2026年生物科技服務(wù)公司核心員工激勵(lì)管理制度第一章總則第一條為建立健全公司核心員工激勵(lì)機(jī)制，吸引、保留和激勵(lì)核心人才，提升核心員工的歸屬感、責(zé)任感和創(chuàng)造力，支撐公司生物科技服務(wù)業(yè)務(wù)（含實(shí)驗(yàn)檢測(cè)、技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、核心客戶服務(wù)等）的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定本制度。第二條本制度所稱核心員工，是指對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、核心業(yè)務(wù)推進(jìn)、核心技術(shù)研發(fā)或核心競(jìng)爭(zhēng)力提升具有關(guān)鍵作用的員工，包括但不限于核心技術(shù)研發(fā)崗位、核心管理崗位、關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位、核心客戶服務(wù)崗位等人員。核心員工的認(rèn)定與動(dòng)態(tài)調(diào)整按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條本制度適用于公司全體核心員工及參與核心員工激勵(lì)管理工作的各部門。公司決策層、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門、法務(wù)部門等，均需嚴(yán)格遵守本制度規(guī)定開展相關(guān)工作。第四條核心員工激勵(lì)管理遵循以下基本原則：（一）合法合規(guī)原則。嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保激勵(lì)方案的制定、實(shí)施、調(diào)整等全流程符合法律規(guī)定；（二）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。激勵(lì)措施與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，聚焦核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)核心員工為公司關(guān)鍵任務(wù)落地貢獻(xiàn)力量；（三）公平公正原則。建立科學(xué)的核心員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)評(píng)價(jià)體系，確保激勵(lì)過(guò)程公開透明、結(jié)果公平公正；（四）多元激勵(lì)原則。兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，構(gòu)建全方位、多層次的激勵(lì)體系，滿足核心員工多元化需求；（五）績(jī)效掛鉤原則。激勵(lì)力度與核心員工的工作績(jī)效、貢獻(xiàn)度直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”；（六）動(dòng)態(tài)適配原則。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、核心員工需求變化及法律法規(guī)政策調(diào)整，及時(shí)優(yōu)化激勵(lì)方案和管理流程。第五條公司核心員工激勵(lì)管理工作由人力資源部門牽頭統(tǒng)籌，各業(yè)務(wù)部門配合開展核心員工的推薦、績(jī)效評(píng)估等工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)激勵(lì)費(fèi)用的核算與支付，法務(wù)部門負(fù)責(zé)激勵(lì)方案的合規(guī)性審核及相關(guān)法律爭(zhēng)議處理，公司決策層負(fù)責(zé)激勵(lì)相關(guān)重大事項(xiàng)的審批。第二章職責(zé)分工第六條公司決策層職責(zé)：（一）審定公司核心員工激勵(lì)管理制度及相關(guān)激勵(lì)方案；（二）審批核心員工的認(rèn)定名單及動(dòng)態(tài)調(diào)整方案；（三）審批重大激勵(lì)事項(xiàng)，包括長(zhǎng)期激勵(lì)方案的實(shí)施、大額激勵(lì)費(fèi)用的支出等；（四）協(xié)調(diào)解決激勵(lì)管理過(guò)程中的重大問(wèn)題，保障激勵(lì)工作所需資源；（五）審批激勵(lì)管理相關(guān)的重大獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。第七條人力資源部門職責(zé)：（一）牽頭制定、修訂公司核心員工激勵(lì)管理制度及各類具體激勵(lì)方案；（二）負(fù)責(zé)核心員工的認(rèn)定、審核、公示及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，建立核心員工信息檔案；（三）組織開展核心員工的績(jī)效評(píng)估工作，為激勵(lì)分配提供依據(jù)；（四）負(fù)責(zé)各類激勵(lì)措施的組織實(shí)施，包括激勵(lì)資格審核、激勵(lì)金額核算、激勵(lì)發(fā)放手續(xù)辦理等；（五）開展核心員工激勵(lì)需求調(diào)研，跟蹤激勵(lì)方案的實(shí)施效果，及時(shí)提出優(yōu)化建議；（六）負(fù)責(zé)激勵(lì)管理相關(guān)資料的收集、整理、歸檔及保管工作；（七）向核心員工解讀激勵(lì)管理制度及相關(guān)方案，解答員工相關(guān)疑問(wèn)。第八條財(cái)務(wù)部門職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)核心員工激勵(lì)費(fèi)用的預(yù)算編制與管理；（二）根據(jù)人力資源部門提供的激勵(lì)核算結(jié)果，準(zhǔn)確核算各類激勵(lì)費(fèi)用；（三）按照激勵(lì)方案及公司財(cái)務(wù)制度，及時(shí)足額支付各類激勵(lì)款項(xiàng)；（四）建立激勵(lì)費(fèi)用支付臺(tái)賬，詳細(xì)記錄激勵(lì)費(fèi)用的支付對(duì)象、金額、時(shí)間等信息；（五）配合人力資源部門開展激勵(lì)方案的成本效益分析。