第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁物體打擊應(yīng)急預(yù)案(針對高空作業(yè)、工具使用、物料堆放)一、總則1.適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)內(nèi)部因高空作業(yè)、工具使用不當(dāng)、物料堆放不規(guī)范等引發(fā)的物體打擊事故制定。適用于所有涉及高空作業(yè)、工具操作、物料搬運(yùn)及存儲的部門與崗位。比如，建筑施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)與拆除作業(yè)，設(shè)備維修時(shí)的高處作業(yè)平臺使用，倉庫內(nèi)物料的堆疊與吊裝作業(yè)等均需遵守本預(yù)案。高空作業(yè)高度超過2米的，工具使用時(shí)需佩戴防護(hù)手套，物料堆放時(shí)需確保堆碼高度不超過1.5米且穩(wěn)固，這些場景下的物體打擊風(fēng)險(xiǎn)管控均在本預(yù)案覆蓋范圍內(nèi)。2.響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)自救能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。（1）Ⅰ級響應(yīng)：事故造成人員重傷或死亡，或?qū)е轮卮笤O(shè)備損壞，如高空墜落導(dǎo)致顱腦損傷，或工具墜落砸毀精密儀器，現(xiàn)場無法在30分鐘內(nèi)控制事態(tài)。響應(yīng)原則是以外部救援為主，企業(yè)內(nèi)部全力配合，啟動公司級最高應(yīng)急資源協(xié)調(diào)機(jī)制。（2）Ⅱ級響應(yīng)：事故造成輕傷或一般設(shè)備損壞，如工具誤擊導(dǎo)致人員擦傷，或物料輕微傾倒未造成人員傷亡，現(xiàn)場能在30分鐘內(nèi)恢復(fù)安全。響應(yīng)原則以部門自救為主，由生產(chǎn)安全部統(tǒng)籌，傷員由醫(yī)務(wù)室處理，設(shè)備維修由設(shè)備部負(fù)責(zé)。（3）Ⅲ級響應(yīng)：無人員傷亡，僅物料小范圍散落或低處工具掉落未造成影響，可在15分鐘內(nèi)自行清理。響應(yīng)原則由作業(yè)班組立即處置，安全主管檢查確認(rèn)無次生風(fēng)險(xiǎn)后解除。分級依據(jù)事故直接經(jīng)濟(jì)損失評估，重傷事故屬Ⅰ級，輕傷事故屬Ⅱ級，無損失屬Ⅲ級。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立物體打擊事故應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)安全的高管擔(dān)任總指揮，下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、現(xiàn)場警戒與信息發(fā)布組。各部門負(fù)責(zé)人為成員單位，構(gòu)成單位具體包括生產(chǎn)安全部、設(shè)備管理部、醫(yī)務(wù)室、行政部、倉儲部及事發(fā)作業(yè)班組。指揮部實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)的原則，確保信息傳達(dá)與資源調(diào)配高效。2.應(yīng)急處置職責(zé)（1）搶險(xiǎn)救援組：由生產(chǎn)安全部牽頭，設(shè)備管理部配合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場危險(xiǎn)源排查與控制，如拆除不穩(wěn)定物料堆，設(shè)置警戒區(qū)域，使用安全帶等防護(hù)措施。行動任務(wù)包括傷員安全轉(zhuǎn)移，受損設(shè)備臨時(shí)加固，確保救援通道暢通。（2）醫(yī)療救護(hù)組：由醫(yī)務(wù)室組成，配備急救箱與專業(yè)醫(yī)護(hù)人員，負(fù)責(zé)傷員初步救治與分類，如止血、包扎、固定，并協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)送至上級醫(yī)院。需掌握創(chuàng)傷急救（TA）基本流程，優(yōu)先處理顱腦或脊柱損傷。（3）后勤保障組：由行政部負(fù)責(zé)，保障應(yīng)急物資供應(yīng)，如照明設(shè)備、臨時(shí)通訊工具、防護(hù)用品。行動任務(wù)包括車輛調(diào)度、餐飲供應(yīng)，確保救援人員持續(xù)作業(yè)。（4）現(xiàn)場警戒與信息發(fā)布組：由倉儲部及保安隊(duì)組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域隔離，引導(dǎo)外部救援力量進(jìn)入，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息。需使用CCTV監(jiān)控事故動態(tài)，記錄關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各小組職責(zé)分工明確，行動任務(wù)細(xì)化到人，確保一旦發(fā)生物體打擊事故，能在5分鐘內(nèi)啟動響應(yīng)，15分鐘內(nèi)形成合力。三、信息接報(bào)1.