電影制片行業(yè)制片人項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效考評(píng)表_第1頁(yè)
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電影制片行業(yè)制片人項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效考評(píng)表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門(mén):輸入部門(mén) 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按計(jì)劃啟動(dòng)率40%100%實(shí)際啟動(dòng)日期與計(jì)劃啟動(dòng)日期完全一致得滿分,每延遲一天扣2%,最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分,每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3%,最低得分為0%后期制作完成率100%所有后期制作任務(wù)按計(jì)劃完成得滿分,每延期一天扣1%,最低得分為0%項(xiàng)目按時(shí)交付率95%項(xiàng)目最終交付日期與計(jì)劃交付日期一致得滿分,每延遲一天扣2%,最低得分為0%突發(fā)事件響應(yīng)速度所有突發(fā)事件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決所有突發(fā)事件均在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決得滿分,每延遲響應(yīng)或解決1天扣1%,最低得分為0%成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率35%±5%實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差不超過(guò)5%得滿分,每超偏差1%扣1%,最低得分為0%供應(yīng)商談判成功率90%所有重要供應(yīng)商談判成功率達(dá)90%以上得滿分,每低1%扣2%,最低得分為0%成本節(jié)約率5%實(shí)際成本低于預(yù)算成本5%以上得滿分,每低1%扣1%,最低得分為0%資金使用效率100%所有資金均按計(jì)劃使用且無(wú)閑置得滿分,每閑置資金1%扣1%,最低得分為0%意外支出控制率95%意外支出控制在預(yù)算的5%以內(nèi)得滿分,每超1%扣2%,最低得分為0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理部門(mén)溝通效率15%95%所有部門(mén)溝通均及時(shí)有效,延遲溝通超過(guò)24小時(shí)扣1%,最低得分為0%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率90%以上得滿分,每低1%扣1%,最低得分為0%團(tuán)隊(duì)滿意度85%團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分85分以上得滿分,每低1分扣1%,最低得分為0%資源調(diào)配合理性90%所有資源調(diào)配均合理高效,不合理調(diào)配超過(guò)10%扣1%,最低得分為0%問(wèn)題解決能力95%所有團(tuán)隊(duì)問(wèn)題均在3天內(nèi)解決得滿分,每延遲解決1天扣2%,最低得分為0%項(xiàng)目質(zhì)量與效果項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率10%95%所有項(xiàng)目成果均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每低1%扣2%,最低得分為0%市場(chǎng)反饋滿意度85%市場(chǎng)反饋滿意度調(diào)查得分85分以上得滿分,每低1分扣1%,最低得分為0%項(xiàng)目影響力行業(yè)前列項(xiàng)目在行業(yè)影響力排名前列得滿分,每下降一個(gè)等級(jí)扣1%,最低得分為0%客戶滿意度90%客戶滿意度調(diào)查得分90分以上得滿分,每低1分扣1%,最低得分為0%項(xiàng)目創(chuàng)新性行業(yè)領(lǐng)先項(xiàng)目創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平得滿分,每落后一個(gè)等級(jí)扣1%,最低得分為0%本考核表旨在全面評(píng)估電影制片行業(yè)制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理以及項(xiàng)目質(zhì)量與效果四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)??己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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