2026年一建考試建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)科目模擬題單選題（共10題，每題1分）1.某工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資為8000萬元，其中建設(shè)期利息為500萬元，流動(dòng)資金為800萬元。若該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為7800萬元，則其動(dòng)態(tài)投資為（）萬元。A.7800B.8300C.8300D.88002.某施工企業(yè)采購一批材料，采購價(jià)格為100萬元，運(yùn)輸費(fèi)為10萬元，保險(xiǎn)費(fèi)為5萬元，途中損耗率為1%。該材料的綜合單價(jià)為（）萬元。A.111.0B.116.1C.121.1D.126.53.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同金額為1200萬元。若項(xiàng)目實(shí)際工期延長至15個(gè)月，且人工成本上漲15%，則承包商可索賠的工期和費(fèi)用分別為（）。A.3個(gè)月，180萬元B.3個(gè)月，150萬元C.2個(gè)月，120萬元D.2個(gè)月，90萬元4.某施工機(jī)械原值為100萬元，預(yù)計(jì)使用年限為10年，殘值為10萬元，采用直線法計(jì)提折舊。則該機(jī)械年折舊額為（）萬元。A.8.0B.9.0C.10.0D.11.05.某工程項(xiàng)目采用BOMC（固定總價(jià)+變動(dòng)總價(jià)）合同，合同初始金額為1000萬元，約定人工費(fèi)上漲超過10%時(shí)，承包商可調(diào)整合同價(jià)格。若項(xiàng)目實(shí)施過程中人工費(fèi)實(shí)際上漲12%，則承包商可索賠的金額為（）萬元。A.100B.120C.130D.1406.某施工企業(yè)投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)為800萬元，中標(biāo)價(jià)為750萬元，項(xiàng)目實(shí)際成本為720萬元。則該企業(yè)的利潤率為（）。A.6.25%B.8.33%C.10.42%D.12.50%7.某工程項(xiàng)目采用EPC（設(shè)計(jì)-采購-施工）總承包模式，合同金額為5000萬元。若項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用增加300萬元，且承包商可索賠的管理費(fèi)為變更費(fèi)用的20%，則承包商可索賠的總費(fèi)用為（）萬元。A.360B.380C.400D.4208.某施工企業(yè)采用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量為1000萬元，實(shí)際完成工作量為800萬元，預(yù)算成本為900萬元，實(shí)際成本為850萬元。則項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為（）。A.0.917B.0.967C.1.033D.1.0839.某工程項(xiàng)目采用FIDIC合同條款，合同中約定業(yè)主方延遲支付工程款超過30天，承包商可索賠的利息為年利率10%。若業(yè)主方延遲支付500萬元工程款45天，則承包商可索賠的利息為（）萬元。A.12.5B.15.0C.17.5D.20.010.某施工企業(yè)采用ABC分類法對(duì)材料進(jìn)行管理，將價(jià)值較高的材料歸為A類，價(jià)值較低的歸為C類。若某批材料的總價(jià)值為100萬元，其中A類材料價(jià)值為60萬元，B類材料價(jià)值為30萬元，則A類材料的占比為（）。A.30%B.40%C.60%D.70%多選題（共5題，每題2分）11.某工程項(xiàng)目采用CM（建設(shè)管理）模式，其優(yōu)勢(shì)包括（）。A.縮短工期B.降低成本C.減少風(fēng)險(xiǎn)D.提高合同靈活性E.增加設(shè)計(jì)變更12.某施工企業(yè)采用內(nèi)部收益率（IRR）法進(jìn)行投資決策，若項(xiàng)目的IRR為12%，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，則以下說法正確的有（）。A.項(xiàng)目可行B.項(xiàng)目不可行C.項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于零D.項(xiàng)目凈現(xiàn)值小于零E.項(xiàng)目內(nèi)部收益率高于資金成本13.某工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵線路上的活動(dòng)包括A、B、C、D，其中A和B為串聯(lián)關(guān)系，B和C為平行關(guān)系，C和D為串聯(lián)關(guān)系。