現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案及措施一、方案總則（一）編制目的為保障施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)有序、高效、安全開(kāi)展，化解各參建方、各專業(yè)工種、各施工環(huán)節(jié)之間的矛盾與沖突，優(yōu)化資源配置，縮短施工工期，控制工程成本，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，特制定本現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)方案及措施。本方案作為施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的指導(dǎo)性文件，適用于項(xiàng)目施工全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作，所有參建單位及人員均需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（二）編制依據(jù)國(guó)家及地方現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)法規(guī)，包括《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50502-2009）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等；本項(xiàng)目的施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、施工承包合同、監(jiān)理合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案及資源配置計(jì)劃；建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等參建方的職責(zé)約定及溝通共識(shí)。（三）適用范圍本方案適用于本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位（包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等），涵蓋施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，涉及人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等多個(gè)維度的協(xié)調(diào)管理。二、施工組織協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保協(xié)調(diào)工作落到實(shí)處，建立“層級(jí)分明、職責(zé)清晰、高效協(xié)同”的組織協(xié)調(diào)體系，設(shè)立三級(jí)協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師成員：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、各分包單位負(fù)責(zé)人、材料設(shè)備供應(yīng)商代表核心職責(zé)：統(tǒng)籌全局，決策施工過(guò)程中的重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)；協(xié)調(diào)參建各方的核心利益與關(guān)鍵矛盾；審批重大協(xié)調(diào)方案及資源調(diào)配計(jì)劃；定期召開(kāi)高層協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)督協(xié)調(diào)工作落實(shí)情況?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)執(zhí)行組組長(zhǎng)：施工單位生產(chǎn)副經(jīng)理副組長(zhǎng)：監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位施工員成員：各專業(yè)工種班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員核心職責(zé)：落實(shí)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署；負(fù)責(zé)日常施工中的具體協(xié)調(diào)工作，包括工序銜接、資源調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理等；及時(shí)收集、反饋協(xié)調(diào)工作中的相關(guān)信息；組織召開(kāi)日常協(xié)調(diào)會(huì)議。專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)及實(shí)際需求，設(shè)立技術(shù)協(xié)調(diào)小組、資源協(xié)調(diào)小組、安全協(xié)調(diào)小組、進(jìn)度協(xié)調(diào)小組等專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組，各小組由相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保各專業(yè)、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)到位。（二）各參建方職責(zé)建設(shè)單位負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建方之間的關(guān)系；及時(shí)提供施工所需的相關(guān)文件、資料，辦理各項(xiàng)審批手續(xù)；按照合同約定及時(shí)支付工程款項(xiàng)，保障施工順利進(jìn)行；參與重大協(xié)調(diào)會(huì)議，決策重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)，解決施工中涉及建設(shè)單位權(quán)益的相關(guān)問(wèn)題。設(shè)計(jì)單位及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作；針對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)派員到現(xiàn)場(chǎng)解決，提供設(shè)計(jì)變更文件；參與技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議，配合施工單位解決施工中的技術(shù)難題，確保設(shè)計(jì)意圖的順利實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)施工單位與各參建方之間的關(guān)系；審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及資源配置計(jì)劃，提出審核意見(jiàn)；參與日常協(xié)調(diào)會(huì)議及重大協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題提出協(xié)調(diào)建議，監(jiān)督協(xié)調(diào)措施的落實(shí)情況。施工單位作為施工組織協(xié)調(diào)的主體責(zé)任單位，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求組織施工，統(tǒng)籌各分包單位、各專業(yè)工種的施工進(jìn)度與工序銜接；合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工需求；及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，主動(dòng)與相關(guān)參建方溝通協(xié)調(diào)，保障施工順利推進(jìn)。分包單位服從施工單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃及技術(shù)要求組織施工；及時(shí)向施工單位反饋施工中的問(wèn)題及需求，配合施工單位做好與其他分包單位的工序銜接；確保自身施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工符合要求。材料設(shè)備供應(yīng)商按照合同約定及時(shí)提供合格的材料、設(shè)備，確保供貨質(zhì)量與供貨周期；提供材料、設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量證明文件及技術(shù)資料，配合施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收；及時(shí)處理材料、設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提供售后服務(wù)支持。三、施工準(zhǔn)備階段的組織協(xié)調(diào)（一）圖紙會(huì)審與技術(shù)交底協(xié)調(diào)施工單位在收到施工圖紙后，組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，梳理圖紙中存在的問(wèn)題及疑問(wèn)，形成圖紙審核意見(jiàn)清單。