第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁電力供應(yīng)中斷應(yīng)急預(yù)案(生產(chǎn)線、照明、IT系統(tǒng)斷電)一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司因外部電網(wǎng)故障、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等突發(fā)因素導(dǎo)致的電力供應(yīng)中斷事件，涵蓋生產(chǎn)線停擺、辦公照明熄滅、IT系統(tǒng)癱瘓等場景。針對斷電事件可能引發(fā)的設(shè)備損壞、生產(chǎn)停滯、數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險，明確應(yīng)急響應(yīng)流程。以去年某季度因雷擊導(dǎo)致東廠區(qū)變壓器故障為例，瞬時停電造成三條生產(chǎn)線停工，IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份延遲12小時，此次預(yù)案旨在將類似事件的影響控制在4小時內(nèi)恢復(fù)關(guān)鍵系統(tǒng)運行。2、響應(yīng)分級根據(jù)斷電事件的影響程度和可控性劃分三級響應(yīng)機制。（1）一級響應(yīng)：全廠停電超過6小時，或核心生產(chǎn)線連續(xù)斷電超過3小時，伴隨關(guān)鍵服務(wù)器宕機。例如去年西廠區(qū)線路故障導(dǎo)致MES系統(tǒng)停擺，因備用電源耗盡觸發(fā)此級別響應(yīng)。（2）二級響應(yīng)：部分區(qū)域斷電持續(xù)26小時，生產(chǎn)線減產(chǎn)率超過30%，或非核心IT系統(tǒng)失效。以某次主電源切換失誤導(dǎo)致倉儲系統(tǒng)離線為參考，該級別需協(xié)調(diào)兩個車間緊急啟用備用發(fā)電機。（3）三級響應(yīng)：單區(qū)域斷電時間小于2小時，僅影響照明或臨時性設(shè)備停擺。去年因高壓柜檢修引起的短暫跳閘屬于此類，由電工班組獨立處理。分級原則是動態(tài)匹配停電規(guī)模，優(yōu)先保障人員安全與核心設(shè)備供電，如斷電波及消防系統(tǒng)自動觸發(fā)最高級別響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、組織形式與構(gòu)成單位成立電力供應(yīng)中斷應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，分管生產(chǎn)、設(shè)備、IT的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)四個職能小組。成員單位涵蓋生產(chǎn)部、設(shè)備維護部、IT部、安保部、行政后勤部及各車間。指揮部設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度中心，確保信息快速下達。去年因臺風(fēng)導(dǎo)致的停電事故中，正是這種扁平化指揮結(jié)構(gòu)使得東廠區(qū)在30分鐘內(nèi)完成應(yīng)急切換。2、應(yīng)急處置職責(zé)（1）指揮部職責(zé)負責(zé)斷電事件信息核實與級別判定，統(tǒng)一發(fā)布應(yīng)急指令。總指揮坐鎮(zhèn)指揮中心，副總指揮分管各小組協(xié)同作業(yè)。以某次變電站故障為例，指揮部通過SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)確認西廠區(qū)電壓跌落至88V，立即啟動二級響應(yīng)。（2）生產(chǎn)保障組由生產(chǎn)部牽頭，車間主任參與，統(tǒng)計停線設(shè)備清單，協(xié)調(diào)優(yōu)先恢復(fù)冷庫、精密機床等關(guān)鍵設(shè)備供電。去年某次斷電中，該組按預(yù)案將三條產(chǎn)線排序，最終48分鐘恢復(fù)主線供電。（3）設(shè)備搶修組設(shè)備維護部主導(dǎo)，包含高壓電工、發(fā)電機技師等，負責(zé)檢查配電柜、備用電源切換。