一個歌手的音樂夢想

一個19歲名叫邁克爾的年輕人，在休斯敦大學(xué)主修電腦專業(yè)。他是一個狂熱的音樂愛好者，同時也具有一副天生的好嗓子，對他來說，成為一個音樂家是他一生中最大的目標(biāo)。邁克爾知道寫歌詞不是自己的專長，所以他又找了一個名叫凡內(nèi)芮的年輕人來合作。在一次閑聊中，凡內(nèi)芮突然從嘴里冒出了一句話：“想象一下你五年后在做什么？你先仔細(xì)想想，完全想好，確定了再告訴我。邁克爾沉思了幾分鐘，非常認(rèn)真地說：“第一，五年后，我希望能有一張唱片在市場上，而這張唱片很受歡迎，可以得到大家的肯定；第二，五年后，我要住在一個有很多很多音樂的地方，能天天與一些世界一流的音樂家一起工作?！?/p>

凡內(nèi)芮聽完后說：“好，既然你已經(jīng)確定了，我們就把這個目標(biāo)倒過來看。如果第五年，你有一張唱片在市場上，那么你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。第三年一定是要有一部完整的作品，可以拿給很多很多的唱片公司聽，對不對？第二年，一定是/sundae_meng一個歌手的音樂夢想要有很棒的作品開始錄音。第一年，就一定是要讓你所有要準(zhǔn)備錄音的作品全部編曲，排練好。第六個月，就是要把那些沒有完成的作品修飾好，然后讓你自己可以一一篩選。第一個月，就是要把目前這幾首曲子完工。第一個禮拜，就是要先列出一個清單，排出哪些曲子需要修改，哪些需要完工?！狈矁?nèi)芮一口氣說完了上述的這些話，停頓了一下，然后接著說：“你看，一個完整的計(jì)劃已經(jīng)有了，現(xiàn)在你所要做的，就是按照這個計(jì)劃去認(rèn)真地準(zhǔn)備每一步，一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成，這樣到了第五年你的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。”五年后，即1982年，邁克爾的唱片開始在北美暢銷起來，他一天二十四小時幾乎都忙著與一些頂尖的音樂高手一起工作。這個故事說明，做好個人戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和怎么得到你所想要的人生？

以終為始—分解我們的目標(biāo)第五年一張唱片面世第四年與一家唱片公司簽約第三年完成系列作品第二年選擇優(yōu)秀作品開始錄音第一年編曲排練錄音第六個月修飾未完成作品第一個月曲子修改完工第一個禮拜列出清單分類修改把握你的命運(yùn)，從現(xiàn)在開始！做好個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃小文章

閑來無事，男友常常會給我描繪他要如何成為一名叱詫職場的成功人士，如何要在不遠(yuǎn)的將來擁有一份高質(zhì)量、高品位的生活…。日子在我的恍然中一點(diǎn)點(diǎn)流失。突然有一天，我發(fā)現(xiàn)，日子還是一如從前…。我問男友：有沒有給以后的人生做過規(guī)劃？“當(dāng)然有。我想以后······”仍然是從前常常描述的那份美好前景…。我打斷他，“我想知道的是，你有沒有認(rèn)真思考過要怎樣去實(shí)現(xiàn)它們，比如，你有做過詳細(xì)的規(guī)劃嗎？你有考慮過如何在現(xiàn)階段有針對性地為夢想的實(shí)現(xiàn)作一些積累嗎？”男友語塞，稍許的沉默之后，他搖頭：這些還真沒有仔細(xì)考慮過。對，問題就在這里。理想誰沒有呢，可是沒有詳細(xì)的規(guī)劃，夢想怎樣才能等到實(shí)現(xiàn)的那一天？相信大多數(shù)人都有類似的經(jīng)歷。五年后的我的位置在哪里？我的位置和目標(biāo)?現(xiàn)在的你，在什么位置？個人發(fā)展規(guī)劃前第一問：我是誰？“業(yè)績－能力”矩陣——今天的你在什么位置？業(yè)績極佳工作能力低業(yè)績極佳能力欠佳業(yè)績極佳能力扎實(shí)業(yè)績極佳能力極強(qiáng)業(yè)績較佳工作能力低業(yè)績較佳能力欠佳業(yè)績較佳能力扎實(shí)業(yè)績較佳能力極強(qiáng)業(yè)績差工作能力低業(yè)績差能力欠佳業(yè)績差能力扎實(shí)業(yè)績差能力極強(qiáng)無業(yè)績工作能力低無業(yè)績能力欠佳無業(yè)績能力扎實(shí)無業(yè)績能力極強(qiáng)

