4有限公司施工技術管理條例第一章總則第一條為規(guī)范某有限公司(以下簡稱公司)施工技術管理，提高施工技術管理水平，促進公司科技進步，增強企業(yè)競爭能力，制定本條例。第二條本條例適用于交通基礎設施建設項目的施工技術管理。其他土木工程施工技術管理可參照執(zhí)行。第三條施工技術管理是指在施工生產活動中所進行的計劃、組織、實施、總結等一系列技術工作的總稱。第四條施工技術管理的任務(一)正確貫徹國家的有關技術政策和法令，認真執(zhí)行國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格按照工程合同技術規(guī)范和設計文件組織施工。施工技術管理還應同時滿足建設管(二)組織開展不同層次技術工作，為施工生產提供有效的技術保障。(三)充分利用企業(yè)的物質和技術條件，加強基礎工作，促進技術管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化、標準化、信息(四)健全技術工作責任制，落實職責，充分發(fā)揮各級技術人員的作用，確保技術目標的實現。4(五)積極推行科學管理，促進現代管理技術在技術工作中的應用。積極推動科技進步，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，加強技術總結，促進技術創(chuàng)新活動的開展。(六)加強技術培訓，提高員工技術素質。第五條技術管理的原則和中心環(huán)節(jié)(一)技術管理應從實際出發(fā)、以實事求是的科學態(tài)度開展各項工作。(二)技術管理應圍繞企業(yè)經營管理的總目標進行，為總(三)技術管理應堅持按客觀規(guī)律辦事，講求經濟效果，堅持技術先進性與經濟合理性相結合。(四)技術管理工作應在搞好基礎管理工作的前提下，抓好三個中心環(huán)節(jié)：工程開工前的各項技術準備工作；施工過程中的組織、協(xié)調、控制和檢查；完工后的交工、竣工驗收及技第二章施工技術管理責任制第六條施工技術管理實行公司董事長、公司總經理領導下的以總工程師為首的三級責任制。公司、公司所屬各單位、項目經理部均設總工程師，各級總工程師是同級單位的最高技術領導，直接對同級經理負責。在本職范圍內，各級總工程師對技術工作有權作出決定和處理，并接受上級總工程師的業(yè)務4(一)三級技術管理責任制的職責劃分公司是施工技術管理的決策層，主要對全公司范圍內的施工技術管理工作進行宏觀控制，負責制定公司科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動技術創(chuàng)新活動的開展，編制、修訂各級管理辦法和制度并監(jiān)督、指導所屬單位貫徹執(zhí)行。公司同時應履行以公司資質簽定施工合同的法定技術責任。公司所屬各單位負責貫徹執(zhí)行公司有關管理辦法和制度，并結合自身特點制定相應的管理辦法，對所屬工程項目的施工技術管理等工作實施具體管理。項目應認真執(zhí)行公司、項目的上級單位兩級的各項管理制度，并對本項目的施工技術工作負全面責任。(二)施工中出現的技術問題，該問題的技術責任人及相關人員應及時向同級單位的總工程師匯報，并研究處理。(三)各級總工程師或主管部門對所轄單位提出的解決技術問題的請求，在收到報告后應及時提出處理意見。因簽署意見不當或延誤時間而造成的錯誤或經濟損失，由簽署意見的總工程師或主管部門負責；如下級單位不按簽署意見執(zhí)行，應由該下級單位負責。(四)對有關技術問題，各級總工程師應充分聽取下級或有關技術人員的意見和建議?？偣こ處熥鞒鰶Q定后，下級或有關技術人員應按決定的意見執(zhí)行(但允許保留不同意見)。4(五)在施工活動中，因違規(guī)違章操作、不執(zhí)行規(guī)范、不履行崗位職責、不執(zhí)行施工方案、不掌握現場情況變化等各種人為因素造成的事故或錯誤，應及時查明原因、迅速補救處理、分清責任、提交報告。(六)公司每年對各單位檢查數量比例不少于50%。公司每年對在建施工項目進行隨機抽查，抽查項目數量比例不少于(七)各單位每年應對在建施工項目進行檢查，應不少于1次。第七條各級總工程師的技術職責(一)公司總工程師技術職責1.貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)。2.組織建立健全技術責任制，完善各項技術工作程序。3.組織編制公司科技發(fā)展規(guī)劃及其實施計劃，并掌握實施4.領導公司技術創(chuàng)新與科技研發(fā)工作。6.指導技術檔案的歸檔工作。7.履行以公司資質簽定施工合同的法定技術責任。(二)各單位總工程師技術職責1.貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)，國家和行業(yè)的有關4技術標準、規(guī)范和規(guī)程，以及公司的各項技術管理制度。2.組織編制各單位技術發(fā)展規(guī)劃及其實施計劃，并布置實3.領導各單位的技術創(chuàng)新與科技研發(fā)工作，指導項目一級開展技術攻關活動。4.組織、指導項目經理部進行施工前的技術策劃。5.指導或組織項目經理部編制工程項目的施工技術方案。7.貫徹執(zhí)行技術責任制，完善各項技術工作程序。8.履行以各單位資質簽定施工合同的法定技術責任。(三)項目總工程師技術職責1.對項目的施工技術管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家(包括相關部委)及地方政府(或者行業(yè)管理部門)的有關技術政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程、質量標準，按照承包合同要求開展施工技術工作，并監(jiān)督實施情況。2.組織技術人員掌握合同文件、進行施工圖設計查對、領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)、質量標準，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報建設相關方。3.在項目經理組織下，參與編制實施性施工組織設計、安全專項施工方案，負責編制施工技術方案，并在施工前組織進行技術(包括安全技術)交底。44.組織編制必要的施工作業(yè)指導書。5.督促、指導施工技術人員嚴格按合同要求、設計圖紙、施工規(guī)范、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，落實技術細節(jié)、工藝細節(jié)。6.負責解決施工過程中的工程技術難題。7.領導試驗、檢測和測量工作，負責在施工過程中發(fā)生重大試驗、測量方面的技術問題時的決策或報告。8.負責技術質量事故的調查與處理。9.積極進行“四新”推廣、支持QC活動、支持技術革新10.主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。11.組織落實技術創(chuàng)新與科技研發(fā)，制定論文、施工工法的編寫計劃。12.主持對項目工程技術人員工作的檢查、指導和考核。第八條公司技術管理職能部門主要技術職責：(一)貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現行施工技術規(guī)范與質量標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(二)負責編制全公司的科技進步發(fā)展規(guī)劃及其實施計劃和年度技術管理工作的方針目標、計劃，并組織實施。(三)制定和修訂公司施工技術管理的辦法和制度，并督促下級單位貫徹執(zhí)行。4(四)指導或組織解決施工項目重大工程技術難題，為公司內相關業(yè)務職能部門提供技術咨詢、支持。(五)負責組織公司級以上科技研發(fā)項目的實施，監(jiān)督、檢查I級科技研發(fā)項目的實施。(六)負責中國交建級及以上級別的科技進步獎、工法的(七)負責公司技術委員會及專家委員會日常工作，負責技術創(chuàng)新獎、公司級科技研發(fā)項目立項、公司級科技研發(fā)項目驗收、科技進步獎等的符合性審查。(八)負責對我公司主編的行業(yè)規(guī)范進行日常維護。(九)負責公司“四新”的總結、提高和推廣應用。(十)負責公司級施工工法、施工工藝標準、專利的審核和推廣工作。(十一)負責公司對外技術合作與協(xié)作，組織科技交流。(十二)負責技術保密工作，負責技術信息的收集、整理、(十三)負責公司試驗、檢測、測量的管理。(十四)負責公司知識產權的管理。第九條各單位技術部門主要工作職責(一)認真執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現行施工技術規(guī)范與質量標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。(二)負責編制本單位的科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術管理工4作方針目標、計劃，并組織落實。(三)負責制定本單位的施工技術管理辦法，并督促貫徹執(zhí)行。(四)負責本單位技術創(chuàng)新和科技研發(fā)管理工作，指導項目開展技術攻關活動。