去年東廠區(qū)變壓器燒毀時，該組在1小時內(nèi)完成臨時供電方案。需備有紅外測溫儀、絕緣膠帶等專業(yè)工器具。（4）信息恢復(fù)組IT部負責(zé)，網(wǎng)管、數(shù)據(jù)庫管理員組成，優(yōu)先恢復(fù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)。某次斷電導(dǎo)致服務(wù)器宕機時，該組通過冷備系統(tǒng)在90分鐘內(nèi)恢復(fù)MES數(shù)據(jù)。需確保備用蓄電池容量能支持系統(tǒng)啟動4小時。（5）安全疏散組安保部牽頭，疏散引導(dǎo)員參與，檢查應(yīng)急照明是否正常，安撫滯留人員。去年某次雷擊斷電中，該組通過廣播系統(tǒng)引導(dǎo)300人有序撤離至避難點。職責(zé)分工遵循“誰主管誰負責(zé)”原則，同時建立小組間會商機制，如設(shè)備搶修需同步通知生產(chǎn)保障組調(diào)整工單。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（號碼保密），由生產(chǎn)調(diào)度中心專人負責(zé)接聽。接到斷電報告后，調(diào)度員需在3分鐘內(nèi)記錄報告人、地點、影響范圍、初步原因，并通過對講機通知安保部核查人員險情。隨后通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA或應(yīng)急APP）向各部門同步簡報，內(nèi)容包括斷電區(qū)域、預(yù)計恢復(fù)時間。去年某次線路故障中，正是這種快速通報機制讓西廠區(qū)提前關(guān)閉了未斷電區(qū)域的空調(diào)，避免設(shè)備過載。責(zé)任人：生產(chǎn)調(diào)度中心值班員。2、向上級報告流程根據(jù)響應(yīng)級別確定報告時限。二級及以上響應(yīng)需在1小時內(nèi)向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，2小時內(nèi)通過政務(wù)專網(wǎng)上報上級主管部門，同時抄送行業(yè)安全監(jiān)管處。報告內(nèi)容包含斷電波及的設(shè)備清單、已采取措施、預(yù)估損失。去年東廠區(qū)變壓器故障時，IT部同步上報了數(shù)據(jù)備份延遲情況。責(zé)任人：指揮部副總指揮。3、外部通報程序斷電影響公共區(qū)域或可能引發(fā)次生災(zāi)害時，由安保部在30分鐘內(nèi)向?qū)俚仉娋W(wǎng)公司、消防部門通報。通報方式采用加密電話或應(yīng)急函，說明故障性質(zhì)、影響范圍。去年某次高壓柜著火事件中，提前通報避免了第三方停電損失。責(zé)任人：安保部經(jīng)理。注意事項：所有信息傳遞需保留記錄，關(guān)鍵節(jié)點需雙確認，防止斷電影響通訊鏈路時信息中斷。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序信息接報后，指揮部立即組織研判。以去年某次雷擊為例，調(diào)度中心報告東廠區(qū)備用電源自投失敗，IT系統(tǒng)、三條生產(chǎn)線同時斷電，指揮部在15分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場核實，判定為二級響應(yīng)條件?？傊笓]批準(zhǔn)后，通過應(yīng)急廣播宣布啟動，同時生成工單推送給各小組。啟動方式根據(jù)斷電程度選擇，輕微跳閘可自動切換至備用發(fā)電機，重大故障需指揮部決策。2、預(yù)警啟動機制當(dāng)斷電初期未達分級標(biāo)準(zhǔn)，但可能升級時啟動預(yù)警。例如某次線路過載，初步判斷為三級響應(yīng)，但監(jiān)控系統(tǒng)顯示電流持續(xù)攀升，指揮部決策預(yù)警啟動，要求生產(chǎn)保障組提前準(zhǔn)備停機方案。預(yù)警期間，設(shè)備搶修組需每小時巡檢一次配電系統(tǒng)，避免自動跳閘擴大范圍。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整啟動響應(yīng)后每30分鐘評估一次。