工作績效考核方案集錦（34篇）

工作績效考核方案集錦篇1

一、績效考核管理小組工作章程

（一）醫(yī)院績效考核管理小組在醫(yī)院法人代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下開

展工作，主要對醫(yī)院績效考核目標(biāo)值實(shí)施有效評估。

（二）績效考核管理小組組織結(jié)構(gòu)

1、堅(jiān)持公開、公平原則，堅(jiān)持民主集中制和規(guī)范管理原則，有

效落實(shí)績效考核標(biāo)的，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理持續(xù)、健康發(fā)展；

2、通過不斷修訂、完善醫(yī)院績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)績效考

核的實(shí)效工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。

（三）績效考核管理小組組成結(jié)構(gòu)

1、組長：醫(yī)院法人代表或黨委書記；

2、副組長：醫(yī)院黨委書記或副書記；

3、組員：院級副職行政領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)和、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、質(zhì)控

核算管理部、人事科、醫(yī)院感染管理科、科教科、藥學(xué)科、紀(jì)檢監(jiān)

察等線管部門的負(fù)責(zé)人；

4、受法人代表委托，績效考核管理小組的行政協(xié)調(diào)事務(wù)由承擔(dān)

績效考核行政職能的部門（人事科）負(fù)責(zé)。

（四）績效考核管理小組的主要工作任務(wù)

1、建立、健全醫(yī)院績效考核管理體系，對相關(guān)科室提出的績效

考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議；

2、補(bǔ)充、修訂、完善醫(yī)院績效考核管理制度和績效考核標(biāo)的目

標(biāo)值；

3、跟蹤并評估科室績效情況，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷，對存在

問題及時(shí)提出改正措施或懲戒意見；

4、建立個(gè)人績效考核檔案，追蹤并評估個(gè)人績效考核情況并作

為獎懲、職務(wù)晉升而年度考核的依據(jù)；

5、對有爭議的績效考核項(xiàng)目及管理等相關(guān)事宜進(jìn)行審議，確定

考核方式，不斷提高績效考核管理效率。

（五）績效考核管理小組采取民主集中制工作制度。

（六）召開績效考核管理小組會議，實(shí)際參會人數(shù)不應(yīng)少于應(yīng)

到會人數(shù)的2/3,會議決議方為有效。

（七）績效考核管理小組，根據(jù)需要討論的問題，定期或不定

期召開會議，原則上每月一次。

（A）績效考核管理小組的重要會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，以文件

形式作為績效考核管理的執(zhí)行依據(jù)。

（九）在本工作章程（試用）具體實(shí)施過程中，如遇未盡事宜,

可由人事科提交績效考核管理小組研究決定。

（十）本文件自下達(dá)之日起實(shí)施，原有關(guān)規(guī)定與本文件不符的,

按本文件規(guī)定執(zhí)行C

（十一）本文件最終解釋權(quán)歸績效考核管理小組。

二、醫(yī)院績效考核管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院績效考核實(shí)施力度，建立科學(xué)的激勵約束機(jī)

制，實(shí)現(xiàn)全方位的綜合平衡管理，經(jīng)研究，制訂以下績效考核管理

辦法。

（一）績效考核管理意義

績效考核是通過一定的方法和客觀的標(biāo)準(zhǔn)，對科室及職工個(gè)人

在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、財(cái)務(wù)管理、規(guī)章制度執(zhí)行以及工作業(yè)績等方面進(jìn)行的

綜合評價(jià)，是醫(yī)院行政管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。

（二）績效考核目的

有效的績效考核，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積

極手段，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

（三）績效考核組織機(jī)構(gòu)

1、績效考核工作在醫(yī)院績效考核管理小組的監(jiān)督指導(dǎo)下實(shí)施;

2、醫(yī)院績效考核管理小組的工作由醫(yī)院法人代表直接負(fù)責(zé)；

3、負(fù)責(zé)績效考核工作的各相關(guān)職能管理部門。

（四）績效考核實(shí)施手段

1、手工-計(jì)算機(jī)輔助管理

由于部分考核文檔需要被考核人親筆簽字，所以只能是手工與

計(jì)算機(jī)一起管理，對于有條件的醫(yī)院無需簽字的文檔均可納入網(wǎng)上

考核管理。

2、計(jì)算機(jī)信息化管理

未來，當(dāng)全區(qū)/'縣/市統(tǒng)一實(shí)施醫(yī)院信息化管理，醫(yī)院可以選取

市面上通用的醫(yī)院績效考核軟件進(jìn)行績效考核管理，以會計(jì)核算管

理、成本核算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績效核算管理為基

礎(chǔ)，關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）為主導(dǎo)的績效考核體系，在績效考核中引

導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開展醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)

展的戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助醫(yī)院管理層對具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位

的追蹤，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

3、個(gè)人績效檔案管理

建立個(gè)人績效考核和醫(yī)德考評檔案，實(shí)行職工績效（醫(yī)德）考

核加分或缺陷登記，作為獎懲、職務(wù)晉升和年度考核的依據(jù)。

（五）績效考核項(xiàng)目

1、科室績效考核項(xiàng)目

運(yùn)用“二八”管理原理，建立平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

（KPI）,對科室實(shí)施績效考核。具體如下：

1）平衡計(jì)分卡（權(quán)重百分制）

①財(cái)務(wù)管理維度60%——收入與成本控制/月指標(biāo)

②顧客服務(wù)維度15%——創(chuàng)造病人忠誠度/月指標(biāo)

③內(nèi)部流程維度20%——質(zhì)量與品質(zhì)控制/月指標(biāo)

④學(xué)習(xí)成長維度5%——開發(fā)核心競爭力/年指標(biāo)

平衡計(jì)分卡由四級關(guān)鍵考核指標(biāo)（KPI）組成。

2）關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）

①財(cái)務(wù)管理維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a、二級考核指標(biāo)：效益效率；專項(xiàng)控制

b、三級指標(biāo)：

效益效率指標(biāo)含：業(yè)務(wù)收支結(jié)余率；人均收支結(jié)余；百元收入

耗材率；百元固定資產(chǎn)收入；庫存總額控制額；盤點(diǎn)金額；費(fèi)用控

制率。

專項(xiàng)控制指標(biāo)含：門診藥品比例；住院藥品比例；醫(yī)保專項(xiàng)。

②顧客服務(wù)維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a、二級考核指標(biāo)：病人信任度；零缺陷管理

b、三級指標(biāo)：

病人信任度指標(biāo)含：病人滿意度；門診工作量；住院工作量；

檢查人數(shù)；處方調(diào)配人次。

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò)；事故與賠償。

③內(nèi)部流程維度指標(biāo)（月指標(biāo)）

a、二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

b、三級指標(biāo):

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：入、出院診斷符合率；出院病人治愈好轉(zhuǎn)率;

手術(shù)前后診斷符合率；甲級病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)；院感、

醫(yī)保管理綜合考評指標(biāo)；首問負(fù)責(zé)制；有質(zhì)量有效率的完成崗位職

責(zé)等。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；出院病人平均住

院日；無故延時(shí)出診；相關(guān)科室滿意率等。

④學(xué)習(xí)成長維度指標(biāo)（年度指標(biāo)）

a、二級考核指標(biāo)：科研教學(xué)；員工成長

b、三級指標(biāo)

科研教學(xué)指標(biāo)含：開展新項(xiàng)目；教學(xué)；科研；論文。

員工成長指標(biāo)含：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；學(xué)歷教育；素質(zhì)教育；后備

人才梯隊(duì)建設(shè)。

⑤護(hù)理質(zhì)量綜合考評指標(biāo)

⑥藥學(xué)科綜合考評指標(biāo)

