輔助生產(chǎn)費用的核算

任務(wù)四山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院會計系產(chǎn)成品成本構(gòu)成表

任務(wù)四：輔助生產(chǎn)費用的核算問題輔助生產(chǎn)費用是怎樣歸集的？1問題輔助生產(chǎn)費用如何分配與核算？2輔助生產(chǎn)費用應(yīng)怎樣歸集？？問題1輔助生產(chǎn)費用的歸集

輔助生產(chǎn)：是指為基本生產(chǎn)和行政管理部門服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。產(chǎn)品生產(chǎn)主要包括：工具、模具、修理用備件、零件制造等。勞務(wù)供應(yīng)主要包括：運輸、修理、供水、供電、供風(fēng)等。輔助生產(chǎn)部門進行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)時所發(fā)生的各種費用就是輔助生產(chǎn)費用。問題1輔助生產(chǎn)費用應(yīng)怎樣歸集？歸集方法：賬戶設(shè)置：“輔助生產(chǎn)成本”——輔助生產(chǎn)車間及其生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)的種類一般應(yīng)分車間、按產(chǎn)品或勞務(wù)設(shè)明細賬，再在賬內(nèi)設(shè)專欄。若規(guī)模較小，發(fā)生的制造費用不多，也不對外銷售輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的車間，為簡化核算工作，可不單獨設(shè)置“輔助生產(chǎn)車間的制造費用明細賬”，將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用直接計入“輔助生產(chǎn)成本”明細賬。典型分錄：借：輔助生產(chǎn)成本

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬等輔助生產(chǎn)費用是如何分配的？？問題2一、分配去向：生產(chǎn)的產(chǎn)品：應(yīng)在完工入庫后，轉(zhuǎn)入“低值易耗品”、“原材料”等。提供的勞務(wù)：分配轉(zhuǎn)入其他受益部門。二、分配方式：通過編制“輔助生產(chǎn)費用分配表”進行。三、分配方法：直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法、順序分配法四、典型分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

——乙產(chǎn)品

制造費用——一車間

——二車間

管理費用

銷售費用等

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間等問題2輔助生產(chǎn)費用是如何分配的？直接分配法1交互分配法

2順序分配法

3代數(shù)分配法

4計劃分配率分配法5輔助費用分配方法介紹（1）工作原理：不計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。輔助費用分配方法介紹直接分配法1某輔助車間費用分配率

該輔助生產(chǎn)車間歸集的輔助生產(chǎn)費用=

各輔助車間以外的受益對象接受該輔助車間勞務(wù)總量某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用=該受益對象接受勞務(wù)數(shù)量

×該輔助車間費用分配率直接分配法1輔助費用分配方法介紹（2）計算公式（3）直接分配法的優(yōu)缺點優(yōu)點：計算簡便。缺點：由于各輔助生產(chǎn)車間的費用不包括耗用的其他輔助生產(chǎn)車間的費用，所以分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。適用于：輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多、不進行交互分配對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品影響不大的情況。直接分配法1輔助費用分配方法介紹2工作原理：先在輔助生產(chǎn)車間之間進行分配，再對輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進行分配。即：分兩步進行分配。根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務(wù)數(shù)量，計算出交互分配的分配率計算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實際費用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。交互分配法

輔助費用分配方法介紹2交互分配法的分配程序交互分配法

2輔助費用分配方法介紹交互分配法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：提高了分配結(jié)果的正確性。缺點：因為要進行兩次分配，加大了工作量。適用于：輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的情況。輔助費用分配方法介紹交互分配法

2順序分配法

3輔助費用分配方法介紹工作原理：根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序，將輔助生產(chǎn)車間、部門按受益量由少到多的順序進行排列，排在前面的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用分配給排在后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益單位。后序輔助生產(chǎn)部門在分配費用時，只依次分配給排列在其后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益部門，而不再分配給排列在其前面的輔助生產(chǎn)車間。順序分配法

3輔助費用分配方法介紹計算公式：Ⅰ.計算分配率

Ⅱ.計算某受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用額某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費用分配率

將分配率設(shè)為未知數(shù)，根據(jù)輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)關(guān)系建立聯(lián)立方程式求解，再按各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量分配輔助生產(chǎn)費用。代數(shù)分配法

4輔助費用分配方法介紹代數(shù)分配法步驟：Ⅰ.列出多元一次方程式→以例2-12的資料為例假設(shè)x＝每度電的成本；y＝每個修理工時的成本。則供電：22100＋249y＝110500x修理：38143＋10500x＝5449y→移項計算出x、y的值Ⅱ.直接根據(jù)各車間、部門的耗用量和計算出的單位勞務(wù)成本，算出應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用計算公式：某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用＝該受益對象耗用的勞務(wù)數(shù)量×單位勞務(wù)成本代數(shù)分配法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：分配結(jié)果最準(zhǔn)確。缺點：如果輔助生產(chǎn)車間、部門較多，未知數(shù)較多，則計算工作比較復(fù)雜。適用于：實現(xiàn)了電算化的企業(yè)。對歸集的輔助生產(chǎn)費用，根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量，運用事先確定的計劃分配率先行分配，再將計劃分配率分配的輔助生產(chǎn)費用與實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用之間的差額（勞務(wù)成本差異），在輔助車間以外的受益部門中進行分配。

計劃分配率分配法5輔助費用分配方法介紹計劃率分配法步驟：Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃成本計算各受益對象（包括輔助生產(chǎn)車間、部門）應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用Ⅱ.計算各輔助生產(chǎn)車間的實際費用某輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費用＋分配轉(zhuǎn)入的費用Ⅲ.計算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異某輔助生產(chǎn)車間的成本差異＝實際發(fā)生的費用－按計劃成本分配的費用Ⅳ.將差異進行分配理論上應(yīng)當(dāng)再在各受益部門之間進行補充分配，但為了簡化工作，可直接列入“管理費用”。即：超支差異：借：管理費用

貸：輔助生產(chǎn)成本節(jié)約差異：借：輔助生產(chǎn)成本

貸：管理費用計劃成本分配法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：（1）各輔助生產(chǎn)費用只分配一次，且勞務(wù)的計劃單位成本已預(yù)先確定，不必單獨計算費用分配率，簡化了計算工作。（2）通過差異計算，