去年西廠區(qū)斷電時，初期判斷為二級響應(yīng)，但發(fā)現(xiàn)消防水泵無法啟動，指揮部迅速升級至一級響應(yīng)。調(diào)整依據(jù)包括：斷電范圍擴大（從單車間到全廠）、核心設(shè)備損壞、備用電源枯竭等。IT系統(tǒng)恢復(fù)優(yōu)先級也隨級別升高而提升，一級響應(yīng)時數(shù)據(jù)恢復(fù)是首要任務(wù)。要點：研判需結(jié)合SCADA實時數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。調(diào)整指令需明確取消或升級的具體時間點，防止混淆。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動當(dāng)研判表明斷電事件可能達到響應(yīng)啟動條件但尚未完全發(fā)生時，指揮部授權(quán)安保部通過以下渠道發(fā)布預(yù)警：（1）渠道：公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、短信平臺、各車間門口電子屏、應(yīng)急APP推送。（2）方式：發(fā)布黃色預(yù)警標(biāo)識，播報“電力供應(yīng)可能中斷，請各部門準(zhǔn)備應(yīng)急措施”。（3）內(nèi)容：預(yù)警時段、影響區(qū)域、初步原因分析、應(yīng)對建議（如生產(chǎn)線自動停機、數(shù)據(jù)備份）。去年某次線路故障中，提前15分鐘發(fā)布的預(yù)警讓東廠區(qū)完成了精密機床急停操作，避免設(shè)備損壞。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警發(fā)布后，各小組同步開展準(zhǔn)備工作：（1）隊伍：生產(chǎn)保障組清點斷電設(shè)備清單，設(shè)備搶修組檢查備用電源柜狀態(tài)，IT組同步備份數(shù)據(jù)庫。（2）物資：倉庫部核對應(yīng)急發(fā)電機組油量、照明燈具數(shù)量，確保消防沙箱儲備充足。（3）裝備：電工班攜帶紅外測溫儀、絕緣膠帶，安保部檢查應(yīng)急照明和疏散通道。（4）后勤：行政后勤部準(zhǔn)備好臨時照明和熱飲，食堂調(diào)整供餐計劃。（5）通信：IT部測試對講機頻率，確保斷網(wǎng)時指揮指令暢通。3、預(yù)警解除滿足以下條件時可解除預(yù)警：（1）外部電源恢復(fù)且穩(wěn)定供電30分鐘；（2）備用電源成功帶載運行且無故障信號；（3）經(jīng)檢查確認關(guān)鍵設(shè)備無損壞風(fēng)險。解除程序由安保部向指揮部匯報，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后通過原渠道發(fā)布解除通知，并記錄預(yù)警持續(xù)時間及應(yīng)對效果。責(zé)任人：安保部經(jīng)理。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動指揮部根據(jù)研判結(jié)果確定響應(yīng)級別，隨即啟動程序：（1）應(yīng)急會議：總指揮召集各小組負責(zé)人在15分鐘內(nèi)召開簡報會，明確分工。例如去年東廠區(qū)變壓器故障時，二級響應(yīng)會議決定了發(fā)電機調(diào)度方案。（2）信息上報：按第三部分時限向管理層和上級單位匯報。（3）資源協(xié)調(diào)：生產(chǎn)調(diào)度中心發(fā)布工單，IT部優(yōu)先保障應(yīng)急通信，設(shè)備部優(yōu)先保障備用電源。（4）信息公開：安保部向受影響員工通報情況，避免恐慌。（5）保障工作：行政部協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛，財務(wù)部準(zhǔn)備備用資金。2、應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場處置：①警戒疏散：安保部在斷電區(qū)域外圍設(shè)置警戒線，引導(dǎo)人員至安全區(qū)域。