第九條各業(yè)務(wù)部門職責(zé)：（一）根據(jù)本部門業(yè)務(wù)發(fā)展需求，推薦符合條件的核心員工候選人；（二）配合人力資源部門開展核心員工的績(jī)效評(píng)估工作，提供客觀、真實(shí)的績(jī)效數(shù)據(jù)及評(píng)價(jià)意見(jiàn)；（三）向本部門核心員工傳達(dá)公司激勵(lì)政策及相關(guān)方案，反饋員工激勵(lì)需求；（四）配合人力資源部門跟蹤激勵(lì)方案在本部門的實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問(wèn)題；（五）引導(dǎo)本部門核心員工將激勵(lì)目標(biāo)與工作任務(wù)相結(jié)合，提升工作績(jī)效。第十條法務(wù)部門職責(zé)：（一）審核公司核心員工激勵(lì)管理制度及各類激勵(lì)方案，確保符合相關(guān)法律法規(guī)要求；（二）審核激勵(lì)相關(guān)的協(xié)議文本（如股權(quán)期權(quán)協(xié)議、保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等），防范法律風(fēng)險(xiǎn)；（三）為激勵(lì)管理工作提供法律咨詢支持，解答相關(guān)法律疑問(wèn)；（四）協(xié)助處理激勵(lì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的法律爭(zhēng)議及糾紛；（五）跟蹤相關(guān)法律法規(guī)政策變化，及時(shí)向公司及人力資源部門提示法律風(fēng)險(xiǎn)。第十一條核心員工職責(zé)：（一）了解并遵守公司核心員工激勵(lì)管理制度及相關(guān)方案；（二）積極參與公司組織的績(jī)效評(píng)估工作，配合提供相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)；（三）在獲得激勵(lì)后，持續(xù)提升工作績(jī)效，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量；（四）對(duì)激勵(lì)管理工作有疑問(wèn)時(shí)，通過(guò)正規(guī)渠道向人力資源部門咨詢；（五）若存在違規(guī)獲取激勵(lì)、虛報(bào)績(jī)效等行為，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三章核心員工認(rèn)定與動(dòng)態(tài)管理第十二條核心員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。核心員工的認(rèn)定需綜合考量以下因素，具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門牽頭制定，報(bào)公司決策層審批后執(zhí)行：（一）崗位重要性。崗位對(duì)公司核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)研發(fā)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的影響程度；（二）專業(yè)能力。具備行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)水平、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)或較強(qiáng)的管理能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)關(guān)鍵工作任務(wù)；（三）績(jī)效表現(xiàn)。近1-2年內(nèi)工作績(jī)效優(yōu)異，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益（如完成重大研發(fā)項(xiàng)目、攻克技術(shù)難題、維護(hù)核心客戶關(guān)系等）；（四）貢獻(xiàn)度。對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面有突出貢獻(xiàn)；（五）忠誠(chéng)度與潛力。認(rèn)同公司核心價(jià)值觀，工作態(tài)度端正，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和未來(lái)發(fā)展?jié)摿?。第十三條核心員工認(rèn)定范圍。結(jié)合公司生物科技服務(wù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，核心員工主要包括以下幾類崗位人員：（一）核心技術(shù)研發(fā)類。包括但不限于核心技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員、專利研發(fā)核心人員等；（二）核心管理類。包括但不限于公司中層及以上管理人員、核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等；（三）關(guān)鍵業(yè)務(wù)類。包括但不限于核心客戶服務(wù)負(fù)責(zé)人、重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)拓展核心人員等；（四）其他類。經(jīng)公司決策層認(rèn)定，對(duì)公司發(fā)展具有關(guān)鍵作用的其他崗位人員。第十四條核心員工認(rèn)定流程。核心員工認(rèn)定工作每年開展一次，特殊情況下可根據(jù)公司需求臨時(shí)開展，具體流程如下：（一）推薦提名。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)核心員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，推薦本部門符合條件的候選人，填寫《核心員工候選人推薦表》，提交至人力資源部門；核心員工也可自行向人力資源部門提交申請(qǐng)；（二）初步審核。人力資源部門對(duì)候選人的資格進(jìn)行初步審核，核實(shí)候選人的崗位信息、績(jī)效表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等相關(guān)資料；（三）評(píng)估打分。