月度獎金考核制度及管理辦法考核目的為了建立四、考核職責１、行政人事部負責考核方案的擬定、推進實施并負責監(jiān)督各部門考核體系運行。2、總經理負責審核、確認所屬部門考核指標、工作目標和部門經理考核結果。3、各部門經理負責審核、確認其直接下屬考核指標、工作目標和該部門員工考核結果。4、各部門經理依據行政人事部的考核方案,在上級領導的指導下組織完成本部門的員工考核工作,并向上級領導匯報。5、各級評估人員在整個考核過程中，堅持雙向溝通原則，與每位員工保持良好的溝通,爭取最大限度的提高工作績效?？己艘?、考核以結果為導向,數據和事實為依據,做到公平、公正、公開，并力求簡潔客觀。評估人員在考核中,不以個人好惡或者個人主觀印象進行考核.評估人員在考核中不能徇私舞弊,一經發(fā)現(xiàn)取消當事人考核資格,情節(jié)嚴重者一并扣罰當月50%工資.六、考核評級當月考核綜合總評分為工作質量、紀律要求及儀容儀表考核得分相加之和.考核可分為兩部分進行,不能每日量化考核部分可在月底對全月工作狀況進行評估考核,得出分數;可以每日量化考核部分進行每日考核,將每日得分在月底相加除以出勤天數得出此部分得分,然后將兩部分得分相加為當月總評分?？己顺煽儗煌目己私Y果分以下五個等級五星（９６分以上）四星(90－95分)三星（８1—89分）二星（71-80分)一星(60—70分)該員工在各方面均表現(xiàn)非常突出,本月工作成績優(yōu)異，是其他員工的標桿該員工在履行崗位職責的過程中，其工作方式和工作成果的水平都超過了對該崗位的一般標準和要求該員工在履行崗位職責的過程中，能夠完成所有工作,并達到相關的工作標準,勝任該崗位或任務的一般要求該員工在履行崗位職責的過程中,能夠完成大部分工作，但仍有明顯的改進需要該員工在履行崗位職責的過程中,多數情況下不能達到所須的工作標準和要求,需做出較大的改進每月27日行政人事部將將發(fā)放報表上報財務部并存檔行政人事部存檔每月20日前公布考核結果每月15日前行政人事部將審核完畢的考核結果上報總經理每月10前各部門經理將考核結果上報行政人事部每月27日行政人事部將將發(fā)放報表上報財務部并存檔行政人事部存檔每月20日前公布考核結果每月15日前行政人事部將審核完畢的考核結果上報總經理每月10前各部門經理將考核結果上報行政人事部考核反饋考核反饋是促進業(yè)績改善和提升工作能力的重要途徑。各級主管部門經理應在在考核工作完成以后進行有效溝通，肯定成績或優(yōu)勢,指出不足.由直接主管與員工進行考核面談,主要針對業(yè)績差距,從知識、能力、技能、態(tài)度等方面找出原因,除反饋考核情況外,應就員工崗位培訓和工作改進提出努力方向和建議措施。九、考核申訴在考核過程中,如有員工認為受不公平對待或對考核結果感到不滿，可在考核期間或公布考核結果3天內直接向公司行政人事部申訴，逾期視為默認考核結果,不予受理.考核結果應用考核結果應用目的在于激勵先進，鞭策后進,包括以下幾方面：1、年終獎金、薪酬調整２、職位晉升、評優(yōu)3、儲備人才培養(yǎng)、培訓4、降薪、降職５、末位