體育賽事策劃經(jīng)理活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案創(chuàng)新性35%方案具備顯著創(chuàng)新點(diǎn)，符合市場(chǎng)趨勢(shì)根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新點(diǎn)越多且越契合市場(chǎng)得分越高活動(dòng)流程合理性活動(dòng)流程完整、邏輯清晰、過渡自然根據(jù)活動(dòng)流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，越合理得分越高預(yù)算控制能力活動(dòng)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)不超過5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高，超出預(yù)算部分按比例扣分合作資源整合有效整合至少3家優(yōu)質(zhì)合作資源根據(jù)合作資源的質(zhì)量及對(duì)活動(dòng)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，資源質(zhì)量越高且貢獻(xiàn)越大得分越高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完善度制定至少5項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的覆蓋面及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，預(yù)案越完善得分越高活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與人數(shù)30%達(dá)到預(yù)期參與人數(shù)的120%根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，超出目標(biāo)比例越大得分越高媒體曝光量獲得至少10篇主流媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，報(bào)道越多且質(zhì)量越高得分越高觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分達(dá)到90分以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果的平均分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，得分越高得分越高活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率核心活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率不低于90%根據(jù)預(yù)設(shè)目標(biāo)（如品牌曝光、銷售轉(zhuǎn)化等）的達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)成率越高得分越高活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)結(jié)束后30天內(nèi)產(chǎn)生至少2次相關(guān)正面輿情根據(jù)活動(dòng)后續(xù)產(chǎn)生的正面輿情數(shù)量及影響力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，輿情越多且影響力越大得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率不低于95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的實(shí)際完成率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完成率越高得分越高跨部門溝通效率跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性及有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，響應(yīng)越及時(shí)且溝通越有效得分越高團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決的速度及效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，解決越及時(shí)且效果越好得分越高下屬培養(yǎng)與發(fā)展下屬能力提升率達(dá)到15%以上根據(jù)下屬能力（如專業(yè)技能、溝通能力等）的提升程度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提升率越高得分越高團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，得分越高得分越高成本效益控制活動(dòng)成本節(jié)約率15%在預(yù)算內(nèi)完成活動(dòng)并節(jié)約成本5%以上根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，節(jié)約比例越大得分越高，超出預(yù)算部分按比例扣分ROI達(dá)成率投資回報(bào)率達(dá)到1:3根據(jù)活動(dòng)帶來的實(shí)際收益與投入成本的比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，ROI越高得分越高資源利用率活動(dòng)資源（如場(chǎng)地、設(shè)備等）利用率達(dá)到80%以上根據(jù)活動(dòng)資源的使用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，利用率越高得分越高供應(yīng)商談判能力成功談判至少1項(xiàng)供應(yīng)商折扣或增值服務(wù)根據(jù)談判結(jié)果（如折扣幅度、服務(wù)提升等）進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，談判成果越顯著得分越高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性活動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無重大錯(cuò)誤根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，越準(zhǔn)確完整得分越高本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃經(jīng)理在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀，并注重量化與質(zhì)化相結(jié)合。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被