企業(yè)營銷策劃及管理咨詢公司管理制度一、總則1.為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。2.公司全體員工都必須遵守本管理制度。二、公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、營銷策劃部、管理咨詢部、財務(wù)部、人力資源部等部門。各部門之間應(yīng)密切協(xié)作，共同完成公司的各項業(yè)務(wù)。2.崗位職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的整體運營和管理，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，對公司的業(yè)績和發(fā)展負(fù)責(zé)。營銷策劃部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、客戶需求分析、營銷方案的制定和執(zhí)行，提高公司的市場份額和品牌知名度。管理咨詢部：為客戶提供專業(yè)的管理咨詢服務(wù)，包括組織架構(gòu)優(yōu)化、流程再造、人力資源管理等方面的咨詢建議。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理，包括預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報表的編制和分析等。人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利管理等。三、員工招聘與培訓(xùn)1.招聘流程人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需求和崗位要求，制定招聘計劃。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，進行面試和背景調(diào)查。擇優(yōu)錄用，辦理入職手續(xù)。2.培訓(xùn)制度新員工入職培訓(xùn)：包括公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方面的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，提供專業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。四、績效考核與薪酬福利1.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系，定期對員工進行考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面?？己私Y(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵和辭退的重要依據(jù)。2.薪酬福利公司根據(jù)員工的崗位、工作績效和市場行情，制定合理的薪酬體系。福利包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、定期團建等。五、項目管理1.項目立項業(yè)務(wù)部門根據(jù)客戶需求和市場情況，提出項目立項申請。經(jīng)過公司內(nèi)部評審，確定項目的可行性和目標(biāo)。2.項目執(zhí)行成立項目小組，明確小組成員的職責(zé)和分工。制定項目計劃，包括時間表、任務(wù)分解、資源分配等。定期召開項目會議，跟蹤項目進展，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。3.項目驗收項目完成后，由客戶進行驗收。收集客戶反饋，對項目進行總結(jié)和評估。六、財務(wù)管理1.預(yù)算管理各部門根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，編制年度預(yù)算。財務(wù)部對預(yù)算進行審核和匯總，報總經(jīng)理審批。嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析。2.成本控制加強成本管理，降低運營成本。對各項費用進行嚴(yán)格審批和控制，杜絕浪費和不必要的開支。3.財務(wù)報表財務(wù)部定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。對財務(wù)報表進行分析，為公司的決策提供財務(wù)依據(jù)。七、合同管理1.合同簽訂業(yè)務(wù)部門在與客戶簽訂合同前，應(yīng)進行充分的溝通和協(xié)商，確保合同條款符合雙方的利益。合同應(yīng)由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字，并加蓋公司公章。2.合同執(zhí)行相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保按時、按質(zhì)、按量完成合同約定的服務(wù)內(nèi)容。對合同執(zhí)行過程中的變更和調(diào)整，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議。3.合同歸檔合同簽訂后，應(yīng)及時將合同原件交至公司檔案室歸檔保存。八、保密制度1.公司全體員工都有保守公司商業(yè)秘密和客戶信息的義務(wù)。2.未經(jīng)公司授權(quán)，不得擅自對外披露公司的商業(yè)秘密和客戶信息。3.