燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍咱們公司的燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案，主要就是管那些跟燃?xì)庥玫弥牡胤匠龅氖鹿?。不管是廠區(qū)里頭的生產(chǎn)線，還是后廚做飯，只要一遇上燃?xì)馀苈?、漏氣這種事兒，就得啟動(dòng)這個(gè)預(yù)案。具體說(shuō)啊，涉及到天然氣、液化石油氣這些，只要是在咱們公司地盤(pán)上，從生產(chǎn)到使用，出了問(wèn)題都按這個(gè)預(yù)案來(lái)。比如某次食堂后廚，因?yàn)樵罹呃匣?，結(jié)果燃?xì)庑孤┝?，造成了輕微的氣味擴(kuò)散，這種情況就得用這個(gè)預(yù)案。按照標(biāo)準(zhǔn)，咱們把適用范圍劃得明明白白，確保一旦出事，響應(yīng)能迅速到位，不耽誤事兒。2、響應(yīng)分級(jí)事故大了小了，咱們得分級(jí)處理。響應(yīng)分級(jí)主要看三個(gè)東西：事故有多厲害，影響范圍有多大，咱們自己能不能控制住局面。這可不是瞎分，得按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。就拿燃?xì)庑孤﹣?lái)說(shuō)，分四級(jí)：Ⅰ級(jí)是特別重大，比如管道爆了，方圓幾公里都有危險(xiǎn)；Ⅱ級(jí)是重大，一個(gè)車(chē)間漏得厲害，可能傷人；Ⅲ級(jí)是較大，就局部區(qū)域有影響，比如一個(gè)辦公室聞到味兒；Ⅳ級(jí)是一般，輕微泄漏，影響不大。分級(jí)的基本原則是，事故越嚴(yán)重，級(jí)別越高，響應(yīng)力量也越大。比如某次倉(cāng)庫(kù)天然氣鋼瓶沒(méi)放穩(wěn)，泄漏了，雖然只是小范圍，但考慮到是危險(xiǎn)品，也得按Ⅲ級(jí)來(lái)，調(diào)應(yīng)急隊(duì)伍過(guò)去，不能掉以輕心。這樣分，既能保證資源集中用刀刃上，又避免小題大做，把勁兒用在刀刃上。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)咱們這應(yīng)急組織啊，是個(gè)指揮加執(zhí)行的模式?？傊笓]就是公司最高領(lǐng)導(dǎo)，下面設(shè)個(gè)應(yīng)急指揮部，平時(shí)由生產(chǎn)副總管，關(guān)鍵時(shí)刻誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)上。指揮部下面分四個(gè)主干部門(mén)：安全環(huán)保部牽頭抓總，他們負(fù)責(zé)整個(gè)預(yù)案的啟動(dòng)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；生產(chǎn)運(yùn)行部得把工藝流程摸透，泄漏了知道怎么關(guān)閥、怎么處理；設(shè)備維護(hù)部得隨時(shí)準(zhǔn)備搶修，管道壞了得他們修；后勤保障部呢，負(fù)責(zé)供飯、供水、供車(chē)，確保不耽誤事。每個(gè)部門(mén)都得明確自己管啥，不能出亂子。比如上次模擬演練，安全環(huán)保部一發(fā)現(xiàn)情況就先拉響警報(bào)，生產(chǎn)運(yùn)行部立刻查表定位，設(shè)備維護(hù)部帶著搶修工具就到，后勤保障部備好了應(yīng)急餐，大家各干各的，挺順暢。2、應(yīng)急工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工具體干活呢，分成四個(gè)小組，每個(gè)小組分工明確：先期處置組：由生產(chǎn)運(yùn)行部和設(shè)備維護(hù)部骨干組成，他們是第一響應(yīng)力量。泄漏點(diǎn)小，能自己搞定的，他們上去直接處理，比如關(guān)閉閥門(mén)、稀釋空氣，得快準(zhǔn)狠。上次實(shí)驗(yàn)室微量泄漏，就是他們兩個(gè)部門(mén)的人5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，20分鐘就控制住了，沒(méi)讓事態(tài)擴(kuò)大。警戒疏散組：安全環(huán)保部和保衛(wèi)科的人干這個(gè)。