(五)負責解決項目施工技術疑難問題，提供技術指導和技術資料，為本單位相關部門提供技術咨詢。(六)負責本單位試驗、測量管理工作，指導和檢查項目試驗、測量工作。(七)負責組織本單位承建的工程項目的交工、竣工驗收工作，指導或參與施工技術總結工作。(八)編寫年度“工法”編寫計劃，落實“工法”編寫的有關工作。組織“工法”審定推薦上報工作。(九)負責本單位的科技信息管理工作，收集、查詢、上報有關資料和信息，為項目提供技術服務。(十)組織技術論文評選工作，向上級推薦優(yōu)秀論文，出(十一)負責日常工程技術文件資料管理，第十條項目經理部技術部門主要技術職責(一)在項目總工程師領導下，負責本項目的施工技術管理工作。(二)認真執(zhí)行有關的施工技術規(guī)范、質量標準、操作規(guī)4程和施工工藝以及上級規(guī)定的技術要求。(三)學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，負責向現場技術人員、工長進行技術交底。(四)參加編制項目實施性施工組織設計，制定技術方案、施工工藝和安全技術措施，并組織報批和實施。(五)深入現場，核對圖紙、核實工程數量，檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。(六)負責對項目施工過程的技術監(jiān)督、控制和指導。(七)根據工程進度，及時對施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。負責編制交竣工技術資料，參與交竣(八)負責對本項目技術工作的定期檢查，發(fā)現問題應進行調查、報告，并提出處理意見。根據工程特點，組織有關科技研發(fā)項目和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或審核修改工法、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。(九)負責本項目試驗檢測、測量和質檢的技術業(yè)務工作。4(十)在項目總工程師領導下，組織對項目技術人員工作的檢查、指導和考核。第十一條各級工程技術人員崗位職責(一)技術部門負責人的崗位職責1.掌握本部門的職責要求，領導和組織所屬人員完成本部門業(yè)務工作。2.根據本部門的職責要求，規(guī)定處室(科室、部門)人員的崗位及崗位職責。3.定期、不定期檢查、督促落實每人的崗位職責完成情況。4.對本部門人員進行考核、評價。5.認真學習專業(yè)技術業(yè)務知識及管理知識，不斷提高自身的領導能力和綜合業(yè)務素質。(二)技術人員職責1.認真履行崗位職責，支持其他崗位的工作。2.熟悉本職崗位的工作標準、技術標準和工作原則，注意工作方法。3.認真、如實地填寫工作日記(施工日志)及工作記錄(原始記錄),如實反映工作情況。4.深入現場，了解和研究問題，指導或協(xié)助班組解決有關技術難題。5.隨時收集資料，總結經驗教訓，撰寫論文和工作總結。6.不斷學習專業(yè)知識，提高自身業(yè)務能力和管理水平。47.積極參加技術創(chuàng)新、合理化建議和QC小組攻關等活動。8.完成領導交辦的其他工作。第三章技術管理第十二條承包合同及設計文件工程承包合同及設計文件是施工及技術管理的主要依據，各級總工程師和部門應審核技術條款和設計文件，項目經理部應在開工前組織有關施工人員認真學習，必要時邀請設計或監(jiān)理單位講解，充分理解工程的技術要點、特點和質量標準。(一)圖紙是施工的依據，施工人員應熟悉與所從事工作相關的施工圖紙的內容和要求。(二)未按照設計施工而造成的事故，應追究責任，視情節(jié)處理。(三)對設計文件審核意見，應有明確的處理結果。(四)如需修改設計，應按合同、相關規(guī)定進行書面報批 (報業(yè)主、設計或監(jiān)理批準),并只有在取得批準后方可實施修改。任何人不得擅自修改設計。(五)對各級管理單位的口頭指令應進行詳細記錄并及時進行書面追溯確認。第十三條恢復定線與施工放樣(一)工程承包合同簽訂后，項目經理部應組織有關人員對平面控制網、水準控制點、路線控制點、重要結構物的控制4點等進行復測。復測應按照有關規(guī)范進行。復測結果應報監(jiān)理核定，核定后的復測結果方能作為施工依據。(二)施工放樣前應進行計算和繪圖，計算依據應是經批準的文件和資料。施工放樣時應作好記錄并護樁。放樣計算和放樣都應經過第二人進行復核、簽認。(三)一般工程放樣應在現場作好記錄，可由同組其他人(四)大型橋梁的墩、臺基礎或重要工程、復雜項目的放樣，應有專人對平面位置和高程進行復核，作好現場記錄并簽署復核意見。