2026年生物科技服務(wù)公司XX質(zhì)量培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司質(zhì)量培訓(xùn)管理工作，強(qiáng)化全體員工質(zhì)量意識(shí)，提升專業(yè)技能水平，確保公司提供的生物科技服務(wù)符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求，保障質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，特制定本制度。第二條制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國藥品管理法》《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》《生物安全法》《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001-2016）等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況制定。第三條適用范圍本制度適用于公司全體在職員工，包括管理人員、技術(shù)人員、操作崗位人員、行政后勤人員等；涵蓋新員工入職培訓(xùn)、在崗員工持續(xù)培訓(xùn)、特殊崗位專項(xiàng)培訓(xùn)等各類質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。第四條核心原則合規(guī)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容、流程及管理需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范要求；2.針對性原則：結(jié)合崗位需求、業(yè)務(wù)發(fā)展及質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)開展精準(zhǔn)培訓(xùn)；3.實(shí)用性原則：注重培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作的結(jié)合，確保培訓(xùn)效果可轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力；4.持續(xù)性原則：建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，保障員工知識(shí)技能持續(xù)更新，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展及公司戰(zhàn)略需求；5.全員參與原則：質(zhì)量責(zé)任貫穿全員，全體員工均需按要求參與相應(yīng)質(zhì)量培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)組織與職責(zé)分工第五條質(zhì)量管理部作為質(zhì)量培訓(xùn)的歸口管理部門，主要職責(zé)包括：1.牽頭制定公司年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃及專項(xiàng)培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施與監(jiān)督；2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材、課件的審核與備案，確保內(nèi)容準(zhǔn)確合規(guī)；3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)講師的選拔、培養(yǎng)及外部培訓(xùn)資源的篩選與合作；4.組織開展培訓(xùn)效果評估，收集反饋意見并推動(dòng)培訓(xùn)體系優(yōu)化；5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的集中管理與維護(hù)；6.定期向公司管理層匯報(bào)質(zhì)量培訓(xùn)工作開展情況。第六條各業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門（包括技術(shù)服務(wù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部等）主要職責(zé)包括：1.根據(jù)本部門崗位需求及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出年度培訓(xùn)需求建議；2.配合質(zhì)量管理部開展本部門員工的培訓(xùn)組織工作，督促員工按時(shí)參與培訓(xùn)；3.推薦本部門專業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師，協(xié)助完成內(nèi)部課件開發(fā)；4.組織本部門員工開展崗位實(shí)操培訓(xùn)及技能鞏固練習(xí)，將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果；5.收集本部門員工對培訓(xùn)的意見建議，及時(shí)反饋至質(zhì)量管理部。第七條人力資源部人力資源部主要職責(zé)包括：1.配合質(zhì)量管理部做好新員工入職質(zhì)量培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排，將質(zhì)量培訓(xùn)納入新員工入職流程；2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)通知的下發(fā)、培訓(xùn)場地的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)人員的考勤管理；3.協(xié)助做好培訓(xùn)費(fèi)用的審核與報(bào)銷工作；4.將員工培訓(xùn)參與情況、考核結(jié)果納入員工績效考核及職業(yè)發(fā)展檔案。第八條內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師由各部門推薦的專業(yè)技術(shù)骨干或管理人員擔(dān)任，主要職責(zé)包括：1.結(jié)合崗位專業(yè)知識(shí)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)要求，編寫相關(guān)培訓(xùn)課件及教材；2.按培訓(xùn)計(jì)劃開展內(nèi)部授課、實(shí)操演示等培訓(xùn)活動(dòng)；3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的答疑解惑，指導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)知識(shí)技能；4.參與培訓(xùn)效果評估，根據(jù)反饋優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容及授課方式。第九條員工職責(zé)全體員工應(yīng)積極參與公司組織的各類質(zhì)量培訓(xùn)，主要職責(zé)包括：1.按時(shí)參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容；2.主動(dòng)將培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)技能應(yīng)用于實(shí)際工作，提升工作質(zhì)量；3.積極反饋培訓(xùn)過程中存在的問題及改進(jìn)建議；4.