②人員搜救：如涉及墜落等事故，由急救小組使用擔(dān)架、呼吸機。③醫(yī)療救治：聯(lián)系120，急救箱存放于各車間入口。④監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組檢測空氣質(zhì)量，防止觸電后產(chǎn)生有害氣體。⑤技術(shù)支持：IT組提供系統(tǒng)故障診斷，電氣組檢查線路絕緣。⑥工程搶險：設(shè)備搶修組穿戴絕緣手套、安全帽進行搶修作業(yè)。⑦環(huán)境保護：控制應(yīng)急照明能耗，避免加劇電網(wǎng)負擔(dān)。（2）防護要求：所有現(xiàn)場人員必須穿戴合格絕緣裝備，搶修時使用三相驗電筆確認零線。3、應(yīng)急支援（1）請求程序：當(dāng)備用電源容量不足時，由設(shè)備部通過應(yīng)急電話向電網(wǎng)公司申請支援，同時抄送消防部門。（2）聯(lián)動要求：提供廠區(qū)平面圖、危險源清單、最近電源接入口位置。（3）指揮關(guān)系：外部力量到達后，由指揮部總指揮協(xié)調(diào)，技術(shù)性問題由IT、設(shè)備部專家配合。去年西廠區(qū)火災(zāi)中，消防隊主導(dǎo)滅火，我方提供消防栓位置圖。4、響應(yīng)終止同時滿足以下條件時可終止響應(yīng)：（1）全部斷電區(qū)域恢復(fù)供電且穩(wěn)定運行1小時；（2）無人員傷亡報告且傷員得到妥善處理；（3）生產(chǎn)秩序恢復(fù)正常。終止程序由指揮部匯總情況后報總指揮批準(zhǔn)，通過內(nèi)部廣播宣布，并形成處置報告存檔。責(zé)任人：指揮部總指揮。七、后期處置1、污染物處理應(yīng)急處置完畢后，由設(shè)備維護部牽頭，聯(lián)合安保部對受影響區(qū)域進行環(huán)境檢測。重點檢查變壓器、電纜溝等處是否存在漏油、硫化氫等污染物，如發(fā)現(xiàn)異常立即啟動《環(huán)境污染應(yīng)急預(yù)案》。例如去年東廠區(qū)故障后，對受潮設(shè)備進行通風(fēng)處理，防止霉菌滋生。檢測結(jié)果需記錄存檔，必要時委托第三方檢測機構(gòu)復(fù)驗。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）設(shè)備檢查：由車間主任帶隊，對斷電影響的生產(chǎn)線、精密儀器進行功能性測試和參數(shù)校準(zhǔn)。IT部同步恢復(fù)PLC程序備份。去年西廠區(qū)斷電后，通過紅外測溫儀排查出兩條產(chǎn)線熱控器故障，及時修復(fù)后48小時恢復(fù)滿產(chǎn)。（2）物料清點：倉儲部核對斷電期間到料的原材料，協(xié)調(diào)調(diào)整生產(chǎn)計劃。（3）人員培訓(xùn)：對恢復(fù)生產(chǎn)的員工開展安全操作再教育，確保設(shè)備重啟無風(fēng)險。3、人員安置（1）安撫工作：由行政后勤部為滯留員工提供臨時食宿，心理疏導(dǎo)組關(guān)注受影響較大員工情緒。去年某次故障中，通過食堂免費供應(yīng)咖啡和面包，有效緩解了員工焦慮。（2）損失統(tǒng)計：人力資源部配合財務(wù)部核算誤工、設(shè)備維修等直接損失，作為后續(xù)保險索賠依據(jù)。（3）善后回崗：確認無安全隱患后，發(fā)布正式復(fù)工通知，優(yōu)先安排核心崗位人員返崗。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障（1）聯(lián)系方式：指揮部設(shè)立應(yīng)急通信錄，包含各小組負責(zé)人、外部單位（電網(wǎng)、消防）關(guān)鍵聯(lián)系人，存放在調(diào)度中心、各小組辦公室及車輛內(nèi)。通信方式采用公司內(nèi)部對講機組（頻率3個，備用1個）和加密衛(wèi)星電話。（2）方法：斷電時優(yōu)先使用短波對講機，主用線路中斷后切換至備用光纖線路或移動基站。去年某次主供線路故障中，正是備用對講機確保了搶修指令下達。（3）備用方案：準(zhǔn)備2套便攜式應(yīng)急通信設(shè)備（含自備電源），由行政部管理，隨時待命。（4）責(zé)任人：安保部王工負責(zé)通信設(shè)備維護，生產(chǎn)調(diào)度中心李值負責(zé)聯(lián)絡(luò)調(diào)度。