確認無誤后方可施工。(五)測量資料、原始記錄應逐頁簽字，并完整保存至竣(六)測量人員應持證上崗。(七)測量設備應能在數量上和精度上滿足使用要求，并按照計量器具管理制度進行管理。第十四條施工技術方案(一)施工技術方案應滿足合同要求、落實設計意圖，體現先進性、經濟性的結合。(二)施工技術方案根據技術難度、安全風險劃分為I級、Ⅱ級、Ⅲ級、IV級。只要符合其中一項條件，就可認定為該等I級：公司還未施工過的分部工程分項工程；地質條件復4雜、施工條件復雜、施工中存在重大危險源等經公司技術管理職能部門認定的工程。Ⅱ級：各單位還未施工過的分部工程；超過一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程(見附件二);經各單位認定的工Ⅲ級：一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程(見附件其他為IV級。(三)施工技術方案的實施和監(jiān)督1.項目經理部負責施工技術方案的實施。2.各級技術管理部門和施工管理部門應進行監(jiān)督檢查，以保證施工技術方案的嚴格執(zhí)行。3.審批后的施工技術方案原則上不得變更，如因條件變化確需修改時應履行同樣的審批手續(xù)。第十五條安全專項施工方案(一)危險性較大的分部分項工程都應編制安全專項施工方案，并進行報批。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應組織專家論證。(二)與甲方(業(yè)主)簽定施工合同的乙方承擔安全專項施工方案的主體責任。(三)安全專項施工方案的編制與管理，由技術職能部門牽頭，安全職能部門、生產職能部門參與。4第十六條在分項工程、重要工序、安全技術要求高的工行動態(tài)交底：(一)施工技術交底可分級進行，應交底至班組長、作業(yè)人員。(二)施工技術交底的內容主要有：施工工藝、質量標準、安全技術措施(或者要點)。(三)交底后應形成技術交底單，參加技術交底的人員應責保存。(一)對于依法分包的工程，項目經理部應要求分包單位(二)專業(yè)分包商編制的施工方案，須報送項目經理部，(一)項目經理部應設立工地試驗室負責項目的試驗、檢測工作。取得建設相關各方的批準后，項目可將全部或部分試報備上級單位。(二)工地試驗室的設置(包括人員、設備、環(huán)境和管理4制度)應能滿足施工試驗檢測和相關規(guī)定的要求。工地試驗室應取得相關資質，出具的試驗檢測報告限定在批準的檢測目范(三)項目試驗室應當建立嚴密、完善、運行有效的質量保證體系。應當按照有關規(guī)定對儀器設備進行維護，定期檢定與校準。(四)項目試驗室應當建立健全檔案制度，保證檔案齊備，原始記錄和試驗檢測報告內容應清晰、完整、規(guī)范。(五)工地試驗室實行不合格品報告制度。試驗人員發(fā)現不合格品后，應及時向項目總工程師、相關部門報告，項目總工程師應及時向上級單位總工程師、相關部門報告。(六)試驗人員應持證上崗。第十九條施工原始記錄施工原始記錄是施工單位從事施工活動過程中真實的記錄資料，是考核工程、工作質量優(yōu)劣的主要憑證。(一)原始記錄的主要內容1.工程所使用的各種原材料試驗記錄、試驗報告(包括各種混合料配合比)。2.外購半成品或成品的試驗數據和出廠檢驗證。3.各種有關技術質量問題的報告、事故處理報告和業(yè)主或監(jiān)理對技術質量問題的批復文件。4.有關設計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復文件以及經批復增45.各項工程檢查報告和隱蔽工程檢查記錄。6.工程照片和錄像、重要項目的隱蔽工程或重要部位的照片、新工藝或新技術和難度較大的施工作業(yè)的照片和錄相。7.記錄施工人員從事施工活動日常重要事項的施工日志。(二)施工原始記錄應能全面反映施工的全過程和相關人(三)施工原始記錄應隨工程進展如實填寫，不得過后補填。數據不得涂改，只能劃改。(四)對于合同有要求的工程原始記錄，一般按照合同格式進行。對于反映施工過程的其他重要原始記錄，可以自行制定格式，但內容應完整。(五)各種原始記錄，均需經檢查、復核和技術主管人員簽字方才有效。(六)原始記錄應作為檔案進行保存。第二十條交(竣)工驗收交(竣)工驗收是工程項目建設全過程的最后一道程序，是全面考核檢驗工程施工質量的重要環(huán)節(jié)，各級技術管理部門均應予以高度重視。(一)驗收準備工作各單位和項目經理部應組織工程技術人員對已完工程進4行交(竣)工測量和工程質量的自檢，對特大型和質量創(chuàng)優(yōu)工程項目，自檢合格后應報請公司有關主管部門參加工程驗收。