他們負(fù)責(zé)拉警戒線，疏散周?chē)藛T，特別是那種可能受影響大的區(qū)域，得讓人離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。比如某次儲(chǔ)罐區(qū)輕微泄漏，他們立刻把周?chē)?00米都清空了，連附近小區(qū)的窗戶都要求關(guān)嚴(yán)，防止氣體擴(kuò)散，這事兒得細(xì)致。后勤保障組：后勤保障部帶著應(yīng)急物資庫(kù)的人一起干。他們負(fù)責(zé)送應(yīng)急燈、送呼吸器、送水送飯，還得隨時(shí)給指揮部報(bào)后勤情況。事故大了，他們得能支持幾天，不能讓前線的人沒(méi)飯吃沒(méi)水喝。上次演練，他們10分鐘就送去了第一批呼吸器和照明設(shè)備，挺給力。應(yīng)急通信組：辦公室和信息中心的同志們負(fù)責(zé)這個(gè)。他們得確保內(nèi)外通信暢通，手機(jī)、對(duì)講機(jī)、廣播都正常用，還得隨時(shí)能對(duì)外發(fā)布信息，比如聯(lián)系外部救援力量。要是通信中斷，整個(gè)應(yīng)急就亂套了，這活兒關(guān)鍵。每個(gè)小組都明確了行動(dòng)任務(wù)，誰(shuí)負(fù)責(zé)查險(xiǎn)情，誰(shuí)負(fù)責(zé)救人，誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)外說(shuō)，不能含糊。定期演練就是為了讓他們都熟門(mén)熟路，真出事的時(shí)候不出岔子。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報(bào)平時(shí)得有人24小時(shí)值班，應(yīng)急值守電話就貼在總機(jī)那兒，誰(shuí)都看得見(jiàn)。誰(shuí)接電話得靠譜，一聽(tīng)見(jiàn)說(shuō)是燃?xì)庑孤?，立刻就啟?dòng)程序。接到報(bào)告后，先問(wèn)清楚啥時(shí)候的事、在哪兒、嚴(yán)重不嚴(yán)重、有沒(méi)有人受傷。這信息要趕緊往指揮部匯報(bào)，由總指揮決定下一步咋辦。內(nèi)部通報(bào)不能慢，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)通過(guò)廣播、微信工作群、短信這些方式，10分鐘內(nèi)讓所有可能受影響的部門(mén)知道情況。比如某次夜間泄漏，值班員一報(bào)，安全環(huán)保部5分鐘就通過(guò)廠區(qū)廣播和微信發(fā)了通知，讓大家注意關(guān)好門(mén)窗，遠(yuǎn)離泄漏點(diǎn)。責(zé)任人就是值班員和通報(bào)那幾個(gè)部門(mén)的人，得寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核。2、向上級(jí)報(bào)告事故信息事故分級(jí)不同，上報(bào)的路徑和時(shí)間也不一樣。Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)這種重大事故，必須第一時(shí)間（比如接到報(bào)告后15分鐘內(nèi)）通過(guò)電話先口頭匯報(bào)給市安監(jiān)局和集團(tuán)總部，隨后2小時(shí)內(nèi)要把書(shū)面報(bào)告發(fā)過(guò)去，內(nèi)容得包括事故基本情況、已經(jīng)采取的措施這些。Ⅲ級(jí)、Ⅳ級(jí)呢，2小時(shí)內(nèi)電話報(bào)給區(qū)級(jí)安監(jiān)局和集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)，4小時(shí)內(nèi)發(fā)書(shū)面報(bào)告。上報(bào)的責(zé)任人，就是安全環(huán)保部那幫人，他們得有應(yīng)急預(yù)案外的備用聯(lián)系方式，不能出狀況。要是拖延了上報(bào)時(shí)間，或者報(bào)的內(nèi)容不齊全，得追究責(zé)任。3、向外部單位通報(bào)事故信息事故影響超出本廠區(qū)了，得往外報(bào)。比如泄漏的氣體可能飄到鄰近小區(qū)或者河流，安全環(huán)保部就得馬上聯(lián)系社區(qū)、環(huán)保局、氣象局這些部門(mén)。通報(bào)方式主要是電話和短信，說(shuō)清楚情況、影響范圍、建議采取的措施。