人力資源部門組織成立評(píng)估小組（由公司決策層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成），對(duì)通過(guò)初步審核的候選人進(jìn)行綜合評(píng)估打分；（四）公示。人力資源部門將擬認(rèn)定的核心員工名單及評(píng)估結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于5個(gè)工作日；（五）審批。公示無(wú)異議后，人力資源部門將擬認(rèn)定的核心員工名單及相關(guān)材料報(bào)公司決策層審批；（六）認(rèn)定生效。經(jīng)公司決策層審批通過(guò)后，正式確定核心員工名單，由人力資源部門通知相關(guān)員工及所在部門，并建立核心員工信息檔案。第十五條核心員工動(dòng)態(tài)管理。公司建立核心員工動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)核心員工名單進(jìn)行定期復(fù)核與調(diào)整：（一）復(fù)核周期。人力資源部門每半年對(duì)核心員工的工作績(jī)效、貢獻(xiàn)度等情況進(jìn)行一次復(fù)核；（二）調(diào)整情形。出現(xiàn)以下情形之一的，取消其核心員工資格：1.工作績(jī)效連續(xù)兩次考核不合格的；2.出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；3.違反公司規(guī)章制度，受到通報(bào)批評(píng)及以上處分的；4.主動(dòng)離職或被公司解除勞動(dòng)合同的；5.其他不符合核心員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的情形。出現(xiàn)以下情形之一的，可新增核心員工：1.新入職員工中符合核心員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的；2.原有非核心員工通過(guò)自身努力，達(dá)到核心員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的；3.公司業(yè)務(wù)拓展新增關(guān)鍵崗位，符合核心員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的；（三）調(diào)整流程。核心員工的調(diào)整由各業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，或由人力資源部門根據(jù)復(fù)核結(jié)果提出調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部門審核、公示后，報(bào)公司決策層審批；審批通過(guò)后，由人力資源部門更新核心員工信息檔案，并通知相關(guān)員工及所在部門。第四章激勵(lì)方式與實(shí)施細(xì)則第一節(jié)短期物質(zhì)激勵(lì)第十六條核心薪酬激勵(lì)。核心員工的核心薪酬由基本工資、績(jī)效工資、崗位津貼三部分構(gòu)成，其中：（一）基本工資。根據(jù)核心員工的崗位級(jí)別、專業(yè)能力等因素確定，不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的2倍；（二）績(jī)效工資。與核心員工的工作績(jī)效直接掛鉤，績(jī)效工資基數(shù)不低于基本工資的80%，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定具體發(fā)放金額，績(jī)效越好，發(fā)放比例越高；（三）崗位津貼。針對(duì)核心技術(shù)研發(fā)、核心管理等特殊崗位的核心員工，發(fā)放專項(xiàng)崗位津貼（如技術(shù)津貼、管理津貼等），津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位重要性和難度確定，按月發(fā)放。第十七條專項(xiàng)獎(jiǎng)金激勵(lì)。公司設(shè)立核心員工專項(xiàng)獎(jiǎng)金，包括但不限于研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)、客戶服務(wù)獎(jiǎng)、管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，具體如下：（一）研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)在核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等方面取得重大突破的核心員工，根據(jù)研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)含量等確定獎(jiǎng)勵(lì)金額；（二）業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)在業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目推進(jìn)、銷售額提升等方面取得顯著成績(jī)的核心員工，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況確定獎(jiǎng)勵(lì)金額；（三）客戶服務(wù)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)在核心客戶關(guān)系維護(hù)、客戶滿意度提升等方面表現(xiàn)突出的核心員工，根據(jù)客戶評(píng)價(jià)、客戶留存率等確定獎(jiǎng)勵(lì)金額；（四）管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)在團(tuán)隊(duì)管理、流程優(yōu)化、成本控制等方面取得良好效果的核心管理崗位員工，根據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、管理成效等確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。