建設(shè)單位牽頭組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建方召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，施工單位提交圖紙審核意見(jiàn)清單，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑解惑，明確圖紙中的模糊不清之處，解決圖紙中存在的矛盾、錯(cuò)誤等問(wèn)題。對(duì)于會(huì)審中確定的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)出具設(shè)計(jì)變更文件，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性、完整性。圖紙會(huì)審結(jié)束后，設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行全面的技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工重點(diǎn)難點(diǎn)及注意事項(xiàng)。施工單位再向各分包單位、各專業(yè)工種班組長(zhǎng)進(jìn)行二次技術(shù)交底，確保每位施工人員都能準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。技術(shù)協(xié)調(diào)小組全程參與圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，做好會(huì)議記錄，整理相關(guān)資料，跟蹤設(shè)計(jì)變更的落實(shí)情況，確保技術(shù)協(xié)調(diào)到位，為施工順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。（二）施工場(chǎng)地與資源協(xié)調(diào)施工單位在施工準(zhǔn)備階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，確保場(chǎng)地布局科學(xué)、合理，滿足施工需求。建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的征地拆遷、臨時(shí)用水、用電、用氣等問(wèn)題，確保施工場(chǎng)地具備施工條件。施工單位配合建設(shè)單位辦理相關(guān)手續(xù)，做好臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，包括臨時(shí)道路、臨時(shí)水電管線、臨時(shí)辦公生活設(shè)施等。資源協(xié)調(diào)小組根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，制定資源需求計(jì)劃，包括人力、材料、設(shè)備等資源的需求數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及質(zhì)量要求。針對(duì)人力資源，施工單位提前與勞務(wù)公司溝通，確定各專業(yè)工種的人員數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好人員的招聘、培訓(xùn)工作，確保施工人員具備相應(yīng)的資質(zhì)及技能。對(duì)于材料資源，施工單位提前與材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨周期及付款方式等，確保材料及時(shí)、足額供應(yīng)。同時(shí)，做好材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于設(shè)備資源，施工單位根據(jù)施工需求，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的租賃、采購(gòu)、調(diào)試及維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好，滿足施工要求。（三）手續(xù)辦理協(xié)調(diào)建設(shè)單位牽頭辦理項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可等各項(xiàng)審批手續(xù)，施工單位配合提供相關(guān)資料。在手續(xù)辦理過(guò)程中，建設(shè)單位與相關(guān)政府部門(mén)保持密切溝通，及時(shí)解決手續(xù)辦理中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保各項(xiàng)審批手續(xù)按時(shí)辦結(jié)，避免因手續(xù)問(wèn)題影響施工進(jìn)度。施工單位負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用水、用電、用氣、排污等相關(guān)手續(xù)，與供水、供電、供氣等相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，確保臨時(shí)設(shè)施的正常使用。同時(shí)，辦理施工人員的工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保障施工人員的合法權(quán)益。四、施工實(shí)施階段的組織協(xié)調(diào)（一）進(jìn)度協(xié)調(diào)施工單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及日進(jìn)度計(jì)劃，明確各施工階段的施工任務(wù)、施工順序及完成時(shí)間。監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出優(yōu)化建議，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理、可行。進(jìn)度協(xié)調(diào)小組定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，找出影響進(jìn)度的原因。如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)分析滯后原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)各分包單位、各專業(yè)工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，合理安排施工順序，避免出現(xiàn)工序沖突、交叉作業(yè)混亂等問(wèn)題。對(duì)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保其按時(shí)完成，保障整體施工進(jìn)度不受影響。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)預(yù)警機(jī)制，當(dāng)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知，相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。（二）質(zhì)量協(xié)調(diào)建立健全質(zhì)量管理體系，明確各參建方的質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量控制目標(biāo)及相關(guān)管理制度。施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同要求組織施工，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，做好原材料檢驗(yàn)、工序自檢、互檢、交接檢等工作。監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤整改情況。技術(shù)協(xié)調(diào)小組針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)參建方進(jìn)行分析、研究，制定整改方案及預(yù)防措施，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)解決，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，確保各專業(yè)施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免因?qū)I(yè)施工不協(xié)調(diào)導(dǎo)致質(zhì)量隱患。例如，在機(jī)電安裝與土建施工銜接過(guò)程中，要確保預(yù)留孔洞、預(yù)埋管線的位置、尺寸準(zhǔn)確無(wú)誤，避免后續(xù)返工。（三）安全協(xié)調(diào)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各參建方的安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)管理制度及應(yīng)急預(yù)案。施工單位加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)及操作技能，做好安全技術(shù)交底工作。