比如上次泄漏擴(kuò)散到附近學(xué)校，安全環(huán)保部立刻打電話給校方和教育局，建議他們暫時(shí)停課，避免學(xué)生受影響。責(zé)任人是安全環(huán)保部那幫人，他們得有個(gè)外部聯(lián)系人名單，隨時(shí)能聯(lián)系上。要是信息報(bào)晚了或者報(bào)錯(cuò)了，外面不配合，咱們的應(yīng)急處置也會(huì)受影響，那后果可不小。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式收到信息后，不是立馬就拉響警報(bào)全面響應(yīng)，得先研判。安全環(huán)保部快速核實(shí)信息，判斷是不是真的泄漏，嚴(yán)重到什么程度。然后他們把情況往應(yīng)急指揮部一匯報(bào)，由總指揮牽頭，生產(chǎn)、安全、設(shè)備這些部門(mén)負(fù)責(zé)人一起看，對(duì)照預(yù)案里頭的分級(jí)條件，判斷該啟動(dòng)哪個(gè)級(jí)別的響應(yīng)。比如泄漏點(diǎn)小，影響范圍可控，可能就啟動(dòng)Ⅳ級(jí)響應(yīng)，調(diào)幾個(gè)應(yīng)急小隊(duì)去處理。要是判斷失誤，該早點(diǎn)啟動(dòng)沒(méi)早點(diǎn)啟動(dòng)，或者該降級(jí)沒(méi)降級(jí)，后面麻煩就大了。上次模擬演練，就是因?yàn)樾畔⒀信新税敕昼?，?dǎo)致響應(yīng)級(jí)別定高了半天，雖然最后沒(méi)事，但浪費(fèi)了不少資源。2、響應(yīng)啟動(dòng)決策與宣布一般事故，都是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)會(huì)定級(jí)別、宣布啟動(dòng)。比如Ⅲ級(jí)以上事故，肯定得領(lǐng)導(dǎo)小組研究。他們根據(jù)安全環(huán)保部給的研判結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，拍板定級(jí)。定下來(lái)后，由總指揮或者總指揮指定的副手，通過(guò)廣播、對(duì)講機(jī)或者直接跑遍關(guān)鍵區(qū)域，正式宣布響應(yīng)啟動(dòng)。宣布的時(shí)候要說(shuō)清楚級(jí)別、影響范圍、大家該干啥。比如某次泄漏，總指揮在對(duì)講機(jī)里說(shuō)了句：“現(xiàn)在啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，各單位按預(yù)案執(zhí)行！”一句話，整個(gè)應(yīng)急系統(tǒng)就活絡(luò)起來(lái)了。3、預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備有時(shí)候信息初步核實(shí)了，感覺(jué)可能要升級(jí)，但還沒(méi)到正式響應(yīng)的條件，就得上預(yù)警。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可以決定啟動(dòng)預(yù)警，意思就是大家先別動(dòng)，但各項(xiàng)準(zhǔn)備要做起來(lái)，比如應(yīng)急隊(duì)伍集合待命，相關(guān)設(shè)備檢查一遍，物資備好。然后實(shí)時(shí)盯著事態(tài)發(fā)展，看是升級(jí)還是能控制住。比如某次監(jiān)測(cè)到逸散氣體濃度有點(diǎn)異常，雖然還沒(méi)漏得明顯，但預(yù)警啟動(dòng)了，防患于未然。要是真升級(jí)了，就能快速響應(yīng)。沒(méi)達(dá)到響應(yīng)條件，但預(yù)警期間要是事態(tài)控制住了，也得及時(shí)撤銷(xiāo)預(yù)警。4、響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)不是一成不變的。要隨時(shí)盯著現(xiàn)場(chǎng)情況，分析處置需求。比如某次剛開(kāi)始是Ⅰ級(jí)響應(yīng)，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)被控制住了，影響范圍也小了，可能就降級(jí)到Ⅱ級(jí)。反之，如果剛開(kāi)始看著不大，但擴(kuò)散太快或者出現(xiàn)了人員暴露，可能就得升級(jí)響應(yīng)。