PAGE雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)制度總則目的為加強(qiáng)公司雙預(yù)防體系建設(shè)，提升全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的認(rèn)識(shí)與能力，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，特制定本培訓(xùn)制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、一線操作人員、技術(shù)人員等。培訓(xùn)原則1.系統(tǒng)性原則：雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)應(yīng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管控以及隱患排查、治理等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完整的知識(shí)體系。2.針對(duì)性原則：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保員工能夠掌握與崗位相關(guān)的雙預(yù)防知識(shí)和技能。3.實(shí)用性原則：培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，注重培養(yǎng)員工在實(shí)際工作中運(yùn)用雙預(yù)防體系的能力，解決實(shí)際問題。4.持續(xù)性原則：雙預(yù)防體系建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，培訓(xùn)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，不斷更新員工的知識(shí)和技能，適應(yīng)體系發(fā)展和公司實(shí)際情況的變化。培訓(xùn)組織與職責(zé)培訓(xùn)管理部門公司安全管理部門負(fù)責(zé)雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施、監(jiān)督檢查等工作。其主要職責(zé)包括：1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間安排等。2.組織編寫或選用合適的培訓(xùn)教材和資料。3.組建內(nèi)部培訓(xùn)師資隊(duì)伍或外聘專家進(jìn)行培訓(xùn)授課。4.協(xié)調(diào)培訓(xùn)場地、設(shè)備等資源。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，跟蹤培訓(xùn)后員工在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況。6.建立培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)相關(guān)信息。其他部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)工作的組織和落實(shí)，確保員工按時(shí)參加培訓(xùn)，并將培訓(xùn)要求傳達(dá)至每一位員工。2.協(xié)助安全管理部門開展培訓(xùn)工作，提供與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)素材和案例。3.督促本部門員工將所學(xué)的雙預(yù)防知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。培訓(xùn)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控1.風(fēng)險(xiǎn)概念與基礎(chǔ)知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類和特點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與事故的關(guān)系。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法工作危害分析法（JHA）安全檢查表法（SCL）危險(xiǎn)與可操作性分析法（HAZOP）等常用方法的原理、步驟和應(yīng)用場景。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及其影響因素。風(fēng)險(xiǎn)矩陣的構(gòu)建與應(yīng)用。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程如何組織開展全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量評(píng)估的具體操作方法。確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，劃分重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。5.風(fēng)險(xiǎn)管控措施針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的相應(yīng)管控措施，如工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、應(yīng)急處置措施等。如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保風(fēng)險(xiǎn)處于可接受水平。隱患排查治理1.隱患概念與分類隱患的定義、特征和分類方式。與風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別和聯(lián)系。2.隱患排查方法日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等不同類型檢查的組織實(shí)施方法。利用安全檢查表、隱患排查清單等工具進(jìn)行隱患排查的技巧。鼓勵(lì)員工積極參與隱患排查的激勵(lì)機(jī)制。3.隱患治理流程隱患的報(bào)告與登記，明確報(bào)告渠道、方式和要求。隱患的評(píng)估與分級(jí)，確定治理的優(yōu)先順序。治理方案的制定，包括治理措施、責(zé)任人員、資金、期限等內(nèi)容。治理過程的跟蹤與監(jiān)督，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。隱患治理效果的驗(yàn)證與銷號(hào)。4.隱患排查治理信息化建設(shè)介紹公司現(xiàn)有的隱患排查治理信息化系統(tǒng)（如有的話）的功能和使用方法。如何通過信息化手段提高隱患排查治理工作的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)隱患的動(dòng)態(tài)管理。雙預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)1.國家及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理的相關(guān)要求。其他相關(guān)法律法規(guī)條款的解讀與應(yīng)用。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》中與雙預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)的內(nèi)容。