環(huán)保行業(yè)技術(shù)部主管項目技術(shù)管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時完成率30%95%根據(jù)項目計劃，每提前完成5%加1分，延遲5%減1分，最高加5分，最低減5分，剩余按比例線性計算。關(guān)鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計所有項目關(guān)鍵節(jié)點的完成情況，每達成1個關(guān)鍵節(jié)點加2分，未達成減2分，最高加20分，最低減20分，剩余按比例線性計算。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣3分，最高扣10分。項目變更控制效率85%評估項目變更申請的審批和處理效率，每超出預(yù)期時間10%減1分，最高減15分，剩余按比例線性計算。項目文檔完整度98%根據(jù)項目文檔的提交及時性和完整性進行評分，每低2%減1分，最高減10分，剩余按比例線性計算。技術(shù)方案質(zhì)量技術(shù)方案創(chuàng)新性25%80分由技術(shù)委員會根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性進行打分，滿分100分。技術(shù)方案可行性90分由技術(shù)委員會根據(jù)方案的落地可能性、資源匹配度進行打分，滿分100分。技術(shù)方案風(fēng)險控制85分由技術(shù)委員會根據(jù)方案的風(fēng)險識別、應(yīng)對措施有效性進行打分，滿分100分。技術(shù)方案合規(guī)性95分由合規(guī)部門根據(jù)方案是否符合環(huán)保法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行打分，滿分100分。技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率92%統(tǒng)計所有提交的技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率，每低2%減1分，最高減10分，剩余按比例線性計算。團隊協(xié)作與指導(dǎo)團隊任務(wù)分配合理性20%90分由團隊成員匿名評分，根據(jù)任務(wù)分配的公平性、匹配度進行打分，滿分100分。團隊培訓(xùn)效果85分根據(jù)團隊成員技能提升的評估結(jié)果進行打分，滿分100分?？绮块T溝通效率88分由合作部門根據(jù)溝通的及時性、有效性進行打分，滿分100分。團隊沖突解決能力90分根據(jù)團隊成員反饋及主管處理沖突的效果進行打分，滿分100分。導(dǎo)師帶教質(zhì)量85分根據(jù)新員工成長速度及導(dǎo)師指導(dǎo)的滿意度進行打分，滿分100分。成本與資源控制項目預(yù)算控制率25%98%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差率進行評分，每低2%減1分，最高減10分，剩余按比例線性計算。資源利用率90%根據(jù)人力、設(shè)備等資源的有效利用程度進行評分，每低2%減1分，最高減10分，剩余按比例線性計算。新技術(shù)引進成本效益85分由財務(wù)部門和技術(shù)委員會共同評估新技術(shù)的引進成本與帶來的效益提升，滿分100分。供應(yīng)商管理效率88分根據(jù)供應(yīng)商選擇的合理性、合作穩(wěn)定性及談判技巧進行打分，滿分100分。廢棄物資源化率92%根據(jù)項目實施中廢棄物資源化的實際比例進行評分，每低2%減1分，最高減10分，剩余按比例線性計算。本考核表旨在客觀評估環(huán)保行業(yè)技術(shù)部主管在項目技術(shù)管理方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)主管在對應(yīng)維度下的具體行為表現(xiàn)，結(jié)合指標(biāo)完成情況，按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：