調(diào)整級(jí)別得由總指揮決定，安全環(huán)保部和生產(chǎn)運(yùn)行部提供技術(shù)支持。關(guān)鍵是科學(xué)分析，不能憑感覺(jué)。調(diào)整不及時(shí)，要么響應(yīng)不足，控制不住事；要么過(guò)度響應(yīng)，把資源都投到不需要的地方，都是得不償失的。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)一旦判斷情況可能升級(jí)，但還沒(méi)到正式響應(yīng)的程度，就得發(fā)預(yù)警。預(yù)警信息得說(shuō)清楚是啥事、在哪兒、可能有多影響、大家該注意啥。發(fā)布渠道主要是廠區(qū)廣播、內(nèi)部短信、對(duì)講機(jī)，確保關(guān)鍵崗位的人都能聽(tīng)到。內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了，比如“注意通風(fēng)，遠(yuǎn)離泄漏區(qū)域”。方式上，先由安全環(huán)保部核實(shí)情況，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，指定專(zhuān)人通過(guò)廣播站或者發(fā)短信群發(fā)。旁邊工廠那次泄漏預(yù)警，就是通過(guò)廠區(qū)高音喇叭循環(huán)播放的，內(nèi)容就是“X區(qū)疑似燃?xì)庑孤?，?qǐng)所有人員關(guān)閉門(mén)窗，不要使用明火”。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)了，就得開(kāi)始準(zhǔn)備。不是真拉響應(yīng)急警報(bào)，但各項(xiàng)應(yīng)急資源得提前備好。隊(duì)伍方面，應(yīng)急小分隊(duì)得集結(jié)待命，比如先期處置組、警戒疏散組的人得穿戴好防護(hù)裝備，在關(guān)鍵路口守著。物資方面，應(yīng)急物資庫(kù)的防毒面具、燃?xì)鈾z測(cè)儀、手電筒這些得檢查一遍，確保能用。裝備方面，相關(guān)的應(yīng)急車(chē)輛、抽氣設(shè)備、照明設(shè)備也得跑一趟，確保狀態(tài)良好。后勤方面，要準(zhǔn)備好應(yīng)急餐、飲用水，確保人員能持續(xù)工作。通信方面，要確保內(nèi)外電話、對(duì)講機(jī)暢通，必要時(shí)提前聯(lián)系好外部救援力量，告訴他們可能需要支援。比如預(yù)警期間，安全環(huán)保部就得把附近消防隊(duì)、燃?xì)夤镜碾娫捪葥芡耍獾谜娉鍪聲r(shí)手忙腳亂。3、預(yù)警解除預(yù)警解除不是隨便說(shuō)的。得滿足幾個(gè)條件：首先，泄漏源被確認(rèn)關(guān)閉或者控制住了；其次，現(xiàn)場(chǎng)氣體濃度降到了安全標(biāo)準(zhǔn)以下；第三，沒(méi)有人員受到危害，周邊環(huán)境也安全了。這些得由安全環(huán)保部和生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)確認(rèn)，報(bào)指揮部批準(zhǔn)。解除的要求是，確認(rèn)安全無(wú)誤后，由總指揮或者他指定的負(fù)責(zé)人，通過(guò)同樣的渠道發(fā)布解除通知，告訴大家可以恢復(fù)正常工作。責(zé)任人就是安全環(huán)保部和生產(chǎn)運(yùn)行部現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的人，他們得靠譜，不能自己檢測(cè)不仔細(xì)就報(bào)平安。解除后，還得繼續(xù)觀察一會(huì)兒，確保沒(méi)事了。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別是響應(yīng)啟動(dòng)的關(guān)鍵一步。根據(jù)預(yù)警研判和現(xiàn)場(chǎng)情況，由總指揮拍板，定下級(jí)別。比如泄漏面積擴(kuò)大了，或者聞到味兒的人多了，就得往上提一級(jí)。響應(yīng)啟動(dòng)后，得馬上干幾件事：首先是開(kāi)應(yīng)急指揮會(huì)，指揮部成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人都得到，快速定方案。