能源項目經(jīng)理安全管理與項目進(jìn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0發(fā)生1次事故扣10分，發(fā)生2次事故扣20分，以此類推，最高扣至該維度得分為0安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，完成率每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0安全隱患整改率95%整改率100%得滿分，整改率每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0安全檢查合格率98%合格率100%得滿分，合格率每低2%扣1分，最低扣至該維度得分為0安全認(rèn)證達(dá)標(biāo)情況全部達(dá)標(biāo)所有項目均達(dá)到相關(guān)安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每有一項目未達(dá)標(biāo)扣5分，最低扣至該維度得分為0項目進(jìn)度管理項目按時完成率30%90%完成率100%得滿分，完成率每低5%扣3分，最低扣至該維度得分為0關(guān)鍵節(jié)點達(dá)成率100%達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率每低5%扣3分，最低扣至該維度得分為0項目延期次數(shù)0無延期得滿分，延期1次扣5分，延期2次扣10分，以此類推，最高扣至該維度得分為0項目預(yù)算控制率98%控制率100%得滿分，控制率每低2%扣1分，最低扣至該維度得分為0項目文檔完整度95%完整度100%得滿分，完整度每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%效率100%得滿分，效率每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0團(tuán)隊沖突解決率95%解決率100%得滿分，解決率每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0溝通響應(yīng)速度98%響應(yīng)速度100%得滿分，響應(yīng)速度每低2%扣1分，最低扣至該維度得分為0團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%參與率100%得滿分，參與率每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0上級滿意度90%滿意度100%得滿分，滿意度每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0成本控制與資源管理項目成本節(jié)約率15%5%節(jié)約率5%得滿分，節(jié)約率每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0資源利用率95%利用率100%得滿分，利用率每低5%扣2分，最低扣至該維度得分為0設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算的98%成本控制在預(yù)算98%以內(nèi)得滿分，每超出2%扣1分，最低扣至該維度得分為0人力成本控制預(yù)算的95%成本控制在預(yù)算95%以內(nèi)得滿分，每超出5%扣2分，最低扣至該維度得分為0廢棄物處理合規(guī)率100%100%合規(guī)得滿分，每有一項不合規(guī)扣5分，最低扣至該維度得分為0本考核表旨在全面評估能源項目經(jīng)理在安全管理與項目進(jìn)度方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配如下：安全管理35%，項目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，成本控制與資源管理15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：