2、應(yīng)急隊伍保障（1）專家?guī)欤喊娏ο到y(tǒng)、電氣自動化、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的5名外部專家，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急APP。（2）專兼職隊伍：①電工班（15人）：負責(zé)配電系統(tǒng)搶修，日常由設(shè)備維護部管理，應(yīng)急時直接聽候指揮部調(diào)遣。②IT搶修組（8人）：包含網(wǎng)絡(luò)工程師、數(shù)據(jù)庫管理員，由IT部帶隊。③疏散引導(dǎo)組（10人）：由安保部退休人員組成，負責(zé)應(yīng)急演練與實戰(zhàn)疏散。（3）協(xié)議隊伍：與第三方電力維保公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，約定斷電超過4小時可調(diào)用其10人技術(shù)團隊協(xié)助搶修。3、物資裝備保障（1）臺賬內(nèi)容：建立《電力應(yīng)急物資裝備臺賬》，記錄如下信息：類型|數(shù)量|性能|存放位置|運輸條件|更新時限|責(zé)任人|聯(lián)系方式備用發(fā)電機（200KVA）|1臺|滿載運行8小時|生產(chǎn)區(qū)地下庫|需吊車搬運|每季度檢測|設(shè)備部張工|138XXXX紅外測溫儀|5臺|測量范圍0500℃|設(shè)備維護部工具間|防潮防震|每半年校準(zhǔn)|電工班劉工|139XXXX應(yīng)急照明燈（50W）|100盞|光照強度≥200lx|各車間配電箱|避免暴曬|每年更換電池|安保部趙管|137XXXX應(yīng)急食品|500份|保質(zhì)期1年|行政部庫房|防潮避光|每季度檢查|行政部孫姐|136XXXX（2）管理要求：①發(fā)電機每月啟動一次，電池類物資每半年檢查一次；②臺賬電子版存于IT部服務(wù)器，紙質(zhì)版由設(shè)備部保管；③領(lǐng)用需雙簽字，用后及時歸還并記錄運行時長。九、其他保障1、能源保障除備用發(fā)電機外，儲備1000升柴油作為應(yīng)急燃料，存放于東廠區(qū)隔離庫房，由設(shè)備部雙人雙鎖管理。每月聯(lián)合安保部進行一次可燃物排查。2、經(jīng)費保障年度預(yù)算中列支應(yīng)急經(jīng)費300萬元，由財務(wù)部設(shè)立專賬，用于物資采購、外部救援及誤工補償，支出需指揮部審批。3、交通運輸保障調(diào)度中心配備2輛應(yīng)急車輛，含發(fā)電機、照明設(shè)備，由行政部維護，確保油箱加滿，24小時待命。4、治安保障安保部在斷電期間增派巡邏力量，封鎖廠區(qū)主要出入口，防止無關(guān)人員進入。5、技術(shù)保障IT部維護備用服務(wù)器，存儲關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)及應(yīng)急預(yù)案，每月進行一次恢復(fù)演練。6、醫(yī)療保障危急情況下，與附近醫(yī)院建立綠色通道，預(yù)留3張急診床位。急救箱配備于各車間入口，由醫(yī)務(wù)室定期檢查補充。7、后勤保障行政部準(zhǔn)備500套應(yīng)急床具、1000套雨衣，食堂儲備2噸面粉、500箱方便面，確保人員基本生活需求。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容（1）預(yù)案解讀：涵蓋總則、響應(yīng)分級、組織職責(zé)、處置流程等核心條款；（2）技能培訓(xùn)：電氣設(shè)備操作、應(yīng)急設(shè)備使用、疏散引導(dǎo)、基礎(chǔ)急救等實操；（3）案例剖析：結(jié)合近三年內(nèi)外部電力事故案例，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2、關(guān)鍵培訓(xùn)人員（1）專兼職隊伍：電工班、IT組、急救員等必須持證上崗，每年復(fù)訓(xùn)；（2）管理人員：指揮部成員需掌握決策流程，每半年培訓(xùn)一次。3