電影制片人項(xiàng)目制作進(jìn)度與收益績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，最低得分為0分。預(yù)算控制偏差率±5%實(shí)際支出與預(yù)算差異在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分每1%扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無(wú)重大沖突無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突為滿分，出現(xiàn)中等沖突扣2分，重大沖突扣5分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%所有風(fēng)險(xiǎn)均在萌芽階段被識(shí)別并妥善處理為滿分，每出現(xiàn)1次未及時(shí)處理的風(fēng)險(xiǎn)扣2分，最低得分為0分。項(xiàng)目收益管理票房收入達(dá)成率35%120%實(shí)際票房收入達(dá)到預(yù)算的120%為滿分，每低于1%扣1分，最低得分為0分。影院覆蓋數(shù)量30家覆蓋影院數(shù)量達(dá)到30家為滿分，每少1家扣1分，最低得分為0分。網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)收入500萬(wàn)元實(shí)際網(wǎng)絡(luò)播放收入達(dá)到500萬(wàn)元為滿分，每低于1萬(wàn)元扣0.5分，最低得分為0分。衍生品銷售貢獻(xiàn)200萬(wàn)元實(shí)際衍生品銷售貢獻(xiàn)達(dá)到200萬(wàn)元為滿分，每低于1萬(wàn)元扣0.5分，最低得分為0分。投資回報(bào)率（ROI）150%實(shí)際投資回報(bào)率達(dá)到150%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分。市場(chǎng)推廣效果社交媒體互動(dòng)量20%100萬(wàn)社交媒體總互動(dòng)量達(dá)到100萬(wàn)為滿分，每低于1萬(wàn)扣0.5分，最低得分為0分。媒體報(bào)道數(shù)量50篇媒體報(bào)道數(shù)量達(dá)到50篇為滿分，每少1篇扣0.5分，最低得分為0分。預(yù)售票銷售比例15%預(yù)售票銷售比例達(dá)到15%為滿分，每低于0.5%扣1分，最低得分為0分。口碑評(píng)分（豆瓣/貓眼）7.5分口碑評(píng)分達(dá)到7.5分為滿分，每低于0.1分扣1分，最低得分為0分。短視頻平臺(tái)傳播量500萬(wàn)短視頻平臺(tái)總傳播量達(dá)到500萬(wàn)為滿分，每低于1萬(wàn)扣0.5分，最低得分為0分。創(chuàng)新能力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)原創(chuàng)劇本開(kāi)發(fā)數(shù)量15%2部完成原創(chuàng)劇本開(kāi)發(fā)2部為滿分，每少1部扣2分，最低得分為0分。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段應(yīng)用3項(xiàng)成功應(yīng)用3項(xiàng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段為滿分，每少1項(xiàng)扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)數(shù)量2人培養(yǎng)至少2名團(tuán)隊(duì)成員成為關(guān)鍵崗位為滿分，每少1人扣1分，最低得分為0分。項(xiàng)目決策合理性90%90%以上的決策被證明為合理為滿分，每低于1%扣0.5分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到4.5分為滿分，每低于0.1分扣1分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目制作進(jìn)度與收益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)，并嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：