自覺完成規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)及考核要求，不斷提升自身質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)能力。第三章培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定第十條培訓(xùn)需求收集質(zhì)量管理部每年12月啟動(dòng)下一年度培訓(xùn)需求收集工作，通過以下方式開展：1.各部門結(jié)合年度業(yè)務(wù)目標(biāo)、崗位說明書、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況及以往培訓(xùn)效果，梳理本部門培訓(xùn)需求，填寫《培訓(xùn)需求申請表》提交至質(zhì)量管理部；2.質(zhì)量管理部通過現(xiàn)場調(diào)研、員工訪談、質(zhì)量問題分析、客戶反饋等方式，識(shí)別公司層面的共性培訓(xùn)需求；3.結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)更新、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及公司戰(zhàn)略調(diào)整，補(bǔ)充專項(xiàng)培訓(xùn)需求。第十一條培訓(xùn)需求評估質(zhì)量管理部對收集的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析與評估，重點(diǎn)關(guān)注：1.需求的合規(guī)性：是否符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性要求；2.需求的緊迫性：是否針對當(dāng)前質(zhì)量管理工作中的突出問題；3.需求的可行性：是否具備相應(yīng)的培訓(xùn)資源、場地及師資條件；4.需求的效益性：培訓(xùn)后能否有效提升工作質(zhì)量、降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第十二條培訓(xùn)計(jì)劃制定質(zhì)量管理部根據(jù)評估后的培訓(xùn)需求，制定公司《年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容包括：1.培訓(xùn)主題及培訓(xùn)內(nèi)容概要；2.培訓(xùn)對象及培訓(xùn)人數(shù)；3.培訓(xùn)方式（內(nèi)部授課、外部培訓(xùn)、實(shí)操演練、線上學(xué)習(xí)等）；4.培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)學(xué)時(shí)；5.培訓(xùn)講師（內(nèi)部講師姓名或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱）；6.培訓(xùn)地點(diǎn)；7.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算；8.考核方式及合格標(biāo)準(zhǔn)?！赌甓荣|(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)各部門會(huì)簽后，報(bào)公司管理層審批通過后正式下發(fā)執(zhí)行。第十三條培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整《年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》一經(jīng)審批，原則上不得隨意調(diào)整。因以下情況確需調(diào)整的，相關(guān)部門需提前10個(gè)工作日向質(zhì)量管理部提交《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請表》，說明調(diào)整原因及調(diào)整方案，經(jīng)質(zhì)量管理部審核、公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行：1.法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大更新；2.公司業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整；3.出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，需開展緊急專項(xiàng)培訓(xùn)；4.外部培訓(xùn)資源突發(fā)變動(dòng)或內(nèi)部講師無法按計(jì)劃授課；5.其他不可抗力因素導(dǎo)致培訓(xùn)無法正常開展。第四章培訓(xùn)內(nèi)容與方式第十四條培訓(xùn)內(nèi)容分類公司質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容主要分為以下四類：1.基礎(chǔ)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)：包括質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任與義務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)、生物安全基礎(chǔ)、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范基礎(chǔ)等，主要針對新員工及全體員工的共性需求；2.崗位專項(xiàng)技能培訓(xùn)：結(jié)合各崗位工作特點(diǎn)開展，如技術(shù)服務(wù)崗位的樣品檢測方法、實(shí)驗(yàn)操作技能、數(shù)據(jù)處理規(guī)范；研發(fā)崗位的研發(fā)流程質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)記錄規(guī)范；生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求、設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)范；行政后勤崗位的質(zhì)量管理輔助工作要求等；3.特殊崗位培訓(xùn)：針對關(guān)鍵崗位、特殊作業(yè)崗位開展的專項(xiàng)培訓(xùn)，如生物安全實(shí)驗(yàn)室操作人員、特種設(shè)備操作人員、校準(zhǔn)人員等，培訓(xùn)內(nèi)容需符合相關(guān)法規(guī)對特殊崗位的資質(zhì)要求；4.持續(xù)提升培訓(xùn)：包括法律法規(guī)更新解讀、行業(yè)新技術(shù)新方法推廣、質(zhì)量管理工具應(yīng)用（如PDCA循環(huán)、魚骨圖分析等）、質(zhì)量問題案例分析與改進(jìn)等，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及員工能力提升需求。第十五條培訓(xùn)方式選擇公司根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象及實(shí)際條件，選擇合適的培訓(xùn)方式，主要包括：1.內(nèi)部授課：由內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行集中理論講解、案例分析，適用于基礎(chǔ)質(zhì)量知識(shí)、共性管理要求等內(nèi)容的培訓(xùn)；2.