傳媒公司文案策劃師效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與策略創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提出3個以上創(chuàng)新且符合品牌調(diào)性的文案方案每個合格方案得25分，總分100分，根據(jù)方案的新穎性、可行性、品牌契合度綜合評分內(nèi)容策略準(zhǔn)確性策略與營銷目標(biāo)匹配度達(dá)85%以上每項策略匹配度滿分為20分，總分100分，根據(jù)策略與最終執(zhí)行效果的關(guān)聯(lián)性評分文案主題深度產(chǎn)出5個以上具有傳播價值的文案主題每個合格主題得20分，總分100分，根據(jù)主題的洞察力、共鳴性、傳播潛力評分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)，合規(guī)性檢查通過率100%每次檢查通過得25分，總分100分，根據(jù)內(nèi)容審核記錄評分團(tuán)隊協(xié)作效率跨部門溝通響應(yīng)時間小于2小時每次及時響應(yīng)得20分，總分100分，根據(jù)協(xié)作記錄和反饋評分文案執(zhí)行與質(zhì)量文案完成率30%月度文案任務(wù)完成率95%以上每完成一項任務(wù)得25分，總分100分，根據(jù)任務(wù)交付記錄評分文案質(zhì)量穩(wěn)定性客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）以上每次滿意反饋得25分，總分100分，根據(jù)客戶調(diào)研和內(nèi)部評估評分文案執(zhí)行效率文案交付準(zhǔn)時率98%以上每次準(zhǔn)時交付得25分，總分100分，根據(jù)項目時間節(jié)點(diǎn)記錄評分文案優(yōu)化能力根據(jù)數(shù)據(jù)反饋優(yōu)化文案，優(yōu)化后效果提升15%以上每次有效優(yōu)化得25分，總分100分，根據(jù)A/B測試和效果數(shù)據(jù)評分文案風(fēng)格一致性保持品牌文案風(fēng)格統(tǒng)一性，內(nèi)部審核通過率100%每次審核通過得20分，總分100分，根據(jù)風(fēng)格規(guī)范執(zhí)行情況評分傳播效果與影響力內(nèi)容互動率25%核心文案互動率（點(diǎn)贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)）達(dá)到3%以上每項指標(biāo)達(dá)標(biāo)得25分，總分100分，根據(jù)平臺后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分內(nèi)容曝光量核心文案曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%每項指標(biāo)達(dá)標(biāo)得25分，總分100分，根據(jù)媒體渠道數(shù)據(jù)評分傳播轉(zhuǎn)化率文案帶來的轉(zhuǎn)化率提升10%以上每次有效轉(zhuǎn)化得25分，總分100分，根據(jù)營銷漏斗數(shù)據(jù)評分媒體曝光質(zhì)量進(jìn)入行業(yè)媒體或KOL推薦榜單1次以上每次有效曝光得25分，總分100分，根據(jù)媒體報道記錄評分內(nèi)容二次傳播引發(fā)至少3次用戶自發(fā)二次傳播每次有效傳播得20分，總分100分，根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測數(shù)據(jù)評分學(xué)習(xí)與成長新技能掌握10%掌握至少1項新媒體文案工具或分析方法每項技能掌握得25分，總分100分，根據(jù)內(nèi)部測評記錄評分行業(yè)知識更新每月閱讀至少3篇行業(yè)深度報告每篇合格報告得25分，總分100分，根據(jù)學(xué)習(xí)筆記和分享評分知識分享貢獻(xiàn)參與至少1次團(tuán)隊內(nèi)部分享或培訓(xùn)每次有效分享得25分，總分100分，根據(jù)分享質(zhì)量和反饋評分績效改進(jìn)計劃根據(jù)反饋制定并執(zhí)行改進(jìn)計劃每次有效改進(jìn)得25分，總分100分，根據(jù)改進(jìn)效果和執(zhí)行情況評分跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)參與至少1次其他部門協(xié)作項目每次有效協(xié)作得20分，總分100分，根據(jù)項目成果和團(tuán)隊評價評分本考核表用于評估傳媒公司文案策劃師的工作表現(xiàn)，包含內(nèi)容創(chuàng)意與策略、文案執(zhí)行與質(zhì)量、傳播效果與影響力、學(xué)習(xí)與成長四個維度，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，權(quán)重分別為35%、30%、25%、10%。指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請嚴(yán)格參照執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：