應(yīng)急值守電話與事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，電話號碼為[占位符]，由生產(chǎn)安全部專人值守。事故信息接收通過電話、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如OA、釘釘）、現(xiàn)場值班人員直接上報(bào)等多種渠道。值守人員需記錄接報(bào)時(shí)間、事故地點(diǎn)、簡要情況、報(bào)告人聯(lián)系方式，并立即核實(shí)信息真?zhèn)?，判斷事故等級初步意向?.內(nèi)部通報(bào)程序、方式與責(zé)任人接報(bào)后10分鐘內(nèi)，值守人員向應(yīng)急指揮部總指揮報(bào)告，同時(shí)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)向事發(fā)單位、相關(guān)職能部門（生產(chǎn)、設(shè)備、醫(yī)務(wù)等）發(fā)送預(yù)警信息。通報(bào)內(nèi)容包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、基本類型、已采取措施。責(zé)任人明確為值守人員首報(bào)責(zé)任，各接收部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)責(zé)任。3.向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息事故確認(rèn)后30分鐘內(nèi)，總指揮向企業(yè)主管上級單位及行業(yè)主管部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容遵循“時(shí)間、地點(diǎn)、單位、傷亡情況、直接損失、簡要經(jīng)過、已采取措施”格式，如發(fā)生人員死亡，需在15分鐘內(nèi)電話初報(bào)，1小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。責(zé)任人：總指揮為第一責(zé)任人，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)內(nèi)容整理與提交。4.向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息根據(jù)事故等級，3小時(shí)內(nèi)分別向應(yīng)急管理部門、公安部門、工會等通報(bào)。通報(bào)方式采用書面函件或電話，內(nèi)容側(cè)重人員傷亡、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（如粉塵、油污泄漏）。責(zé)任人：生產(chǎn)安全部牽頭，協(xié)調(diào)事發(fā)地政府相關(guān)部門對接。如涉及公眾安全，需同步通過企業(yè)官網(wǎng)、公告欄發(fā)布簡要信息，責(zé)任人：行政部。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動的程序和方式響應(yīng)啟動遵循分級負(fù)責(zé)、逐級提升的原則。初始接報(bào)后，值守人員立即將事故信息呈報(bào)應(yīng)急指揮部總指揮，總指揮結(jié)合事故性質(zhì)、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響等要素，對照響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)作出決策。若事故信息達(dá)到Ⅰ級響應(yīng)條件，總指揮直接下令啟動，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)強(qiáng)制推送至所有成員單位；若達(dá)到Ⅱ級或Ⅲ級條件，由總指揮授權(quán)生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人宣布啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。特殊情況下，如事故快速升級，現(xiàn)場最高負(fù)責(zé)人可先啟動臨近級別響應(yīng)，隨后補(bǔ)報(bào)確認(rèn)。2.預(yù)警啟動與準(zhǔn)備狀態(tài)當(dāng)事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但尚未完全滿足時(shí)，總指揮可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警狀態(tài)下，各成員單位進(jìn)入預(yù)備狀態(tài)，搶險(xiǎn)救援組檢查應(yīng)急物資，醫(yī)療救護(hù)組準(zhǔn)備急救設(shè)備，后勤保障組預(yù)置運(yùn)輸力量，現(xiàn)場警戒組加強(qiáng)巡邏。應(yīng)急指揮部每日召開短會，跟蹤事態(tài)發(fā)展，如[某年某月某日某項(xiàng)目]因腳手架搖晃報(bào)警，經(jīng)確認(rèn)位移量未超標(biāo)但持續(xù)加劇，即啟動預(yù)警響應(yīng)，最終發(fā)展為Ⅱ級事故。3.