2026年小學(xué)校長個人述職述廉報告(二篇)第一篇各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！現(xiàn)向大家就我在2026年擔(dān)任小學(xué)校長期間的工作情況進行述職述廉，請予以評議。一、德：堅守教育初心，鑄就高尚師德教育是一項神圣的事業(yè)，作為校長，我始終把師德師風(fēng)建設(shè)放在首位，堅持以德為先，為師生樹立良好的道德榜樣。我深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹黨的教育方針，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)學(xué)校教育教學(xué)工作。積極參加各類政治學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，不斷提高自身的政治素養(yǎng)和理論水平，確保學(xué)校辦學(xué)方向的正確性。在日常工作中，我注重言行舉止，做到誠實守信、廉潔奉公、關(guān)愛師生、團結(jié)協(xié)作。尊重每一位教職工的個性和勞動成果，鼓勵他們積極參與學(xué)校管理和教育教學(xué)改革。同時，關(guān)注學(xué)生的身心健康和全面發(fā)展，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。通過開展師德師風(fēng)專題教育活動，組織教師學(xué)習(xí)師德規(guī)范和先進事跡，簽訂師德承諾書等方式，營造了良好的師德氛圍。全體教師以高度的責(zé)任感和使命感投入到教育教學(xué)工作中，敬業(yè)愛生、教書育人的精神得到進一步弘揚。二、能：提升管理能力，推動學(xué)校發(fā)展1.優(yōu)化學(xué)校管理機制為了提高學(xué)校管理效率和水平，我不斷探索和完善學(xué)校管理機制。建立健全了各項規(guī)章制度，明確了各部門的工作職責(zé)和工作流程，使學(xué)校管理工作更加規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。推行精細(xì)化管理，加強對教學(xué)、后勤、安全等各項工作的過程監(jiān)控和質(zhì)量評估。定期召開行政會議和教職工大會，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，解決存在的問題。同時，注重發(fā)揮教職工的民主管理作用，通過教代會等形式，廣泛聽取教職工的意見和建議，讓教職工參與學(xué)校重大事項的決策。2.加強教師隊伍建設(shè)教師是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，我始終把教師隊伍建設(shè)作為學(xué)校工作的重中之重。制定了教師培養(yǎng)計劃，通過開展校本培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對等活動，為教師提供多樣化的學(xué)習(xí)和發(fā)展機會。鼓勵教師開展教育教學(xué)研究和改革，積極參與課題研究和教學(xué)競賽。2026年，學(xué)校教師在各級各類教學(xué)競賽中取得了優(yōu)異成績，多位教師獲得了市、區(qū)級優(yōu)質(zhì)課一等獎。同時，有多項課題在市、區(qū)級立項并順利結(jié)題，教師的教育教學(xué)水平和科研能力得到了顯著提升。關(guān)注教師的職業(yè)發(fā)展，建立了教師成長檔案，為教師制定個性化的發(fā)展規(guī)劃。通過評選優(yōu)秀教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人等方式，激勵教師不斷進取，形成了一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊伍。3.推進課程改革與創(chuàng)新為了適應(yīng)新時代教育發(fā)展的需求，我積極推進課程改革與創(chuàng)新。根據(jù)學(xué)校的辦學(xué)理念和學(xué)生的實際情況，構(gòu)建了具有本校特色的課程體系。在開足開齊國家課程的基礎(chǔ)上，開發(fā)了校本課程，如書法、繪畫、音樂、體育、科技等社團課程，豐富了學(xué)生的課余生活，培養(yǎng)了學(xué)生的興趣愛好和特長。同時，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式，推進信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合，利用在線教學(xué)平臺和教育資源，開展線上線下混合式教學(xué)，提高了課堂教學(xué)效率和質(zhì)量。三、勤：兢兢業(yè)業(yè)工作，履行崗位職責(zé)1.堅守工作崗位我始終以學(xué)校發(fā)展為己任，全身心地投入到學(xué)校工作中。堅持每天提前到校，深入教學(xué)一線，了解師生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況。經(jīng)常深入課堂聽課，與教師交流教學(xué)心得，指導(dǎo)教師改進教學(xué)方法。周末和節(jié)假日，我也經(jīng)常到學(xué)校檢查安全工作，處理突發(fā)事件。全年累計工作時間超過[X]天，為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展付出了辛勤的努力。2.加強溝通協(xié)調(diào)教育是一個系統(tǒng)工程，需要學(xué)校、家庭和社會的共同參與。