第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁臨時安置次生人員被困臨時安置應(yīng)急預案一、總則1適用范圍本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位在發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，因事故現(xiàn)場條件限制或次生災害影響，導致被困人員需緊急轉(zhuǎn)移至臨時安置點的場景。重點規(guī)范臨時安置點設(shè)立、人員疏散、次生人員搜救、醫(yī)療救護、心理疏導及善后處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保被困人員得到及時有效救助。例如在礦難救援中，當主井坍塌導致作業(yè)人員被困且無法直接撤離時，需啟動本預案啟動臨時安置程序。適用范圍涵蓋各類事故場景，包括但不限于坍塌、火災、爆炸、中毒等導致人員被困的情況。預案明確應(yīng)急響應(yīng)啟動標準，當被困人員數(shù)量超過5人且無法在2小時內(nèi)自行脫險時，應(yīng)立即啟動二級響應(yīng)。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)應(yīng)急處置能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于重大事故引發(fā)的次生人員被困，造成10人以上被困或危及生命，企業(yè)自身難以控制事態(tài)。例如大型化工廠火災導致全廠停產(chǎn)，30名員工被困并伴隨有毒氣體泄漏，此時需上報省級應(yīng)急管理部門協(xié)調(diào)資源，響應(yīng)層級提升至一級。一級響應(yīng)原則為“快速上報、外部主導”，企業(yè)主要負責現(xiàn)場初期警戒與配合救援。2.2二級響應(yīng)適用于較大事故引發(fā)的次生人員被困，造成3至10人被困且存在生命危險，企業(yè)具備部分救援能力但需外部增援。例如某建筑工地深基坑坍塌，5名工人被困且部分工具埋壓，企業(yè)可調(diào)動直屬救援隊先期處置，同時申請市級救援力量支援。二級響應(yīng)原則為“內(nèi)外協(xié)同、重點保障”，優(yōu)先確保被困人員生命安全。2.3三級響應(yīng)適用于一般事故引發(fā)的次生人員被困，造成3人以下被困且傷情可控，企業(yè)可獨立完成救援。例如小型機械故障導致1人卡住，企業(yè)維修班組配合急救中心完成處置。三級響應(yīng)原則為“自主處置、快速恢復”，重點縮短響應(yīng)時間，防止事態(tài)擴大。分級響應(yīng)遵循“分級負責、逐級提升”原則，當事故升級時自動觸發(fā)更高層級響應(yīng)，確保資源匹配事故需求。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)“一個中心、四個小組”架構(gòu)，確保臨時安置與次生人員處置高效協(xié)同。1.1應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負責人擔任總指揮，成員包括分管安全、生產(chǎn)、醫(yī)療及后勤高管，負責應(yīng)急狀態(tài)決策、資源調(diào)配及跨部門協(xié)調(diào)。指揮部辦公室設(shè)在安全管理部，配備24小時值班聯(lián)絡(luò)人，實時掌握次生人員動態(tài)與安置點需求。1.2四個工作小組及職責1.2.1搜救與評估小組由應(yīng)急救援隊牽頭，吸納工程搶險、醫(yī)療急救人員，負責被困人員搜尋、傷情分級及安置點安全評估。行動任務(wù)包括攜帶生命探測儀、破拆工具進入事故現(xiàn)場，建立次生人員信息臺賬，評估臨時安置點環(huán)境風險（如通風、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性）。例如在危化品泄漏事故中，小組需先檢測氣體濃度，確認安全區(qū)域后再展開救援。1.2.2安置與保障小組由后勤保障部主導，聯(lián)合工會、財務(wù)部，負責臨時安置點規(guī)劃、物資調(diào)配及生活保障。