(二)交(竣)工資料整理編制和歸檔工程完工后，各單位技術管理部門應指導和幫助項目經理部按合同中規(guī)定的竣工驗收的內容和要求，組織有關人員及時編制交(竣)工資料和文件。并在工程交工驗收后，按照公司檔案管理辦法向各單位或公司報送資料歸檔。(三)交工驗收工程項目在完成全部施工內容、自檢合格并具備交工驗收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報告，報請業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗收。(四)缺陷修復對交工驗收中，驗收委員會提出的應返工或局部未完的附屬工程，項目經理部應組織人員在竣工驗收前修復或完成。(五)竣工驗收各單位和項目經理部應按竣工驗收的程序和要求，及時提供相應的文件和資料，并參加竣工驗收工作。(六)各單位和項目經理部應及時取得交(竣)工驗收證書，并報公司檔案部門備案。第四章技術創(chuàng)新與科技進步第二十一條管理體系4(一)公司和公司所屬各單位的技術管理部門為歸口管理部門，課題組或者項目經理部為實施、實踐承載體。(二)公司科技委員會是技術創(chuàng)新與科技進步的決策機構，公司專家委員會是技術創(chuàng)新與科技進步的咨詢機構。各單位應參照成立有關機構。(三)公司依據公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略和規(guī)劃，編制公司科技進步發(fā)展規(guī)劃。結合在建項目的情況，確定每年度的實施計劃。根據發(fā)展規(guī)劃，編制前瞻性、基礎性的科技研發(fā)計劃。(四)各單位根據公司科技進步發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，結合自身發(fā)展目標、在建項目的情況，編制每年度的實施計劃，向公司提出前瞻性、基礎性的技術創(chuàng)新與研發(fā)建議。(五)公司設立技術創(chuàng)新獎對各工程單位技術創(chuàng)新與科技進步的管理、成果進行評價與考核。在技術創(chuàng)新獎中設立獎勵標準對各級各類科技成果的完成人頒發(fā)獎金。(六)技術創(chuàng)新與科技進步的成果作為個人技術職稱評定的重要依據。(七)技術創(chuàng)新與科技進步的成果及其衍生成果，其知識產權歸公司或者各單位所有，相關個人可依據國家法律等提出產權要求并得到認可后方可擁有產權。第二十二條科技信息科技信息是企業(yè)科技進步的基礎，應建立健全科技信息管4(一)公司、各單位應采取多條途徑、多種方法跟蹤國內外科技動態(tài)，為生產技術活動提供動態(tài)的技術信息。(二)各單位應定期報送所收集到的科技信息，公司應為基層提供信息查詢服務。第二十三條科技研發(fā)(一)公司內科技研發(fā)項目分為I級科技研發(fā)項目、Ⅱ級科技研發(fā)項目，項目可設立項目級科技研發(fā)項目。(二)I級科技研發(fā)項目由公司每年進行立項、驗收，且在實施過程中進行定期或階段評估。(三)無理由、未按計劃完成的科技研發(fā)項目，應將項目負責人的年度考核判定為不合格。(四)每個I級科技研發(fā)項目驗收的必要條件包括1項省部級工法、1篇公司級優(yōu)秀論文、1項專利。(五)鼓勵各單位申報外單位、上級單位的科技研發(fā)項目，公司對這樣的項目進行資金、人力等方面的配套資助。第二十四條專利各單位應積極申報專利，專利的第一署名為公司，第一署名單位進行維護。(一)項目在編制實施性施工組織設計時，應編制新技術、新工藝、新材料、新設備(簡稱“四新”)應用計劃(二)項目、各單位每年應上報“四新”應用，公司每年4編輯成冊。公司所屬各單位、個人應積極補充、完善、發(fā)展現有的施工工藝標準。(一)無論獲利與否，任何人不得利用職權和工作之便或采取不法手段私自泄漏、發(fā)表、使用、許可、出售、轉讓本公司的技術秘密，否則，公司或者各單位可采用法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等手段進行維權、對相關個人進行處罰。(二)各級總工程師負責本單位的技術保密工作，各級技術管理部門負責保密管理的日常工作。(三)在取得公司或者單位同意下，可以以個人名義發(fā)表論文。第二十八條工程技術總結與技術論文(一)工程交工后，各單位和項目經理部應及時組織整理工程技術總結，工程技術總結的主要內容：實施性施工組織設計、各級施工技術方案及其實施情況(包括實測數據)、“四新”應用情況、QC成果、出現的技術問題及處理措施、專項安全技術方案、技術創(chuàng)新成果、反映重大施工工藝要點的照片、重大施工技術方案的技術經濟分析等等。