2026年項(xiàng)目管理主管晉升項(xiàng)目經(jīng)理的筆試題目一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在項(xiàng)目管理中，范圍蔓延的主要危害是？A.項(xiàng)目成本超支B.團(tuán)隊(duì)成員工作負(fù)荷增加C.項(xiàng)目目標(biāo)偏離D.客戶滿意度下降2.在PMBOK中，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過(guò)程屬于哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域？A.范圍管理B.項(xiàng)目整合管理C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨資源沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先采取哪種方法解決？A.與相關(guān)方協(xié)商B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.報(bào)告給高層管理者D.忽略沖突，繼續(xù)執(zhí)行4.在敏捷項(xiàng)目管理中，Sprint評(píng)審會(huì)的主要目的是什么？A.審批產(chǎn)品增量B.制定詳細(xì)計(jì)劃C.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效D.分配任務(wù)5.掙值管理（EVM）的核心指標(biāo)是？A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是6.在中國(guó)，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》適用于哪些項(xiàng)目？A.政府投資項(xiàng)目B.民營(yíng)企業(yè)項(xiàng)目C.個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目D.以上都是7.關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是？A.確定項(xiàng)目最短工期B.優(yōu)化資源分配C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別D.成本控制8.在項(xiàng)目管理中，干系人分析的核心目的是？A.識(shí)別所有干系人B.評(píng)估干系人影響力C.制定溝通計(jì)劃D.以上都是9.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先？A.提交變更請(qǐng)求B.與團(tuán)隊(duì)討論C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)D.修改項(xiàng)目計(jì)劃10.在中國(guó)，《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》主要適用于？A.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B.工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目C.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.項(xiàng)目管理中的五大過(guò)程組包括哪些？A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括哪些類型？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.在中國(guó)，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量有哪些要求？A.必須符合設(shè)計(jì)規(guī)范B.不得偷工減料C.必須通過(guò)驗(yàn)收D.施工單位需具備資質(zhì)E.質(zhì)量保修期不少于2年4.敏捷項(xiàng)目管理的核心原則包括哪些？A.以人為本B.快速迭代C.持續(xù)改進(jìn)D.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃E.客戶協(xié)作5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的常用方法包括哪些？A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.建立溝通機(jī)制C.設(shè)定明確目標(biāo)D.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)E.角色分配三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志。（√）2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）越詳細(xì)越好。（×）3.里程碑是項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，但不是交付物。（√）4.在中國(guó)，所有項(xiàng)目都必須進(jìn)行招標(biāo)。（×）5.敏捷項(xiàng)目管理適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）6.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）大于1表示項(xiàng)目成本超支。（×）7.干系人期望可以完全滿足。（×）8.關(guān)鍵鏈法（CCM）是敏捷方法的一種。（×）9.項(xiàng)目收尾只是文檔歸檔。（×）10.六西格瑪是質(zhì)量管理工具。（√）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，共25分）1.簡(jiǎn)述范圍基準(zhǔn)的組成部分。2.如何識(shí)別項(xiàng)目中的主要干系人？3.掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)是什么？4.簡(jiǎn)述溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。5.在中國(guó)，《安全生產(chǎn)法》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些要求？五、案例分析題（共3題，每題10分，共30分）1.案例背景：某房地產(chǎn)項(xiàng)目原計(jì)劃2026年6月交付，但施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月。項(xiàng)目預(yù)算增加15%。項(xiàng)目經(jīng)理小王向項(xiàng)目發(fā)起人提交了變更請(qǐng)求，但發(fā)起人要求他“自行解決，不要影響客戶”。小王該如何處理？問(wèn)題：-小王應(yīng)如何應(yīng)對(duì)發(fā)起人的要求？