專項(xiàng)獎(jiǎng)金的申報(bào)由各業(yè)務(wù)部門提出，經(jīng)人力資源部門審核、財(cái)務(wù)部門核實(shí)后，報(bào)公司決策層審批；審批通過(guò)后，一次性發(fā)放給相關(guān)核心員工。第十八條福利補(bǔ)貼激勵(lì)。核心員工可享受以下專項(xiàng)福利補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平確定：（一）住房補(bǔ)貼。為核心員工發(fā)放住房補(bǔ)貼，幫助解決住房問(wèn)題；（二）交通補(bǔ)貼。為核心員工發(fā)放交通補(bǔ)貼，覆蓋日常通勤費(fèi)用；（三）餐飲補(bǔ)貼。為核心員工發(fā)放餐飲補(bǔ)貼，補(bǔ)貼工作期間餐飲費(fèi)用；（四）體檢補(bǔ)貼。每年為核心員工提供一次高端體檢服務(wù)或發(fā)放體檢補(bǔ)貼，保障員工身體健康；（五）培訓(xùn)補(bǔ)貼。為核心員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)交流等提供培訓(xùn)補(bǔ)貼，支持員工提升專業(yè)能力；（六）其他補(bǔ)貼。根據(jù)核心員工需求，可提供子女教育補(bǔ)貼、探親補(bǔ)貼等其他專項(xiàng)補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼按月或按次發(fā)放，具體發(fā)放方式由人力資源部門另行制定實(shí)施細(xì)則。第二節(jié)長(zhǎng)期物質(zhì)激勵(lì)第十九條股權(quán)期權(quán)激勵(lì)。公司對(duì)核心技術(shù)研發(fā)崗位、核心管理崗位等關(guān)鍵崗位的核心員工實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵(lì)，具體如下：（一）激勵(lì)對(duì)象。在公司工作滿1年以上、績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)的核心員工；（二）期權(quán)授予。公司根據(jù)核心員工的崗位級(jí)別、貢獻(xiàn)度等因素，確定期權(quán)授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格，授予數(shù)量和行權(quán)價(jià)格報(bào)公司決策層審批后執(zhí)行；（三）行權(quán)條件。核心員工需滿足以下行權(quán)條件方可行權(quán)：1.在公司連續(xù)工作滿約定年限；2.年度績(jī)效考核合格；3.未出現(xiàn)違反公司規(guī)章制度及保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等情形；（四）行權(quán)期限。期權(quán)行權(quán)期限不少于3年，核心員工可在行權(quán)期限內(nèi)按約定比例分期行權(quán)；（五）協(xié)議簽訂。公司與符合條件的核心員工簽訂《股權(quán)期權(quán)激勵(lì)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利與義務(wù)；（六）后續(xù)管理。股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的具體管理辦法由人力資源部門牽頭制定，報(bào)公司決策層審批后執(zhí)行。第二十條利潤(rùn)分享激勵(lì)。公司每年從凈利潤(rùn)中提取一定比例的資金作為核心員工利潤(rùn)分享池，對(duì)核心員工進(jìn)行利潤(rùn)分享激勵(lì)，具體如下：（一）提取比例。利潤(rùn)分享池的提取比例根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定，年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到10%以上的，提取比例不低于凈利潤(rùn)的5%；（二）分配依據(jù)。根據(jù)核心員工的崗位級(jí)別、年度績(jī)效表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等因素確定分配系數(shù)，分配系數(shù)越高，獲得的利潤(rùn)分享金額越多；（三）分配流程。每年年度結(jié)束后，財(cái)務(wù)部門核算年度凈利潤(rùn)及利潤(rùn)分享池金額，人力資源部門根據(jù)核心員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果確定分配系數(shù)及具體分配金額，經(jīng)公司決策層審批后，一次性發(fā)放給相關(guān)核心員工。第二十一條長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)。為鼓勵(lì)核心員工長(zhǎng)期服務(wù)公司，對(duì)在公司連續(xù)工作滿一定年限的核心員工發(fā)放長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)金，具體如下：（一）激勵(lì)條件。在公司連續(xù)工作滿3年、5年、10年及以上的核心員工，且期間年度績(jī)效考核均合格；（二）激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)工作滿3年的，發(fā)放3個(gè)月基本工資的激勵(lì)金；連續(xù)工作滿5年的，發(fā)放6個(gè)月基本工資的激勵(lì)金；連續(xù)工作滿10年的，發(fā)放12個(gè)月基本工資的激勵(lì)金；（三）發(fā)放方式。長(zhǎng)期服務(wù)激勵(lì)金在員工達(dá)到激勵(lì)條件后，一次性發(fā)放；若員工在領(lǐng)取激勵(lì)金后3年內(nèi)主動(dòng)離職，需按比例退還部分激勵(lì)金。第三節(jié)精神激勵(lì)第二十二條榮譽(yù)激勵(lì)。公司設(shè)立核心員工榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，包括但不限于“年度優(yōu)秀核心員工”“年度創(chuàng)新先鋒”“年度管理之星”等，每年評(píng)選一次，具體如下：（一）評(píng)選流程。由各業(yè)務(wù)部門推薦候選人，人力資源部門組織評(píng)選，評(píng)選結(jié)果公示后報(bào)公司決策層審批；（二）激勵(lì)形式。