+業(yè)績

––工作能力+個人發(fā)展規(guī)劃前第一步自我評估:是對自己做出全面的分析，主要包括對個人的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析，以確定什么樣的行業(yè)和職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力。

行業(yè)、企業(yè)與社會環(huán)境分析：是對自己所處的環(huán)境的分析，以確定自己是否適應(yīng)企業(yè)環(huán)境或者社會環(huán)境的變化以及怎樣來調(diào)整自己以適應(yīng)企業(yè)和社會的需要。短期的規(guī)劃比較注重企業(yè)環(huán)境的分析，長期的規(guī)劃要更多地注重社會環(huán)境的分析。五年后想要的我和現(xiàn)在的我差距是什么,有多大?發(fā)展機(jī)會的評估：

發(fā)展機(jī)會的評估包括對長期的機(jī)會和短期的機(jī)會的評估。通過對社會環(huán)境的分析，結(jié)合本人的具體情況，評估有哪些長期的發(fā)展機(jī)會；通過對企業(yè)環(huán)境的分析，評估組織內(nèi)有哪些短期的發(fā)展機(jī)會。通過職業(yè)發(fā)展機(jī)會的評估可以確定職業(yè)和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過以上評估和分析做出如下結(jié)論:1.選擇合適的行業(yè);2.選擇合適的專業(yè)和職業(yè);男怕入錯行，女怕嫁錯郎！普通員工骨干員工核心員工基層管理中層管理高層管理股東技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)總監(jiān)副總總經(jīng)理、出納會計(jì)財務(wù)經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展階梯你是否很“清清楚楚”地知道你自己要的是什么？個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二問：我要什么？職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定,它們分別與人生規(guī)劃、長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對應(yīng)。一般,我們首先要根據(jù)個人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價值觀以及社會的發(fā)展趨勢確定自己的人生目標(biāo)和長期目標(biāo),然后再把人生目標(biāo)和長期目標(biāo)進(jìn)行分化,根據(jù)個人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的長期(十年)、中期(五年)目標(biāo)和短期(一年)目標(biāo)。第二步職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定：選擇的權(quán)利在你，但選擇的標(biāo)準(zhǔn)卻不在你。未來我應(yīng)該是誰？現(xiàn)在的我是誰？我要什么？現(xiàn)在的“我”與公司和客戶要求的“我”之間的矛盾現(xiàn)在如何向未來的要求看齊：解決“我是誰”與“未來的我應(yīng)該是誰”的矛盾或者差距.找出什么阻礙你的成長？1.找到自己的敵人并戰(zhàn)勝他，會進(jìn)步的更快！就會獲得絕對成長！2.對自己狠一點(diǎn)，充分調(diào)動潛力“為生死而戰(zhàn)”這是一種最好的自激勵進(jìn)步和內(nèi)心環(huán)境營造的方法。

分析個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：每個人最大的敵人就是自己！戰(zhàn)勝自我是個人發(fā)展的基本原則！依據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)－階段性目標(biāo)－制定階段性計(jì)劃個人發(fā)展規(guī)劃第三問：我該怎么做？在確定以上各種類型的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)后,就要制定相應(yīng)的行動方案來實(shí)現(xiàn)它們,把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的方案和措施。這一過程中比較重要的行動方案有職業(yè)發(fā)展路線的選擇,職業(yè)的選擇和相應(yīng)的教育和培訓(xùn)計(jì)劃的制定。第三步制定行動方案制定行動方案前要確立自己為人處事的原則和底線，即個人核心價值觀:找到自己生活和工作的是非標(biāo)準(zhǔn)及做事的原則，就是找自己的核心價觀！對個人核心價值觀要建立起宗教般的信仰，這是一種觀念上的主動投入。一要能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二要幫助你自己實(shí)現(xiàn)內(nèi)心的安寧。核心價值觀必須和企業(yè)價值觀相容。職業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃方式：職業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,應(yīng)從一生的發(fā)展寫起,然后分別定出十年計(jì)劃、五年、二年、一年計(jì)劃,以及訂出一月、一周、一日的計(jì)劃。計(jì)劃定好后,再從一日、一周、一月計(jì)劃實(shí)行下去,直至實(shí)現(xiàn)你的一年目標(biāo)、二年目標(biāo)、五年、十年目標(biāo)。

1.定出未來發(fā)展目標(biāo)：今生今世,你想干什么?想成為什么樣的人?想取得什么成就?想成為哪一專業(yè)的佼佼者?把這些問題確定之后，你的人生目標(biāo)也就確定了。