安全協(xié)調(diào)小組定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，重點(diǎn)檢查施工用電、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、起重吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全措施落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，要求相關(guān)單位限期整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)各參建方之間的安全管理工作，避免因交叉作業(yè)、工序銜接等問(wèn)題引發(fā)安全事故。例如，在多專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，要明確各方的安全責(zé)任及防護(hù)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。定期組織安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析安全形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。組織開(kāi)展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的處置能力，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全及財(cái)產(chǎn)安全。（四）工序銜接協(xié)調(diào)施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工工藝要求，合理安排各工序的施工順序，制定詳細(xì)的工序銜接計(jì)劃，明確各工序的開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間及銜接節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)執(zhí)行組負(fù)責(zé)監(jiān)督工序銜接計(jì)劃的落實(shí)情況，加強(qiáng)各專業(yè)工種、各分包單位之間的溝通協(xié)調(diào)，確保上一道工序完成后，下一道工序能夠及時(shí)跟進(jìn)，避免出現(xiàn)工序脫節(jié)、施工停滯等問(wèn)題。在工序銜接過(guò)程中，做好交接驗(yàn)收工作。上一道工序完成后，施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于交接驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，確保工序銜接質(zhì)量。針對(duì)復(fù)雜工序或交叉作業(yè)較多的部位，提前制定專項(xiàng)工序銜接方案，明確各參建方的職責(zé)及協(xié)調(diào)要求，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，確保工序銜接順暢、有序。（五）資源調(diào)配協(xié)調(diào)資源協(xié)調(diào)小組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及各施工環(huán)節(jié)的資源需求，制定詳細(xì)的資源調(diào)配計(jì)劃，明確資源的種類、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及調(diào)配方式。加強(qiáng)人力資源調(diào)配協(xié)調(diào)，根據(jù)施工進(jìn)度及各工序的人力需求，合理安排施工人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及崗位調(diào)整，確保各專業(yè)工種人員配置充足、合理，避免出現(xiàn)人力短缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)施工人員的管理，提高施工人員的工作效率。做好材料資源調(diào)配協(xié)調(diào)，提前與材料供應(yīng)商溝通，確保材料按時(shí)、足額供應(yīng)。根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)條件，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免材料積壓或供應(yīng)不足。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，做好材料的防護(hù)工作，減少材料損耗。加強(qiáng)設(shè)備資源調(diào)配協(xié)調(diào)，根據(jù)施工需求合理配置施工機(jī)械設(shè)備，做好設(shè)備的調(diào)度、使用及維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好，滿足施工要求。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備，提前制定運(yùn)輸、安裝、拆卸方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)道路、場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備順利進(jìn)場(chǎng)及使用。五、竣工驗(yàn)收階段的組織協(xié)調(diào)（一）竣工資料整理協(xié)調(diào)施工單位在施工過(guò)程中及時(shí)收集、整理竣工資料，按照相關(guān)規(guī)范及合同要求，編制完整、準(zhǔn)確的竣工資料，包括工程竣工圖、各類試驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)批資料、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、分部工程驗(yàn)收資料、單位工程驗(yàn)收資料等。技術(shù)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)對(duì)竣工資料的整理工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保竣工資料的格式、內(nèi)容符合要求。監(jiān)理單位對(duì)竣工資料進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，施工單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行整改完善。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位配合施工單位做好竣工資料的整理工作，及時(shí)提供相關(guān)資料，確?？⒐べY料的完整性、準(zhǔn)確性。（二）竣工驗(yàn)收組織協(xié)調(diào)施工單位完成全部施工任務(wù)后，向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及竣工資料，監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量及竣工資料進(jìn)行初步驗(yàn)收，初步驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位牽頭組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建方召開(kāi)竣工驗(yàn)收會(huì)議，明確竣工驗(yàn)收的程序、標(biāo)準(zhǔn)及要求。施工單位向驗(yàn)收組匯報(bào)工程施工情況，設(shè)計(jì)單位匯報(bào)設(shè)計(jì)情況，監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理情況。驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查閱竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建設(shè)單位下達(dá)整改通知，施工單位限期整改，整改完成后報(bào)驗(yàn)收組復(fù)查，復(fù)查合格后方可通過(guò)竣工驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)執(zhí)行組負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)工作，做好會(huì)議組織、現(xiàn)場(chǎng)安排、資料傳遞等工作，確?？⒐を?yàn)收工作順利進(jìn)行。（三）竣工結(jié)算與移交協(xié)調(diào)竣工驗(yàn)收合格后，施工單位按照合同約定編制竣工結(jié)算報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位審核。建設(shè)單位組織相關(guān)人員對(duì)竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，或委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。在竣工結(jié)算審核過(guò)程中，施工單位與建設(shè)單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)保持密切溝通，及時(shí)解答審核中提出的疑問(wèn)，提供相關(guān)補(bǔ)充資料，確?？