⑦四級考核指標(biāo)

a、事故與賠償：詳見《醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理及責(zé)任追

究制度（試行）的通知》。

b、醫(yī)療質(zhì)量綜合考評指標(biāo)：詳見《醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案（修

訂稿）》

c、費(fèi)用質(zhì)量控制

d、院感、醫(yī)保管理綜合評價(jià)指標(biāo)

2、個(gè)人績效考核

1）對個(gè)人績效考核主要建立在財(cái)務(wù)維度、顧客服務(wù)維度和內(nèi)部

流程維度指標(biāo)的基礎(chǔ)上，并實(shí)行個(gè)人績效考核缺陷扣分登記制。

2）個(gè)人績效考核項(xiàng)目

①財(cái)務(wù)維度指標(biāo)

a、二級指標(biāo)：業(yè)績考勤

b、三級指標(biāo)：出勤率

②顧客服務(wù)維度指標(biāo)

a、二級考核指標(biāo)：服務(wù)意識；零缺陷管理

b、三級指標(biāo)：

服務(wù)意識指標(biāo)含：首診負(fù)責(zé)制（首問負(fù)責(zé)制）

零缺陷管理含：投訴；差錯(cuò)；事故與賠償。

③內(nèi)部流程維度指標(biāo)

a、二級考核指標(biāo)：服務(wù)質(zhì)量；服務(wù)效率

b、三級指標(biāo)：

服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)含：甲級病歷；醫(yī)療質(zhì)量綜合考核指標(biāo)；護(hù)理質(zhì)

量綜合考評指標(biāo)；藥學(xué)科綜合考評指標(biāo)；院感、醫(yī)保管理綜合考評

指標(biāo)等。

服務(wù)效率指標(biāo)含：合理用藥（含合理用血）；無故延時(shí)出診等。

④個(gè)人績效考核按權(quán)重百分制扣分

合格：85分及以上；

基本合格：60分-84分；

不合格：60分以下。

（六）對科主任（含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核

1、對科主任（護(hù)士長）的職務(wù)考核分別以科室或護(hù)理單元的績

效考核得分作為參考值。

2、科主任（護(hù)士長）職務(wù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1）合格：85分-75分;

2）基本合格：74分-60分；

3）不合格：60分以下。

3、科主任（護(hù)士長）無故三次不參加院周會或醫(yī)院通知的口層

干部會議，給予“院內(nèi)記過”一次。

（七）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核《醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評實(shí)施方案（試行）》規(guī)定

執(zhí)行。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評等次

優(yōu)秀：考評得分在90分以上（含90分），且沒有扣分。

良好：考評得分在80分以上（含80分），且扣分不超過15分。

一般：考評得分在60分以上（含60分），且扣分不超過30分。

較差：考評得分在60分以下或扣分超過30分或有“一票否決

行為”。

3、建立醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評檔案，進(jìn)行加分與扣分登記。

（A）績效考核辦法

1、績效考核工作由醫(yī)院績效考核管理小組監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評由醫(yī)院醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。

3、各項(xiàng)績效考核關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）,對應(yīng)不同類型科室。

4、各相關(guān)管理部門，負(fù)責(zé)組織本部門職能范疇內(nèi)的績效考核和

醫(yī)德考評工作，對應(yīng)各項(xiàng)考核指標(biāo)按月、季度、年度實(shí)施考核（詳

見醫(yī)院績效考核實(shí)施總表和醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評標(biāo)準(zhǔn)），并將相

關(guān)評分值輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫和醫(yī)德考評信息登記，以便及時(shí)匯總各

科室和個(gè)人的最后考評得分。

5、個(gè)人績效考評缺陷管理

對個(gè)人績效考核的重大缺陷扣分，由負(fù)責(zé)績效考核的各相關(guān)管

理部門，提交人事科登記在個(gè)人績效考核檔案中。

6、對有爭議的績效考核項(xiàng)目及評分等相關(guān)事宜，由負(fù)責(zé)績效考

核（醫(yī)德考評）的各相關(guān)管理部門提出確認(rèn)申請，提交醫(yī)院績效考

核管理小組或醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議確認(rèn)。

（九）雙重扣分與一票否決

1、試行雙重扣分與處罰的績效考核項(xiàng)目

1）病歷質(zhì)量

2）事故與賠償

3）傳染病疫漏報(bào)

2、一票否決情形

1）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違紀(jì)（詳見《醫(yī)院醫(yī)德考評實(shí)施方案（試行）》）

2）一級甲等醫(yī)療事故

（十）獎懲

1、績效考核結(jié)果與績效獎金分配、職務(wù)晉升和年度考核掛鉤。

2、個(gè)人績效考核情況

1）一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分以下的，當(dāng)年度考核等次

即定為：基本合格；二個(gè)月得分在60分以下的，當(dāng)年度考核等次即

定為：不合格。

2）一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在70分-84分之間的，當(dāng)年度考

核等次不得評定為：優(yōu)秀；二個(gè)月得分在70分-84分之間的，當(dāng)年

度考核等次即定為：基本合格。

3）發(fā)生一票否決情形的，當(dāng)年度考核即定為：不合格。

4）被鑒定為一級醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲3年晉升、晉級；

被評定為二、三級醫(yī)療事故的直接負(fù)責(zé)人延遲2年晉升、晉級。

5）醫(yī)德考評等次被確定為“一般”的人員，當(dāng)年不得申報(bào)晉升

專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延遲一年；醫(yī)

德考評等次被確定為“較差”的人員，其任職年度考核等次直接確

定為不稱職（或不合格），不計(jì)算考核年限，當(dāng)年度不得申報(bào)晉升

專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職而晉升薪級工資，專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職年限計(jì)算延

遲2年。

3、中層干部（含護(hù)士長）及以上干部的職務(wù)考核情況

1）科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有一個(gè)月得分在60分級以下

的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次不得評定為：優(yōu)秀。

2）科室或護(hù)理單元在一個(gè)年度內(nèi)有二個(gè)月得分在74分-60分

的，相關(guān)科室主任或護(hù)士長，當(dāng)年度考核等次即定為：基本合格。

3）中層干部（含護(hù)士長）一年內(nèi)因各種原因3次被“院內(nèi)記過”

的，當(dāng)年度考核即定為基本合格，并取消6個(gè)月中層干部（含護(hù)士

長）職務(wù)津貼，6個(gè)月后視為整改情況再予恢復(fù)或撤銷性質(zhì)職務(wù)c

4）行政管理連帶責(zé)任

對科室或護(hù)理單元的績效考核結(jié)果以及行管綜治等方面工作出

現(xiàn)的重大問題，職能科室和院級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)行政管理連帶責(zé)任，并由醫(yī)

院績效考核管理小組提出獎懲意見。

4、績效考核（醫(yī)德考評）結(jié)果如達(dá)到《關(guān)于下發(fā)醫(yī)院職工獎懲

條例的通知》規(guī)定的，按獎懲條例處罰。

5、科研論文獎勵按醫(yī)院科教部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、醫(yī)院醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛處理機(jī)責(zé)任追究制度

（一）總則

1、為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，明確醫(yī)療糾紛的責(zé)任，便于有關(guān)責(zé)任

人員吸取教訓(xùn)，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。

2、本制度適用于全院各科室。

3、各科室應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，重視醫(yī)療安全工作，健

全并落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療制度，積極防范醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（二）醫(yī)療糾紛的處理

4、醫(yī)療糾紛發(fā)生后，當(dāng)事科室負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人應(yīng)積極做好解釋

工作，以利糾紛及時(shí)解決。當(dāng)患者或家屬不能理解或接受時(shí)，當(dāng)事

人或當(dāng)事科室可以提請醫(yī)務(wù)科進(jìn)行處理。

5、醫(yī)務(wù)科接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員對醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查核