-該項(xiàng)目可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)？-如何制定應(yīng)對(duì)方案？2.案例背景：某制造業(yè)公司采用敏捷開(kāi)發(fā)模式，但由于團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致Sprint交付質(zhì)量不穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理李明發(fā)現(xiàn)部分成員對(duì)敏捷理念理解不足，且團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率低下。問(wèn)題：-李明應(yīng)如何改進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效？-敏捷項(xiàng)目中常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題有哪些？-如何制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃？3.案例背景：某政府投資項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程中，某供應(yīng)商通過(guò)賄賂評(píng)標(biāo)委員會(huì)獲得了合同，但實(shí)際施工質(zhì)量遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)后，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)舉報(bào)。問(wèn)題：-該案例涉及哪些法律法規(guī)問(wèn)題？-監(jiān)理單位應(yīng)如何履行職責(zé)？-如何預(yù)防類似事件發(fā)生？答案與解析一、單選題（20分）1.C解析：范圍蔓延會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離，因?yàn)樾枨蟛粩嘧兓唇?jīng)過(guò)正式管理，導(dǎo)致項(xiàng)目方向混亂。2.B解析：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作是項(xiàng)目整合管理的核心過(guò)程，負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。3.A解析：資源沖突時(shí)，優(yōu)先與相關(guān)方協(xié)商，通過(guò)溝通解決矛盾，避免問(wèn)題升級(jí)。4.A解析：Sprint評(píng)審會(huì)旨在展示已完成的工作，并收集反饋，確保產(chǎn)品增量符合需求。5.D解析：EVM綜合了成本、進(jìn)度和績(jī)效數(shù)據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)控的核心工具。6.A解析：招標(biāo)投標(biāo)法主要適用于政府投資項(xiàng)目，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。7.A解析：CPM通過(guò)關(guān)鍵路徑確定項(xiàng)目最短工期，幫助優(yōu)化計(jì)劃。8.D解析：干系人分析需要識(shí)別、評(píng)估并制定溝通策略，確保期望管理到位。9.C解析：重大變更需先向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)后再執(zhí)行。10.B解析：環(huán)境保護(hù)條例主要針對(duì)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)環(huán)保合規(guī)。二、多選題（15分）1.A、B、C、D、E解析：五大過(guò)程組是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架。2.A、B、C、D解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受，自留屬于被動(dòng)接受。3.A、B、C、D解析：質(zhì)量條例要求符合規(guī)范、不偷工減料、通過(guò)驗(yàn)收、具備資質(zhì)。4.A、B、C、E解析：敏捷強(qiáng)調(diào)以人為本、快速迭代、持續(xù)改進(jìn)和客戶協(xié)作，計(jì)劃性較弱。5.A、B、C、D解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需培訓(xùn)、溝通、目標(biāo)設(shè)定、認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)，角色分配是基礎(chǔ)。三、判斷題（10分）1.√2.×（WBS需適度詳細(xì)，過(guò)度分解會(huì)降低效率）3.√4.×（部分項(xiàng)目可不招標(biāo)，如非公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目）5.×（敏捷適用于需求變化快的項(xiàng)目，但不適合所有類型）6.×（CPI>1表示成本節(jié)約）7.×（期望需管理，不可能完全滿足）8.×（CCM是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法，非敏捷）9.×（收尾需完成所有活動(dòng)，包括總結(jié)復(fù)盤(pán)）10.√四、簡(jiǎn)答題（25分）1.范圍基準(zhǔn)包括：-工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）-WBS字典-項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2.識(shí)別干系人方法：-組織圖-干系人登記冊(cè)-利益相關(guān)方分析3.掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)：-掙值（EV）-計(jì)劃值（PV）-實(shí)際成本（AC）4.溝通管理計(jì)劃內(nèi)容：-溝通需求-溝通方法-溝通頻率5.《安全生產(chǎn)法》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：-具備安全生產(chǎn)知識(shí)-組織安全培訓(xùn)-及時(shí)消除隱患五、案例分析題（30分）1.案例解析：-應(yīng)對(duì)策略：小王應(yīng)向發(fā)起人解釋延誤原因和潛在影響，提供解決方案（如調(diào)整進(jìn)度、申請(qǐng)額外預(yù)算），并爭(zhēng)取支持。-風(fēng)險(xiǎn)：成本超支、客戶投訴、合同糾紛。-應(yīng)對(duì)方案：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃（如調(diào)整范圍、增加資源、加強(qiáng)監(jiān)控）。2.案例解析：-改進(jìn)方法：組織敏捷培訓(xùn)、建立每日站會(huì)、明確角色職責(zé)。-團(tuán)隊(duì)問(wèn)題