2.定出今后五年的大計(jì)。十年計(jì)劃太長,容易令人泄氣,五年正合適,而且五年功夫足夠成就一件大事。今后五年,你希望自己成為什么樣子?有什么樣的事業(yè)?將有多少收入?一條一條地計(jì)劃好,記錄在案。確立成長目標(biāo)：明確未來的你應(yīng)該是誰？A.構(gòu)筑對未來的夢想,要宏大激進(jìn)一些,是不是你真正最想要的？能夠讓你快樂的？B.個人五年目標(biāo)與公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)是否符合？是不是能夠跟上公司的發(fā)展要求？是否清晰？五年目標(biāo)：3.定出二年計(jì)劃：目的是將五年大計(jì)分階段實(shí)施。并將計(jì)劃進(jìn)一步具體、詳細(xì)分解。1.遠(yuǎn)大目標(biāo)始于足下，為長期目標(biāo)配置和爭取資源，日積月累，達(dá)成目標(biāo)。2.是否可以支撐自己的五年目標(biāo)？3.是否具體可衡量？

4.定出一年計(jì)劃：以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的步驟、方法與時間表。務(wù)必具體、切實(shí)可行。A.圍繞規(guī)劃和主題一年內(nèi)所要做的具體事宜。B.必須有時間概念，把一年分成幾個階段。每個階段有一個結(jié)果，每個階段都有相應(yīng)的里程碑。C.每個計(jì)劃是不是能支撐自己的中長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？D..每個行動是不是可以執(zhí)行、可檢查和可衡量？

接上頁5.確立年度主題，即一年要做最重要的一件事，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；貫穿始終，重點(diǎn)突破。A.這件事是不是對自己最重要？B.是不是公司目前的重點(diǎn)？確立年度主題時務(wù)必要聚焦，一般來說年度主題最好是一個，不要超過三個。如果胡子眉毛一把抓，什么都想做，什么也做不好！確立年度主題6.下月計(jì)劃：下月計(jì)劃應(yīng)包括下月計(jì)劃做的工作，應(yīng)完成的任務(wù)、質(zhì)和量方面的要求，財務(wù)上收支，計(jì)劃學(xué)習(xí)的新知識和有關(guān)信息，計(jì)劃結(jié)識的新朋友等等。7.下周計(jì)劃：計(jì)劃的內(nèi)容與上述⑥相同。重點(diǎn)在于必須具體、詳細(xì)、數(shù)字化，切實(shí)可行。而且每周末提前計(jì)劃好下周的計(jì)劃。

8.明日計(jì)劃：取最重要的三件至五件事，按事情輕重緩急，按先后順序排好隊(duì)，明日按計(jì)劃去做?？梢员苊狻皳炝酥ヂ?，丟了西瓜”。接上頁個人規(guī)劃和計(jì)劃的核心是自我管理，自我管理的有效性永遠(yuǎn)比被動管理高！自我管理也是對領(lǐng)導(dǎo)、對家人和對自己的承諾！做不到承諾請自罰！職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)遵循的原則：1.實(shí)事求是：準(zhǔn)確的自我認(rèn)識和自我評價是制定個人職業(yè)計(jì)劃的前提。

2.要切實(shí)可行：首先，個人的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的能力，個人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合；其次，個人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路確定，要考慮到客觀環(huán)境條件。例如，在一個論資排輩的企業(yè)里，剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔(dān)當(dāng)重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標(biāo)。

3.個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致：職員是借助于企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的，其職業(yè)規(guī)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)。離開企業(yè)的目標(biāo)，便沒有個人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，職員在制定自己的規(guī)劃時，要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。企業(yè)決策人戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)員工戰(zhàn)略目標(biāo)個人規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系員工—只有對自己負(fù)責(zé)，才能對企業(yè)負(fù)責(zé)！企業(yè)—認(rèn)識和了解員工，才能更好的合作和共同成長！自己所欠缺的資源就是需要的支持。找出要達(dá)成目標(biāo)，需要什么樣的支持、配合與幫助？就是需要的資源。

A.時間、兜中的錢、已有的知識和準(zhǔn)備學(xué)習(xí)的知識、已有的能力、社會資源的等是自己現(xiàn)有的資源。做人生戰(zhàn)略規(guī)劃就是要讓這些資源為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)服務(wù)。