實(shí)，得出初步結(jié)論，必要時(shí)封存有關(guān)的病歷資料及相關(guān)物品，將情

況如實(shí)向本醫(yī)療機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人報(bào)告，向家屬通報(bào)、解釋，并組織力

量維護(hù)工作秩序。

6、較為復(fù)雜的醫(yī)療糾紛由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)務(wù)科的調(diào)查結(jié)論，提出

初步處理意見，并向患者通報(bào)、解釋。

7、醫(yī)療糾紛發(fā)生后需市衛(wèi)生局出面協(xié)調(diào)解決的，由醫(yī)務(wù)科提請

市衛(wèi)生局醫(yī)政處進(jìn)行調(diào)解。

（三）醫(yī)療糾紛評析

8、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家對醫(yī)療糾紛進(jìn)行初步評析工作，評

析結(jié)論定期提交醫(yī)院績效管理小組討論，責(zé)任科室根據(jù)情況制定整

改措施，質(zhì)控核算管理部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見并對整改、處理結(jié)果進(jìn)

行督查。

9、醫(yī)療糾紛評析工作程序

1）醫(yī)院績效考核管理小組對醫(yī)療糾紛性質(zhì)和對當(dāng)事責(zé)任人的處

理負(fù)有最終裁決權(quán)，必要時(shí)邀請相關(guān)專家參加討論提出評鑒意見。

2）對需要進(jìn)行評析醫(yī)療糾紛的識別

①凡發(fā)生補(bǔ)償?shù)乃嗅t(yī)療糾紛（包括醫(yī)藥費(fèi)減免）；

②雖無補(bǔ)償，但已嚴(yán)重影響本單位聲譽(yù)的醫(yī)療糾紛；

③當(dāng)事人或當(dāng)事科室對本單位評析結(jié)果不滿，要求復(fù)評的醫(yī)療

糾紛（原則上復(fù)評1次）。

3）醫(yī)療糾紛的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償包括以下費(fèi)用：

①由人民法院裁定，醫(yī)院應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償；

②糾紛發(fā)生后經(jīng)上級行政機(jī)關(guān)或醫(yī)院調(diào)解，醫(yī)院應(yīng)作出的經(jīng)濟(jì)

補(bǔ)償或賠償；

③糾紛發(fā)生后經(jīng)上級行政機(jī)關(guān)或醫(yī)院調(diào)解，由醫(yī)院承擔(dān)或免除

的醫(yī)療費(fèi)用。

4）醫(yī)療糾紛的信息來源

①病人或家屬的投訴；

②當(dāng)事人或當(dāng)事科室的報(bào)告；

③上級部門或醫(yī)院在醫(yī)務(wù)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的。

5）醫(yī)療糾紛的評析內(nèi)容

①醫(yī)療糾紛的原因；

②醫(yī)療糾紛的性質(zhì)；

③醫(yī)療糾紛的評析結(jié)果：可以避免、存在缺陷、不可避免。

（四）醫(yī)療糾紛性質(zhì)的認(rèn)定

10、經(jīng)醫(yī)療糾紛評析，醫(yī)院績效考核管理小組對醫(yī)療糾紛發(fā)生

的原因、存在的缺陷、應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出書面整改意見。

11、醫(yī)院績效考核管理小組根據(jù)醫(yī)療事故及糾紛的評析意見，

認(rèn)定當(dāng)事人或當(dāng)事科室應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的大小，主要責(zé)任人及次要責(zé)任

人。

12、有下列情形之一，應(yīng)認(rèn)定為可以避免的醫(yī)療糾紛：

1）上級醫(yī)療事故專家鑒定組鑒定屬醫(yī)療事故的或經(jīng)人民法院審

定認(rèn)為診療行為存在過錯(cuò)的。

2）雖未經(jīng)醫(yī)療事故鑒定，但醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過程中，有違

反或未嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律、行政法部q規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、

常規(guī)等醫(yī)療行為，給病人造成人身損害的。

3）由其他缺陷直接導(dǎo)致的醫(yī)療糾紛。

4）因管理不善、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞引起，并導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，經(jīng)醫(yī)

院績效考核管理小組評析認(rèn)為屬可以避免的醫(yī)療糾紛。

13、有下列情形之一，應(yīng)認(rèn)定為存在缺陷的醫(yī)療糾紛：

1）在整個(gè)診療護(hù)理過程中，存在醫(yī)療管理缺陷、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)缺陷

或其他缺陷的，但夠不上“可以避免”的醫(yī)療糾紛。

2）存在醫(yī)療缺陷，但該缺陷與不良后果無直接因果關(guān)系。

14、符合下列條件，應(yīng)認(rèn)定為不可避免的醫(yī)療糾紛：

1）《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》規(guī)定的六種不屬于醫(yī)療事故的情形；

2）醫(yī)務(wù)人員在診療護(hù)理過程中無過失，由難以預(yù)見或雖在預(yù)料

之中，也已采取了預(yù)防措施，但終因難以防范的原因?qū)е碌尼t(yī)療糾

紛。

（五）醫(yī)療糾紛責(zé)任人的處理

15、存在缺陷的醫(yī)療糾紛的處理：相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償

（賠償）費(fèi)用額分段計(jì)算比例如下：

A段、0T萬元（包括1萬元）：15%

B段、1-2萬元（包括2萬元）：10%

C段、2-5萬元（包括5萬元）：5%

D段、5To萬元（包括10萬元）：3%

E段、10萬元以上：1-2%

1）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在1萬元以內(nèi)（包括1萬元）：相關(guān)責(zé)

任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用為A段的65%,醫(yī)療組長承擔(dān)25%,

科室主任承擔(dān)10%；

2）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在1-2萬元（包括2萬元）：取消相關(guān)

責(zé)任人當(dāng)年評先評優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B）段的

65%,醫(yī)療組長承擔(dān)25%,科室主任承擔(dān)10%；

3）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2-5萬元（包括5萬元）：取消相關(guān)

責(zé)任人當(dāng)年評先評優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B+C）段

的65%,醫(yī)療組長承擔(dān)25%,科室主任承擔(dān)10版

4）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在5T0萬元（包括10萬元）：相關(guān)責(zé)

任人當(dāng)年年度考核為基本合格，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）

費(fèi)用（A+B+C+D）段的65%,醫(yī)療組長承擔(dān)25%,科室主任承擔(dān)10%；

5）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度

考核為不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)（為A+B+C+D+E）段的65%,

醫(yī)療組長承擔(dān)25%,科室主任承擔(dān)10機(jī)

16、可以避免的醫(yī)療糾紛：責(zé)任人員承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)

用額分段計(jì)算比例如下：

A段、0-2萬元（包括2萬元）：20%

B段、2-5萬元（包括5萬元）：10%

C段、5T0萬元（包括10萬元）：5%

D段、10萬元以上：1-3%

1）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2萬元以內(nèi)（包括2萬元）：相關(guān)責(zé)

任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用為A段的65%,醫(yī)療組長承擔(dān)25%,

科室主任承擔(dān)10%；

2）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在2-5萬元（包括5萬元）：承相關(guān)責(zé)

任人當(dāng)年評先評優(yōu)資格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B）段的

65%,醫(yī)療組長承擔(dān)25樂科室主任承擔(dān)10%；

3）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在5To萬元（包括10萬元）：相關(guān)責(zé)

任人當(dāng)年年度考核為基本合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B+C）

段的65%,醫(yī)療組長承擔(dān)25%,科室主任承擔(dān)10%；

4）補(bǔ)償（賠償）費(fèi)額度在10萬元以上：相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年年度

考核不合格并承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用（A+B+C+D）段的65%,醫(yī)

療組長承擔(dān)25%,科室主任承擔(dān)10%。

17、經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定為一級事故：相關(guān)責(zé)任人專業(yè)技術(shù)職