具體任務(wù)包括搭建醫(yī)療站、物資分發(fā)點，提供食品、飲用水、保暖物資，建立次生人員臨時檔案，協(xié)調(diào)家屬安撫事宜。需確保安置點日服務(wù)能力至少滿足200人次需求，配備飲水消毒設(shè)備與應(yīng)急照明系統(tǒng)。1.2.3醫(yī)療救護小組由企業(yè)醫(yī)務(wù)室或合作醫(yī)療機構(gòu)人員組成，配備急救車及移動醫(yī)療單元，負責傷員分類、緊急救治與轉(zhuǎn)運。職責涵蓋建立隔離觀察區(qū)、開展心理干預、統(tǒng)計傷亡數(shù)據(jù)，需掌握I級醫(yī)院創(chuàng)傷救治流程，確保重傷員在1小時內(nèi)轉(zhuǎn)至指定救治點。1.2.4安全與秩序維護小組由安全管理部牽頭，聯(lián)合保衛(wèi)科、志愿者隊伍，負責安置點區(qū)域劃分、人流疏導及治安管理。需設(shè)置警戒線、信息公告欄，實行分區(qū)管理（醫(yī)療區(qū)、生活區(qū)、休息區(qū)），制定人員登記制度，防范踩踏、盜竊等次生事件。配備對講機、擴音設(shè)備，保持應(yīng)急通道暢通。2職責分工原則各小組職責邊界清晰但保持聯(lián)動，通過指揮部統(tǒng)一調(diào)度形成“信息共享、任務(wù)協(xié)同”機制。搜救小組發(fā)現(xiàn)的傷員由醫(yī)療小組接應(yīng)，安置小組同步接收；安全小組全程保障各環(huán)節(jié)運行。應(yīng)急指揮部每4小時召開協(xié)調(diào)會，匯報次生人員搜救進展、安置點負荷情況及潛在風險。三、信息接報1應(yīng)急值守電話企業(yè)設(shè)立應(yīng)急值守熱線（內(nèi)線代碼911），由安全管理部24小時值守，負責接收事故初始報告、傳遞指令及協(xié)調(diào)跨部門響應(yīng)。值班電話需保持24小時暢通，并配備值班記錄本，記錄接報時間、報告人、事故簡述等關(guān)鍵信息。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序任何部門或人員發(fā)現(xiàn)次生人員被困事件，應(yīng)立即向應(yīng)急值守熱線報告，報告內(nèi)容需包含事故發(fā)生位置、被困人數(shù)、初步傷情、影響范圍及報告人聯(lián)系方式。值守人員需在5分鐘內(nèi)核實信息要素完整性。2.2內(nèi)部通報方式驗證后的事故信息通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對講機頻道）同步至應(yīng)急指揮部成員及各小組組長。通報內(nèi)容需明確事故等級建議、響應(yīng)級別及初期處置措施。例如，當收到“主廠房B區(qū)坍塌2人被困”報告時，系統(tǒng)需自動觸發(fā)三級響應(yīng)預案，并推送任務(wù)清單至各小組。2.3責任人信息接收責任人：應(yīng)急值守熱線值班人員（安全管理部）。內(nèi)部通報責任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任（安全管理部）。3向外部報告流程3.1報告時限與層級根據(jù)事故等級啟動分級報告機制。三級響應(yīng)事件需在事發(fā)后30分鐘內(nèi)向所在地應(yīng)急管理部門備案；二級響應(yīng)需在1小時內(nèi)向市級應(yīng)急管理部門報告；一級響應(yīng)需在1小時內(nèi)向省級應(yīng)急管理部門報告。報告需包含事故性質(zhì)、次生人員數(shù)量、已采取措施及潛在影響等要素。3.2報告內(nèi)容規(guī)范報告應(yīng)遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，首次報告需說明事故類別、發(fā)生時間、地點、初步傷亡情況；續(xù)報需補充處置進展、次生風險及資源需求。涉及有毒有害物質(zhì)泄漏時，需附加物質(zhì)成分、擴散范圍及環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)。3.3報告責任人三級響應(yīng)：分管生產(chǎn)副總負責報告。