醫(yī)療設(shè)備研發(fā)工程師產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新性提案數(shù)量40%5項(xiàng)/年度每項(xiàng)提案通過初步評(píng)審得1分，按實(shí)際得分/5項(xiàng)上限計(jì)算得分提案采納率60%采納提案數(shù)/總提案數(shù)×100%創(chuàng)新方案實(shí)用性評(píng)估平均評(píng)分8分（滿分10分）由評(píng)審團(tuán)對(duì)采納提案進(jìn)行打分，取平均值專利申請(qǐng)數(shù)量2項(xiàng)/年度每項(xiàng)有效專利得1分，按實(shí)際得分/2項(xiàng)上限計(jì)算得分創(chuàng)新提案質(zhì)量獲得公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)至少1次獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得1分，未獲得得0分研發(fā)效率項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%按時(shí)交付項(xiàng)目數(shù)/總項(xiàng)目數(shù)×100%設(shè)計(jì)完成周期平均周期小于20天所有設(shè)計(jì)任務(wù)完成時(shí)間的平均值，低于目標(biāo)得滿分，按比例扣分代碼/設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量缺陷率低于5%測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)/總代碼行數(shù)×100%，按比例評(píng)分研發(fā)資源利用率資源使用效率達(dá)到80%以上實(shí)際使用資源/分配資源×100%跨部門協(xié)作效率平均協(xié)作滿意度評(píng)分8分（滿分10分）由合作部門對(duì)協(xié)作過程進(jìn)行打分，取平均值技術(shù)深度技術(shù)難題解決數(shù)量15%3項(xiàng)/年度每項(xiàng)有效解決的技術(shù)難題得1分，按實(shí)際得分/3項(xiàng)上限計(jì)算得分技術(shù)方案復(fù)雜度主導(dǎo)完成至少1項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)方案由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估方案復(fù)雜度，符合標(biāo)準(zhǔn)得1分，不符合得0分技術(shù)文檔完整性文檔完整率達(dá)到95%文檔審核時(shí)遺漏項(xiàng)/總文檔項(xiàng)×100%，按比例評(píng)分新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用掌握至少2項(xiàng)前沿技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目每項(xiàng)應(yīng)用得0.5分，按實(shí)際得分/2項(xiàng)上限計(jì)算得分技術(shù)培訓(xùn)效果培訓(xùn)后考核平均分達(dá)到85分培訓(xùn)后考核總分?jǐn)?shù)/培訓(xùn)次數(shù)×100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性10%任務(wù)分配與個(gè)人能力匹配度達(dá)到90%由團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)，取平均值問題反饋及時(shí)性問題響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差值比例評(píng)分溝通有效性跨團(tuán)隊(duì)溝通滿意度評(píng)分8分（滿分10分）由合作團(tuán)隊(duì)對(duì)溝通效果進(jìn)行打分，取平均值知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部技術(shù)分享按分享質(zhì)量由參會(huì)者評(píng)分，平均分達(dá)到7分得1分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度內(nèi)未引發(fā)重大團(tuán)隊(duì)沖突由HR部門根據(jù)記錄評(píng)分，符合標(biāo)準(zhǔn)得1分，不符合得0分本考核表旨在評(píng)估醫(yī)療設(shè)備研發(fā)工程師在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)效率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況，結(jié)合各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品創(chuàng)新能力40%，研發(fā)效率35%，技術(shù)深度15%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，具體以公司規(guī)定為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：