務(wù)低聘一檔兩年，情節(jié)來得者報(bào)上級部門吊銷執(zhí)業(yè)資格證書。相關(guān)

責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用參照可以避免的醫(yī)療糾紛承擔(dān)比

例。

18、如同一糾紛存在多個(gè)責(zé)任科室，各科室相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)

療補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用比例由醫(yī)院績效考核管理小組根據(jù)責(zé)任程度決

定。

19、未設(shè)床科室（含醫(yī)技科室）產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時(shí)，相

關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段的85%,科室主任承

擔(dān)15%。其它責(zé)任參照上述條款。

20、因護(hù)理人員產(chǎn)生醫(yī)療糾紛賠償責(zé)任時(shí)，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)

院補(bǔ)償（賠償）費(fèi)用各比例段85%,護(hù)士長承擔(dān)15沆其它責(zé)任參照

上述條款。

21、同一人員一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩起可以避免的醫(yī)療糾紛，且均

為主要責(zé)任人，暫停執(zhí)業(yè)半年進(jìn)行培訓(xùn)，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)予待聘、直

至終止聘用合同。暫停執(zhí)業(yè)期間按職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)，

暫停執(zhí)業(yè)期滿經(jīng)考核合格方可重新執(zhí)業(yè)。

22、同一科室一年連續(xù)發(fā)生兩起可避免的醫(yī)療糾紛，且給醫(yī)院

造成5萬元以上（包括5萬元）經(jīng)濟(jì)損失或給醫(yī)院造成嚴(yán)重不良影

響者，該科室將被列為重點(diǎn)監(jiān)控科室，質(zhì)控核算管理部應(yīng)對其每月

不少于2次的質(zhì)量監(jiān)控，該科室責(zé)任人每月將科室整改情況向質(zhì)控

核算管理部進(jìn)行匯報(bào)，醫(yī)院將視整改情況對監(jiān)控科室作出相應(yīng)處理,

直至達(dá)到醫(yī)院下達(dá)的整改要求為止。

23、雖未經(jīng)醫(yī)療事故技術(shù)鑒定，但由于工作人員脫崗、嚴(yán)重不

負(fù)責(zé)任、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)、違規(guī)開具醫(yī)學(xué)證明等造成的醫(yī)療事故或糾

紛，或因私自收費(fèi)、私自向病人賣藥賣器械等造成醫(yī)療事故或糾紛

的，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部賠償費(fèi)用，同時(shí)按有關(guān)規(guī)定作出行政處理;

構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

24、對于技術(shù)原因?qū)е碌尼t(yī)療糾紛從輕處理，對于責(zé)任原因?qū)?/p>

致的醫(yī)療糾紛加重處理。

（六）管理者的責(zé)任

25、發(fā)生補(bǔ)償（賠償）額度在50萬元以上（包括50萬元）的

醫(yī)療糾紛，并經(jīng)評析或鑒定屬可以避免的醫(yī)療糾紛，相關(guān)科室負(fù)責(zé)

人，除經(jīng)濟(jì)處罰外另給予院內(nèi)記過一次。

26、出現(xiàn)重大醫(yī)療事故，給醫(yī)院造成亙大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣社會

影響的，按相關(guān)規(guī)定追究院領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任。

（七）醫(yī)療糾紛、事故的備案登記

27、各科室應(yīng)及時(shí)將本科室醫(yī)療糾紛發(fā)生情況上報(bào)醫(yī)務(wù)科、瞞

報(bào)、漏報(bào)醫(yī)療糾紛及發(fā)生糾紛后未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)的科室，經(jīng)查實(shí)

每發(fā)現(xiàn)一起扣質(zhì)控考核總分3-5分。

28、醫(yī)務(wù)科對發(fā)生的醫(yī)療糾紛、事故登記備案、經(jīng)醫(yī)院績效考

核管理小組討論認(rèn)定后納入個(gè)人檔案。醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療糾紛下述相關(guān)

資料另案保存?zhèn)浒福?/p>

1）醫(yī)療糾紛信息來源；

2）當(dāng)事人員的書面陳訴和認(rèn)識；

3）院部對事件的調(diào)查報(bào)告；當(dāng)事病人、醫(yī)務(wù)人員及其他有關(guān)部

門人員的證據(jù)和檢驗(yàn)、檢查報(bào)告；

4）醫(yī)學(xué)鑒定報(bào)告、醫(yī)院及科室對醫(yī)療糾紛的評析結(jié)論；

5）醫(yī)院的處理意見及醫(yī)患雙方協(xié)商解決的協(xié)議書；

6）醫(yī)院對相關(guān)責(zé)任人的行政處理意見。

29、醫(yī)院設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)獎”。如科室一年未發(fā)生產(chǎn)生賠償?shù)募m紛

或事故，同時(shí)科室效益與上一年度相比增加5%、10%、15%及20%以

上者，醫(yī)院將分別給予科室3000元、6000元、9000元及12000元

的獎勵（目前暫限在開放床位10張以上病區(qū)的科室及急診科試行）。

（A）附則

30、本制度最終解釋權(quán)歸醫(yī)院績效考核管理小組。

工作績效考核方案集錦篇2

【班主任績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)】

為了發(fā)揮班主任在班級教育管理中的作用，充分調(diào)動班主任工

作的積極性、主動性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，并為

班主任聘任、評優(yōu)評先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù)，特制定

本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、考核辦法

班主任績效考核采取學(xué)校考評小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長

考評相結(jié)合。

二、考核內(nèi)容

班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級工作成績考核

兩部分。

（一）（40分）

1、制定本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃，學(xué)期結(jié)束前能及時(shí)撰寫班主

任工作總結(jié)。（4分）

2、能認(rèn)真組織好班會課和活動課，每學(xué)期主題班會和活動課不

少于6次，要求有主題，有內(nèi)容，有記錄。（3分）

3、經(jīng)常與家長取得聯(lián)系，每學(xué)期對班級所有學(xué)生不少于一次家

訪，無法家訪可電訪，至少每學(xué)期召開一次家長會。學(xué)期末上交家

訪登記卡或電話聯(lián)系冊。（5分）

4、能做好對班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作，熟悉班級情況，

注重培養(yǎng)良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。班干部會議每學(xué)期不少于4次，要求

有會議記錄。（4分）。

5、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動。（3

分）

6、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會議或?qū)W習(xí)。（3分）

7、早讀跟班。（5分）

8、課間操或?qū)W生集會班主任必須到場。（5分）

9、認(rèn)真及時(shí)填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單。（3

分）

10、按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。（5分）

（二）班級工作成績考核內(nèi)容（60分）

1、班級衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心健康，重視公共衛(wèi)生安全工作，

積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定，杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。（10分）

2、加強(qiáng)常規(guī)管理，重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故

處理及時(shí)。（10分）

3、加強(qiáng)學(xué)生課外活動安排與指導(dǎo)，積極開展形式多樣的課外活

動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?；顒觾?nèi)容豐富多樣、安全、有效。（5分）

4、加強(qiáng)班級財(cái)產(chǎn)管理，措施到位。（5分）

5、注重班容班貌，布置簡潔、美觀，富有個(gè)性化，激勵用語規(guī)

范化，文具擺放條理化，潔具放置隱蔽化。（5分）

6、班級學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任

要及時(shí)與家長聯(lián)系c（5分）

7、撰寫班級管理或德育論文。（2分）

8、班級學(xué)生團(tuán)體在校級以上的活動中獲獎。（3分）

9、學(xué)校班子成員對班級工作綜合評分。（10分）

10、班級內(nèi)學(xué)生代表對班級工作綜合評議（發(fā)放表格、隨機(jī)抽

取班級內(nèi)學(xué)生）。（5分）

三、班主任績效考核結(jié)果使用

班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好

（76?89分）、合格（60?75）和不合格（59以下）四個(gè)等次。優(yōu)