為獲獎(jiǎng)核心員工頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)杯或獎(jiǎng)牌，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳；（三）關(guān)聯(lián)激勵(lì)。獲獎(jiǎng)核心員工可優(yōu)先獲得培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，或享受額外的福利補(bǔ)貼。第二十三條職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。公司為核心員工提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，具體如下：（一）晉升激勵(lì)。建立管理序列和專業(yè)技術(shù)序列雙晉升通道，核心員工可根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇晉升方向，表現(xiàn)優(yōu)異的核心員工可優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)；（二）培訓(xùn)激勵(lì)。為核心員工提供定制化的培訓(xùn)服務(wù)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、行業(yè)交流、海外研修等，提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；（三）崗位輪換激勵(lì)。為核心員工提供跨部門、跨崗位的輪崗機(jī)會(huì)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)綜合能力，為未來(lái)更高層級(jí)崗位儲(chǔ)備人才；（四）項(xiàng)目賦能激勵(lì)。優(yōu)先安排核心員工參與公司重大項(xiàng)目、核心研發(fā)項(xiàng)目等，賦予其更大的工作自主權(quán)和決策權(quán)，激發(fā)創(chuàng)新活力。第二十四條關(guān)懷激勵(lì)。公司加強(qiáng)對(duì)核心員工的人文關(guān)懷，具體如下：（一）工作關(guān)懷。為核心員工提供舒適的工作環(huán)境和必要的工作設(shè)備，合理安排工作任務(wù)，保障員工工作與生活平衡；（二）生活關(guān)懷。建立核心員工慰問(wèn)制度，在員工生日、節(jié)日、生病住院、家庭困難等情況下，及時(shí)進(jìn)行慰問(wèn)和幫扶；（三）意見(jiàn)反饋激勵(lì)。設(shè)立核心員工意見(jiàn)反饋通道，鼓勵(lì)核心員工為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)被采納的優(yōu)秀建議，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第五章激勵(lì)評(píng)估與監(jiān)督管理第二十五條激勵(lì)評(píng)估機(jī)制。公司建立核心員工激勵(lì)評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，具體如下：（一）評(píng)估周期。人力資源部門每半年對(duì)激勵(lì)方案的實(shí)施效果進(jìn)行一次初步評(píng)估，每年進(jìn)行一次全面評(píng)估；（二）評(píng)估內(nèi)容。評(píng)估內(nèi)容包括激勵(lì)方案的合理性、激勵(lì)力度的適當(dāng)性、激勵(lì)實(shí)施的規(guī)范性、核心員工的滿意度、激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效及公司發(fā)展的推動(dòng)作用等；（三）評(píng)估方式。采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、問(wèn)卷調(diào)查、人員訪談等多種方式開展評(píng)估，收集核心員工、各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)管理部門的意見(jiàn)和建議；（四）評(píng)估報(bào)告。評(píng)估完成后，人力資源部門形成《核心員工激勵(lì)方案實(shí)施評(píng)估報(bào)告》，提出激勵(lì)方案的優(yōu)化建議，報(bào)公司決策層審批；（五）方案優(yōu)化。根據(jù)評(píng)估報(bào)告及公司決策層的審批意見(jiàn)，人力資源部門及時(shí)優(yōu)化激勵(lì)方案和管理流程，提升激勵(lì)效果。第二十六條監(jiān)督管理機(jī)制。公司建立核心員工激勵(lì)管理監(jiān)督機(jī)制，確保激勵(lì)工作規(guī)范、有序開展，具體如下：（一）監(jiān)督主體。由人力資源部門牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門及公司內(nèi)部審計(jì)部門組成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)激勵(lì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督；（二）監(jiān)督內(nèi)容。監(jiān)督內(nèi)容包括核心員工認(rèn)定的規(guī)范性、績(jī)效評(píng)估的公平性、激勵(lì)費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性、激勵(lì)發(fā)放的及時(shí)性、激勵(lì)相關(guān)協(xié)議的履行情況等；（三）監(jiān)督方式。監(jiān)督小組可通過(guò)資料查閱、數(shù)據(jù)核對(duì)、人員訪談、現(xiàn)場(chǎng)核查等方式開展監(jiān)督工作，定期或不定期對(duì)激勵(lì)管理工作進(jìn)行檢查；（四）問(wèn)題處理。對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督小組及時(shí)下達(dá)《整改通知書》，明確整改責(zé)任人及整改期限，跟蹤整改