)跟蹤制度，定期對(duì)學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)估。對(duì)于學(xué)習(xí)成績(jī)不理想的學(xué)生，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助。（四）家校溝通1.學(xué)管部和客服部應(yīng)定期與家長(zhǎng)溝通，反饋學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活情況。溝通方式可以包括電話、微信、家長(zhǎng)會(huì)、家訪等。2.對(duì)于學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，共同商討解決方案。同時(shí)，應(yīng)傾聽家長(zhǎng)的意見和建議，不斷改進(jìn)校區(qū)工作。3.校區(qū)應(yīng)定期組織家長(zhǎng)會(huì)，向家長(zhǎng)介紹校區(qū)教學(xué)管理情況、學(xué)生學(xué)習(xí)情況以及下一階段的教學(xué)計(jì)劃等內(nèi)容，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通與合作。五、師資管理（一）教師招聘1.校長(zhǎng)室應(yīng)根據(jù)校區(qū)發(fā)展需要，制定教師招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘流程等內(nèi)容。2.市場(chǎng)部應(yīng)通過(guò)多種渠道發(fā)布教師招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。3.招聘過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照招聘條件進(jìn)行篩選和面試。面試環(huán)節(jié)應(yīng)包括試講、說(shuō)課、答辯等，全面考察應(yīng)聘者的教學(xué)能力、專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。4.招聘結(jié)果應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)室審核批準(zhǔn)，對(duì)于錄用的教師，應(yīng)及時(shí)辦理入職手續(xù)。（二）教師培訓(xùn)1.教研部應(yīng)定期組織教師培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教育教學(xué)理論、學(xué)科專業(yè)知識(shí)、教學(xué)方法與技巧、教育法律法規(guī)等方面。2.培訓(xùn)方式可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、教學(xué)研討等多種形式。通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高教師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.教師應(yīng)積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中。同時(shí)，教師應(yīng)不斷總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，撰寫教學(xué)反思和教學(xué)論文，提高自身的教育教學(xué)能力。（三）教師考核1.教學(xué)部應(yīng)建立教師考核制度，定期對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容包括教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行情況、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生滿意度、教研成果等方面。2.考核方式可以包括學(xué)生評(píng)教、家長(zhǎng)評(píng)教、同行評(píng)教、教學(xué)部評(píng)估等多種形式。考核結(jié)果應(yīng)作為教師績(jī)效工資發(fā)放、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等的重要依據(jù)。3.對(duì)于考核優(yōu)秀的教師，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或存在嚴(yán)重問(wèn)題的教師，應(yīng)進(jìn)行誡勉談話、培訓(xùn)指導(dǎo)或調(diào)整崗位等處理。（四）教師職業(yè)發(fā)展1.校區(qū)應(yīng)關(guān)注教師的職業(yè)發(fā)展需求，為教師提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)教師參加各類教育教學(xué)競(jìng)賽和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升教師的知名度和影響力。2.校長(zhǎng)室應(yīng)根據(jù)教師的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ贫▊€(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為教師提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。3.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、有潛力的教師，校區(qū)應(yīng)提供晉升機(jī)會(huì)，如晉升為教學(xué)主管、教研組長(zhǎng)等職務(wù)，激勵(lì)教師不斷進(jìn)取，為校區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。六、行政后勤管理（一）行政管理1.行政后勤部應(yīng)建立健全行政管理制度，規(guī)范文件收發(fā)、歸檔、保管等工作流程，確保校區(qū)文件資料的安全、完整。2.負(fù)責(zé)辦公用品的采購(gòu)、管理和發(fā)放工作，根據(jù)校區(qū)實(shí)際需求，合理控制辦公用品成本，提高辦公用品使用效率。3.組織開展校區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，定期對(duì)校區(qū)進(jìn)行清潔消毒，保持校區(qū)環(huán)境整潔、舒適。4.負(fù)責(zé)校區(qū)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。（二）安全管理1.行政后勤部應(yīng)制定安全管理制度，落實(shí)安全防范措施，確保校區(qū)師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.加強(qiáng)校區(qū)安全保衛(wèi)工作，配備必要的安保人員和安全設(shè)施，如監(jiān)控設(shè)備、門禁系統(tǒng)等。嚴(yán)格執(zhí)行人員和車輛出入登記制度，防止無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入校區(qū)。3.定期組織開展安全教育活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。4.加強(qiáng)校區(qū)食品安全管理，嚴(yán)格把控食品采購(gòu)渠道，確保食品質(zhì)量安全。食堂工作人員應(yīng)持健康證上崗，嚴(yán)格遵守食品加工操作規(guī)范。（三）后勤保障1.負(fù)責(zé)校區(qū)餐飲服務(wù)（如有相關(guān)業(yè)務(wù)）的管理工作，制定餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，確保師生飲食衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)、可口。2.做好校區(qū)宿舍管理工作（如有相關(guān)業(yè)務(wù)），為學(xué)生提供安全、舒適的住宿環(huán)境。加強(qiáng)宿舍衛(wèi)生管理和學(xué)生住宿紀(jì)律管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣。3.定期對(duì)校區(qū)后勤保障工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，不斷提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量。七、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)校區(qū)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)預(yù)算方案應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)室審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制各項(xiàng)收支，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出調(diào)整建議。對(duì)于預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)校長(zhǎng)室審核批準(zhǔn)。（二）收支管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度和稅收法規(guī)，規(guī)范校區(qū)財(cái)務(wù)收支行為。各項(xiàng)收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，不得截留、挪用。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，嚴(yán)格審核各項(xiàng)支出，確保支出合理、合規(guī)。對(duì)于重大支出項(xiàng)目，應(yīng)實(shí)行集體決策和審批制度。3.做好財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映校區(qū)財(cái)務(wù)收支情況。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為校區(qū)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。（三）資產(chǎn)管理1.財(cái)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)校區(qū)資產(chǎn)的登記、核算和管理工作，建立健全資產(chǎn)管理制度。定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，做好固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、折舊、處置等工作。對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行。3.加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，如現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確?，F(xiàn)金安全；加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬目；及時(shí)清理應(yīng)收賬款，減少壞賬損失；合理控制存貨庫(kù)存，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)1.校區(qū)應(yīng)定期接受內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、透明。內(nèi)部審計(jì)由校區(qū)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，外部審計(jì)可委托