秀等次全額發(fā)放班主任津貼，良好等次發(fā)放90%班主任津貼，合格

等次發(fā)放8096班主任津貼，不合格等次不發(fā)放班主任津貼。

【班主任績效量化考核標(biāo)準(zhǔn)】

班主任績效考核共計(jì)100分。

L履行職責(zé)20分；工作量20分；常規(guī)管理30分；學(xué)習(xí)效果

30分;

2.班主任年度績效考核得分二上期班主任績效考核得分_40%+下

期班主任績效考核得分_60%+獎勵得分；

3.班主任績效考核實(shí)得工資二班主任年度考核得分—分值系數(shù)；

4.分值系數(shù)二全校班主任的績效總額?全校班主任考核總得分。

一、履行職責(zé)（20分）

1.按學(xué)校要求在早自習(xí)、課間操、午間、課外鍛煉對學(xué)生進(jìn)行

指導(dǎo)、組織與管理，不遲到和無故缺席。（5分）

2.按時(shí)參加班主任會（1分）

3.班會課用于對學(xué)生進(jìn)行德育教育，不挪作它用。（2分）

4.按學(xué)校要求及時(shí)進(jìn)行階段總結(jié)，召開家長會。（2分）

5.按時(shí)上交資料、表格、計(jì)劃和總結(jié)。（2分）

6.組織學(xué)生參與文體活動（3分）

7.打掃清潔衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔（4分）

8.完成上級或?qū)W校下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)（1分）

二、工作量（20分）

借讀班人數(shù)54人、對口班人數(shù)48人視為滿工作量，每增減一

個(gè)人，增減0.2分c

三、常規(guī)管理（30分）

L堅(jiān)持德育首位、教學(xué)中心、全面發(fā)展的方針（2分）

2.做學(xué)生思想工作方法得當(dāng)，有明顯的效果（2分）

3.有完善的班級管理制度和班委會（2分）

4.教育思想端正，不歧視差生，控流工作做得好（2分）

5.對學(xué)生的操行評分，學(xué)年末作出操行鑒定和評語（1分）

6.班風(fēng)好。能做到文明禮貌、團(tuán)結(jié)互助（3分）

7.學(xué)風(fēng)好。能做到勤奮學(xué)習(xí)、考風(fēng)端正（3分）

四、學(xué)習(xí)效果（30分）

L借讀班按學(xué)校的考核目標(biāo)，完成委屬指標(biāo)和聯(lián)招指標(biāo)，各計(jì)

5分。每多/少一個(gè)，增/減0.25分。

2.對口班按學(xué)校的考核目標(biāo)，完成聯(lián)招指標(biāo)，計(jì)10分。每多/

少一個(gè)，增/減0.25分。

3.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科人平得分相加，除以班級數(shù)，得到

人平分的平均分，將班級的人平分除以人平分的平均分，再乘以10,

得到每個(gè)班的人平考核得分。

4.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科的優(yōu)生率相加，除以班級數(shù)，得到

班平優(yōu)生率，將班級的優(yōu)生率除以班平優(yōu)生率，再乘以5,得到每

個(gè)班的優(yōu)生率得分C

5.將同類型班級的統(tǒng)考學(xué)科的及格率相加，除以班級數(shù)，得到

班平及格率，將班級的及格率除以班平及格率，再乘以5,得到每

個(gè)班的及格率得分c

五、獎勵得分

L班級或?qū)W生在各類活動、競賽中獲得學(xué)校認(rèn)可的獎勵，國家

級一、二、三等獎分別按3,2,1分記；市級一、二、三等獎分別

按1,0.8,0.6分記；區(qū)級一、二、三等獎分別按0.6,0.4,0.2

分記；校級一、二、三等獎分別按0.2,0.1,0.05分記，個(gè)人獲獎

折半記。

2.班主任個(gè)人獲得相關(guān)獎勵同上計(jì)分。

3.班主任發(fā)表文章按學(xué)校競崗打分方案計(jì)分。

工作績效考核方案集錦篇3

一、考核目標(biāo)：

為了激勵廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院

利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)

系和諧發(fā)展。

二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：

（一）考核小組：

組長：

副組長：

辦公室：

成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、

醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長。

（二）職責(zé):

行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部

門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；

醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長會同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營部監(jiān)督

考核，由醫(yī)教部組織；

財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長會同經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、

醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織；

科室管理：主要由業(yè)務(wù)院長、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、

經(jīng)營部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織；

客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客

戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織。

學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營部、護(hù)理部等部

門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織0

三、考核依據(jù)：

國家政府相關(guān)法規(guī)；醫(yī)院各項(xiàng)管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制

度匯編》）和會議精神;各部門崗位職責(zé)和工作流程；各部門責(zé)任目標(biāo)

和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)等C

四、業(yè)績指標(biāo)考核與獎勵：

以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

（一）、臨床科室：

工作數(shù)量（即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門

診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)），門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)

容。—年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬元，分解到各臨床科室年度和季

度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)超額完成后，超額完成的

收入給與經(jīng)濟(jì)獎勵：季度目標(biāo)超額收入按3%獎勵給科室，年度目標(biāo)

超額收入按5%（超額比例5%）、6%（5%=超額比例10%）、7%（超額比例

=10%）獎勵給科室。急診科不適用第一條，

1、以門診量和收入院人次為目標(biāo)，全年年門診量目標(biāo)23200人

次，全年收住院目標(biāo)880人次，保持門住二匕超過3.8機(jī)超出門診量

季度獎按4.5元/人次獎勵，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住

院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵。門住比

如果不達(dá)標(biāo)季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣

罰，扣罰獎勵金額到零為止。

2、科室獎勵分配原則：a、單人科室全額獎勵給個(gè)人，出勤不

滿按出勤比例發(fā)放;b、大科室：科主任30%,護(hù)士長10%,其他6096

由科主任和護(hù)士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科

主任和護(hù)士長出勤不滿獎勵周期，按實(shí)際出勤發(fā)放部分獎金，其余

轉(zhuǎn)入科室員工分配c員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)

人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。

3、各科室年度目標(biāo)：婦產(chǎn)科878萬元，外科475萬元，內(nèi)科

290萬元，兒科160萬元，康復(fù)科145萬元，五官科150萬元，皮

膚科40萬元，口腔科35萬元，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,

泌尿男性科400萬元，急診科門診量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目標(biāo):

說明：a）門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算；

b）住院收入以住院收費(fèi)室當(dāng)月結(jié)算的住院病人費(fèi)用計(jì)算，病人

雖已出院但當(dāng)月25日未結(jié)算的費(fèi)用不計(jì)入當(dāng)月收入；

c）結(jié)算單以當(dāng)月25日前到帳的金額計(jì)算。

（二）、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床

科室人均分配額的0.8。此類部門人員績效工資;臨床科室人均分配

額0.8一個(gè)人系數(shù)+質(zhì)量考核結(jié)果。

工作績效考核方案集錦篇4

為切實(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮廣大職

工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)職工的工作潛能，根據(jù)

公務(wù)員和事業(yè)單位人員考核工作的有關(guān)規(guī)定，以及各級關(guān)于加強(qiáng)行

政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定

本辦法。

一、考核指導(dǎo)思想

按照轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、加強(qiáng)行政效能建設(shè)和建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型機(jī)

關(guān)的要求，科學(xué)地評價(jià)局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員管理和服務(wù)的效

果，不斷提高管理前服務(wù)的水平，推動以人為本的激勵和約束機(jī)制

的建立，減少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原則

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾、平時(shí)與定期、定性與定量相結(jié)合的原則，堅(jiān)