我注重加強與家長和社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，通過家長會、家長學(xué)校、社區(qū)活動等形式，向家長和社區(qū)宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念和教育教學(xué)成果，聽取他們的意見和建議，爭取他們對學(xué)校工作的支持和配合。同時，積極與教育主管部門和其他兄弟學(xué)校溝通交流，及時了解教育政策和教育動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進的辦學(xué)經(jīng)驗和管理模式，不斷提升學(xué)校的辦學(xué)水平。四、績：取得顯著成效，促進學(xué)校發(fā)展1.教育教學(xué)質(zhì)量顯著提高通過加強教學(xué)管理和教師隊伍建設(shè)，推進課程改革與創(chuàng)新，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量得到了顯著提高。2026年，學(xué)校在區(qū)教育局組織的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測中，各學(xué)科成績均位居全區(qū)前列。在各類學(xué)科競賽和文體活動中，學(xué)生也取得了優(yōu)異成績，獲得了多項國家級、省市級獎項。2.學(xué)校文化建設(shè)成果豐碩注重學(xué)校文化建設(shè)，打造了具有本校特色的校園文化。通過開展主題教育活動、文化藝術(shù)活動、社會實踐活動等，營造了良好的校園文化氛圍。學(xué)校被評為“市文明校園”“區(qū)文化建設(shè)先進單位”。3.辦學(xué)條件不斷改善積極爭取政府和社會的支持，加大了學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育教學(xué)設(shè)備的投入。2026年，學(xué)校新建了一棟教學(xué)樓和一個標(biāo)準(zhǔn)化運動場，更新了多媒體教室、實驗室、圖書室等教學(xué)設(shè)施設(shè)備，為師生提供了更加優(yōu)良的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。五、廉：廉潔自律，樹立良好形象我始終嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)。堅持民主集中制原則，重大事項集體決策，不搞個人說了算。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為，杜絕亂收費現(xiàn)象。在工程建設(shè)、物資采購等工作中，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進行，做到公開、公平、公正。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，不接受供應(yīng)商的禮品、禮金和宴請。同時，加強對學(xué)校干部和教職工的廉政教育，提高他們的廉潔意識，營造了風(fēng)清氣正的校園環(huán)境。回顧2026年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。例如，在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃方面還需要進一步完善，師資隊伍的整體素質(zhì)還需要進一步提高，教育教學(xué)改革還需要進一步深化等。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作方法，努力提高管理水平和辦學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長做出更大的貢獻。第二篇各位領(lǐng)導(dǎo)、全體教職工：大家好！下面我將2026年擔(dān)任小學(xué)校長一職以來的工作情況，從德、能、勤、績、廉五個方面向大家進行述職述廉。一、德：以德為先，引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展方向作為校長，我深知“德”是立身之本、治校之基。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，落實立德樹人根本任務(wù)。加強自身思想政治學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的政治覺悟和理論素養(yǎng)，確保在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。時刻牢記為黨育人、為國育才的使命，把培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人作為學(xué)校教育的根本目標(biāo)。注重師德師風(fēng)建設(shè)，通過組織教師學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、開展師德主題演講比賽、評選師德標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)全體教師樹立正確的教育觀、價值觀和職業(yè)道德觀。要求教師做到關(guān)愛學(xué)生、教書育人、為人師表，營造了良好的師德氛圍。在日常工作中，我以身作則，尊重教師、關(guān)愛學(xué)生，用自己的言行影響和感染身邊的人，為師生樹立了良好的道德榜樣。二、能：提升能力，推動學(xué)校科學(xué)管理1.優(yōu)化管理體系不斷完善學(xué)校的管理體系，構(gòu)建了以校長為核心，各部門分工協(xié)作的管理模式。明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，制定了詳細(xì)的工作流程和工作制度，確保學(xué)校各項工作有序開展。