本行業(yè)領(lǐng)域特定的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)。案例分析1.本公司內(nèi)部典型事故案例分析選取公司歷史上發(fā)生的事故案例，分析事故發(fā)生的原因，從雙預(yù)防體系的角度找出風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理方面存在的問題。通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加深員工對(duì)雙預(yù)防體系建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。2.同行業(yè)其他企業(yè)事故案例分析收集同行業(yè)其他企業(yè)發(fā)生的類似事故案例，對(duì)比分析不同企業(yè)在雙預(yù)防體系建設(shè)方面的差異和優(yōu)劣。借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為公司雙預(yù)防體系建設(shè)提供參考。培訓(xùn)方式與時(shí)間安排培訓(xùn)方式1.集中授課由安全管理部門組織，邀請(qǐng)內(nèi)部培訓(xùn)師或外聘專家進(jìn)行集中授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋雙預(yù)防體系建設(shè)的基礎(chǔ)知識(shí)、方法、流程等，通過講解、演示、互動(dòng)等方式，使員工系統(tǒng)了解雙預(yù)防體系。集中授課一般安排在公司會(huì)議室或培訓(xùn)中心進(jìn)行，時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的難易程度和量的大小確定，每次授課時(shí)長不少于[X]小時(shí)。2.現(xiàn)場教學(xué)結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場，由安全管理人員或技術(shù)骨干帶領(lǐng)員工實(shí)地查看生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等，講解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和隱患排查要點(diǎn)。在現(xiàn)場教學(xué)過程中，針對(duì)實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，進(jìn)行現(xiàn)場分析和講解，讓員工更加直觀地理解雙預(yù)防體系在實(shí)際工作中的應(yīng)用。3.線上學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或在線學(xué)習(xí)軟件，發(fā)布雙預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程、資料、視頻等學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。線上學(xué)習(xí)平臺(tái)應(yīng)設(shè)置學(xué)習(xí)進(jìn)度跟蹤、在線測試、討論交流等功能，方便員工學(xué)習(xí)和反饋。員工可根據(jù)自己的時(shí)間和進(jìn)度安排，自主完成線上學(xué)習(xí)任務(wù)。4.專項(xiàng)研討針對(duì)雙預(yù)防體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)研討。例如，如何優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、如何提高隱患排查治理的效果等。通過專項(xiàng)研討，集思廣益，共同探索解決問題的方法和措施，推動(dòng)雙預(yù)防體系建設(shè)不斷完善。時(shí)間安排1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)在入職培訓(xùn)的第一周內(nèi)安排雙預(yù)防體系建設(shè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長不少于[X]小時(shí)，使其初步了解公司雙預(yù)防體系建設(shè)的基本要求和重要性。2.定期培訓(xùn)安全管理部門每年制定詳細(xì)的雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象等。定期培訓(xùn)每季度至少組織一次，每次培訓(xùn)時(shí)長根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，一般不少于[X]小時(shí)。定期培訓(xùn)應(yīng)覆蓋全體員工，確保員工能夠及時(shí)更新雙預(yù)防知識(shí)和技能，掌握最新的體系建設(shè)要求。3.專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)公司實(shí)際情況和雙預(yù)防體系建設(shè)的需要，適時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn)。例如，當(dāng)公司引入新的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施時(shí)，針對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)開展專項(xiàng)培訓(xùn)；當(dāng)國家或地方出臺(tái)新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)的時(shí)間和時(shí)長根據(jù)具體情況靈活安排，確保員工能夠準(zhǔn)確掌握相關(guān)知識(shí)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化的要求。培訓(xùn)教材與師資培訓(xùn)教材1.內(nèi)部編寫教材安全管理部門組織內(nèi)部專業(yè)人員編寫雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)教材，教材內(nèi)容應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括理論知識(shí)、方法步驟、案例分析等。2.選用外部權(quán)威教材同時(shí)，選用國家安全生產(chǎn)監(jiān)管部門推薦的、行業(yè)內(nèi)權(quán)威的雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)教材作為參考，確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。3.制作培訓(xùn)課件根據(jù)培訓(xùn)教材和實(shí)際培訓(xùn)需求，制作生動(dòng)形象、易于理解的培訓(xùn)課件。培訓(xùn)課件應(yīng)包含文字、圖片、圖表、動(dòng)畫等多種元素，以提高培訓(xùn)效果。師資隊(duì)伍1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔公司內(nèi)部具有豐富安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉雙預(yù)防體系建設(shè)的人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)具備良好的表達(dá)能力、溝通能力和教學(xué)能力，能夠?qū)㈦p預(yù)防體系建設(shè)知識(shí)和技能傳授給員工。