持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效，做到考核的客觀性、全面性和

可操作性，改進(jìn)和完善獎懲激勵約束機(jī)制。

三、考核對象

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位在編、在崗人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站在編

人員為被考核對象（不含副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部）。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作

實(shí)績。

1、德：指政治思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。主要從思想表現(xiàn)、工作作

風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾觀念四個(gè)方面進(jìn)行考核。

2、能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。主要包括從事所在崗位專業(yè)技

術(shù)工作的獨(dú)立工作能力、組織指導(dǎo)能力及開拓創(chuàng)新能力，以及相關(guān)

知識和學(xué)術(shù)水平提高的情況等。主要從履行崗位職責(zé)能力、組織協(xié)

調(diào)能力、創(chuàng)新能力三個(gè)方面進(jìn)行考核。

3、勤：指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。主要包括從事本崗位工作的自

覺性、主動性、工作態(tài)度及遵守勞動紀(jì)律情況，主要從工作態(tài)度和

出勤情況進(jìn)行考核C

4、績：即工作業(yè)績。主要包括履行崗位職責(zé)的情況，完成工作

目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平等。主要從完成主

要工作任務(wù)情況、工作質(zhì)量、業(yè)績效果三個(gè)方面進(jìn)行考核。

5、廉：指廉潔從政表現(xiàn)。主要從遵紀(jì)守法和廉潔自律兩個(gè)方面

進(jìn)行考核。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)而等次

考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人的職位職責(zé)和所承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任

務(wù)為基本依據(jù)制定c

考核等次：分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不

稱職（不合格）四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守

法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有創(chuàng)新精神，績

效突出。

2、稱職（合格）：能較好地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政

策，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好

地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

3、基本稱職（基本合格）：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能

力一般，能基本完成本職工作.但工作作風(fēng)存在明顯不足，工作積極

性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高；或在工作中有某些失

誤。

4、不稱職（不合格）：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；

或工作責(zé)任心不強(qiáng)，未完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失

誤。

六、考核量化

1、考核標(biāo)準(zhǔn)占分比例：工作人員績效考核均實(shí)行百分制。平時(shí)

考核占60分，年終考核占40分（其中群眾民主測評占30分，考核

領(lǐng)導(dǎo)小組測評占10分）。

2、年終考核加分標(biāo)準(zhǔn)：在完成規(guī)定的論文或調(diào)研文章、宣傳文

章的基礎(chǔ)上，對超任務(wù)部份分別按照省部級每篇3分、市廳級每篇

2分、縣處級每篇1分、縣級部門每篇0.5分加分。得分項(xiàng)目直接

由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人提供的證明材料核實(shí)后記分。同一事

項(xiàng)不重復(fù)計(jì)分，按最高分值計(jì)算，其分值納入年終考核得分一并計(jì)

算。

3、考核結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)：85分以上可推薦為優(yōu)秀（根據(jù)考核得分

從高到低按同一職務(wù)總?cè)藬?shù)的15%確定優(yōu)秀等次），70—85分確定為

稱職（合格），60—70分確定為基本稱職（基本合格），60分以下確定

為不稱職（不合格）C

七、考核實(shí)施

（一）績效考核

1、平時(shí)考核（60分）

（1）出勤（20分）。出勤缺1天扣1分。

局機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位人員（不含南江黃羊科研所）實(shí)行指紋考

核制度，指紋錄入時(shí)間上午上班8：30—9：00,下班11：30—12：

00,下午上班2：30—3：00,下班5：30—6：00（若作息時(shí)間變更,

另行通知）。在單位上班每月不得低于20天。外出、下鄉(xiāng)，以及事

假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人和局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，視為出勤。

南江黃羊科研所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站出勤以簽到為準(zhǔn)，下鄉(xiāng)或出

差，以及事假、病假或休假，以單位負(fù)責(zé)人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)認(rèn)

可為準(zhǔn)。

出勤考核結(jié)果，分單位按月張榜公示，年終匯總。

（2）工作業(yè)績（20分）

根據(jù)職工履行崗位職責(zé)情況，由單位負(fù)責(zé)人按季度考核，報(bào)局

分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)公示，年終計(jì)算綜合得分。局屬單位負(fù)責(zé)人履職

情況由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。受到縣局及以上問責(zé)、通報(bào)批評，以及處分

的每次扣5分，扣完為止。

（3）業(yè)務(wù)水平（10分）。

事業(yè)人員（含工人）除完成所擔(dān)任崗位的本職工作外，具有高級

職稱的人員在年內(nèi)必須撰寫5篇以上畜牧業(yè)發(fā)展方面調(diào)研文章或信

息，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于3篇；具有中級職稱的人

員在年內(nèi)必須撰寫3篇以上調(diào)研文章或信息，并在縣級以上刊物或

網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇；具有初級職稱的人員（含工人，除機(jī)關(guān)駕駛

員）在年內(nèi)必須撰寫2篇以上，并在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少

于1篇。局機(jī)關(guān)及衛(wèi)監(jiān)所參照公務(wù)員執(zhí)行的人員，必須撰寫3篇以

上調(diào)研文章或信息，在縣級以上刊物或網(wǎng)站上發(fā)表不少于2篇。完

成撰寫任務(wù)計(jì)5分，發(fā)表計(jì)5分，按照實(shí)際完成比例計(jì)分。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站職工以開展試點(diǎn)示范為考核指標(biāo)，具有中級職

稱的必須抓好5戶以上示范戶，具有初級職稱的必須抓好3戶以上

示范戶，以簽訂服務(wù)合同、開展畜牧獸醫(yī)綜合服務(wù)為依據(jù)，每少1

戶按比例扣分°

（4）參加會議及學(xué)習(xí)培訓(xùn)（10分）。

縣局組織召開的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)參加人員必須參加并

簽到，不得無故缺席。每無故缺席1次扣1分，扣完為止。

2、年終績效考核（40分）

年度績效考核在次年元月結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序

①個(gè)人總結(jié)：被考核人填寫《國家公務(wù)員年度績效考核登記表》

或《事業(yè)單位工作人員年度績效考核登記表》，進(jìn)行自我總結(jié)，于

次年元月10日前完成。

②公開述職：召開考核人員述職會議，每位被考核者進(jìn)行述職。

③群眾測評：全體職工要在述職評議的基礎(chǔ)上，對每位被考核

者按照評分標(biāo)準(zhǔn)以無記名方法打分，然后去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最

低分計(jì)算出平均得分，將考核得分結(jié)果上報(bào)局考核小組。

④考核小組測評：由考核小組成員對被考核者按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

行打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分計(jì)算出平均得分。

⑤考核得分計(jì)算：被考核者年終績效考核得分二群眾測評得分考

核小組測評得分加分項(xiàng)目得分。

3、考核得分確認(rèn)

被考核者年度考核得分為平時(shí)考核得分加年終績效考核得分，

由本人簽字確認(rèn)后作為考核等次確定依據(jù)。

（二）確定考核等次

局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度考核得分結(jié)果，將公務(wù)員和事業(yè)人員分

別按得分多少排出名次，根據(jù)考核量化標(biāo)準(zhǔn)，確定考核等次。

（三）考核結(jié)果公示

局考核小組將考核結(jié)果公示5?7天，接受群眾監(jiān)督。凡對考核

結(jié)果有異議者，可以直接以口頭或書面形式向局考核小組反映?？?/p>

核小組要對反映的情況和問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)、復(fù)議處理，形成最終

考核結(jié)果。

（四）上報(bào)考核結(jié)果

按要求填報(bào)《考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》及《年度考核審核備案花名

冊》，將考核結(jié)果上報(bào)縣人事局。

八、有關(guān)問題的處理

（一）副科以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核按組織部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）連續(xù)曠工15天或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天的，確定為