實(shí)操演練：在工作現(xiàn)場或?qū)嶒?yàn)室開展實(shí)際操作演示與練習(xí)，由講師現(xiàn)場指導(dǎo)，適用于崗位技能、實(shí)驗(yàn)操作等實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容培訓(xùn)；3.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管部門組織的專題培訓(xùn)、研討會(huì)或資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，適用于特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)、前沿技術(shù)學(xué)習(xí)等；4.線上學(xué)習(xí)：通過公司指定的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)開展自主學(xué)習(xí)，適用于法律法規(guī)解讀、基礎(chǔ)理論知識(shí)等內(nèi)容的補(bǔ)充培訓(xùn)，可靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間；5.案例研討：組織員工圍繞實(shí)際工作中的質(zhì)量案例、典型問題開展討論，分析原因、提出改進(jìn)措施，提升員工解決實(shí)際問題的能力；6.師徒帶教：對于新入職員工或崗位異動(dòng)員工，安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行一對一的崗位指導(dǎo)，幫助其快速掌握崗位技能及質(zhì)量要求。第五章培訓(xùn)實(shí)施流程第十六條培訓(xùn)準(zhǔn)備質(zhì)量管理部根據(jù)《年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃》，提前7個(gè)工作日向培訓(xùn)講師及培訓(xùn)對象下發(fā)《培訓(xùn)通知》，明確培訓(xùn)主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、考核方式及注意事項(xiàng)；2.培訓(xùn)講師需提前5個(gè)工作日完成培訓(xùn)課件、教材、案例資料等培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備，并提交至質(zhì)量管理部審核備案；3.人力資源部配合提前做好培訓(xùn)場地布置、教學(xué)設(shè)備調(diào)試（如投影儀、音響、實(shí)驗(yàn)器材等）、培訓(xùn)簽到表、考核試卷等物料準(zhǔn)備工作；4.外部培訓(xùn)需由質(zhì)量管理部提前與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通確認(rèn)培訓(xùn)細(xì)節(jié)，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確培訓(xùn)內(nèi)容、費(fèi)用、考核要求等，并提前通知參訓(xùn)員工做好相關(guān)準(zhǔn)備。第十七條培訓(xùn)開展培訓(xùn)開始前，人力資源部組織參訓(xùn)員工進(jìn)行簽到，核對參訓(xùn)人員信息，做好考勤記錄；未按要求參訓(xùn)的員工，需向所在部門及質(zhì)量管理部說明原因，由質(zhì)量管理部安排補(bǔ)訓(xùn)；2.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師需嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃開展授課，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，加強(qiáng)與學(xué)員的互動(dòng)交流，確保培訓(xùn)效果；3.質(zhì)量管理部安排專人對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，記錄培訓(xùn)開展情況，包括授課內(nèi)容、授課節(jié)奏、學(xué)員參與度等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題；4.實(shí)操演練類培訓(xùn)，講師需對學(xué)員的操作過程進(jìn)行逐一指導(dǎo)，糾正不規(guī)范操作，確保學(xué)員掌握正確的操作方法及質(zhì)量控制要點(diǎn)；5.培訓(xùn)期間，參訓(xùn)員工需遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退、曠課，手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，積極參與互動(dòng)討論及實(shí)操練習(xí)。第十八條培訓(xùn)收尾培訓(xùn)結(jié)束后，參訓(xùn)員工需填寫《培訓(xùn)反饋表》，對培訓(xùn)內(nèi)容、講師水平、培訓(xùn)組織、場地設(shè)備等方面進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)建議；2.培訓(xùn)講師需填寫《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》，梳理培訓(xùn)開展情況、學(xué)員學(xué)習(xí)情況、培訓(xùn)效果初步評估及改進(jìn)措施，提交至質(zhì)量管理部；3.人力資源部整理培訓(xùn)簽到表、考勤記錄，提交至質(zhì)量管理部備案；4.質(zhì)量管理部對培訓(xùn)相關(guān)資料（通知、課件、簽到表、反饋表、總結(jié)報(bào)告等）進(jìn)行初步整理，為后續(xù)培訓(xùn)評估及檔案管理做好準(zhǔn)備。第六章培訓(xùn)考核與效果評估培訓(xùn)考核與效果評估是檢驗(yàn)培訓(xùn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)內(nèi)容真正轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際工作能力。第十九條培訓(xùn)考核考核方式：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇相應(yīng)的考核方式，包括理論考試（閉卷或開卷）、實(shí)操考核、案例分析報(bào)告、口頭答辯等，可單獨(dú)或組合使用；特殊崗位培訓(xùn)需采用實(shí)操考核與理論考試相結(jié)合的方式；2.考核組織：理論考試由質(zhì)量管理部統(tǒng)一命題、組織監(jiān)考及閱卷；實(shí)操考核由培訓(xùn)講師及部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，現(xiàn)場評定考核結(jié)果；3.合格標(biāo)準(zhǔn)：考核合格分?jǐn)?shù)線設(shè)定為80分，低于80分的視為考核不合格；4.補(bǔ)訓(xùn)與補(bǔ)考：考核不合格的員工，需在15個(gè)工作日內(nèi)參加質(zhì)量管理部組織的補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)后重新參加考核；若補(bǔ)訓(xùn)后仍不合格，將影響員工崗位調(diào)整、績效考核及評優(yōu)評先，情節(jié)嚴(yán)重的按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二十條培訓(xùn)效果評估質(zhì)量管理部在培訓(xùn)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，組織開展培訓(xùn)效果評估，采用四級(jí)評估模式：1.