二級響應(yīng)：企業(yè)主要負責人（或總指揮）負責報告。一級響應(yīng)：企業(yè)主要負責人（或總指揮）向省級主管部門報告，同時抄送市級主管部門。4向單位外部通報方法4.1通報對象與內(nèi)容根據(jù)事故影響范圍，選擇通報對象。次生人員家屬通報由工會牽頭，媒體通報由宣傳部門負責，協(xié)作單位通報由供應(yīng)鏈管理部門執(zhí)行。通報內(nèi)容需經(jīng)指揮部審核，確保信息準確、口徑統(tǒng)一。例如，涉及外籍員工的被困事件，需同步通報外事管理部門。4.2通報程序通過官方渠道發(fā)布通報，包括企業(yè)官網(wǎng)公告、合作媒體發(fā)布、協(xié)作單位內(nèi)部通知等。緊急情況采用電話會議形式同步通報關(guān)鍵部門，如醫(yī)療機構(gòu)、交通管理部門。4.3責任人家屬通報：工會主席。媒體通報：宣傳部長。協(xié)作單位通報：供應(yīng)鏈總監(jiān)。各項通報需記錄發(fā)出時間、方式及簽收確認，確保信息閉環(huán)管理。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1啟動條件判定信息處置小組在接報后30分鐘內(nèi)完成事故要素分析，對照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級》標準，判定是否滿足響應(yīng)啟動條件。判定依據(jù)包括次生人員數(shù)量（≥3人）、被困時間（≥2小時）、傷亡風險（重傷率≥30%）、影響范圍（波及周邊單位）及企業(yè)控制能力（自救資源耗盡）。例如，化工廠泄漏事故中，若檢測到周邊水體超標且5人以上被困，即觸發(fā)二級響應(yīng)。1.2決策與宣布達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部辦公室匯總研判報告，提交應(yīng)急領(lǐng)導小組決策。領(lǐng)導小組在15分鐘內(nèi)完成決議，由總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》。命令需明確響應(yīng)級別、啟動時間、責任單位及初期行動任務(wù)。例如，二級響應(yīng)令需同時抄送市應(yīng)急辦備案。1.3自動啟動機制針對特定高風險作業(yè)（如動火、有限空間作業(yè)），預設(shè)自動啟動條件。當監(jiān)控系統(tǒng)檢測到指標超標（如氧含量<18%），系統(tǒng)自動觸發(fā)三級響應(yīng)，優(yōu)先確保作業(yè)人員撤離。1.4預警啟動決策未達響應(yīng)啟動條件但存在擴大風險時，由應(yīng)急領(lǐng)導小組經(jīng)會商后決定啟動預警狀態(tài)。預警期間，各小組保持資源預置，每2小時更新現(xiàn)場情況，條件惡化時自動升級響應(yīng)。例如，隧道施工遇險但僅1人輕微受傷，可先預警，動態(tài)評估是否需轉(zhuǎn)為二級響應(yīng)。2響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整2.1跟蹤與分析響應(yīng)啟動后，指揮部設(shè)立“事態(tài)分析席”，由技術(shù)專家小組每小時評估次生人員搜救進展、環(huán)境風險變化（如氣體擴散速度）、資源需求缺口等關(guān)鍵指標。分析工具包括GIS事故模擬系統(tǒng)、資源調(diào)度矩陣等。2.2級別調(diào)整程序當分析結(jié)果顯示：原響應(yīng)級別已無法滿足處置需求（如被困人數(shù)翻倍、出現(xiàn)高危次生災害），或事態(tài)得到有效控制需降級時，由分析席提出調(diào)整建議，報應(yīng)急領(lǐng)導小組審批。審批通過后，由總指揮簽發(fā)《響應(yīng)級別調(diào)整令》。例如，因救援通道被二次坍塌阻斷，二級響應(yīng)需升級為一級響應(yīng)以協(xié)調(diào)重型裝備。2.3調(diào)整時限要求級別提升需在事態(tài)惡化前完成，一般不超過30分鐘；級別降級需在事態(tài)穩(wěn)定后2小時內(nèi)完成，避免資源閑置。