年度考核不（稱職）合格。

（三）受黨紀(jì)、政紀(jì)、法律處分的人員按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）應(yīng)參加考核，無正當(dāng)理由拒不參加考核的，直接確定為年

度考核不（稱職）合格。

（五）符合離崗待退條件，經(jīng)本人自愿申請并經(jīng)單位同意的，年

度考核結(jié)果視為合格。

九、考核結(jié)果的使用

1、職工績效考核中被確定為稱職（合格）以上等次的，具有依照

相

關(guān)規(guī)定晉職、晉級、晉升工資的資格?？冃Вū憩F(xiàn)）特別突出的,

可按照有關(guān)規(guī)定，報(bào)上級組織、人事部門給予表彰獎勵。

2、職工績效考核被確定為稱職（合格）以上等次的，按照財(cái)政預(yù)

算標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績效工資或工作性補(bǔ)貼。

3、職工在績效考核中被確定為基本稱職（基本合格）的，按以下

辦法處理：

①次年不得晉升職務(wù)。

②按照財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的60%兌現(xiàn)績效工資或工作性補(bǔ)貼。

4、職工績效考核被確定為不稱職（不合格）的，按以下辦法處理:

①次年不得參加正常調(diào)資。

②扣發(fā)績效工資或工作性補(bǔ)貼。

③當(dāng)年考核被確定為不稱職（不合格）的，予以降職。

④連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（不合格）的，按有關(guān)規(guī)定予以

辭退（解聘）。

十、考核的組織

局成立機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)

局機(jī)關(guān)、各事業(yè)單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站人員的年度績效考核工作。

考核小組由徐鵬任組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為

成員，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

使得更多的職員，規(guī)范自己的行為，乂保護(hù)人民的利益為重，

這可以有效的保護(hù)國家在職員心目之中的形象。公民在發(fā)現(xiàn)某事業(yè)

單位的職員，實(shí)施了危害民事主體的行為之后，可以請求得到救濟(jì)。

工作績效考核方案集錦篇5

一、考核實(shí)施目的

1.作為員工薪資調(diào)整、績效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

2.有效增加員工之間的合作精神，對員工全面的工作進(jìn)行客觀

了解和公正評價(jià)。

3.幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績效。

二、適用范圍

公司銷售部門所有銷售人員，銷售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。

三、考核頻率

L月度考核，對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核實(shí)施時(shí)間為下

月的1?5日，遇節(jié)假日順延。

2.年度考核，考核期限為當(dāng)年一月至十二月，考核實(shí)施時(shí)間為

下一年度1月的5~15日。

四、考核內(nèi)容

1.工作業(yè)績

考核內(nèi)容

說明

銷售額

設(shè)立銷售目標(biāo)及其對應(yīng)的提成比率

銷售費(fèi)用率

公司規(guī)定其額度為a%,最高額度為b%,對銷售費(fèi)用率低于a%

的人員，給予獎勵，高于b%的，取消其提成資格

銷售增長率

主要是與上一考核周期相比較

貨款回收率

超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，給予加分

終端管理的規(guī)范性

主要指各級產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及銷售價(jià)格的管理情況

市場開拓情況

考核新客戶開發(fā)情況及老客戶保有情況

客戶投訴解決率

對于客戶的.投訴處理，要求在小時(shí)內(nèi)回復(fù)客戶投訴意見，小時(shí)

內(nèi)解決客戶投訴的問題，銷售人員不能在自己權(quán)限范圍內(nèi)解決的，

小時(shí)將情況反饋公司

市場信息的收集

主要考核其信息收集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性

2.工作能力

工作能力主要考核銷售人員的市場認(rèn)知、產(chǎn)品的認(rèn)知、業(yè)務(wù)熟

悉、基本業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

3.工作態(tài)度

工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作合作性、工作紀(jì)律

性、服務(wù)意識等方面。

五、考核實(shí)施

L考核實(shí)施部門

銷售部對銷售人員進(jìn)行考核，人力資源部相關(guān)人員予以配合，

考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。

2.考核實(shí)施程序

(1)銷售部經(jīng)理組織相關(guān)人員對，根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，對銷

售人員進(jìn)行評估，并將結(jié)果匯總上交人力資源部。

(2)人力資源部于審批結(jié)束后的五個(gè)工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋被

考核者，進(jìn)行績效面談。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

L月度考核

月度考核的結(jié)果主要用于員工月度績效工資的發(fā)放。

2.年度考核

年度考核的結(jié)果主要用于員工職務(wù)調(diào)整、獎金分配與培訓(xùn)的安

排。

(1)獎金分配

公司根據(jù)銷售人員實(shí)際工作表現(xiàn)評估的結(jié)果，將其設(shè)置不同的

獎勵系數(shù)，具體內(nèi)容如下表所示。

獎勵系數(shù)分配表

考核結(jié)果劃分

ABCDE

獎勵系數(shù)

2.01.51.21.00

(2)培訓(xùn)與發(fā)展

考核等級為A級和B級的員工，有資格享受公司安排的能提升

培訓(xùn)?？己说燃墳镃級的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部

批準(zhǔn)后參加，并根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，進(jìn)行職務(wù)晉升。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

工作績效考核方案集錦篇6

為貫徹落實(shí)扶貧開發(fā)攻堅(jiān)工作的指示精神，根據(jù)《開展加強(qiáng)基

層建設(shè)年活動項(xiàng)目幫扶工作指導(dǎo)意見》要求，為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)扶貧

村的扶貧攻堅(jiān)工作，結(jié)合我市實(shí)際，制定督導(dǎo)落實(shí)方案如下：

一、督導(dǎo)對象

市委農(nóng)工委、市發(fā)展和改革委員會、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市

交通運(yùn)輸局、市水務(wù)局、市農(nóng)牧局、市林業(yè)局、市商務(wù)局、市文化

廣電新聞出版局、市衛(wèi)生局、市體育局、市扶貧開發(fā)辦公室、市旅

游局、市郵政局等17個(gè)部門單位；12個(gè)扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣；納入基

層建設(shè)年活動范圍的234個(gè)貧困村及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

二、督導(dǎo)內(nèi)容

1、《開展加強(qiáng)基層建設(shè)年活動項(xiàng)目幫扶工作指導(dǎo)意見》提出的

十個(gè)方面重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)：①農(nóng)村飲水安全；②村街道路硬化；③村

衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；④農(nóng)村垃圾處理；⑤安全穩(wěn)定用電；⑥農(nóng)村通

訊通郵；⑦文化體育資源共享工程；⑧農(nóng)村危房改造；⑨村莊環(huán)境

綜合整治規(guī)劃和村莊建設(shè)規(guī)劃；⑩發(fā)展一村一品致富產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

2、各縣區(qū)、各單位（部門）扶貧攻堅(jiān)開發(fā)工作組織實(shí)施情況。

①近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃編制情況和各涉及項(xiàng)目在本地區(qū)的統(tǒng)籌推進(jìn)情

況；②涉及的單位（部門）在項(xiàng)目爭取、政策支持等工作及其各負(fù)

責(zé)項(xiàng)目地謀劃推進(jìn)情況；③各幫扶單位的,定點(diǎn)扶貧工作開展情況。

3、各幫扶鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村落實(shí)情況。①鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村規(guī)劃編制情況;

②本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、本村項(xiàng)目實(shí)施情況；③發(fā)揮主體作用，項(xiàng)目建

設(shè)“四議兩公開”情況。

詳細(xì)內(nèi)容見附表。

三、督查方法

采取定期調(diào)度知陵機(jī)抽查的方法，不定期地了解各項(xiàng)目開展情

況，督促各項(xiàng)工作落實(shí)。調(diào)度主要采取各成員單位匯報(bào)的方式；抽

查時(shí)主要采取以下方式：

1、座談交流。召開由主管領(lǐng)導(dǎo)、涉及單位（部門）、幫扶工作

組參加的座談會，聽取縣區(qū)、單位的項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告的定點(diǎn)幫扶報(bào)告。