其次是信息上報(bào)，按之前說(shuō)的，該報(bào)的上級(jí)部門(mén)、外部單位，一個(gè)都不能少，不能耽誤。資源協(xié)調(diào)是大事，安全環(huán)保部牽頭，把需要的人、設(shè)備、物資都調(diào)配到位。信息公開(kāi)得跟上，該讓員工知道的，該讓外面知道的，要通過(guò)適當(dāng)方式說(shuō)清楚。后勤和財(cái)力保障也得到位，確保應(yīng)急人員有飯吃、有水喝、有錢(qián)用，不然沒(méi)法干活。2、應(yīng)急處置到現(xiàn)場(chǎng)處置，得有章法。首先是警戒疏散，安全保衛(wèi)和疏散組的人得趕緊拉起警戒線，把泄漏區(qū)域周?chē)娜饲蹇眨貏e是可能受影響大的地方，比如樓道、低洼地帶，防止氣體聚集。人員搜救是重中之重，搜救組的人得穿著防護(hù)裝備，搜查可能被困的人員。醫(yī)療救治組要準(zhǔn)備好急救藥品，隨時(shí)準(zhǔn)備處理中毒或者受傷的人?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)得跟上，檢測(cè)人員拿著儀器，不斷測(cè)量氣體濃度，指導(dǎo)處置行動(dòng)。技術(shù)支持組的人在現(xiàn)場(chǎng)提供專(zhuān)家意見(jiàn)，比如怎么關(guān)閥、怎么稀釋。工程搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)搶修設(shè)備，堵住泄漏點(diǎn)。環(huán)境保護(hù)方面，要防止氣體流到河流、土壤里，必要時(shí)得采取措施。所有現(xiàn)場(chǎng)人員，包括搶險(xiǎn)的、疏散的、監(jiān)測(cè)的，都得按規(guī)定穿戴防護(hù)裝備，比如防毒面具、防護(hù)服，不能麻痹大意。上次倉(cāng)庫(kù)泄漏，搶險(xiǎn)人員要是沒(méi)戴好防毒面具，后果不堪設(shè)想。3、應(yīng)急支援事故大了，自己搞不定，就得請(qǐng)外援。當(dāng)事態(tài)失控，比如泄漏點(diǎn)太大自己關(guān)不住，或者出現(xiàn)了嚴(yán)重傷亡，就得向外部力量求助。程序上，由指揮部指定專(zhuān)人，通過(guò)預(yù)設(shè)電話或者短信，聯(lián)系消防、燃?xì)夤?、醫(yī)療急救中心這些。要求是說(shuō)明情況、位置、需要什么幫助。聯(lián)動(dòng)程序上，要事先跟這些外部單位有過(guò)溝通，讓他們知道咱們的指揮體系，到時(shí)候怎么配合。外部力量一到，得有個(gè)統(tǒng)一的指揮，通常是先由他們主導(dǎo)，咱們配合。指揮部要指派熟悉情況的人去對(duì)接，提供必要的支持，比如指引現(xiàn)場(chǎng)、提供信息。確保外部力量能快速融入咱們的應(yīng)急行動(dòng)中。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止不是想停就停的，得有基本條件：首先，泄漏源被徹底控制，不再有新的氣體逸散；其次，現(xiàn)場(chǎng)氣體濃度持續(xù)達(dá)標(biāo)，環(huán)境安全；第三，所有受影響人員都得到妥善安置和救治，沒(méi)有次生風(fēng)險(xiǎn)。這些條件都得持續(xù)一段時(shí)間，比如觀察24小時(shí)，確認(rèn)安全了，才能考慮終止。終止的要求是，由現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)報(bào)指揮部批準(zhǔn)，然后通過(guò)廣播、通知等方式告知相關(guān)人員。責(zé)任人就是現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)和指揮部負(fù)責(zé)人，他們得負(fù)責(zé)任地判斷，不能提前結(jié)束。終止后，還得做好善后工作，比如環(huán)境檢測(cè)、設(shè)備修復(fù)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把預(yù)案再完善。七、后期處置1、污染物處理應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束不等于萬(wàn)事大吉，污染物處理得跟上。