響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部設(shè)立現(xiàn)場指揮部與后方指揮中心聯(lián)動機(jī)制?，F(xiàn)場指揮部每30分鐘向總指揮匯報(bào)情況，包括傷員變動、救援進(jìn)展、次生風(fēng)險(xiǎn)等。總指揮組織生產(chǎn)安全部、設(shè)備部、技術(shù)專家等研判處置需求，必要時(shí)調(diào)整響應(yīng)級別。例如，[某廠區(qū)]工具墜落傷1人啟動Ⅲ級響應(yīng)，后發(fā)現(xiàn)傷者肝破裂需手術(shù)，立即升級至Ⅱ級響應(yīng)，調(diào)集更多醫(yī)療資源。調(diào)整原則是“寧重勿輕”，確保救援資源與事故等級匹配，避免因響應(yīng)不足延誤救治，或因過度響應(yīng)浪費(fèi)資源。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人根據(jù)信息研判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過多種渠道發(fā)布，包括企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如廣播、APP推送）、現(xiàn)場懸掛黃色警戒旗、重點(diǎn)區(qū)域張貼警示標(biāo)識，以及向臨近作業(yè)班組發(fā)出口頭通知。發(fā)布內(nèi)容需簡潔明確，包含潛在風(fēng)險(xiǎn)類型（如“高空作業(yè)工具墜落風(fēng)險(xiǎn)”）、影響區(qū)域、建議防范措施（如“避讓作業(yè)點(diǎn)”）、預(yù)警生效時(shí)間，以及應(yīng)急聯(lián)系方式。例如，發(fā)布“高空作業(yè)平臺附墻螺栓松動預(yù)警”，需注明螺栓位置、可能墜落范圍、立即停止使用指令及整改期限。2.響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各成員單位立即開展響應(yīng)準(zhǔn)備工作，（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備：搶險(xiǎn)救援組組織相關(guān)崗位人員集合待命，明確各自職責(zé)；醫(yī)療救護(hù)組檢查急救藥品與器械；現(xiàn)場警戒組預(yù)設(shè)警戒區(qū)域。（2）物資準(zhǔn)備：設(shè)備管理部檢查安全帶、護(hù)欄、臨時(shí)支撐等防護(hù)物資庫存，確保數(shù)量充足且狀態(tài)良好；倉儲部預(yù)調(diào)應(yīng)急照明、擔(dān)架等。（3）裝備準(zhǔn)備：生產(chǎn)安全部檢查監(jiān)控系統(tǒng)、通訊設(shè)備是否正常，確保信息暢通。（4）后勤準(zhǔn)備：行政部準(zhǔn)備飲用水、簡餐，協(xié)調(diào)運(yùn)輸車輛；確保救援人員休息與輪換。（5）通信準(zhǔn)備：建立應(yīng)急通訊錄，確保指揮部與各小組、外部救援力量聯(lián)絡(luò)順暢，備用對講機(jī)電量充足。3.預(yù)警解除預(yù)警解除由發(fā)出預(yù)警的生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人或總指揮決定?；緱l件包括：引發(fā)預(yù)警的危險(xiǎn)源已消除（如螺栓加固完成并通過驗(yàn)收），潛在風(fēng)險(xiǎn)完全可控，現(xiàn)場環(huán)境恢復(fù)正常。解除要求是現(xiàn)場指揮部確認(rèn)安全后，通過原發(fā)布渠道正式通知，并記錄解除時(shí)間、簽收人員。責(zé)任人：生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，各發(fā)布渠道對接人員確保信息傳達(dá)到位。如預(yù)警期間事故發(fā)生，則按事故應(yīng)急響應(yīng)執(zhí)行，原預(yù)警自動失效。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動后10分鐘內(nèi)，總指揮召集應(yīng)急指揮部核心成員召開電話或視頻應(yīng)急會議，明確事故等級、指揮體系、行動任務(wù)。同時(shí)，生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)向主管上級單位及行業(yè)主管部門首報(bào)事故信息，并持續(xù)跟蹤反饋。資源協(xié)調(diào)方面，由后勤保障組匯總所需物資、裝備、人員清單，行政部協(xié)調(diào)資金支持。信息公開初期僅限內(nèi)部通報(bào)，后期根據(jù)總指揮指令由行政部通過官網(wǎng)或公告欄發(fā)布簡要信息，說明事故性質(zhì)及影響范圍。后勤保障組全程負(fù)責(zé)救援人員餐飲、住宿，確保持續(xù)作戰(zhàn)。2.應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場警戒與疏散：現(xiàn)場警戒組立即設(shè)立警戒區(qū)域，使用警戒帶、警示燈隔離危險(xiǎn)區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。對可能受影響的周邊區(qū)域，組織人員疏散至指定安全點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并安撫情緒。