2、查驗(yàn)資料。查閱項(xiàng)目實(shí)施的文件資料，一般包括項(xiàng)目實(shí)施方

案、項(xiàng)目涉及名單、資金、扶持的有關(guān)政策文件。

3、實(shí)地查看。每個(gè)縣區(qū)隨機(jī)抽查3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)項(xiàng)目貧困村。

核實(shí)貧困村項(xiàng)目和資金落實(shí)情況，確保項(xiàng)目明確，資金準(zhǔn)確，來源

清晰。發(fā)現(xiàn)并及時(shí)總結(jié)工作的亮點(diǎn)，上報(bào)推進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題和不足。

4、督查匯總。當(dāng)日匯總情況，填寫督查表，對照基本底數(shù)，核

查數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備撰寫督查報(bào)告。

5、交換意見。每縣區(qū)、各單位督查結(jié)束后，要與主管領(lǐng)導(dǎo)交換

意見，肯定工作，指出不足，提出建議。

附件：落實(shí)項(xiàng)目幫扶十項(xiàng)重點(diǎn)工作督導(dǎo)檢查表。

工作績效考核方案集錦篇7

為促進(jìn)敬老院各項(xiàng)事業(yè)的全面進(jìn)步，激勵管理人員愛崗敬業(yè)、

勤奮工作，較好完成敬老院各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)院民滿意、組織滿

意、社會認(rèn)可。鄉(xiāng)黨委、政府準(zhǔn)備對敬老院管理人員實(shí)行績效管理,

結(jié)合敬老院工作實(shí)際，特制定如下管理考核方法。

一、考核項(xiàng)目

1、平安工作；

2、信訪工作；

3、財(cái)務(wù)管理；

4、年終測評；

5、其他工作。

二、考核方法

選擇實(shí)行平常檢查和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。每年年終由

鄉(xiāng)黨委、政府組織民政辦等有關(guān)部門組成考核組進(jìn)行考核，依據(jù)考

核結(jié)果準(zhǔn)備嘉獎酬勞。

三、考核獎懲方法

1、管理人員工資酬勞實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，即工資由基本工資和績

效工資構(gòu)成?；竟べY為固定部分按月發(fā)給；績效工資為浮動部分

的嘉獎酬勞，依據(jù)考核結(jié)果年終一次性發(fā)放?？己说梅衷?0分（含

90分）以上全額發(fā)給，90分以下的，每少1分扣2個(gè)百分點(diǎn)，扣完

為止。（考核得分以整分計(jì)算，選擇實(shí)行四舍五入的方法）

2、管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)為700元/月，績效工資為350元/

月。

四、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）平安工作（30分）

（1）院內(nèi)平安。院內(nèi)無失竊（5分）；

無失火現(xiàn)象（5分）；工作人員24小時(shí)值班（5分）；遇重大

自然災(zāi)難準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移院民（5分）；發(fā)生一起失竊扣5分、失火扣5

分、無人值班扣5分、因未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)移院民而造成嚴(yán)峻后果的不得分。

（20分）

（2）出行平安。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤狀況記錄。如因

工作人員失誤，造成敬老院老人傷亡事故的不得分。（5分）

（3）食品衛(wèi)生平安。如因食品變質(zhì)、餐具不潔等，造成老人意

外事故的.不得分。（5分）

（二）信訪工作（15分）

（1）平?？卦L。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)覺、早報(bào)

告、早把握，每發(fā)生一例信訪扣1分。（5分）

（2）群體訪。無到鄉(xiāng)（5人以上）、縣（4人以上）的群體訪

大事，發(fā)生一例到鄉(xiāng)以上的群體訪不得分。（5分）

（3）越級訪。無越級（京、省、市）訪（含群體訪），發(fā)生一

例不得分。（5分）

（三）財(cái)務(wù)管理（10分）

1、財(cái)務(wù)健全。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做到民主理財(cái)，憑證、

手續(xù)健全，每發(fā)覺一例財(cái)務(wù)不健全扣2分；消逝一次新的債務(wù)的扣

2分。（4分）

2、款物發(fā)放。依據(jù)上級要求，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放各種款物到老人，發(fā)覺

一次不按時(shí)發(fā)放扣2分。（2分）

3、報(bào)賬準(zhǔn)時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)賬常態(tài)化，做到日清月結(jié)，準(zhǔn)時(shí)報(bào)銷，發(fā)

覺一次報(bào)賬不準(zhǔn)時(shí)扣2分。（4分）

（四）年終測評（20分）

選擇實(shí)行常住院民給管理人員打分的方式進(jìn)行，鄉(xiāng)考核組在敬

老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有確定辨識力氣）、

鄉(xiāng)部分班子成員、鄉(xiāng)民政辦工作人員及敬老院四周部分社會群眾組

成測評小組，對管理人員進(jìn)行民主測評，百分制打分，除去最高分

和最低分算平均分（計(jì)分進(jìn)位取整），平均分達(dá)90分（含90分）

以上得此項(xiàng)考核分值滿分，平均分每少1分（90分）扣此項(xiàng)考核分

值1分。

（五）其他工作（25分）

（1）院內(nèi)管理（15分）

1、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)潔凈，衣凈，無亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)覺1

次院內(nèi)有臟、舌L、差現(xiàn)象扣2分。（6分）

2、生活方面。依據(jù)縣民政局，鄉(xiāng)黨委、政府要求，核定老人生

活標(biāo)準(zhǔn)，確保老人吃好穿暖居適。發(fā)覺一次未達(dá)要求的扣3分。（6

分）

3、穩(wěn)定方面。院民相互關(guān)懷、和諧共處。發(fā)生一起院民打架大

事扣3分。（3分）

（2）院內(nèi)五保老人入住數(shù)（10分）

以五保老人入住35人為基數(shù)，入住35人，計(jì)10分；入住人數(shù)

每削減1人，扣1分，扣完為止；入住人數(shù)每增加1人，加1分；

當(dāng)總考核分值超過90分時(shí)，每增加1人，在全額績效工資中每月增

加20元進(jìn)行嘉獎。

此考核方法部分適用于炊事員，炊事員工資選擇實(shí)行基本工資

（700元/月）和績效工資（200元/月）構(gòu)成，基本工資按月發(fā)放。

炊事員考核由院民測評打分，除去最高分和最低分算平均分（計(jì)分

進(jìn)位取整），平均分90分（含90分）以上績效工資全額發(fā)放；平

均分每少1分扣2個(gè)百分點(diǎn)，扣完為止。

工作績效考核方案集錦篇8

一、指導(dǎo)思想

以省聯(lián)社績效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、

勞動用工制度相結(jié)合，通過委派會計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，

合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn),

拉開分配檔次，建立“激勵充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我

市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。

二、基本原則

（一）含量計(jì)酬的原則。根據(jù)全市信用社績效工資總額、各項(xiàng)

經(jīng)營計(jì)劃等因素，確定統(tǒng)一的含量標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算信用社實(shí)際

完成任務(wù)數(shù)應(yīng)得的績效工資。信用社主任和副主任根據(jù)工作職責(zé)和

分工，其績效工資實(shí)行百分考核。

（二）質(zhì)效優(yōu)先的原則。各社工資增長水平要與經(jīng)營指標(biāo)完成

情況和資產(chǎn)質(zhì)量相適應(yīng)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范的原則。凡出現(xiàn)案件或資產(chǎn)損失的，根據(jù)涉案

金額或損失大小，按規(guī)定相應(yīng)扣減績效工資。

（四）人員定編的原則。年終績效考核結(jié)