娛樂節(jié)目策劃人活動效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃質量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個以上原創(chuàng)且具有市場吸引力的節(jié)目創(chuàng)意方案根據創(chuàng)意方案的新穎性、市場契合度及可行性進行評分，每個符合標準的創(chuàng)意方案加3分，最高15分策劃方案完整性策劃方案覆蓋節(jié)目流程、預算、風險等所有關鍵要素每完整覆蓋一項關鍵要素加2分，共10項，最高20分觀眾調研反饋節(jié)目創(chuàng)意方案通過市場調研，獲得70%以上正面反饋調研結果顯示正面反饋比例每增加10%加2分，最高10分團隊協作效率在規(guī)定時間內完成方案定稿，并獲得團隊80%以上認可按時完成加5分，團隊認可度每增加10%加2分，最高10分資源整合能力成功整合至少3個外部資源（如嘉賓、場景、技術）支持節(jié)目策劃每成功整合一個資源加3分，最高15分節(jié)目執(zhí)行與落地效果節(jié)目制作完成度30%節(jié)目按計劃高質量完成，重大延期不超過2次每按計劃完成一期節(jié)目加5分，重大延期每次扣3分，最低0分收視/播放數據節(jié)目首播收視率/播放量達到預期目標的90%以上目標完成率每超過10%加3分，最高15分觀眾滿意度節(jié)目播出后觀眾滿意度調查得分≥4.5（滿分5）滿意度每增加0.1加2分，最高10分媒體曝光量節(jié)目獲得至少5篇正面主流媒體報道每篇正面報道加2分，最高10分成本控制效果節(jié)目實際支出控制在預算的95%以內控制在預算內加5分，每超預算1%扣1分，最低0分創(chuàng)新與市場影響力節(jié)目模式創(chuàng)新性20%節(jié)目在內容形式、互動方式等方面有顯著創(chuàng)新經行業(yè)專家評審，每個創(chuàng)新點加3分，最高15分話題制造能力節(jié)目引發(fā)社交媒體討論量達到10萬次以上討論量每超過5萬次加3分，最高15分衍生價值開發(fā)成功開發(fā)至少1項節(jié)目衍生產品（如周邊、IP授權）每成功開發(fā)1項加5分，最高10分行業(yè)標桿效應節(jié)目被行業(yè)學習或模仿，獲得至少1次官方認可每獲得1次認可加5分，最高10分用戶參與度節(jié)目平均互動率（投票、評論等）達到15%以上互動率每超過5%加2分，最高10分團隊管理與協同能力團隊溝通效率15%每周團隊例會準時完成，決策效率提升20%準時完成加3分，效率提升每10%加2分，最高10分跨部門協作成功協調至少3個部門（如制作、宣傳、商務）協同推進項目每成功協調一個部門加3分，最高9分人才培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少1名團隊成員成為項目核心骨干每培養(yǎng)1名骨干加4分，最高8分風險應對能力在節(jié)目執(zhí)行中成功解決至少2個突發(fā)重大問題每成功解決一個問題加4分，最高8分知識沉淀與分享完成至少1份項目復盤報告并分享給團隊每完成并分享一份加3分，最高6分本考核表用于娛樂節(jié)目策劃人的績效評定，請各部門主管根據被考核人在節(jié)目創(chuàng)意策劃、執(zhí)行落地、創(chuàng)新影響及團隊管理等方面的實際表現，對照各維度指標進行評分。評分時需結合具體數據和事例，確?？陀^公正。最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：