2.外聘專家對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)、內(nèi)部培訓(xùn)師難以講解清楚的內(nèi)容，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行授課。外聘專家應(yīng)具有深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閱T工提供權(quán)威、前沿的雙預(yù)防體系建設(shè)知識(shí)和信息。3.師資培訓(xùn)與管理定期組織內(nèi)部培訓(xùn)師參加專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，不斷提升其教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)師考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)師的教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評(píng)估，激勵(lì)培訓(xùn)師不斷提高教學(xué)質(zhì)量。培訓(xùn)考核與效果評(píng)估培訓(xùn)考核1.考核方式理論知識(shí)考核：采用閉卷考試的方式，考核員工對(duì)雙預(yù)防體系建設(shè)相關(guān)理論知識(shí)的掌握程度，包括風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、法律法規(guī)等方面的知識(shí)。實(shí)踐操作考核：通過現(xiàn)場實(shí)際操作、案例分析、隱患排查等方式，考核員工在實(shí)際工作中運(yùn)用雙預(yù)防體系的能力和水平。2.考核標(biāo)準(zhǔn)理論知識(shí)考核滿分為[X]分，成績達(dá)到[X]分及以上為合格。實(shí)踐操作考核根據(jù)考核內(nèi)容的完成情況進(jìn)行評(píng)分，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？己顺煽兒细窦耙陨系膯T工視為通過培訓(xùn)考核。3.補(bǔ)考與重訓(xùn)對(duì)考核不合格的員工，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格者，應(yīng)參加相應(yīng)內(nèi)容的重訓(xùn)，直至考核合格為止。效果評(píng)估1.培訓(xùn)后行為改變?cè)u(píng)估觀察員工在培訓(xùn)后的工作行為是否發(fā)生積極改變，如是否更加主動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查，是否能夠正確運(yùn)用所學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施等。通過現(xiàn)場觀察、員工反饋等方式收集相關(guān)信息，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工行為的影響。2.事故發(fā)生率評(píng)估對(duì)比培訓(xùn)前后公司的事故發(fā)生率，分析雙預(yù)防體系建設(shè)培訓(xùn)對(duì)事故預(yù)防的實(shí)際效果。統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)后一定時(shí)間段內(nèi)公司發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故數(shù)量，并與培訓(xùn)前進(jìn)行對(duì)比，評(píng)估培訓(xùn)是否有效降低了事故發(fā)生率。3.體系運(yùn)行效果評(píng)估對(duì)公司雙預(yù)防體系的整體運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的準(zhǔn)確性、隱患排查治理的及時(shí)性和有效性、體系文件的執(zhí)行情況等方面。通過定期開展內(nèi)部審核、管理評(píng)審等活動(dòng)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，評(píng)估雙預(yù)防體系是否能夠持續(xù)、有效運(yùn)行。4.效果評(píng)估報(bào)告安全管理部門定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估情況進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)考核情況、培訓(xùn)后行為改變?cè)u(píng)估結(jié)果、事故發(fā)生率評(píng)估結(jié)果、體系運(yùn)行效果評(píng)估結(jié)果等方面的內(nèi)容，并針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)和雙預(yù)防體系建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化提供依據(jù)。培訓(xùn)檔案管理檔案內(nèi)容1.培訓(xùn)計(jì)劃：包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃等，記錄培訓(xùn)的目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間安排等信息。2.培訓(xùn)教材與資料：收集整理內(nèi)部編寫教材、外部選用教材、培訓(xùn)課件、案例分析資料等培訓(xùn)相關(guān)資料。3.培訓(xùn)記錄：詳細(xì)記錄每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、授課教師、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)長等信息。4.培訓(xùn)考核資料：保存員工的培訓(xùn)考核試卷、考核成績、補(bǔ)考記錄等考核相關(guān)資料。5.培訓(xùn)效果評(píng)估資料：包括培訓(xùn)后行為改變?cè)u(píng)估記錄、事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、體系運(yùn)行效果評(píng)估報(bào)告等效果評(píng)估相關(guān)資料。6.員工培訓(xùn)檔案：為每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的情況，包括培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、考核成績等信息。檔案管理要求1.專人負(fù)責(zé)：指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理工作，確保檔案資料的收集、整理、歸檔、保管等工作規(guī)范有序。2.分類存放：按照培訓(xùn)檔案的內(nèi)容分類進(jìn)行存放，便于查找和使用。例如，將培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、考核資料、效果評(píng)估資料等分別存放，并建立相應(yīng)的索引目錄。3.電子與紙質(zhì)檔案相結(jié)合：同時(shí)建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案資料的完整性和安全性。電子檔案應(yīng)進(jìn)行備份存儲(chǔ)，防止數(shù)據(jù)丟失。4.檔案借閱與使用：嚴(yán)