（2）人員搜救：搶險(xiǎn)救援組佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)裝備，根據(jù)傷員位置采用手動或器械方式轉(zhuǎn)移，避免二次傷害。高空作業(yè)事故需先確保墜落點(diǎn)下方安全。（3）醫(yī)療救治：醫(yī)療救護(hù)組對傷員進(jìn)行初步診斷分類，重傷者立即聯(lián)系120或轉(zhuǎn)送附近醫(yī)院，輕傷者現(xiàn)場包扎處理。配備AED等急救設(shè)備，掌握心肺復(fù)蘇（CPR）等基本急救技能。（4）現(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測小組使用氣體檢測儀、噪音計(jì)等設(shè)備，評估是否存在粉塵、有害氣體等次生風(fēng)險(xiǎn)，確保救援環(huán)境安全。（5）技術(shù)支持：技術(shù)專家組根據(jù)事故類型提供方案建議，如結(jié)構(gòu)加固方案、吊裝設(shè)備選型等。（6）工程搶險(xiǎn)：設(shè)備管理部調(diào)配吊車、切割機(jī)等設(shè)備，配合搶險(xiǎn)救援組消除危險(xiǎn)源，恢復(fù)作業(yè)環(huán)境。（7）環(huán)境保護(hù)：環(huán)保小組檢查事故區(qū)域是否有物料泄漏，必要時(shí)啟動圍堵、吸收程序，防止污染擴(kuò)散。人員防護(hù)要求：所有現(xiàn)場人員必須穿著反光背心，高處作業(yè)系掛安全帶，接觸不明物質(zhì)需佩戴防護(hù)手套、護(hù)目鏡，必要時(shí)使用呼吸防護(hù)器。3.應(yīng)急支援當(dāng)事故超出企業(yè)自救能力時(shí)，總指揮于1小時(shí)內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門、消防救援機(jī)構(gòu)等外部單位發(fā)出支援請求。請求需說明事故簡況、已采取措施、所需援助類型（人員、設(shè)備、專家等）。聯(lián)動程序上，外部力量到達(dá)后由總指揮移交現(xiàn)場指揮權(quán)，原指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)助協(xié)調(diào)角色。指揮關(guān)系上，外部力量按其隸屬關(guān)系接受政府統(tǒng)一指揮，同時(shí)接受本企業(yè)現(xiàn)場指揮部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，所有傷員得到妥善救治，環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。由現(xiàn)場指揮部確認(rèn)后，報(bào)應(yīng)急指揮部總指揮批準(zhǔn)，自批準(zhǔn)時(shí)刻起終止應(yīng)急狀態(tài)。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人具體執(zhí)行確認(rèn)。終止后需形成處置報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)入后期恢復(fù)階段。七、后期處置1.污染物處理事故現(xiàn)場清理完畢后，由環(huán)保小組及設(shè)備管理部負(fù)責(zé)污染物收集與處置。如發(fā)生油污泄漏，使用吸油棉、吸附棉進(jìn)行飽和處理，廢棄物分類收集至專用容器，交由有資質(zhì)的單位處置；如產(chǎn)生粉塵，采用濕法清理或密閉抽吸方式，并加強(qiáng)通風(fēng)換氣，直至空氣質(zhì)量檢測達(dá)標(biāo)。所有處理過程需記錄并存檔，環(huán)保部門負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)安全部牽頭，結(jié)合設(shè)備管理部對受損設(shè)施、設(shè)備的檢測評估報(bào)告，制定分步恢復(fù)方案。輕微損壞的工器具、物料進(jìn)行維修或更換后立即投入使用；需停機(jī)的設(shè)備按維修計(jì)劃逐步重啟，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。倉儲部協(xié)調(diào)補(bǔ)充消耗物料，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。恢復(fù)過程中實(shí)施重點(diǎn)區(qū)域巡查，直至連續(xù)監(jiān)控一周未再發(fā)生同類事故。3.人員安置對因事故受傷的人員，醫(yī)務(wù)室配合醫(yī)院做好康復(fù)跟蹤，人力資源部根據(jù)工傷政策落實(shí)醫(yī)療補(bǔ)助、誤工工資等。對受影響較大的作業(yè)班組，行政部安排心理疏導(dǎo)或團(tuán)建活動，幫助員工緩解壓力。如需臨時(shí)調(diào)崗，生產(chǎn)部與員工協(xié)商一致，并做好技能培訓(xùn)。保障受影響員工權(quán)益，維持隊(duì)伍穩(wěn)定。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由生產(chǎn)安全部統(tǒng)一管理，表中包含指揮部各成員單位直接聯(lián)系方式、值班手機(jī)號、以及外部救援機(jī)構(gòu)（如119、120、應(yīng)急管理部門）熱線。