互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率月度銷售額目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的50%季度GMV增長(zhǎng)率20%按季度GMV環(huán)比增長(zhǎng)率計(jì)算，每低2%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的30%年度目標(biāo)銷售額完成率110%按年度實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的8%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的40%重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計(jì)算，每低3%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的6%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的35%大促活動(dòng)銷售貢獻(xiàn)率15%按大促活動(dòng)期間銷售額占總銷售額的比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%用戶增長(zhǎng)與活躍度月度新增注冊(cè)用戶數(shù)25%5000人按實(shí)際新增注冊(cè)用戶數(shù)與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每低500人扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的25%月度活躍用戶數(shù)（DAU）增長(zhǎng)率15%按月度DAU環(huán)比增長(zhǎng)率計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%會(huì)員復(fù)購(gòu)率40%按會(huì)員復(fù)購(gòu)用戶數(shù)占總會(huì)員數(shù)的比例計(jì)算，每低2%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的4%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%用戶滿意度（NPS）50分按NPS評(píng)分計(jì)算，每低1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%用戶推薦率30%按用戶推薦新用戶的比例計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%渠道管理與拓展新渠道拓展數(shù)量20%3個(gè)按實(shí)際拓展的新渠道數(shù)量與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每少1個(gè)扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%渠道轉(zhuǎn)化率20%按各渠道轉(zhuǎn)化率平均值計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%渠道傭金成本控制率5%按渠道傭金成本占銷售額的比例計(jì)算，每高1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%渠道合作滿意度4.5分按渠道合作滿意度評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的4%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%渠道復(fù)用率70%按復(fù)用渠道銷售額占總銷售額的比例計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的20%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的10%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的15%團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%按月度團(tuán)隊(duì)人員留存率計(jì)算，每低1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的2%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的15%跨部門協(xié)作效率優(yōu)秀按跨部門協(xié)作的及時(shí)性與效果評(píng)分，評(píng)為“優(yōu)秀”得滿分，評(píng)為“良好”扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的20%，評(píng)為“一般”扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的40%，評(píng)為“較差”扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的60%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)人員參與培訓(xùn)的比例計(jì)算，每低5%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的15%團(tuán)隊(duì)績(jī)效反饋及時(shí)性100%按績(jī)效反饋的及時(shí)性計(jì)算，每延遲1次扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)的5%，最高扣除該指標(biāo)總分?jǐn)?shù)的15%本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在銷售業(yè)績(jī)、用戶增長(zhǎng)、渠道管理及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰、客觀，并符合崗位的職責(zé)要求。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者