調(diào)整令需同步更新至所有成員單位及外部協(xié)作方。3信息處置責任事故信息處置責任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任（安全管理部）。事態(tài)分析責任人：技術(shù)專家小組組長（生產(chǎn)技術(shù)部）。級別調(diào)整審批責任人：應(yīng)急領(lǐng)導小組組長（企業(yè)主要負責人）。五、預警1預警啟動1.1發(fā)布渠道與方式預警啟動后，通過以下渠道同步發(fā)布預警信息：內(nèi)部渠道：企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)、專用應(yīng)急APP、對講機頻道、現(xiàn)場警戒區(qū)域懸掛黃色警示旗。外部渠道：向可能受影響的周邊單位（如社區(qū)、學校、下游企業(yè)）發(fā)送預警短信，通過合作媒體發(fā)布空氣質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)及健康防護建議。發(fā)布方式采用分級推送，初期向鄰近區(qū)域發(fā)布，隨事態(tài)發(fā)展擴大覆蓋范圍。預警信息需包含事故簡況、潛在風險（如毒物擴散方向）、影響區(qū)域、建議防護措施及咨詢電話。1.2預警內(nèi)容要素預警信息需明確：-事故性質(zhì)（如氣體泄漏、結(jié)構(gòu)隱患）-指揮部設(shè)立的臨時警戒區(qū)范圍及通行管制要求-建議個人防護措施（如佩戴口罩、關(guān)閉門窗）-應(yīng)急服務(wù)熱線及現(xiàn)場求助方式-預計影響持續(xù)時間（需動態(tài)更新）1.3發(fā)布責任人預警信息編制：應(yīng)急管理部。內(nèi)部發(fā)布執(zhí)行：保衛(wèi)科、各分廠。外部發(fā)布協(xié)調(diào)：宣傳部門、安全管理部。2響應(yīng)準備預警啟動后，各小組立即開展預置性準備工作，確保能快速升級響應(yīng)：2.1隊伍準備啟動人員集結(jié)程序，應(yīng)急指揮部成員及各小組骨干提前到崗。組織鄰近區(qū)域預備隊伍（如社區(qū)志愿者、外部救援協(xié)議單位）進入待命狀態(tài)，明確報到地點及聯(lián)系方式。2.2物資與裝備準備后勤保障組檢查并預裝臨時安置點物資（床鋪、食品、飲用水、藥品），確保能接納預計疏散人數(shù)（按次生人員數(shù)量×1.5倍計算）。裝備組檢查救援車輛、破拆工具、生命探測儀、個人防護裝備（PPE）及應(yīng)急照明設(shè)備，確保處于良好狀態(tài)。2.3后勤準備保障組協(xié)調(diào)應(yīng)急電源、臨時通信設(shè)備（衛(wèi)星電話、移動基站）部署，規(guī)劃次生人員轉(zhuǎn)運路線及臨時醫(yī)療點設(shè)置。2.4通信準備通信保障組測試所有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道（對講機、應(yīng)急廣播），建立次生人員信息上報通道，確保指揮部與現(xiàn)場、外部單位雙向聯(lián)絡(luò)暢通。2.5責任人總協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室主任。隊伍動員：應(yīng)急救援隊隊長。物資調(diào)配：后勤保障部經(jīng)理。通信保障：信息技術(shù)部負責人。3預警解除3.1解除條件預警解除需同時滿足：事故源完全控制、無次生人員被困風險、環(huán)境監(jiān)測指標恢復正常（如空氣中有害物質(zhì)濃度低于閾值）、受影響區(qū)域人員安全撤離。由技術(shù)專家組出具解除建議，報應(yīng)急領(lǐng)導小組審批。3.2解除要求預警解除指令由總指揮簽發(fā)，通過原發(fā)布渠道同步撤銷。解除后需持續(xù)觀察24小時，確無反復風險后方可完全轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理。同時評估預警期間準備工作效果，修訂相關(guān)參數(shù)（如疏散半徑）。3.3責任人解除建議：技術(shù)專家小組組長。