比如泄漏的燃?xì)庠诘孛?、設(shè)備上有殘留，或者污染了土壤、水體，得及時(shí)清理。具體說(shuō)，就是用合適的吸收材料（比如活性炭、沙土）處理泄漏點(diǎn)周?chē)奈廴疚?，收集起?lái)妥善處置。如果氣體飄散范圍大，得評(píng)估大氣污染情況，必要時(shí)請(qǐng)環(huán)保部門(mén)指導(dǎo)，采取進(jìn)一步的大氣凈化措施。所有處理過(guò)程，都要符合環(huán)保規(guī)定，防止二次污染。比如上次儲(chǔ)罐微漏，現(xiàn)場(chǎng)就是用沙土吸收了少量泄漏物，然后統(tǒng)一運(yùn)到危廢處理點(diǎn)，沒(méi)讓事態(tài)擴(kuò)大。責(zé)任人是安全環(huán)保部和設(shè)備維護(hù)部，他們得把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，不留隱患。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理完，人員都安全了，生產(chǎn)就得慢慢恢復(fù)?；謴?fù)不是一蹴而就的，得一步步來(lái)。首先是設(shè)備檢查和修復(fù)，設(shè)備維護(hù)部要把受影響的設(shè)備，特別是燃?xì)夤艿?、閥門(mén)、儀表，一個(gè)個(gè)檢查，該修的修，該換的換，確保安全可靠。其次是工藝流程的調(diào)試，生產(chǎn)運(yùn)行部得按照安全規(guī)范，逐步恢復(fù)生產(chǎn)操作，過(guò)程中得加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，防止問(wèn)題復(fù)發(fā)。恢復(fù)過(guò)程中，可能需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，比如先開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)小的車(chē)間。這個(gè)恢復(fù)進(jìn)度，得根據(jù)設(shè)備檢查結(jié)果和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況，由指揮部決定。比如某次泄漏后，先是修復(fù)了泄漏的管道，然后逐步恢復(fù)了非關(guān)鍵區(qū)域的生產(chǎn)，整個(gè)恢復(fù)過(guò)程持續(xù)了三天，最終恢復(fù)了正常生產(chǎn)。責(zé)任人是生產(chǎn)運(yùn)行部和設(shè)備維護(hù)部，他們得確保生產(chǎn)安全，不能為了趕進(jìn)度把安全丟了。3、人員安置如果事故造成了人員傷亡或者需要緊急疏散，人員安置就是個(gè)重要問(wèn)題。醫(yī)療救治組要負(fù)責(zé)傷員的救治和安撫。如果需要臨時(shí)疏散，后勤保障部要負(fù)責(zé)提供臨時(shí)住所、飲用水、食物等基本生活保障。心理疏導(dǎo)組也得介入，對(duì)受驚嚇或者情緒低落的人員進(jìn)行心理安慰。安置地點(diǎn)得選擇安全的地方，不能靠近潛在的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。比如上次演練中，假設(shè)有人員輕微中毒，醫(yī)療組就提供了急救，同時(shí)后勤準(zhǔn)備好了臨時(shí)休息點(diǎn)和食物。整個(gè)安置過(guò)程，要讓人感覺(jué)溫暖，消除他們的恐懼和焦慮。責(zé)任人是后勤保障部和安全環(huán)保部，他們得把人員安置好，確保人心穩(wěn)定。安置期間，還要做好健康監(jiān)測(cè)，防止出現(xiàn)后續(xù)的健康問(wèn)題。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障應(yīng)急通信是命脈，斷了一切都白搭。咱們得保證各種通信方式暢通，包括電話、對(duì)講機(jī)、無(wú)線電、衛(wèi)星電話這些。安全環(huán)保部牽頭，把所有關(guān)鍵崗位的通信聯(lián)系方式都整理好，制成小冊(cè)子，指揮部、各小組成員人手一份。還得有備用方案，比如手機(jī)沒(méi)信號(hào)了，就用手持對(duì)講機(jī)；對(duì)講機(jī)失靈了，就啟動(dòng)衛(wèi)星電話。