若A、B、C、D的持續(xù)時(shí)間分別為3天、4天、2天、5天，則項(xiàng)目的總工期為（）天。A.14B.15C.16D.17E.1814.某施工企業(yè)采用成本加酬金合同，合同中約定固定成本為500萬元，變動(dòng)成本按實(shí)際發(fā)生計(jì)算，管理費(fèi)按變動(dòng)成本的20%計(jì)算，利潤率為10%。若項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生變動(dòng)成本為800萬元，則承包商的總收入為（）萬元。A.1400B.1500C.1600D.1700E.180015.某工程項(xiàng)目采用價(jià)值工程法進(jìn)行優(yōu)化，其步驟包括（）。A.收集資料B.功能分析C.方案創(chuàng)新D.成本分析E.方案評(píng)價(jià)案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同金額為1200萬元。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：（1）第3個(gè)月因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，承包商索賠工期2個(gè)月；（2）第5個(gè)月因材料價(jià)格上漲10%，承包商索賠費(fèi)用100萬元；（3）第8個(gè)月因不可抗力導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，承包商索賠工期1個(gè)月。問題：1.承包商可索賠的總工期為多少個(gè)月？2.承包商可索賠的總費(fèi)用為多少萬元？案例二：某施工企業(yè)投標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目，投標(biāo)報(bào)價(jià)為800萬元，中標(biāo)價(jià)為750萬元，項(xiàng)目實(shí)際成本為720萬元。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：（1）因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加50萬元；（2）因管理不善導(dǎo)致成本超支20萬元；（3）因材料價(jià)格下降5%節(jié)約成本40萬元。問題：1.該項(xiàng)目的實(shí)際利潤為多少萬元？2.該項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？答案及解析單選題答案及解析1.D.8800解析：動(dòng)態(tài)投資=靜態(tài)投資+建設(shè)期利息+流動(dòng)資金=7800+500+800=8800萬元。2.C.121.1解析：綜合單價(jià)=（采購價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)）/（1-損耗率）=（100+10+5）/（1-1%）=121.1萬元。3.A.3個(gè)月，180萬元解析：工期索賠=15-12=3個(gè)月；費(fèi)用索賠=人工成本上漲部分=1200×15%=180萬元。4.C.10.0解析：年折舊額=（原值-殘值）/使用年限=（100-10）/10=10萬元。5.B.120解析：索賠金額=1000×（12%-10%）=120萬元。6.B.8.33%解析：利潤率=（中標(biāo)價(jià)-實(shí)際成本）/實(shí)際成本×100%=(750-720)/720×100%=8.33%。7.C.400解析：索賠總費(fèi)用=設(shè)計(jì)變更費(fèi)用+管理費(fèi)=300+300×20%=400萬元。8.B.0.967解析：CPI=預(yù)算成本/實(shí)際成本=900/850=0.967。9.B.15.0解析：利息=500×10%×（45/365）=15萬元。10.C.60%解析：A類材料占比=60/100=60%。多選題答案及解析11.A.縮短工期，B.降低成本，C.減少風(fēng)險(xiǎn)，D.提高合同靈活性解析：CM模式通過分段施工和早期介入，可縮短工期、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，并提高合同靈活性。12.A.項(xiàng)目可行，C.項(xiàng)目凈現(xiàn)值大于零解析：IRR>基準(zhǔn)折現(xiàn)率，說明項(xiàng)目可行，凈現(xiàn)值大于零。13.B.15，C.16解析：關(guān)鍵線路為A→B→C→D，總工期=3+4+2+5=14天；若考慮并行關(guān)系，需重新計(jì)算。14.A.1400解析：總收入=固定成本+變動(dòng)成本+管理費(fèi)+利潤=500+800+800×20%+（500+800）×10%=1400萬元。15.A.收集資料，B.功能分析，C.方案創(chuàng)新，D.成本分析，E.方案評(píng)價(jià)解析：價(jià)值工程法步驟包括收集資料、功能分析