指令簽發(fā)：總指揮。信息發(fā)布：應(yīng)急管理部。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定應(yīng)急指揮部在接報并完成初步研判后15分鐘內(nèi)，依據(jù)事故嚴重程度、影響范圍及控制能力，確定響應(yīng)級別。參照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急響應(yīng)分級》標準，結(jié)合次生人員數(shù)量（≥3人）、被困時間（≥2小時）、傷亡風險（重傷率≥30%）、擴散速度（如R值＞1.5）等指標綜合判定。例如，危化品倉庫火災導致5人被困且出現(xiàn)爆炸征兆，應(yīng)啟動二級響應(yīng)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議響應(yīng)啟動后1小時內(nèi)召開首次應(yīng)急指揮部會議，明確分工，部署任務(wù)。根據(jù)處置進展，每日召開協(xié)調(diào)會，通報情況，調(diào)整方案。1.2.2信息上報按照規(guī)定時限向相關(guān)政府部門及上級單位報送事故信息，首次報告需包含事故要素、已采取措施、潛在次生風險。1.2.3資源協(xié)調(diào)調(diào)度內(nèi)部應(yīng)急資源，無法滿足需求時啟動外部協(xié)調(diào)程序。1.2.4信息公開通過官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布簡要信息，說明警戒范圍及注意事項，避免不實信息傳播。1.2.5后勤保障確保應(yīng)急人員食宿、飲水，配備心理疏導人員。1.2.6財力保障財務(wù)部門準備應(yīng)急資金，用于救援、物資采購及善后。2應(yīng)急處置2.1事故現(xiàn)場管控2.1.1警戒疏散設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員。制定疏散路線圖，利用喊話器、廣播引導。2.1.2人員搜救啟動分層搜救程序，先排查明顯被困點，后利用生命探測儀探測。2.1.3醫(yī)療救治建立現(xiàn)場醫(yī)療點，實施分級救治。重傷員需在30分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)運至指定醫(yī)院。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測派遣監(jiān)測小組，每2小時檢測空氣、水體指標，結(jié)果報指揮部。2.1.5技術(shù)支持技術(shù)組提供事故分析、方案制定支持。2.1.6工程搶險搶險組實施排險、加固等作業(yè)。2.1.7環(huán)境保護采取措施控制污染物擴散，如覆蓋泄漏物、稀釋污染水體。2.2人員防護應(yīng)急人員需佩戴合格PPE，包括呼吸器、防護服、手套。定期進行生理指標檢測。3應(yīng)急支援3.1外部支援請求當內(nèi)部資源不足時，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人向指定救援隊伍發(fā)送支援請求。需說明事故情況、所需資源、抵達方式。3.2聯(lián)動程序外部力量抵達后，由總指揮決定指揮關(guān)系，可采取統(tǒng)一指揮或分片負責制。3.3指揮協(xié)調(diào)指揮部指定協(xié)調(diào)員對接外部力量，明確信息傳遞、資源對接流程。4響應(yīng)終止4.1終止條件次生災害消除、所有被困人員獲救、環(huán)境風險可控。4.2終止要求由技術(shù)專家組出具終止建議，報應(yīng)急領(lǐng)導小組審批后簽發(fā)終止令。4.3責任人終止建議：技術(shù)專家小組組長。指令簽發(fā)：總指揮。七、后期處置1污染物處理1.1清理處置對事故造成的環(huán)境污染進行系統(tǒng)性清理，包括泄漏物收集、受污染土壤/水體修復。采用標準化作業(yè)流程，如危化品泄漏需先圍堵、稀釋、收容，再進行無害化處理（如中和、焚燒）。委托有資質(zhì)單位執(zhí)行最終處置，并留存處理記錄。