這些聯(lián)系方式要定期更新，特別是人員調(diào)動(dòng)后，必須馬上改。還得確保備用電源，比如應(yīng)急發(fā)電機(jī)、充電寶，保證通信設(shè)備能用。保障責(zé)任人就是安全環(huán)保部那幫人，他們得天天檢查通信設(shè)備，保證關(guān)鍵時(shí)刻用得上。上次演練，因?yàn)閷?duì)講機(jī)沒(méi)電了，導(dǎo)致信息傳遞慢了，就是沒(méi)落實(shí)好備用電源和充電準(zhǔn)備，這次得吸取教訓(xùn)。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障咱們自己得有足夠的人手能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。首先是專(zhuān)家?guī)?，得有懂燃?xì)獍踩?、化工工藝、醫(yī)療急救、環(huán)境監(jiān)測(cè)這些的專(zhuān)家，關(guān)鍵時(shí)刻能出主意。其次是專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，比如生產(chǎn)部門(mén)的骨干、保衛(wèi)科的同志，他們平時(shí)上班，緊急時(shí)能拉出來(lái)打仗。再就是協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，像跟消防隊(duì)、燃?xì)夤竞灹藚f(xié)議的，平時(shí)不在一起，但急用時(shí)能迅速支援。這些隊(duì)伍都得明確分工，定期演練，確保知道咋配合。比如某次泄漏，先期處置的就是咱們廠里的專(zhuān)兼職隊(duì)伍，等情況大了，才呼叫協(xié)議隊(duì)伍。責(zé)任人是生產(chǎn)運(yùn)行部和安全環(huán)保部，他們得把隊(duì)伍管好，定期訓(xùn)練，保證拉得出、用得上。3、物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備是硬家伙，關(guān)鍵時(shí)刻保命。咱們得有應(yīng)急物資庫(kù)，里面得有啥得列個(gè)清單。比如防毒面具、呼吸器、燃?xì)鈾z測(cè)儀、警戒帶、手電筒、破拆工具、應(yīng)急照明燈這些。清單上要寫(xiě)清楚每種物資的類(lèi)型、數(shù)量、性能參數(shù)、放在哪個(gè)庫(kù)房哪個(gè)位置。還得寫(xiě)明運(yùn)輸和使用條件，比如有些東西不能淋雨，有些使用前得檢查。裝備性能要定期檢查，確保能用。物資用完了得及時(shí)補(bǔ)充，有個(gè)更新補(bǔ)充的時(shí)限規(guī)定，比如防毒面具每年檢查一次，三年一換。所有東西都得有臺(tái)賬，誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)，聯(lián)系方式也得留上。安全環(huán)保部和設(shè)備維護(hù)部輪流管這個(gè)，他們得定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。上次檢查，發(fā)現(xiàn)一批應(yīng)急手電沒(méi)電了，就是沒(méi)按時(shí)更換電池，這次得加強(qiáng)管理。九、其他保障除了通信、隊(duì)伍、物資這些，還有些方面也得跟上，確保應(yīng)急工作順利開(kāi)展。1、能源保障應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，不能讓發(fā)電機(jī)組供不上電。得確保備用電源隨時(shí)能啟動(dòng)，特別是關(guān)鍵設(shè)備，比如水泵、風(fēng)機(jī)、照明、通信這些。還得備足燃油或者天然氣，保證發(fā)電機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)足夠長(zhǎng)的時(shí)間。安全環(huán)保部和設(shè)備維護(hù)部得定期檢查發(fā)電機(jī)組，確保狀態(tài)良好。責(zé)任人是設(shè)備維護(hù)部，他們得保證能源供應(yīng)不斷。2、經(jīng)費(fèi)保障應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)都需要錢(qián)。