加強學(xué)校制度建設(shè)，修訂和完善了《教職工績效考核制度》《教學(xué)常規(guī)管理制度》《后勤管理制度》等一系列規(guī)章制度，使學(xué)校管理有章可循、有法可依。同時，注重制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。2.加強師資隊伍建設(shè)教師是學(xué)校發(fā)展的核心力量，我高度重視教師隊伍建設(shè)。制定了教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過開展校本培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家講座等多種形式，為教師提供豐富的學(xué)習(xí)和成長機會。鼓勵教師開展教育教學(xué)研究和改革，積極參與課題研究和教學(xué)競賽。建立了教師激勵機制，對在教育教學(xué)工作中表現(xiàn)突出的教師給予表彰和獎勵，激發(fā)了教師的工作積極性和創(chuàng)造性。通過一系列措施，學(xué)校教師隊伍的整體素質(zhì)得到了顯著提升。2026年，學(xué)校有[X]名教師在區(qū)優(yōu)質(zhì)課比賽中獲獎，[X]名教師的論文在省、市教育刊物上發(fā)表。3.推進課程改革積極推進課程改革，構(gòu)建了符合學(xué)校實際和學(xué)生發(fā)展需求的課程體系。在開足開齊國家課程的基礎(chǔ)上，開發(fā)了校本課程，如傳統(tǒng)文化課程、科技創(chuàng)新課程、藝術(shù)體育課程等，豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，培養(yǎng)了學(xué)生的興趣愛好和特長。注重課堂教學(xué)改革，倡導(dǎo)“以學(xué)生為中心”的教學(xué)理念，推行小組合作學(xué)習(xí)、探究式學(xué)習(xí)等教學(xué)模式，提高了課堂教學(xué)效率和質(zhì)量。同時，加強教學(xué)評價改革，建立了多元化的教學(xué)評價體系，全面評價學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和學(xué)習(xí)效果。三、勤：勤奮敬業(yè)，全身心投入學(xué)校工作1.堅守工作崗位我始終保持高度的敬業(yè)精神，堅守工作崗位，全身心投入到學(xué)校工作中。每天提前到校，深入校園各個角落，了解師生的學(xué)習(xí)和生活情況。經(jīng)常深入課堂聽課，與教師交流教學(xué)心得，指導(dǎo)教師改進教學(xué)方法。周末和節(jié)假日，我也經(jīng)常到學(xué)校檢查安全工作，處理突發(fā)事件。全年累計工作時間超過[X]天，為學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展付出了辛勤的努力。2.加強溝通協(xié)調(diào)教育是一個系統(tǒng)工程，需要學(xué)校、家庭和社會的共同參與。我注重加強與家長和社區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，通過家長會、家長學(xué)校、社區(qū)活動等形式，向家長和社區(qū)宣傳學(xué)校的辦學(xué)理念和教育教學(xué)成果，聽取他們的意見和建議，爭取他們對學(xué)校工作的支持和配合。同時，積極與教育主管部門和其他兄弟學(xué)校溝通交流，及時了解教育政策和教育動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進的辦學(xué)經(jīng)驗和管理模式，不斷提升學(xué)校的辦學(xué)水平。四、績：求真務(wù)實，取得顯著工作成效1.教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升通過加強教學(xué)管理和教師隊伍建設(shè)，推進課程改革，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。2026年，學(xué)校在區(qū)教育局組織的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測中，各學(xué)科成績均位居全區(qū)前列。在各類學(xué)科競賽和文體活動中，學(xué)生也取得了優(yōu)異成績，獲得了多項國家級、省市級獎項。2.學(xué)校文化建設(shè)成果顯著注重學(xué)校文化建設(shè)，打造了具有本校特色的校園文化。通過開展主題教育活動、文化藝術(shù)活動、社會實踐活動等，營造了良好的校園文化氛圍。學(xué)校被評為“市文明校園”“區(qū)文化建設(shè)先進單位”。3.辦學(xué)條件不斷改善積極爭取政府和社會的支持，加大了學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和教育教學(xué)設(shè)備的投入。2026年，學(xué)校新建了一棟教學(xué)樓和一個標(biāo)準(zhǔn)化運動場，更新了多媒體教室、實驗室、圖書室等教學(xué)設(shè)施設(shè)備，為師生提供了更加優(yōu)良的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。五、廉：廉潔奉公，樹立良好校長形象我始終嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)。堅持民主集中制原則，重大事項集體決策，不搞個人說了算。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)收支行為，杜絕亂收費現(xiàn)象。在工程建設(shè)、物資采購等工作中，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進行，做到公開、公平、公正。嚴(yán)禁利