反應(yīng)評估：基于參訓(xùn)員工填寫的《培訓(xùn)反饋表》，評估員工對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織安排等方面的滿意度，滿意度需達(dá)到85%以上，若低于85%，需分析原因并提出改進(jìn)措施；2.學(xué)習(xí)評估：通過考核成績分析，評估員工對培訓(xùn)知識(shí)技能的掌握程度，計(jì)算考核合格率，若合格率低于90%，需重新審視培訓(xùn)內(nèi)容及授課方式，優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)；3.行為評估：通過部門負(fù)責(zé)人評價(jià)、現(xiàn)場觀察等方式，評估員工在培訓(xùn)后實(shí)際工作中對所學(xué)知識(shí)技能的應(yīng)用情況，判斷是否有效提升工作規(guī)范性及質(zhì)量水平；4.結(jié)果評估：結(jié)合公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)量問題發(fā)生率、客戶滿意度等指標(biāo)，評估培訓(xùn)對公司質(zhì)量績效的提升作用，總結(jié)培訓(xùn)成效。第二十一條評估結(jié)果應(yīng)用質(zhì)量管理部將培訓(xùn)效果評估結(jié)果整理形成《培訓(xùn)效果評估報(bào)告》，報(bào)公司管理層審批后，下發(fā)至各相關(guān)部門；2.根據(jù)評估結(jié)果優(yōu)化下一期培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、講師、方式等，提升培訓(xùn)質(zhì)量；3.員工培訓(xùn)考核結(jié)果及培訓(xùn)效果評估相關(guān)情況，納入員工個(gè)人績效檔案，作為員工崗位晉升、薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先的重要依據(jù)；4.對培訓(xùn)效果突出的講師及積極參與培訓(xùn)、考核優(yōu)異的員工，公司給予適當(dāng)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)組織不力、員工考核合格率低的部門，督促其整改。第七章培訓(xùn)檔案管理第二十二條檔案內(nèi)容培訓(xùn)檔案實(shí)行集中管理，內(nèi)容包括：1.培訓(xùn)管理類資料：年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)需求申請表、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請表、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告、培訓(xùn)效果評估報(bào)告等；2.培訓(xùn)實(shí)施類資料：培訓(xùn)課件、教材、案例資料、培訓(xùn)簽到表、考勤記錄、培訓(xùn)反饋表等；3.員工個(gè)人培訓(xùn)檔案：員工基本信息、參加培訓(xùn)的名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、講師、學(xué)時(shí)、考核成績、補(bǔ)訓(xùn)情況等。第二十三條檔案管理要求質(zhì)量管理部指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理、歸檔、保管及更新工作，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性及安全性；2.培訓(xùn)檔案需在培訓(xùn)結(jié)束后30個(gè)工作日內(nèi)完成歸檔，實(shí)行分類存放、編號(hào)管理，便于查閱；3.員工個(gè)人培訓(xùn)檔案隨員工在職期間持續(xù)更新，員工離職后，檔案按公司檔案管理規(guī)定保存至少5年；4.培訓(xùn)檔案的查閱需履行審批手續(xù)，內(nèi)部部門因工作需要查閱的，需填寫《檔案查閱申請表》，經(jīng)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后查閱；外部單位需查閱的，需提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，在專人陪同下查閱，嚴(yán)禁私自復(fù)制或帶出。第二十四條檔案信息化管理公司逐步推進(jìn)培訓(xùn)檔案信息化管理，通過建立電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資料的電子化存儲(chǔ)、查詢及更新，提高檔案管理效率；電子檔案需定期備份，確保數(shù)據(jù)安全；電子檔案與紙質(zhì)檔案具有同等效力，必要時(shí)可打印紙質(zhì)版歸檔留存。第八章培訓(xùn)費(fèi)用管理第二十五條費(fèi)用預(yù)算質(zhì)量管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，包括內(nèi)部培訓(xùn)講師津貼、外部培訓(xùn)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、食宿費(fèi)等）、培訓(xùn)材料印制費(fèi)、場地及設(shè)備租賃費(fèi)、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)服務(wù)費(fèi)等，納入公司年度整體預(yù)算，經(jīng)管理層審批后執(zhí)行。第二十六條費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷需嚴(yán)格遵循公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，憑合法有效的票據(jù)（如培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票、差旅費(fèi)單據(jù)等）辦理；2.內(nèi)部培訓(xùn)講師津貼按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，講師填寫《培訓(xùn)講師津貼申請表》，附培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告及考勤記錄，經(jīng)質(zhì)量管理部審核、人力資源部確認(rèn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部報(bào)銷；3.外部培訓(xùn)費(fèi)用由參訓(xùn)員工或組織部門憑培訓(xùn)協(xié)議、發(fā)票、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明等材料，經(jīng)質(zhì)量管理部審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核后，按財(cái)務(wù)流程報(bào)銷；4.未經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。第二十七條費(fèi)用控制質(zhì)量管理部需加強(qiáng)培訓(xùn)費(fèi)用的管