得有個(gè)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，專(zhuān)門(mén)用于購(gòu)買(mǎi)物資、支付救援費(fèi)用、修復(fù)損失這些。這個(gè)經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)列賬，不能挪作他用。每年都得根據(jù)預(yù)案需要，申請(qǐng)足夠的預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)得做好這塊經(jīng)費(fèi)的管理和使用記錄。責(zé)任人是分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，他得確保經(jīng)費(fèi)到位，花得值。上次應(yīng)急演練，因?yàn)榕R時(shí)需要購(gòu)買(mǎi)一批新的防護(hù)用品，但備用金不夠，就是經(jīng)費(fèi)沒(méi)提前準(zhǔn)備足，下次得注意。3、交通運(yùn)輸保障應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，人員、物資、設(shè)備得能快速運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。廠區(qū)內(nèi)部的應(yīng)急通道要保持暢通，不能有障礙物。還得確保應(yīng)急車(chē)輛，比如搶險(xiǎn)車(chē)、救護(hù)車(chē)、指揮車(chē)，都能隨時(shí)開(kāi)動(dòng)，車(chē)上的油也得加滿。保衛(wèi)科和后勤保障部要負(fù)責(zé)這些車(chē)輛的管理和調(diào)度。責(zé)任人是保衛(wèi)科和后勤保障部，他們得保證運(yùn)輸順暢。4、治安保障事故大了，現(xiàn)場(chǎng)及周邊可能亂。保衛(wèi)科要負(fù)責(zé)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，設(shè)立警戒線，阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)還得報(bào)警，請(qǐng)求警方協(xié)助。責(zé)任人是保衛(wèi)科科長(zhǎng)，他得確保現(xiàn)場(chǎng)治安，保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全。5、技術(shù)保障處理復(fù)雜的燃?xì)庑孤?，光靠?jīng)驗(yàn)不夠，需要技術(shù)支持。咱們可以和設(shè)計(jì)院、咨詢(xún)公司或者高校合作，建立技術(shù)專(zhuān)家?guī)欤枰獣r(shí)能提供技術(shù)咨詢(xún)、方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，廠里也要有技術(shù)人員能看懂圖紙、會(huì)操作相關(guān)設(shè)備。生產(chǎn)運(yùn)行部和設(shè)備維護(hù)部要負(fù)責(zé)技術(shù)保障。責(zé)任人是這兩部門(mén)的總工程師，他們得確保技術(shù)支持及時(shí)到位。6、醫(yī)療保障應(yīng)急響應(yīng)時(shí)，可能需要處理中毒、燒傷、外傷等。廠里得備好急救藥箱，有能做緊急處理的醫(yī)務(wù)人員。必要時(shí)，要確保能迅速聯(lián)系到外部醫(yī)院，安排傷員轉(zhuǎn)運(yùn)。醫(yī)療救治組要和附近醫(yī)院搞好關(guān)系。責(zé)任人是醫(yī)療救治組的負(fù)責(zé)人，他得確保傷員能得到及時(shí)救治。7、后勤保障應(yīng)急人員連續(xù)工作，后勤要跟上。得備好應(yīng)急食品、飲用水、必要的休息場(chǎng)所。通信、交通、能源這些也屬于后勤范疇。后勤保障部要確保所有后勤需求得到滿足。責(zé)任人是后勤保障部經(jīng)理，他得讓所有應(yīng)急人員有后顧之憂，能安心處置事故。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)咱們這預(yù)案不能放抽屜里積灰，得讓知道的人會(huì)用。培訓(xùn)就是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)得講實(shí)在的。包括預(yù)案整體