⒐そY(jié)算工作順利推進(jìn)。對(duì)于結(jié)算中存在的爭(zhēng)議問(wèn)題，雙方本著公平、公正的原則進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照合同約定的爭(zhēng)議解決方式處理?？⒐そY(jié)算完成后，建設(shè)單位按照合同約定支付工程竣工結(jié)算款項(xiàng)。施工單位在收到竣工結(jié)算款項(xiàng)后，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，向建設(shè)單位移交工程實(shí)體及相關(guān)資料、文件。協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)竣工結(jié)算與移交過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，督促雙方按照合同約定履行相關(guān)義務(wù)，解決結(jié)算與移交過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程順利移交。六、施工組織協(xié)調(diào)措施（一）溝通協(xié)調(diào)措施建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，明確溝通渠道、溝通方式及溝通頻率。設(shè)立專門(mén)的協(xié)調(diào)辦公室，配備專職協(xié)調(diào)人員，負(fù)責(zé)日常溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。定期召開(kāi)各類協(xié)調(diào)會(huì)議，包括每周一次的日常協(xié)調(diào)會(huì)議、每月一次的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議、每季度一次的重大協(xié)調(diào)會(huì)議及根據(jù)實(shí)際需求召開(kāi)的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)議期間，各參建方及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及相關(guān)需求，共同協(xié)商解決辦法，形成會(huì)議紀(jì)要，明確各項(xiàng)協(xié)調(diào)事項(xiàng)的責(zé)任單位、整改措施及完成時(shí)限。采用多樣化的溝通方式，除召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議外，還可通過(guò)電話、傳真、電子郵件、微信群、現(xiàn)場(chǎng)溝通等方式進(jìn)行及時(shí)溝通，確保各類信息能夠快速傳遞、反饋。對(duì)于重要事項(xiàng)，采用書(shū)面溝通方式，確保溝通的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)各參建方之間的情感溝通，定期組織團(tuán)建活動(dòng)，增進(jìn)彼此之間的了解與信任，營(yíng)造和諧、融洽的合作氛圍，提高溝通協(xié)調(diào)的效率。（二）制度保障措施制定完善的施工組織協(xié)調(diào)管理制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議制度、信息報(bào)送制度、問(wèn)題處理制度、責(zé)任追究制度等，明確各參建方的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任，規(guī)范協(xié)調(diào)管理行為。建立信息報(bào)送制度，各參建方定期向協(xié)調(diào)辦公室報(bào)送相關(guān)信息，包括施工進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量安全報(bào)表、資源需求報(bào)表、問(wèn)題反饋報(bào)表等，確保協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)單位能夠及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)及相關(guān)情況。建立問(wèn)題處理制度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，明確問(wèn)題的責(zé)任單位及處理時(shí)限。協(xié)調(diào)辦公室負(fù)責(zé)跟蹤問(wèn)題的處理情況，確保問(wèn)題得到及時(shí)、有效解決。對(duì)于逾期未解決的問(wèn)題，按照責(zé)任追究制度追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處，為施工組織協(xié)調(diào)工作提供制度保障。（三）技術(shù)保障措施建立技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝及設(shè)備，提高施工效率，減少施工矛盾。技術(shù)協(xié)調(diào)小組定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)成果，解決施工中的技術(shù)難題。運(yùn)用BIM技術(shù)、信息化管理平臺(tái)等現(xiàn)代化技術(shù)手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行可視化管理、信息化協(xié)調(diào)。通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行施工模擬、碰撞檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，優(yōu)化施工方案，減少返工；通過(guò)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各參建方之間的信息共享、協(xié)同工作，提高協(xié)調(diào)管理效率。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，定期組織施工人員、管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平及管理能力，確保施工人員能夠熟練掌握先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝，管理人員能夠運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。（四）風(fēng)險(xiǎn)防控措施建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任單位及防控措施。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取有效的防控措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。對(duì)于可能引發(fā)重大事故的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置，最大限度地減少損失。建立風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，根據(jù)合同約定及相關(guān)法律法規(guī)，明確各參建方在風(fēng)險(xiǎn)防控中的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠及時(shí)、合理地進(jìn)行處置，避免因風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不清引發(fā)糾紛。（五）獎(jiǎng)懲措施建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)在施工組織協(xié)調(diào)工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著的單位及個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等。例如，對(duì)按時(shí)完成施工任務(wù)、協(xié)調(diào)配合良好的單位給予工程款項(xiàng)上浮獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在協(xié)調(diào)工作中做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在施工組織協(xié)調(diào)工作中不服從管理、消極配合、推諉扯皮，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量不合格、安全事故發(fā)生等不良后果的單位及個(gè)人給予處罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)、取消合作資格等。例如，對(duì)未按時(shí)完成施工任務(wù)的單位給予工程款項(xiàng)下浮處罰；對(duì)因協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致安全事故的個(gè)人給予降職、罰款等處罰。獎(jiǎng)懲措施由協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)執(zhí)行