B.人的資源有限，你有這樣優(yōu)點(diǎn)必有那樣缺點(diǎn)。人和人差別最大的就是對上天給你的資源的利用效率需要的資源支持：第四步評估與反饋

在人生的發(fā)展階段，由于社會環(huán)境的巨大變化和一些不確定因素的存在，會使我們與原來制定的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃有所偏差，這時需要對職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行評估和做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以更好地符合自身發(fā)展和企業(yè)及社會發(fā)展的需要。職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與反饋過程是個人對自己的不斷認(rèn)識過程，也是對企業(yè)和社會的不斷認(rèn)識過程，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。個人根本矛盾個人核心價值觀年度行動計(jì)劃年度主題資源支持兩年目標(biāo)行動五年目標(biāo)五年遠(yuǎn)景如何制定個人規(guī)劃1、5年后你在一個什么位置上？你是一個什么樣的人？2、什么讓你難以實(shí)現(xiàn)5年遠(yuǎn)景？3、你要堅(jiān)信什么樣的信條才能突破發(fā)展矛盾？4、2年后你要達(dá)到怎樣的目標(biāo)才能支撐5年遠(yuǎn)景？5、你這一年需要做什么才能支撐2年目標(biāo)？6、你已經(jīng)定好做什么，那你應(yīng)該怎么去做才能達(dá)成你想做的事呢？道理四：

道理四：時時行動，

步步計(jì)劃?。?！

張宇XX年個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃年主題詞：管理年

（參考樣板）參考資料五年遠(yuǎn)景：集團(tuán)公司銷售總監(jiān)，具備國內(nèi)一流職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。個人發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本矛盾：取與舍之間的矛盾個人核心價值觀：相對論自信樂觀包容兩年目標(biāo)：1、易達(dá)公司廣州市場銷售總監(jiān)，具備國內(nèi)同行業(yè)一流職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。2、公司產(chǎn)品廣州市場年銷售1000萬，實(shí)現(xiàn)占領(lǐng)同類產(chǎn)品廣州市場份額的50%。3、運(yùn)用一流的銷售模式，建立一流的銷售管理，打造一流的銷售團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)5個大區(qū)銷售經(jīng)理，為公司全國市場儲備一流的銷售管理人才。打造三支一流的銷售團(tuán)隊(duì)，保證牢牢掌握廣州市場。參考樣板年度主題：管理年--學(xué)習(xí)一流的銷售技巧，掌握一流的銷售管理，提升自己綜合素質(zhì)和能力。年度行動計(jì)劃：一、管理計(jì)劃1、銷售體系課題小組成員身份每次參與制定銷售管理制度。（檢查人：李曼娜，獎懲承諾：100元/次）2、銷售體系課題小組成員身份每次參與制定銷售部門薪酬與績效考核體制。（檢查人：李曼娜，獎懲承諾：100元/次）3、每月最少一次與市場總監(jiān)溝通制定市場推廣與銷售策略。（檢查人：市場總監(jiān)，獎懲承諾：100元/次）4、每月最少一次召開部門管理制度會議，傳達(dá)公司管理理念，銷售策略。（檢查人：銷售助理，獎懲承諾：100元/次）二、溝通計(jì)劃1、每月與人力資源部交流一次部門人員管理現(xiàn)狀。（檢查人：人事經(jīng)理或?qū)T，獎懲承諾：100元/次）2、每月與市場總監(jiān)、銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次溝通會議。（檢查人：市場總監(jiān)，獎懲承諾：100元/次）參考樣板3、每月與銷售工程師進(jìn)行一次溝通。（檢查人：銷售助理，獎懲承諾：100元/次）三、工作計(jì)劃1、8—12月份，個人完成30萬產(chǎn)值，負(fù)責(zé)區(qū)域（天河、番禺、南沙）完成100萬產(chǎn)值。區(qū)域所有人員熟練掌握2010清單，積極配合2010清單的宣傳與上市。完成區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶2010清單的配套使用。逐步打造一支一流銷售團(tuán)隊(duì)。（檢查人：高峰，獎懲承諾：100元/項(xiàng)）2、10年1—7月份，個人完成50萬產(chǎn)值，負(fù)責(zé)區(qū)域（天河、番禺、南沙）完成160萬產(chǎn)值。區(qū)域所有人員熟悉掌握新定額升級事宜，積極配合2010定額換版的宣傳和銷售。完成區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶的定額換版工作。完善并成功打造一支一流的銷售團(tuán)隊(duì)。（檢查人：高峰，獎懲承諾：100元/項(xiàng)）四、管理體系建設(shè)1、如期提交周計(jì)劃、周結(jié)果。2、嚴(yán)格按照制度要求銷售工程師。3、結(jié)合周計(jì)劃，及時檢查銷售工程師工作，協(xié)調(diào)幫助銷售工程師解決工作中所遇到的問題。參考樣板4、實(shí)施部門責(zé)任承諾制，要求銷售工程師制定目標(biāo)與承諾。5、每周最少一次舉行部門會議，及時讓銷售工程師了解公司最新狀況，并對重點(diǎn)問題進(jìn)行會議討論。6、及時反饋銷售工程師對銷售、策略、產(chǎn)品、制度等提出的意見，完善銷售部門的管理