采用多渠道通信方式，包括內(nèi)部對講機(jī)、加密電話、衛(wèi)星電話（用于極端通信中斷情況）。備用方案為：主用線路中斷時(shí)，切換至移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場臨時(shí)基站；人員失聯(lián)時(shí)，通過視頻監(jiān)控、定位設(shè)備追蹤。保障責(zé)任人為生產(chǎn)安全部通訊專員，每日檢查設(shè)備電量、信號強(qiáng)度，確保隨時(shí)暢通。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障本單位應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括：生產(chǎn)安全部、設(shè)備管理部、醫(yī)務(wù)室抽調(diào)骨干組成的內(nèi)部專兼職救援隊(duì)，共計(jì)[XX]人；與外部消防機(jī)構(gòu)、專業(yè)醫(yī)療隊(duì)建立聯(lián)動機(jī)制，簽訂應(yīng)急支援協(xié)議，形成協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。專兼職隊(duì)伍定期開展高空作業(yè)救援、工具打擊處置等專項(xiàng)演練，熟練掌握破拆、頂撐、傷員拖拽等技能。專家?guī)旌w結(jié)構(gòu)工程、安全工程、環(huán)境工程等領(lǐng)域資深人員，需時(shí)現(xiàn)場提供技術(shù)支持。3.物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，由設(shè)備管理部具體實(shí)施，內(nèi)容包括：（1）類型：安全帽、安全帶、呼吸器、急救箱、擔(dān)架、對講機(jī)、照明設(shè)備、警戒標(biāo)識、滅火器等。（2）數(shù)量：安全帽[XXX]頂，安全帶[XX]套，急救箱[XX]個。（3）性能：標(biāo)注生產(chǎn)日期、有效期，如呼吸器需記錄壓力表讀數(shù)。（4）存放位置：安全帽存放在各作業(yè)區(qū)工具柜，急救箱置于醫(yī)務(wù)室及大型設(shè)備旁。（5）運(yùn)輸及使用條件：運(yùn)輸需防潮防撞，使用前檢查有效期及完好性，高空作業(yè)工具需在合格有效期內(nèi)。（6）更新補(bǔ)充：安全帶、急救藥品等每半年檢查維護(hù)，一年更新一次；大型裝備如吊車每年檢測。（7）管理責(zé)任人：設(shè)備管理部[姓名]，聯(lián)系方式[占位符]，負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)，確保賬實(shí)相符。九、其他保障1.能源保障確保應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、重要設(shè)備區(qū)域供電穩(wěn)定，由行政部協(xié)調(diào)電工組檢查備用發(fā)電機(jī)，保持加滿燃油，并準(zhǔn)備應(yīng)急電池、移動電源。事故發(fā)生后，優(yōu)先保障救援照明、醫(yī)療設(shè)備用電。2.經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，金額足額到位，用于救援物資采購、專家勞務(wù)、設(shè)施維修等。支出需指揮部審批，事后嚴(yán)格審計(jì)。3.交通運(yùn)輸保障行政部維護(hù)應(yīng)急車輛（如貨車、越野車）清單，確保車況良好、油量充足，司機(jī)24小時(shí)待命。協(xié)調(diào)外部救援力量抵達(dá)后的交通引導(dǎo)與接駁。4.治安保障保安隊(duì)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及周邊巡邏，阻止無關(guān)人員進(jìn)入，維護(hù)秩序。必要時(shí)請求公安部門協(xié)助，設(shè)立外圍警戒線。5.技術(shù)保障技術(shù)專家組隨時(shí)待命，提供事故分析、方案制定支持。準(zhǔn)備CAD圖紙、設(shè)備手冊等技術(shù)文件，必要時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)。6.醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲備常用藥品及耗材，與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)診流程。必要時(shí)協(xié)調(diào)派遣醫(yī)療隊(duì)駐點(diǎn)。7.后勤保障行政部負(fù)責(zé)救援人員餐飲、住宿、洗漱等生活服務(wù)，確保物資供應(yīng)不斷線。心理疏導(dǎo)組對受影響的員工進(jìn)行關(guān)懷。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、報(bào)警與接報(bào)流程、應(yīng)急響應(yīng)職責(zé)、現(xiàn)場處置措施（含個人防護(hù)要求）、疏散與警戒、內(nèi)外部信息通報(bào)、應(yīng)急資源協(xié)調(diào)等核心內(nèi)容。結(jié)合物體打擊事故特點(diǎn)，強(qiáng)