1.2監(jiān)測評估污染物處理完成后，持續(xù)進行環(huán)境監(jiān)測，直至指標穩(wěn)定達標。評估污染范圍及長期影響，必要時制定生態(tài)恢復方案。2生產(chǎn)秩序恢復2.1安全評估組織專家對事故現(xiàn)場及設(shè)施進行安全評估，消除遺留隱患。2.2工程修復對受損設(shè)備、建筑進行修復或重建，制定專項維修計劃。2.3調(diào)整優(yōu)化總結(jié)事故教訓，優(yōu)化工藝流程、安全規(guī)程及應(yīng)急準備。3人員安置3.1次生人員安置對臨時安置點人員提供過渡性安置，包括醫(yī)療跟蹤、心理輔導、就業(yè)幫扶。3.2家屬安撫建立家屬溝通機制，提供必要支持。3.3經(jīng)費保障財務(wù)部門負責安撫、安置費用支出，確保資金落實。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1聯(lián)系方式與方法應(yīng)急指揮部設(shè)立主副指揮電話簿，包含各小組、協(xié)作單位、外部機構(gòu)聯(lián)系方式。采用加密對講機、專用APP、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等通信手段。重要節(jié)點配置衛(wèi)星電話作為備用。1.2備用方案預案明確主用通信線路故障時，切換至移動通信網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星通道。現(xiàn)場設(shè)置臨時指揮點時，配置便攜式基站確保信號覆蓋。1.3保障責任人通信保障小組組長（信息技術(shù)部），負責日常維護與應(yīng)急切換。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源構(gòu)成-專家組：由生產(chǎn)、安全、醫(yī)療等領(lǐng)域?qū)＜医M成，提供技術(shù)支持。-專兼職隊伍：企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急救援隊（30人），定期培訓考核。-協(xié)議隊伍：與消防、醫(yī)療、?；诽幹玫葘I(yè)機構(gòu)簽訂合作協(xié)議。2.2隊伍管理建立隊伍信息庫，記錄技能、裝備配置、聯(lián)系方式。定期組織協(xié)同演練。3物資裝備保障3.1物資裝備清單類型物資/裝備數(shù)量性能存放位置使用條件更新時限管理責任人醫(yī)療急救箱（20套）30標準配置醫(yī)務(wù)室日常檢查年度醫(yī)務(wù)室主任防護防護服（XX級）200抗酸/防毒倉庫1低溫/浸水時除半年保衛(wèi)科科長工程搶險破拆工具組（5套）10高強度合金設(shè)備庫通風環(huán)境下年度生產(chǎn)技術(shù)部工程師安置床鋪（折疊式）300輕便耐用后勤倉庫防雨防潮年度后勤保障部經(jīng)理3.2臺賬建立財務(wù)部門與安全管理部聯(lián)合建立物資裝備電子臺賬，記錄采購、領(lǐng)用、維護、補充全生命周期信息。定期盤點，確保賬實相符。九、其他保障1能源保障1.1備用電源配置重要場所（指揮中心、醫(yī)療點、通信機房）配備應(yīng)急發(fā)電機組，容量滿足至少72小時運行需求。定期測試發(fā)電機組啟動性能。1.2能源調(diào)度應(yīng)急指揮部統(tǒng)籌調(diào)度廠區(qū)及臨時安置點燃料供應(yīng)。2經(jīng)費保障2.1專用賬戶設(shè)立應(yīng)急專項資金，用于應(yīng)急處置及后期恢復。2.2報銷程序簡化應(yīng)急費用審批流程，確保及時到位。3交通運輸保障3.1車輛調(diào)配搶險、救護、物資運輸車輛預置，建立調(diào)度臺賬。3.2路線規(guī)劃編制應(yīng)急交通疏導方案，保障救援通道暢通。4治安保障4.1警戒聯(lián)動與公安部門建立聯(lián)動機制，維護現(xiàn)場秩序。4.2重點區(qū)域管控協(xié)調(diào)治安力量，守護物資倉庫、臨時安置點等關(guān)鍵區(qū)域。5技術(shù)保障5.1技術(shù)支持組由工程師組成，提供現(xiàn)場勘查、方案設(shè)計等技