(二)I級施工技術方案及其實施情況(包括實測數據)的總結材料應報送至公司。4(三)項目經理部應編制年度論文編寫計劃，并向上級單(四)專業(yè)技術人員應積極撰寫與本職工作或專業(yè)相關的(五)公司、各單位每年進行技術論文評選，對優(yōu)秀論文第二十九條培訓(一)根據需要，各級技術管理部門對技術人員、試驗和測量人員進行技術培訓。(二)鼓勵各級技術人員參加社會組織的專業(yè)會議，應將有關會議技術資料報送上級單位技術管理部門。第五章附則第三十條本條例由公司技術質量部負責解釋，自印發(fā)之日起施行，原《xx有限公司施工技術管理條例》(x號)自行廢止。附件1:危險性較大的分部分項工程2:超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程4附件1:分項工程范圍12邊坡防護工程(1)滑坡體處治工程。(2)高度超過9m及三級以上的邊坡處理工(4)大型或復雜的邊坡防護工程(預應力錨索、抗滑樁等)。3工程(1)人工挖孔樁工程、巖溶地區(qū)樁基工程。(2)開挖深度超過3m(含3m)或雖未超過3m但地質條件和(3)開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)土方開挖工程。(5)地下水位高于坑底的基坑支護與降水工(6)可能影響毗臨建筑物結構使用安全的基坑(槽)開挖及基4支撐體系(2)混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中(3)承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。(4)附著式整體(分片)提升腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、拐腳腳手架、吊籃腳手架、新型及異形1(5)臨時設置的自制卸料平臺、移動操作平臺工程。5起重吊裝及安裝拆卸、構件運輸工程(1)采用非常規(guī)起重設備、方法進行起重吊裝，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程。(2)采用起重機械的吊裝、安裝、拆除工程(塔吊、大型門吊、架橋機、起重船吊等)。(3)大型起重機械設備自身的安裝、拆卸工程。(4)特殊環(huán)境下的吊裝工程(如高壓線、陡峭山區(qū)等)。(5)水上重件出運及安裝工程。(6)大型船舶設備外海、國外調遣、拖航等危險性較大的船舶(7)碼頭港口大型設備安裝和拆除工程。(8)打樁機械、鉆孔機械等大型機械裝拆工程。(9)瀝青混凝土、水泥混凝土拌和設備裝拆工6(1)搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工(2)附著式整體和分片提升腳手架工程。(3)懸挑式腳手架工程。(5)自制卸料平臺、移動操作平臺工程。7水上及水下工程(1)水深超過5m的樁基礎、擋墻基礎、地下連續(xù)墻、沉井基礎、(2)水上打樁或鉆樁作業(yè)、外海孤島作業(yè)、邊通航邊水上作業(yè)等工程。(3)超過100m3的水下混凝土澆筑工程。(5)內河深水超過2米作業(yè)工程。(6)內河打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、水上平臺作業(yè)工程。(7)水下混凝土澆筑工程。(8)水下打撈、拆除、焊接、設置設施等工程。8架設、拆除與爆破工程(1)拆除拱、梁等易墜落、坍塌的工程。(2)拆除高度5米的墻、立柱等易坍塌的工程。(3)大型支架、模板、便橋平臺架設設備等拆除工(5)所有涉及爆破的工程。9(4)跨線橋梁施工工程。(5)跨徑10m以上圬工拱橋拱圈施工工程。(6)跨徑20m以上鋼筋混凝土拱橋拱圈施工工程。(7)高度超過5m的柱、墩、塔等施工工程。隧道工程(1)隧道出渣、運輸工程。(5)隧道預應力錨桿、盾構隧道深基坑施工、盾構設備安裝和(6)溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌水突泥、斷層等不良地質隧(7)沉管隧道施工中沉管浮運、就位、對接等水上、水下作業(yè)工程。(8)長隧道和IV級及以下圍巖的短隧道初期支護工程。4臨時工程(1)臨時用電設備5臺及以上或設備總容量50kW及以上的施(2)處于危險性較大地段的臨時辦公、生活、生產設施工(3)大型預制場、拌和站(廠)等大型臨設工程。(4)地形復雜區(qū)域的施工便道、便橋。其它(4)邊通車(通車公路為二級及以上)邊施工作業(yè)的工(5)公司尚未承擔施工過的危險性較大工程。(6)其他視現場具體情況確定的危險性較大工程。4附件